電解二車間月度通訊稿：安全工作“四個(gè)三”

電解二車間月度通訊稿：

安全發(fā)展需要“四個(gè)三”

本月在開展“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，電解二車間以增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為導(dǎo)向，深入從安全管理工作“四個(gè)三”上抓起，有效的控制了各類事故的發(fā)生，并取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。

一.確立三個(gè)思想：

1.確立“全員抓，抓全員”工作理念。安全工作需要全員參與，群策群力，人人有責(zé)，人人問責(zé)，人人司責(zé)的安全觀。這們才不可能有漏洞存在。

2.確立“反復(fù)抓，抓反復(fù)”的工作理念。安全工作具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、隱蔽性、偶然性。避免畢其功于一役，就萬事大吉的思想，必須年年、月月、日日講，要經(jīng)常抓，反復(fù)抓，重點(diǎn)抓，全程抓，克服“談起來重要，忙起來不要”的思想，要自始至終抓緊、抓實(shí)、抓好。

3.確立“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)�！钡乃枷搿Ｒ粋�(gè)事故的發(fā)生看似簡(jiǎn)單，實(shí)際復(fù)雜。任何事物都不可能盡善盡美。因此，要堅(jiān)持綜合抓，系統(tǒng)抓，多方面，全方面，多層次去思考和理解。如果“頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，到頭來只能冶標(biāo)不冶本，抓不住根本問題的要害與本質(zhì)。到頭來得不償失。

二．堅(jiān)持三個(gè)一樣對(duì)待。

1.綠葉底下也有害蟲，任何企業(yè)形勢(shì)再好，單位再先進(jìn)，也有薄弱環(huán)節(jié)，且越要保持清醒的頭腦，居安思危，工作中要善于挑刺，找毛病，并及時(shí)采取措施加以解決，切不可洪水來了再去筑堤，船到了江心再去補(bǔ)漏。

2.“禍患常積于忽微”抓小防大，安全無小事，從大事著眼，從細(xì)微抓起。時(shí)常要有“如臨深淵，如履薄冰”的危機(jī)感，做到防微杜漸，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.堅(jiān)持把鄰事當(dāng)成已事，把別的企業(yè)發(fā)生的事當(dāng)成自己的教訓(xùn)，“以鄰為鑒，做到別人吃一塹，自己長(zhǎng)一智。且善于借題發(fā)揮，查找本車間工作上的漏洞，巧妙借用“他山之石”以自警。

三．構(gòu)建三項(xiàng)預(yù)警防范機(jī)制。

1.凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。安全事故有其突然性、偶然性、必然性。把安全事故防范工作防患于未然，做到未雨綢繆，有備無患。

2.構(gòu)建快速反應(yīng)機(jī)制：保證人人信息暢通，確保傳遞快速、準(zhǔn)確、無誤。組建快速反應(yīng)隊(duì)伍。并建立應(yīng)急預(yù)案。

3.構(gòu)建教育培訓(xùn)機(jī)制：定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。

四.硬化三大措施

1.硬化投入。消除“要錢不要命”的想法，把安全方面投入當(dāng)做第一投入。該花的必須花，確保安全工作的硬件要硬，軟件不“軟”。

2.硬化責(zé)任。一要建立安全管理工作的組織網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部要做到專人抓，專人管。二要層層簽訂安全責(zé)任狀，實(shí)行契約化管理，做到責(zé)任明確。三要嚴(yán)格督查，考核，獎(jiǎng)罰分明，決不打和牌。

3.硬化制度，制度是帶有長(zhǎng)期性、根本性的東西，要會(huì)用制度來管人，約束人，規(guī)范人的行為，且要安全制度不能是少數(shù)人閉門造車式制度，要有職工參與討論，使得深入人心。所以制度要實(shí)在、管用，并經(jīng)常常組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。

安全發(fā)展，發(fā)展安全。有安全保駕、護(hù)航、服務(wù)于發(fā)展，發(fā)展才能達(dá)到理想的境界。才能達(dá)到真正和持久意義上的進(jìn)步與輝煌，當(dāng)然任何脫離了“安全軌道的發(fā)展，都會(huì)受到“出軌”和“越軌”的嚴(yán)懲。

