“三重一大”匯報(bào)材料

農(nóng)一師職業(yè)技術(shù)學(xué)校重大制度落實(shí)情況匯報(bào)材料

檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表師職業(yè)技術(shù)學(xué)校黨委和全體教職工，對(duì)檢查組蒞臨檢查工作表示熱烈的歡迎，并真誠(chéng)地希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予指導(dǎo)。下面，將我校201*年“三重一大”工作落實(shí)情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。

201*年，我校在師市黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在師市紀(jì)檢委、組織部、宣傳部、政法委、教育局、勞動(dòng)局等有關(guān)部門的指導(dǎo)、支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的十七屆三中、四中全會(huì)精神，把“三重一大”制度列入黨委重要工作日程，并在實(shí)際工作中認(rèn)真實(shí)施“三重一大”集體決策制度，在加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，提高校黨委決策的民主化、科學(xué)化水平，強(qiáng)化對(duì)重要領(lǐng)域和重要權(quán)力的監(jiān)督等方面發(fā)揮了重要的作用。

一、按照相關(guān)制度要求，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。校黨委為確保工作到位，在12月初對(duì)學(xué)校重大項(xiàng)目建設(shè)情況、財(cái)務(wù)管理、學(xué)校收費(fèi)、重大工作任務(wù)、教職工切身利益、干部任用等工作進(jìn)行了自查自糾：學(xué)校在中央投資項(xiàng)目建設(shè)管理情況；民主集中制、黨委議事制度、黨委重大問題決策程序、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)制度；干部選拔任用的有關(guān)制度；財(cái)務(wù)管理有關(guān)制度；大宗物資采購(gòu)制度；建設(shè)工程招投標(biāo)制度；學(xué)校其它管理制度等方面都能嚴(yán)格按相關(guān)的政策和規(guī)定辦理，沒有違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。

二、中央項(xiàng)目建設(shè)管理情況。今年學(xué)校建成四層框架結(jié)構(gòu)，總面積4020平方米，造價(jià)480萬(wàn)元實(shí)訓(xùn)樓一幢，其中中央資金350萬(wàn)元，此樓房由師市有關(guān)部門和學(xué)校公開向社會(huì)招標(biāo)，在工程建設(shè)中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常去工地察看，會(huì)同監(jiān)理部門共同做好監(jiān)理工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)工程建設(shè)已順利通過(guò)驗(yàn)收。

三、黨委民主集中制落實(shí)情況。學(xué)校黨委堅(jiān)持民主集中制原則，修改制定了《學(xué)校黨委工作制度》、《學(xué)校黨委重大問題決策程序暫行規(guī)定》、《學(xué)校黨委會(huì)議事規(guī)則》、《學(xué)校黨委書記辦公會(huì)議制度》、《學(xué)校校長(zhǎng)辦公會(huì)議制度》等等，工作中嚴(yán)格按制度辦事，堅(jiān)持每周一次校長(zhǎng)辦公會(huì)議，各科室負(fù)責(zé)人通報(bào)本部門工作情況，提出問題討論解決問題的辦法，使所有領(lǐng)導(dǎo)通盤了解學(xué)校工作情況，共商學(xué)校發(fā)展大計(jì)。凡涉及學(xué)校發(fā)展等問題，校黨委都要召開黨委會(huì)議，決策按規(guī)定程序辦理，從不搞一言堂，以集體的力量解決問題。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決策的原則，進(jìn)一步完善了黨委內(nèi)部的議事和決策機(jī)制，能夠做到重要情況在領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上通報(bào)，重要文件和重要會(huì)議精神及時(shí)在黨委會(huì)上傳達(dá)，重大事項(xiàng)召開領(lǐng)導(dǎo)會(huì)集體討論、研究決定，充分發(fā)揮集體智慧和能力，避免個(gè)人偏見，使工作失誤降到最低。四、嚴(yán)格干部選拔任用程序。學(xué)校制訂了《農(nóng)一師阿拉爾職業(yè)技術(shù)學(xué)校推薦、選拔、任用干部工作條例》，在干部推薦、選拔、任用時(shí)嚴(yán)格按照上級(jí)文件要求和制度辦理，由全體教職工提名，經(jīng)過(guò)民主推薦，在任免中層崗位的干部時(shí)，召開黨委領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究決定，并在任職前進(jìn)行公示、談話；進(jìn)科室的人員試用一年，待成熟后方正式任用。今年學(xué)校對(duì)去年試用的一名科室人員進(jìn)行了考核、公示。另提拔了3名副科級(jí)干部、3名科室工作人員，學(xué)校3名副職領(lǐng)導(dǎo)分別找了50余名教職員工談話，并發(fā)放意見征集表，對(duì)以上6名同志在德、能、勤、績(jī)等方面全面考察，經(jīng)過(guò)考察公告、任前公示、黨委研究，以上6名同志提拔任用。在干部任用上堅(jiān)決做到了“公開、公平、公正”，發(fā)揮了干部個(gè)人潛力和特長(zhǎng)，優(yōu)化了干部隊(duì)伍，使工作效率大大加強(qiáng)。

