華夏學院外訪總結(jié)

湖北工業(yè)大學工程技術學院

武漢理工大學華夏學院外訪總結(jié)

外訪時間201*年10月23日外訪去向武漢理工大學華夏學院外訪一名部長和三名干事前往武漢理工大學華夏學院學習交流，主要學習貴校在大背景學生跳蚤市場的管理規(guī)劃方式，以及大學生創(chuàng)業(yè)基地“青清水吧”的經(jīng)營模式外訪流程8點半從我校出發(fā)，大約10點40到達武漢理工大學華夏學院，對方學院派了一名干事接待，并先帶我們參觀了其學院的圖書館，以及館內(nèi)的攝影展，人文教學樓，11點我們和華夏學院外聯(lián)部的喬副部長碰面，隨后又來了兩名干事，我們在青清水吧開始進行交流，大約1點喬部長帶我們參觀了華夏學院的宿舍，食堂，大學生活動中心，情人坡，最后我們與華夏學院外聯(lián)部的同學進行合影，直至約2點30結(jié)束。外訪人員名單姓名職位程熊鵬副部長汪謝丹干事施俊杰干事陳櫟如干事職位王浩朱凱銳張楠

性別男男女接待人員名單姓名職位手機號QQ號喬一鈞副部長15172506763干事干事干事XX學校通聯(lián)名單（部分）姓名聯(lián)系方式（有QQ號注明QQ號）主席副主席副主席158714812051507119831315827600975湖北工業(yè)大學工程技術學院

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總結(jié)正文這次到武漢理工大學華夏學院外訪加深了兩校的友誼，更讓我們學到了華夏學院一些優(yōu)秀的工作方式和管理模式。華夏學院每年跳蚤市場的舉辦都非常成功，他們秉承著：“歡送畢業(yè)生，服務在校生”的理念，從前期宣傳開始，學校就給予大力支持，提供帳篷、場地，學生會人員進行物品檢查（一般2天左右），張貼海報，大肆宣傳，舉辦期間，店家可以自己裝飾自己的帳篷，獨特漂亮的帳篷會吸引更多的學生顧客，結(jié)束后會評比出各個獎項，從而表揚優(yōu)秀的店家，而且會舉行開幕式和閉幕式，從而使活動辦的更加有聲有色�！扒嗲逅�吧”是由學校全額出資，管理人員和服務人員全部由學生承擔，是經(jīng)濟與管理專業(yè)學生商業(yè)實戰(zhàn)實訓基地，同時是全院大學生課外實踐基地，籌建于201*年10月，201*年5月營業(yè)。水吧是由老師帶隊，店長責任制，員工各施其職，水吧成立了采購部、管理部、驗發(fā)部等，店里環(huán)境舒適安靜，更有一點小浪漫溫馨的感覺。其次華夏學院的勤工這塊做的有聲有色，前期通過qq群等社交工具成為會員，定期向會員提供相關兼職信息，據(jù)悉，他們最成功的一次是與金牛管業(yè)的合作。希望我們能盡快把這塊做起來，更好的服務同學。最后，華夏30多人的外聯(lián)強大陣容，分工合理，內(nèi)部管理和諧，值得我們學習。華夏學院近期將舉辦的活動：1.乘著歌聲的翅膀2.游園會3.華夏足球杯4.辯論賽5.“辛亥百年”知識答辯6.寢室文化節(jié)7.模特大賽這次的外訪我們收獲了很多，學習到他們學生會好的工作模式，和積極樂觀的工作態(tài)度，并和他們成為了朋友，建立了良好的友誼，不光在外宣傳了我院，也更全面的了解了華夏學院的文化，這次外訪很有意義，也很愉快。湖北工業(yè)大學工程技術學院

擴展閱讀：華夏交流總結(jié)

總結(jié)

湖北科技職業(yè)學院與武漢理工大學華夏學院第四屆社團聯(lián)合會交流會與201*年4月20日取得了成功.我院社團聯(lián)合會的主席、秘書處代表、財務部代表、宣傳部代表、管理部代表、協(xié)助部代表等包括09級和10級在內(nèi)的11位成員訪問了武漢理工大學華夏學院的社團聯(lián)合會，雙方互相交流，互換經(jīng)驗。主要從財務管理、活動宣傳方案的改進、如何處理社聯(lián)社團關系、外聯(lián)部工作安排和社團評比這五個方面進行了討論。