電解二車間：201*年6月26日

擴(kuò)展閱讀：通訊稿---提升車間安全管理思路 實(shí)現(xiàn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)---華麗公司一車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作紀(jì)實(shí)

提升車間安全管理思路實(shí)現(xiàn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

------華麗公司一車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作紀(jì)實(shí)

提升車間安全管理思路，實(shí)現(xiàn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，其中較為關(guān)鍵的是車間安全工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。近年來湖北華麗染料工業(yè)有限公司一車間開展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”工作，取得了一定的效果。

一、車間領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與

車間領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，作為各項(xiàng)工作的前提和保障，給安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供支持，參與實(shí)施，創(chuàng)造條件。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容多，覆蓋面廣，因此，車間領(lǐng)導(dǎo)積極的參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作中，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作持續(xù)做下去，而不是僅僅為了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

通過檢查相應(yīng)的會(huì)議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄，可了解是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”是否得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時(shí)隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)。建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)公司的有關(guān)管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“崗位安全責(zé)任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎(jiǎng)懲制”等安全管理制度。車間的有關(guān)安全管理工作，嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，做到有章可循，有法必依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進(jìn)一步制度化。

不折不扣地貫徹落實(shí)公司安全環(huán)保工作要點(diǎn)。對(duì)公司布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作實(shí)施率達(dá)100%，對(duì)安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責(zé)任者和具體實(shí)施措施。對(duì)責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、工作要點(diǎn)未完成的車間班組，根據(jù)實(shí)際情況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行處理。

一車間積極開展車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，規(guī)范了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”的各種記錄臺(tái)帳及崗位職責(zé)，并將其納入“車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責(zé)任，人人頭上有考核”，使車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核更加規(guī)范化。

通過幾年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，到目前為止，車間班組的各項(xiàng)安全管理制度更趨完善，班組安全活動(dòng)更加豐富，各種安全檢查、整改、學(xué)習(xí)活動(dòng)更全面，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了車間安全零事故的安全文化氛圍。

二、建立車間特有的安全文化

以往，一車間把安全文化等同于組織一次競(jìng)賽、開展一次演練或是開展一次班組討論，雖然形式有了，但員工并沒有真正將公司的工作準(zhǔn)則融入到自身的行為中，體現(xiàn)出來的就是個(gè)人的隨意性與公司制度的碰撞等。因此，一車間將安全文化的建立，牢固地樹立以人為本的核心價(jià)值觀，了解員工內(nèi)心的實(shí)際需求，讓遵章守紀(jì)作為每一名員工必須的承諾，自覺自愿的去遵守車間的規(guī)章制度，真正讓違章行為如“過街老鼠”。

車間安全文化的建立方式采取了多種方式如張貼安全標(biāo)準(zhǔn)語、教育培訓(xùn)、安全黑板報(bào)等等，其目的就是讓員工切身的感受到，安全不只是為了自己，還為了他人，為了自己的家庭幸福。不管用何種方式，其目的就是要讓車間員工對(duì)車間安全文化的認(rèn)同，安全源于工作中，且溶于制度、規(guī)范和理念中，是車間安全發(fā)展的基石，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有力保障。

車間的安全發(fā)展，是靠制度化的管理，靠安全標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理工作的達(dá)標(biāo)，良好的車間安全文化，而生產(chǎn)的安全又是給我們每個(gè)員工最好的福利，因此，建立一個(gè)有效的安全體系，必須得依靠員工認(rèn)真履行相應(yīng)的安全職責(zé)，每一名員工都遵章守紀(jì)，并以此形成一個(gè)良好的安全氛圍，才能真正做到安全在你我心中。三、開展好教育培訓(xùn)工作

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的目的，就是認(rèn)真做好教育宣傳，讓員工深刻了解和領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，牢固樹立規(guī)范意識(shí)。依制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范和操作的規(guī)范性，科學(xué)的運(yùn)用了PDCD循環(huán)管理模式，持續(xù)改進(jìn)。

