公司構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)經(jīng)驗工作總結(jié)

公司構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)經(jīng)驗工作總結(jié)

一、統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)化體制保障。

構(gòu)建和諧企業(yè)，是促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要保證。而構(gòu)建和諧企業(yè)，至關(guān)重要的是正確處理企業(yè)與職工的關(guān)系。因而，交運(yùn)集團(tuán)通過召開董事會、經(jīng)理會、監(jiān)事會、黨政工聯(lián)席會、職工代表會等各種會議，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識，確立了“始終堅持以人為本原則、始終把職工放在主人翁地位、始終正確處理企業(yè)與職工間的關(guān)系”的企業(yè)發(fā)展理念，提出了“三個始終不變”（全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針始終不變，充分尊重職工利益的原則始終不變，科學(xué)、合理、及時地協(xié)調(diào)出資人利益和勞動者利益關(guān)系的要求始終不變），從創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)入手，切實加強(qiáng)了保障體系建設(shè)。

一是建立目標(biāo)責(zé)任體系。集團(tuán)公司和基層單位分別成立了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手任組長，作為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，分管工會、勞人、安全、法制的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員，在工會下設(shè)了辦公室，建立了季度例會制度，制定了《集團(tuán)公司開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動意見》，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了實施措施。并按照“以人為本、利益兼顧、共謀發(fā)展、共享成果”的要求，把建設(shè)“和諧交運(yùn)”和實現(xiàn)更高水平的“雙四有”（職工有崗位、有工資、有住房、困難有救助；就餐有職工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、文化娛樂有活動場所）”確定為具體目標(biāo)，列入了單位領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)同時布置、同時考核、同時獎懲，切實把創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)放在了重要位置，持之以恒，常抓不懈。

二是完善職工代表大會制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度形成股東會新的權(quán)利機(jī)構(gòu)條件下，交運(yùn)集團(tuán)繼續(xù)發(fā)揮職代會民主管理、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的主渠道作用，對關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要決策、特別是涉及職工利益的重大問題，均由職工代表大會討論決定。企業(yè)改制時，改制方案、程序、職工勞動關(guān)系轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計劃，以及企業(yè)《員工管理條例》、《勞動紀(jì)律條例》、《職工獎懲辦法》、《安全保衛(wèi)條例》等一系列規(guī)章制度，都廣泛征求了職工群眾的意見，最終經(jīng)職代會審議通過后方才實施。企業(yè)與職工在全面簽訂勞動合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)議》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同》，在職代會上舉行雙方簽字儀式。職工代表大會各項職權(quán)的落實，對促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系的和諧發(fā)揮了不可替代的作用。三是落實職工董事、監(jiān)事制度。為了充分發(fā)揮職工代表在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中的骨干作用，交運(yùn)集團(tuán)確定企業(yè)工會以社團(tuán)法人身份和職工持股會形式向企業(yè)出資，持有集團(tuán)62.5%的股份，處于控股地位，職工不僅是企業(yè)勞動的主人，也是企業(yè)資產(chǎn)的主人。按照出資比例，安排進(jìn)入集團(tuán)公司董事會、監(jiān)事會的人員。在集團(tuán)9人的董事會中有5名職工董事、5人監(jiān)事會中有2名職工監(jiān)事，他們和其他董事、監(jiān)事有同等權(quán)利，代表職工從源頭開始參與企業(yè)決策和管理的全過程，為維護(hù)職工合法權(quán)益、正確協(xié)調(diào)勞動關(guān)系提供了組織保證。二、健全制度，規(guī)范利益關(guān)系