五、規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作。學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定依法組織收費(fèi)，各項(xiàng)收費(fèi)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并使用符合國(guó)家規(guī)定的合法票據(jù)；各項(xiàng)收入全部納入學(xué)校預(yù)算，統(tǒng)一管理。在財(cái)務(wù)管理上，學(xué)校始終能夠堅(jiān)持收支兩條線的原則，對(duì)于大筆財(cái)務(wù)支出，能夠嚴(yán)格按照民主集中制的原則召開領(lǐng)導(dǎo)會(huì)，集體研究決定，做到“能少開支的錢少支；能不開支的錢不支；違反原則的開支，堅(jiān)決不支”，并定期對(duì)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行公布，接受監(jiān)督。

六、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、統(tǒng)采程序。學(xué)校在大宗物資采購(gòu)上，按照需要招標(biāo)的一律招標(biāo)進(jìn)行，不需要招標(biāo)的由師統(tǒng)采中心統(tǒng)一采購(gòu)，沒有違規(guī)操作。今年學(xué)校對(duì)冬季取暖煤進(jìn)行了公開招標(biāo)，有四家單位參與竟標(biāo)，師經(jīng)委、師教育局、學(xué)校紀(jì)委共同參與，通過(guò)多方評(píng)比論證，選出中標(biāo)單位。經(jīng)對(duì)學(xué)校有無(wú)違反法律法規(guī)的各項(xiàng)資金（含有價(jià)證）形成的資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真的檢查，學(xué)校沒有違反規(guī)定設(shè)置資金項(xiàng)目的“小金庫(kù)”。

七、認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)制度。學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)、收受禮品登記等制度，四名領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制度。同時(shí)，加強(qiáng)單位工作用車的使用和管理，嚴(yán)格按照師市黨委的規(guī)定和車輛管理制度，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的用車沒有違規(guī)超標(biāo)，科室人員外出辦理公務(wù)，由用車人申請(qǐng)，辦公室填寫出車單方可出車，杜絕私人用車。在單位招待、接待費(fèi)用方面學(xué)校嚴(yán)格按照師市黨委的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。堅(jiān)持“勤儉節(jié)約”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，在辦公用品的購(gòu)置與管理、文字材料打印、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)以及資金管理各方面加強(qiáng)管理，厲行節(jié)約，并努力從領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起，影響和帶動(dòng)全校人員。學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述廉評(píng)廉制度，根據(jù)分工抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺接受監(jiān)督，堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事。

回顧201*年的工作，校黨委認(rèn)真貫徹民主集中制原則，切實(shí)推進(jìn)重大制度落實(shí)方面都取得了顯著成效，但仍存在部分問題，如制度學(xué)習(xí)教育不夠系統(tǒng)、全面，開展得不夠廣泛深入，存在以干代學(xué)和輕學(xué)習(xí)、重實(shí)干的思想，對(duì)存在問題整改力度不夠等。

今后，校黨委將進(jìn)一步貫徹民主集中制原則、規(guī)范黨委議事規(guī)程，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)，將各項(xiàng)政策理論化、系統(tǒng)化，擴(kuò)大教育面，使更多的干部、基層黨組織和黨員得到教育和學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì)和參政議政的能力，廣泛聽取民意，加大整改力度，做到科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，使學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)更加和諧的發(fā)展。

農(nóng)一師阿拉爾職業(yè)技術(shù)學(xué)校

二○○九年十二月二十九日

擴(kuò)展閱讀：三重一大匯報(bào)材料

省建構(gòu)件公司“三重一大”事項(xiàng)執(zhí)行

情況總結(jié)

