注塑車間操作員日常工作考評標(biāo)準(zhǔn)

注塑車間員工日常工作考評試行標(biāo)準(zhǔn)

一、考評目的：定期考核注塑操作員的各項工作成效。二、適用范圍：適用于注塑車間操作員的日常工作考核。三、操作職責(zé)：

1、正領(lǐng)班負(fù)責(zé)本班員工的現(xiàn)場紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、出勤、產(chǎn)品質(zhì)量、等日�？荚u；2、副領(lǐng)班負(fù)責(zé)本班員工的現(xiàn)場5S日�？荚u；

3、入庫員負(fù)責(zé)本部門員工的產(chǎn)品裝箱、數(shù)據(jù)、品質(zhì)等日常協(xié)查，并進(jìn)行及時匯報；4、車間主任負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、月底匯總，并按本規(guī)定對本部門操作員進(jìn)行績效考評。

四、考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)：

以下所列舉項目及條例，如有違反將從100分的基礎(chǔ)上，根據(jù)相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以倒扣分方式進(jìn)行考核，如屢次重犯或造成嚴(yán)重后果者，將視情節(jié)輕重另行通報處理。A、工作紀(jì)律

1、影響他人工作(如：閑聊、喧嘩、打鬧、串崗等)；

2、做與工作無關(guān)的事（如：看刊物、聽耳機(jī)、吃零食、打瞌睡、長時間打電話等）；4、工作交接不清或存在惡意隱瞞行為；以上行為一次扣2分；

6、工作配合度差（不配合工位調(diào)動、抵觸臨時工作安排）；7、消極怠工（出勤不出力）；

以上行為一次扣6分（情節(jié)嚴(yán)重者當(dāng)月暫停發(fā)工資）；8、在禁煙區(qū)吸煙或隨意使用火種；9、在車間鬧事、斗毆或無故頂撞管理人員；以上行為直接上報，交由廠部嚴(yán)肅處理。B、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、違反標(biāo)簽使用規(guī)定（內(nèi)容填寫不規(guī)范、所填數(shù)量與實際不符、張貼不規(guī)范、浪費等現(xiàn)象）；2、違反產(chǎn)品裝箱、包裝規(guī)定（產(chǎn)品未包裝、裝箱規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)、同種產(chǎn)品數(shù)量不統(tǒng)一等）；3、違反品質(zhì)要求（未按規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行必要的加工處理、生產(chǎn)中出現(xiàn)異常未及時報告、產(chǎn)品未按時返工或返工后抽查仍不合格、）；

4、違反節(jié)能降耗要求（隨意注射大膠塊、主觀性至使機(jī)臺停頓、因特殊情況離開機(jī)臺時未能及時關(guān)閉油泵馬達(dá)等）；

5、違反注塑操作安全規(guī)定（接班時未檢查機(jī)械保險裝置是否處于正常狀態(tài)、從非前安全門處取拿產(chǎn)品、隨意攀踏運行中的機(jī)器、將茶水或飲料帶到操作工位上、私自變更操作方式、在未經(jīng)領(lǐng)班確認(rèn)的情況下操作設(shè)備、上崗時穿戴著裝及精神狀態(tài)不符合安全規(guī)定等，如：戴領(lǐng)帶、披衣服、披長發(fā)、穿拖鞋、赤腳、赤膊、酒后上崗）；以上行為一次扣3分；

6、違反設(shè)備保養(yǎng)及管理規(guī)定（私藏公共用具、私自拆卸機(jī)臺部件或亂刻亂畫、私自使用金屬器件疏通料斗、有野蠻操作行為、工作中疏忽大意導(dǎo)致設(shè)備受損等）；以上行為一次扣4分；造成不良后果一次扣10分；

7、私自惡意篡改機(jī)臺參數(shù)一次扣5分；造成不良后果一次扣10分；C、5S執(zhí)行

1、物品未按規(guī)定擺放（包括備用紙箱及膠框、生產(chǎn)的半成品、料頭箱、用后的潔具等）；2、物品未按規(guī)定分類（生產(chǎn)中水口料未按其性質(zhì)、色澤及清潔度的不同加予區(qū)分、清掃的臟料與垃圾未按規(guī)定區(qū)分并送至指定存放點、隨意騰倒紙箱或膠框等）；

3、取拿紙箱、包裝袋或產(chǎn)品隔離膠墊等物品時不按次序，挑三揀四造成物品堆放混亂；4、責(zé)任區(qū)5S維持欠佳（工位處或機(jī)臺上置放與生產(chǎn)無關(guān)的物品、生產(chǎn)過程中現(xiàn)場衛(wèi)生保持