為了協(xié)調(diào)好企業(yè)勞動關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，交運(yùn)集團(tuán)在健全和落實企務(wù)公開制度以及平等協(xié)商簽訂集體合同、工資集體協(xié)議制度上狠下了功夫。一方面，充分發(fā)揮企務(wù)公開在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中的橋梁作用，把職工關(guān)心的熱點、焦點問題作為企務(wù)公開的重點，制定了《企務(wù)公開實施辦法》，將職工收入、“四考”結(jié)果、評先樹優(yōu)、入黨提干、招工評聘、財務(wù)審計、公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待、工程招標(biāo)、物資采購、規(guī)章制度、重大決策等近20個方面，確定為企務(wù)公開內(nèi)容，通過各種形式定期向職工公開，并且引入了iso9000國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，用于企務(wù)公開工作，使企務(wù)公開更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。目前，在交運(yùn)集團(tuán)，企務(wù)公開已成為聯(lián)系職工群眾的橋梁、理順職工情緒的渠道、消除職工疑慮的途徑、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的良方。另一方面，根據(jù)黨和國家的政策法規(guī)，在上級工會組織的幫助指導(dǎo)下，從開始，交運(yùn)集團(tuán)在全省交通系統(tǒng)和全市率先建立了工會代表職工與企業(yè)法人平等協(xié)商、簽訂集體合同和工資集體協(xié)議制度，對職工勞動權(quán)益和收入分配權(quán)益進(jìn)行了全面細(xì)致的規(guī)范。自實行這項制度以來，交運(yùn)集團(tuán)已經(jīng)兩次簽訂集體合同、5次簽訂工資集體協(xié)議，職工工資下保底、上不封頂，與效益同步年年有增長，職工各項待遇落實，從未出現(xiàn)過拖欠職工工資問題。職工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、計生、社會統(tǒng)籌保險和住房公積金，企業(yè)全部按國家規(guī)定及時足額交納。工資分配向創(chuàng)利型、品牌型、技能型崗位傾斜，職工不但參加勞動分配還按資金、技術(shù)、管理及對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)參與效益分配，最近，交運(yùn)集團(tuán)又就女職工特殊權(quán)益勞動保護(hù)問題簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同》。這些集體合同的實行，有效地保障了企業(yè)和職工的利益，及時調(diào)整和規(guī)范了勞動關(guān)系，極大的調(diào)動了職工的積極性。三、關(guān)愛到位，體現(xiàn)企業(yè)溫暖為了營造“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與企業(yè)共興衰”的良好環(huán)境，在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，交運(yùn)集團(tuán)逐步形成了“三個負(fù)責(zé)”（對股東負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)）的經(jīng)營理念，提出了把交運(yùn)建設(shè)得更強(qiáng)大、更文明、更和諧的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時，把不斷實現(xiàn)更高水平的“職工工作有崗位、工資有保障、住房有保證、困難有救助；就餐有職工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、職工文化娛樂有活動場所”的“雙四有”，作為維護(hù)職工利益的具體要求和促進(jìn)勞動關(guān)系和諧的基本內(nèi)容，把對職工的關(guān)愛之心真正落到實處，使企業(yè)和諧與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、相得益彰。具體講，我們做到了五點：

一是確保每個職工有工作崗位與合理收入。在堅持實行對個人嚴(yán)格“考核、考勤、考評、考試”的末位淘汰制的同時，交運(yùn)集團(tuán)對因此下崗的職工實行企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、二次分流的政策，為職工創(chuàng)造就業(yè)崗位，提供重新就業(yè)的機(jī)會。近幾年，企業(yè)共安置再就業(yè)職工200余人。每年增加工作崗位幾十個，職工年平均工資收入達(dá)到14560元，職工家庭住房條件全部得到了改善。

二是確保每個職工有安全生產(chǎn)和勞動保障條件。企業(yè)始終把安全生產(chǎn)放在重于泰山的位置，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)責(zé)任制，堅持開展“安康杯”競賽活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，利用各種行之有效的辦法預(yù)防安全事故。幾年來，企業(yè)四項安全生產(chǎn)指標(biāo)一直控制省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。三是確保每個職工享有教育培訓(xùn)、發(fā)展提高的權(quán)利。為了提高職工勞動技能，集團(tuán)公司專門設(shè)立60萬元的培訓(xùn)基金，建立了職工培訓(xùn)中心，經(jīng)常安排二十四分之一員工處于培訓(xùn)狀態(tài)，實施在崗或脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。企業(yè)廣泛開展“三金”（金點子、金要領(lǐng)、金搭檔）“四技”（技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新）活動以及“精一門，會兩門，學(xué)三門”素質(zhì)提升活動，培養(yǎng)知識型、專業(yè)型、復(fù)合型員工；開展提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，提高服務(wù)水平和安全質(zhì)量的勞動競賽；開展技術(shù)比武活動，評聘高級技工和技師，按技術(shù)等級發(fā)給津貼，尊重知識和人才，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)知識型職工隊伍，充分調(diào)動了廣大員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造性。