一車間在開展好各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，有計(jì)劃、分層次的推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，講實(shí)效，在標(biāo)準(zhǔn)化推廣的同時(shí)，把培訓(xùn)工作與對(duì)標(biāo)檢查有機(jī)的結(jié)合到一起，不斷的深化對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，從而更好的改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作。

開展安全環(huán)保宣傳教育。制訂員工安全教育計(jì)劃，保證員工受教育率達(dá)100%；開展經(jīng)常性的安全環(huán)保宣傳活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的宣傳氣氛，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)；對(duì)“三違”現(xiàn)象及勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)”的評(píng)價(jià)驗(yàn)收。

四、認(rèn)真開展以現(xiàn)場(chǎng)管理、操作標(biāo)準(zhǔn)化為核心的

標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心，就是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化又是基礎(chǔ)管理的集中體現(xiàn)，一車間現(xiàn)場(chǎng)器具的擺放、行走通道的設(shè)置、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的設(shè)置和設(shè)備設(shè)施的完好有效等等，都是體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性上，而只有整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔、整潔和規(guī)范，才能夠有效的保障作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全。

現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范，最終還是依靠人來落實(shí)，所以規(guī)范人員的作業(yè)行為和現(xiàn)場(chǎng)管理是相輔相成的，現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范反過來又促進(jìn)了人員的規(guī)范作業(yè)�，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化的目的，就是避免安全事故的發(fā)生。

一車間實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化作業(yè)，在執(zhí)行某項(xiàng)工作時(shí)把工作任務(wù)、作業(yè)程序、人員活動(dòng)范圍、應(yīng)做好的安全措施、辦理作業(yè)票的程序、所采用的技術(shù)措施、在執(zhí)行任務(wù)時(shí)可能會(huì)發(fā)生的不安全因素等，按“安規(guī)”及有關(guān)規(guī)程的要求，融合在一起，編制成一個(gè)結(jié)合實(shí)際的作業(yè)程序，經(jīng)審核批準(zhǔn)后工作人員必須按所規(guī)定的程序進(jìn)行工作，同時(shí)要有專人來監(jiān)督程序的認(rèn)真執(zhí)行，確保工作落到實(shí)處，起到實(shí)際效果。一車間編制作業(yè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如，任務(wù)：在什么地點(diǎn)執(zhí)行一個(gè)什么樣的任務(wù)，名稱確切，工作范圍清楚；組織措施：有多少人參加，誰負(fù)責(zé)，其他人員分工明確；安全措施：明確哪些安全措施由哪些人員完成，檢修人員必須遵守哪些規(guī)定；施工中的安全措施：包括臨時(shí)電源、起重作業(yè)、高空作業(yè)時(shí)的注意事項(xiàng)，電氣作業(yè)時(shí)應(yīng)遵守的規(guī)定，常用工器具及安全工具、用具的使用，平臺(tái)、施工圍欄的安全設(shè)施等；施工作業(yè)可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及應(yīng)采取的對(duì)策；檢修現(xiàn)場(chǎng)的文明管理等等。五、制訂安全獎(jiǎng)懲考核辦法

對(duì)安全生產(chǎn)的有功人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象、事故責(zé)任者等進(jìn)行必要的懲罰，以激勵(lì)員工的安全生產(chǎn)積極性，及時(shí)糾正、處理不符合安全要求的行為。

一車間安全獎(jiǎng)懲除建立必要的制度外，最重要的是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不能只獎(jiǎng)不懲，也不能只懲不獎(jiǎng)，否則達(dá)不到應(yīng)有的效果。

按照安全標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建條件和要求，一車間通過創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，車間班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進(jìn)一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，各種違章違紀(jì)現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的預(yù)期效果。

一車間現(xiàn)已通過石首市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、集團(tuán)公司安全消防部的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間”驗(yàn)收工作，獲得了全集團(tuán)公司第三名，由石首市安全生產(chǎn)管理局首批頒發(fā)了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格車間”榮譽(yù)稱號(hào)，得到了集團(tuán)公司、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)與認(rèn)可。

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