極差、交班時作業(yè)現(xiàn)場或機(jī)臺清理不徹底或其它善后工作處理不當(dāng)?shù)�；）以上行為一次�?分；

D、出勤

1、遲到、早退、溜號、用工作餐、機(jī)臺清理或其它事項超過規(guī)定時間a、以上行為15分鐘以內(nèi)一次扣2分；

b、15分鐘以上（含15分鐘）一次扣4分；

2、當(dāng)月病假（需提供相關(guān)證明，否則一律按事假論處）每班次缺勤2小時以上一次扣4分，以此類推扣滿20分為止；

3、當(dāng)月事假每班次缺勤2小時以上一次扣8分，以此類推扣滿20分為止；4、曠工每班次扣20分，以此類推扣完為止；

5、每月18號前累計缺勤超過三天以上則推遲相應(yīng)時間發(fā)放工資；E、產(chǎn)品質(zhì)量

凡本部門所生產(chǎn)之產(chǎn)品每日由品管按《注塑抽檢評判標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐批抽檢判定，最后測算出不良數(shù)，并根據(jù)下列扣分量表對生產(chǎn)者進(jìn)行品質(zhì)考核。

代號每批扣分123452分4分6分8分10分不良性質(zhì)月累計返工二次或造成產(chǎn)品降級一次造成產(chǎn)品降級報廢報廢報廢數(shù)量100模－200模200模以上50模－200模201模－500模500模以上凡流入下道工序之產(chǎn)品出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，以經(jīng)調(diào)查后確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。代號每批扣分678910

4分8分12分16分20分不良性質(zhì)返工一次或造成產(chǎn)品降級一次造成產(chǎn)品降級報廢報廢報廢數(shù)量100模－200模200模以上50模－200模201模－500模500模以上五、獎金評定標(biāo)準(zhǔn)

1、月績效獎金足額規(guī)定為當(dāng)月計件工資的35%，月考核滿分為100分。

2、得滿分者將發(fā)放足額績效獎金，每下降一分扣足額獎金的1%，以此類推…

3、得分低于40分者，取消全部績效獎金；連續(xù)三個月得分低于40分者以予辭退；4、績效獎金測算公式：（月績效獎金=月考核得分×月計件工資×0.0035）

六、后敘

本規(guī)定運作中的未盡事宜，將逐步修改、補(bǔ)充、完善，各級管理人員有責(zé)任和義務(wù)維持本制度的正常運作，督促其管轄范圍內(nèi)員工共同遵守，本制度最終解釋權(quán)歸屬廠部。

審批日期修訂日期

擴(kuò)展閱讀：注塑車間操作工作業(yè)指導(dǎo)書

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注塑車間操作工作業(yè)指導(dǎo)書

目的：確保產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范作業(yè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境適用范圍：注塑車間所有機(jī)臺操作工工作流程：

1.操作工在上班前十分鐘必須到生產(chǎn)現(xiàn)場排隊接領(lǐng)工作機(jī)臺

2.操作工接領(lǐng)機(jī)臺后，仔細(xì)閱讀上班累計產(chǎn)量，明確產(chǎn)品欠數(shù)，檢查地面、

機(jī)臺衛(wèi)生、產(chǎn)品排放

產(chǎn)品生產(chǎn)：

1.核對產(chǎn)前樣，有疑問時應(yīng)與與品檢、公司品管及時協(xié)商。在工作前應(yīng)對

產(chǎn)品的質(zhì)量的要求有明確的理解（其中包括對產(chǎn)品毛邊和進(jìn)料口的處理）；未由確認(rèn)樣，不得隨意生產(chǎn)2.工作時不得擅自改變機(jī)器參數(shù)

3.工作時，應(yīng)對所有產(chǎn)品進(jìn)行自視自檢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常，應(yīng)立即向品

檢和技術(shù)員反映，以便及時處理

4.發(fā)現(xiàn)機(jī)器運轉(zhuǎn)異常時，應(yīng)立即停止操作并馬上向技術(shù)員及相關(guān)人員反映

情況

5.生產(chǎn)過程中的不良產(chǎn)品、料頭應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定定置擺放6.所有合格產(chǎn)品比學(xué)輕拿輕放，防止劃傷、碰傷等7.嚴(yán)格遵守各項生產(chǎn)紀(jì)律交班、停產(chǎn)：

1.如實將合格產(chǎn)品數(shù)量報產(chǎn)品統(tǒng)計員

2.如有待定或不合格產(chǎn)品時，應(yīng)將產(chǎn)品擺放在不合格區(qū)，并明顯標(biāo)示3.因操作工失誤原因造成產(chǎn)品不合格時，操作工應(yīng)無條件在當(dāng)天將其返修

好

4.按車間規(guī)定合理處理不良品和料頭

5.整理打掃地面、機(jī)臺衛(wèi)生，保持機(jī)臺周圍有良好的環(huán)境

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好好學(xué)習(xí)社區(qū)

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