四是確保對每個困難家庭實行救助幫扶。交運(yùn)集團(tuán)設(shè)立了60萬元困難救助金，對生活困難的職工由工會定期研究救濟(jì)；建立職工大病醫(yī)療互助金，職工遇有大病時，除社會醫(yī)療保險報銷部分費(fèi)用外，企業(yè)對由個人承擔(dān)的費(fèi)用再按比例救濟(jì)，年內(nèi)一次最高額可達(dá)3萬元；集中部分留用黨費(fèi)和黨員捐款設(shè)立黨員困難救助金，對困難的黨員實施救助。，企業(yè)共救助各種原因造成困難的職工116人次，發(fā)放救濟(jì)金20余萬元。救助困難家庭子女上大學(xué)17人次2萬余元，救助困難黨員10余人次1萬余元，醫(yī)療互助救濟(jì)140余人共21萬余元。

五是確保讓每個員工時時感受到企業(yè)的溫暖。交運(yùn)集團(tuán)制定了《關(guān)愛員工條例》，規(guī)定職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問，并帶去不同數(shù)額的慰問金；關(guān)心離退休職工和遺屬，為70歲以上的離退休職工過生日，為80歲以上的老人每年發(fā)200元健康補(bǔ)助，增加獨生子女入托補(bǔ)助，每年為部分職工進(jìn)行健康查體，組織外出參觀旅游。每年拿出資金建設(shè)改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開展豐富多彩的文體活動，滿足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現(xiàn)了企業(yè)對職工的關(guān)心，對職工的尊重，對職工勞動和貢獻(xiàn)的回報獎勵。企業(yè)關(guān)愛之情，溫暖了職工的心，促進(jìn)了勞動關(guān)系和諧。

四、完善機(jī)制，促進(jìn)動態(tài)和諧

協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)是一項動態(tài)性的系統(tǒng)工程，必須健全有效的管理運(yùn)行機(jī)制，確保各項制度的落實。為此，交運(yùn)集團(tuán)下大力健全和完善了三個機(jī)制：一是完善調(diào)解機(jī)制。建立了兩級勞動爭議調(diào)解組織，工會主席擔(dān)任調(diào)解委員會的主任委員，有關(guān)行政處室負(fù)責(zé)人參加；基層班組由工會小組長擔(dān)任調(diào)解員。當(dāng)發(fā)生勞動糾紛和爭議時，各方主動參與事件的調(diào)查和處理，及時把勞動爭議和矛盾問題化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)矛盾激化和群體事件。多年來，由于各方工作到位，企業(yè)沒有因勞動關(guān)系矛盾發(fā)生一起嚴(yán)重事故，沒有職工群體越級上訪事件，沒有重大治安事件。