甘肅建投紀(jì)委：

根據(jù)建投紀(jì)委要求，現(xiàn)將構(gòu)件公司“三重一大”事項(xiàng)執(zhí)行情況

(重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作)匯報(bào)如

下：

一、黨委高度重視，組織兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)“三重一大”決策制度

201*年7月份，公司收到總公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》通知后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，迅速行動(dòng)，廣泛宣傳，結(jié)合公司中心組集中學(xué)習(xí)會(huì)、黨支部書記例會(huì)和黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)多次組織兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了文件全文，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神。公司黨委對(duì)“三重一大”工作進(jìn)行部署，公司紀(jì)委就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求。規(guī)定凡重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作都必須經(jīng)集體討論、民主決策，使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且中層干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受廣大干部職工的監(jiān)督。

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，能夠堅(jiān)持完善民主集中制，以黨務(wù)公開、廠務(wù)公開為契機(jī)，重點(diǎn)做好黨員轉(zhuǎn)正、評(píng)先選優(yōu)、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費(fèi)開支使用、廢舊物資處置、重大投資等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于公司的職能目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)之中，使公司“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。能夠堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎(jiǎng)懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過(guò)集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。能夠堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執(zhí)行力度，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人，各部（室）和基層單位負(fù)責(zé)人是事項(xiàng)執(zhí)行人，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使，實(shí)現(xiàn)權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行。

二、堅(jiān)持廠務(wù)公開，主動(dòng)接受監(jiān)督

堅(jiān)持廠務(wù)公開，通過(guò)各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項(xiàng)、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。一是堅(jiān)持每月一次工作例會(huì)、每季度一次中心組學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)總公司文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對(duì)下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”的要求進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時(shí)間公開公司黨委、行政、紀(jì)委的決定、決議和工作規(guī)劃，對(duì)職務(wù)職稱晉升人事干部調(diào)整榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)費(fèi)開支、重大投資等涉及職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行公示，充分征詢職工和服務(wù)對(duì)象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。三是強(qiáng)化宣傳力度，充分利用公司宣傳欄、局域網(wǎng)、公司通訊等宣傳平臺(tái)，及時(shí)將公司涉及到的“三重一大”事項(xiàng)向廣大利益相關(guān)對(duì)象、服務(wù)對(duì)象、管理對(duì)象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。

三、重大決策和重大項(xiàng)目安排執(zhí)行情況

幾年來(lái)，在重大決策和重大項(xiàng)目安排方面，決策前反復(fù)醞釀、反復(fù)論證，決策時(shí)堅(jiān)持公司董事會(huì)、黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)集體研究討論的制度。公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策方案，重大技術(shù)改造，引進(jìn)新項(xiàng)目的投資及招投標(biāo)情況都能夠做到程序化、透明化、制度化。尤其是在廢舊物資的處置和大宗原材料采購(gòu)方面做到了陽(yáng)光操作，有效避免了國(guó)有資產(chǎn)流失，增加了企業(yè)效益。

四、重要人事任免執(zhí)行情況

為了全面掌握公司科級(jí)干部的履職情況，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，自201*年以來(lái)，公司黨委每年對(duì)全司科級(jí)干部進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的全面考核。通過(guò)考核，全面地了解掌握公司科級(jí)干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，認(rèn)真分析評(píng)價(jià)科級(jí)干部工作的情況，把考核結(jié)果作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、選拔任用、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。對(duì)評(píng)定為優(yōu)秀的干部給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)屁股定位不稱職的干部，進(jìn)行談話，限期整改、免去現(xiàn)職或降職。對(duì)科級(jí)干部的民主評(píng)議，體現(xiàn)了“從大多數(shù)人中選人，由大多數(shù)職工來(lái)選人”的原則，加大了干部任用工作的透明度，拓寬了職工參與干部選拔的渠道，加強(qiáng)了職工對(duì)干部任用的監(jiān)督，有力的提高了干部廉潔自律的意識(shí)，促進(jìn)了干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。目前，公司黨委正在研究制定《公司科級(jí)干部選拔任用工作細(xì)則》。

五、大額度資金使用執(zhí)行情況

公司在經(jīng)費(fèi)開支方面，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政紀(jì)律和省紀(jì)委、建投黨委的廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費(fèi)開支方面堅(jiān)持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅(jiān)持集體研究討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財(cái)經(jīng)開支制度。堅(jiān)持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)過(guò)與會(huì)人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理，在經(jīng)費(fèi)使用上建立了部（室）和基層單位提出用款申請(qǐng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主要領(lǐng)導(dǎo)或者公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級(jí)審批、分層把關(guān)的經(jīng)費(fèi)使用制度。

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