一、財務管理方面

我院的財務管理與華夏學院的管理有很大的區(qū)別。我院的社聯(lián)設有專門的財務部進行資金的管理，不管是經(jīng)費的報銷還是社團活動的申請，都會經(jīng)過財務部。而華夏學院的財務則是秘書處負責，但是，秘書處也只是知道個結(jié)果，具體的經(jīng)費核算等過程是他們請的社聯(lián)以外的其他人來做的，他們認為這樣能更好的避免一些關于錢方面的問題。

經(jīng)過，比較我院的財務管理制度相對來說是比較規(guī)范的。

二、活動宣傳方案的改進

在活動宣傳方面，不管是我院還是華夏學院，都存在著共同的問題，就是，我們比較普遍的宣傳方式是海報宣傳、橫幅宣傳、廣播宣傳等方式，現(xiàn)在也更新在了網(wǎng)上，比如博客或是微博。我們討論出一種新的宣傳方式，每個學校的計算機教室，學生上機用的電腦桌面的背景可以統(tǒng)一設為一些大型活動的宣傳版面，學生一打開電腦時就可以看到，這樣的宣傳效果也是很好的。

社聯(lián)的發(fā)展，社團的發(fā)展，要從每一個細節(jié)去創(chuàng)新，讓活動更加豐富多彩。三、社聯(lián)社團的關系

這個問題是華夏學院提出的，他們說“某些社團對社聯(lián)有抵觸情緒，應該怎么處理？”其實，這個問題，在我們學校也是有的，所以我們要慎重處理社聯(lián)和社團的關系。假如把學校比作一個公司，社聯(lián)就相當于總經(jīng)理，而各個社團就是公司的各個部門，他們是互相依存的，總經(jīng)理依附著各個部門，而各個部門又是接受總經(jīng)理的領導。所以，我們要把握好對社聯(lián)和社團的定位，對社聯(lián)不能太高，對社團也不能太低。協(xié)調(diào)社聯(lián)社團關系主要是在活動中，讓社團在社聯(lián)的領導下，協(xié)助中發(fā)展的更好。

四、外聯(lián)部的工作安排

外聯(lián)部的工作分校內(nèi)和校外，校內(nèi)主要是各院系各個組織之間的交流溝通，我們把重點放在了校外工作上。華夏學院主要是把外校劃分為各個區(qū)，每23個人負責一個區(qū)域內(nèi)的學校（一個區(qū)域內(nèi)的一個或兩個學校），而我們學校則是安排23人去負責23個學校，從外�；貋砗�，外聯(lián)部會開部門會議，對各個學校的情況進行匯總，每個成員進行總結(jié)。這一點，我校社聯(lián)外聯(lián)部要做的更好些。

五、社團評比

華夏學院設的是精英社團，他們從開始的42個社團，經(jīng)過不斷的發(fā)展和篩選，剩下了現(xiàn)在的34個社團，包括多半的精英社團，他們評選社團并沒有具體的根據(jù)，主要是通過該社團在學校的影響力，口碑，以及它所舉辦活動的成功與否，重要的是該社團的人員流失量，一個管理好的社團，它的社員不會有很大幅度增減。并且，他們每個社團活動結(jié)束后不僅會有總結(jié)，還會有評比。這樣能更好的激勵社團去努力。而我校，主要是優(yōu)秀社團評比。這一點，華夏學院的值得我們?nèi)�學習。以上五點式我們討論的主要方面，還有其他一些方面我們也有討論的。比如宣傳部，華夏學院社聯(lián)的宣傳部分工是很好的，它把宣傳部分為記者組和辦報組，這樣在活動中能更好的開展工作，而且會很有秩序的進行，保證了工作的效率，這一點我校社聯(lián)的宣傳部做的不夠好，我們會吸取別人的優(yōu)點，并加以改進。然后就是關于社長的選舉，我們兩校存在的共同的問題，往屆的社長都是社團自己選舉的，社聯(lián)這邊直接承認，但現(xiàn)在應有所改變，雖然社聯(lián)不能干涉社團的內(nèi)部事務，但是，人事權應掌握在社聯(lián)，所以社長的選舉應由社聯(lián)這邊負責。

這次與華夏學院社聯(lián)合會的交流，從中學到了很多，他們言談舉止方面都很有禮貌，還有一點就是，我在他們社團聯(lián)中感到一中凝聚力，有一種親和力，我相信，我們學校的社團聯(lián)，在大家的努力下，去粗取精，取長補短，凝聚力，向心力，親和力我們都會有，而且能發(fā)展的更好的。

社團聯(lián)合會

秘書處:劉虹麗

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