二是完善溝通機(jī)制。在企業(yè)，許多矛盾的產(chǎn)生往往是情況不了解或彼此不信任造成的，解決的辦法就是要加強(qiáng)溝通。因而，交運(yùn)集團(tuán)充分發(fā)揮職工的“主人翁”作用，廣泛開展合理化建議活動，通過各種有效形式組織職工參政議政。除職工代表大會前征集職工提案外，交運(yùn)集團(tuán)要求工會每季度開展一次合理化建議活動，動員廣大職工群眾為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。目前，這項活動已形成制度，并列入工會工作考核內(nèi)容。對職工提出的每一項意見和建議，企業(yè)都高度重視，及時進(jìn)行答復(fù)和處理。近年來，我們共收到職工書面反映的意見和建議1785條，內(nèi)容涉及企業(yè)兩個文明建設(shè)和職工生產(chǎn)生活的方方面面，答復(fù)率100%，有效建議落實率98.7%，職工滿意率99.5%。通過開展這一活動，有效溝通了企業(yè)和職工之間交流的渠道，不僅增強(qiáng)了職工自覺維權(quán)、主動維權(quán)、關(guān)心企業(yè)的意識和責(zé)任感，而且促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理的加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，為了加強(qiáng)企業(yè)與職工的聯(lián)系，密切企業(yè)與職工的關(guān)系，企業(yè)還建立了職工熱線、來訪來信接待制度，設(shè)立了值班電話，公布了網(wǎng)址信箱，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)每周五接待職工來訪；實行定期與職工對話制度，建立工作聯(lián)系點，主動了解群情民意；專門印制信封信紙發(fā)給職工，鼓勵職工來信反映意見和問題；在所有單位設(shè)立了舉報箱和意見箱，專人定期開啟。通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的溝通交流機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)和職工之間的相互信任，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。三是完善監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制是確保企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制協(xié)調(diào)運(yùn)行的有效保障。為此，交運(yùn)集團(tuán)建立了“六好”檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)述職制度，每半年對各單位各項管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面綜合檢查考評，考評結(jié)果與獎懲掛鉤。結(jié)合半年檢查考核，定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表在本單位向職工述職，讓職工進(jìn)行民主評議，對評議不合格的人員及時進(jìn)行調(diào)整或撤換。為了加大監(jiān)督力度，擴(kuò)大監(jiān)督效果，企業(yè)還經(jīng)常向社會公眾進(jìn)行調(diào)查，了解社情民意，聽取客戶的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)和查處損害企業(yè)和職工利益的行為，提高了企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)了職工與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感。

總之，近幾年，交運(yùn)集團(tuán)在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面做了大量工作，取得了明顯成效。但是，隨著改革的不斷深入和形勢的不斷發(fā)展，企業(yè)勞動關(guān)系方面還會出現(xiàn)一些新情況和新問題。交運(yùn)集團(tuán)決心以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級的根本方針，借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗、好做法，建立和完善協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)的長效機(jī)制，落實好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的各項合法權(quán)益，創(chuàng)造企業(yè)和職工相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的良好局面，為企業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

擴(kuò)展閱讀：創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動總結(jié)

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動總結(jié)

201*年4月以來，在區(qū)委、區(qū)總工會的大力支持下，我公司根據(jù)省、市、區(qū)關(guān)于開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的要求，結(jié)合工作實際，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，把創(chuàng)建活動作為發(fā)展和諧勞動關(guān)系、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的重要載體；堅持把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益作為創(chuàng)建活動的出發(fā)點和落腳點，促進(jìn)企業(yè)與職工和諧發(fā)展、互利共贏，有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，切實維護(hù)了職工權(quán)益�，F(xiàn)將活動的開展情況總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)對創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”工作的領(lǐng)導(dǎo)

按上級要求，我公司高度重視創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動，把創(chuàng)建活動作為一項重要工作內(nèi)容，認(rèn)真抓好貫徹落實。

一是建立工作組織機(jī)構(gòu)。及時成立創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體工作的落實；公司各單位積極配合創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建AAA級企業(yè)為目標(biāo)，切實把創(chuàng)建活動作為一項重要工作抓好抓落實。

二是建立制度，規(guī)范操作。首先是建立通報制度。我公司創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度至少向區(qū)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送一次工作信息。其次是建立例會制度。創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開例會，研究存在問題，并提出對策，進(jìn)創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。第三是創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)開展自查。第四是開展自評，對照創(chuàng)建活動標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，并召集職工代表或體職工對自評結(jié)果進(jìn)行無記名投票，綜合滿意率達(dá)80%以上。

三是加強(qiáng)宣傳工作力度。我公司通過專欄、電子屏幕等多種形式，大力宣傳以人為本的管理理念和開展創(chuàng)建活動對企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，積極引導(dǎo)和發(fā)動廣大職工支持參與創(chuàng)建活動，營造良好的活動氛圍。

二、民主管理，進(jìn)一步保障職工合法權(quán)益

我公司創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動，得到了全體職工的熱烈響應(yīng)，取得了明顯的實效，工會把創(chuàng)建活動作為職工維權(quán)的載體，以“和諧企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)為尺度，積極做好職工權(quán)益保障工作。具體內(nèi)容如下：

1、促進(jìn)民主管理活動的開展，企業(yè)文明建設(shè)大大加強(qiáng)。工會把建立和發(fā)揮職代會作用、參與民主管理、促進(jìn)廠務(wù)公開，作為創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的重要內(nèi)容，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和協(xié)商共決權(quán)得到了較好的落實。目

前，我公司每年都能召開一至二次以上職代會。在召開職代會之前都對職工代表進(jìn)行培訓(xùn)，并把各種方案、制度、計劃和全年工作目標(biāo)打印下發(fā)到職工代表手中，廣泛征求職工意見，大大提高了職代會的質(zhì)量。

2、促進(jìn)了職工勞動權(quán)益的維護(hù)，解決了勞動關(guān)系中存在的突出問題。當(dāng)前，企業(yè)勞動關(guān)系的突出問題主要表現(xiàn)在不簽勞動合同、拖欠職工工資和不給職工繳納社會保險金。在創(chuàng)建活動中，我公司建立全員勞動合同制，與全體職工簽訂了勞動合同并為所有職工繳納社會保險金及住房公積金，使職工在醫(yī)療保險、住房及日后退休的生活問題提供了物質(zhì)保障。職工的后顧之憂解決了，更重要的是，感動和鼓舞了全體職工家庭，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)，為和諧社會建設(shè)起到了推動作用。

3、促進(jìn)了愛崗敬業(yè)、視公司如家精神的形成，企業(yè)的凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)。創(chuàng)建活動是企業(yè)與職工雙向互動的過程，為了職工和企業(yè)的發(fā)展，公司為獎勵在業(yè)余時間積極進(jìn)修并取得證書的員工，給予提高工資及發(fā)放補(bǔ)助的福利；由于物價上漲，公司關(guān)心職工生活，給予在飯?zhí)贸燥埖穆毠せ锸逞a(bǔ)助；每逢節(jié)假日，工會都會到離退休職工家中探望并對困難職工給予補(bǔ)助。

4、圍繞中心，突出重點。發(fā)揮工會作用，按照胡錦濤總書記對群團(tuán)組織在構(gòu)建和諧社會中的要求，緊緊抓住構(gòu)建

和諧勞動關(guān)系這條主線，創(chuàng)新思維，將創(chuàng)建活動和建會、建制、建家聯(lián)動互促活動相結(jié)合，加快促進(jìn)企業(yè)和諧、職工受益、社會穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、勞企互動，進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)需要勞企互動，相互配合，相互促進(jìn)。職工的合法權(quán)益落實了、后顧之憂排除了，職工就應(yīng)當(dāng)以實際行動回報企業(yè)，實現(xiàn)實實在在的互利雙贏。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來的積極性引導(dǎo)好，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來，公司發(fā)動和組織全體職工大張旗鼓地開展了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動和節(jié)約一滴水、一張紙，一度電的節(jié)支增效活動。一年來，累計為公司節(jié)約了很大成本。同時，狠抓了企業(yè)文化建設(shè)，開展了學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神和普法知識考試，三八節(jié)趣味運(yùn)動會及問答比賽等活動，為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)兩個文明建設(shè)同步發(fā)展。

通過努力，我公司創(chuàng)建工作形成了領(lǐng)導(dǎo)重視，各有關(guān)部門共同推進(jìn)，全體干部職工積極參與的良好局面。廣大干部職工的合法權(quán)益得到進(jìn)一步維護(hù)，企業(yè)發(fā)展得到了全面提升和優(yōu)化。今后，我們將進(jìn)一步創(chuàng)新理念，拓寬領(lǐng)域，不斷探索勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的新思路，努力開創(chuàng)我公司“創(chuàng)建”工作的新局面！為公司臨時工買社保，

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