盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告模板

公司圖標(biāo)《盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告》

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XXX年一季度盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

編制審核批準(zhǔn)提交時(shí)間

XXXX有限公司

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公司圖標(biāo)《盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告》

目錄

一、目的

本次盤點(diǎn)為了我公司和客戶的物資、物料的賬實(shí)情況得以真實(shí)體現(xiàn)，從而對盤點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無差異，從而提升我司物資管理能力；

二、盤點(diǎn)時(shí)間：201*-3-5201*-3-10

三、盤點(diǎn)對象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。四、盤點(diǎn)結(jié)果

4.1產(chǎn)品物料

盤點(diǎn)類別原材料

盈虧明細(xì)表：物料名稱貼片電容貼片電容貼片電容貼片電容貼片電阻貼片電阻貼片電阻貼片電阻貼片電阻貼片電阻1206貼片陶瓷電容

原因分析：

此次物資盤虧主要為電子器件類（阻、容、感），主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗(yàn)證，中試產(chǎn)品調(diào)試使

用；盈虧原因?yàn)椋寒a(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗(yàn)證等相關(guān)使用，盤裝物料點(diǎn)數(shù)的誤差等造成物料的損耗；

整改措施：

1、針對維修物料類：PMC加強(qiáng)維修物料及整改、驗(yàn)證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報(bào)

的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；

中試部及研發(fā)部要嚴(yán)格控制物料損耗，嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行維修及驗(yàn)證物料申請及領(lǐng)取，工程人員

加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi)；

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-2-

物料規(guī)格1.5PF50V±5%040268PF50V±5%04021.2NF50V±10%04028.2NF50V±10%04021.5R1/16W±1%040222R1/16W±1%040251R1/16W±5%04021K1/16W±5%04024.7K1/16W±5%040210K1/16W±5%0402_4.7uF||GRM31CR71H475KA12L||X7R/50V/4.7uF/±10%216盤虧數(shù)量352637241711283912578責(zé)任部門盤點(diǎn)總項(xiàng)數(shù)2534466盤點(diǎn)總數(shù)5317724盈虧數(shù)636差異率0.02%目標(biāo)0.20%生產(chǎn)部倉庫/公司圖標(biāo)《盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告》

4.2工裝夾具

盤點(diǎn)類別工夾具

原因分析：無整改措施：

4.3固定資產(chǎn)

盤點(diǎn)類別資產(chǎn)

原因分析：無整改措施：

盤點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)92盤點(diǎn)總數(shù)92盈虧數(shù)0差異率0.00%目標(biāo)0.00%盤點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)101盤點(diǎn)總數(shù)4983盈虧數(shù)0差異率0.00%目標(biāo)0.00%

五、結(jié)論

盤點(diǎn)總項(xiàng)目數(shù)1152盤點(diǎn)總數(shù)4692196總盈虧數(shù)-210.35總差異率0.004%盤點(diǎn)目標(biāo)0.20%

此次物料盤點(diǎn)總數(shù)為：4692196，盤點(diǎn)盈虧：210.35，盤點(diǎn)盈虧率：0.004%，公司盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：0.20%，故此次盤點(diǎn)達(dá)到公司盤點(diǎn)要求；

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總倉年度盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

發(fā)表于363天前服裝倉庫物流,服裝進(jìn)銷存評論數(shù)1

一、執(zhí)行盤點(diǎn)方案的過程說明：

1、按盤點(diǎn)計(jì)劃：公司于201*年12月09日至201*年12月15日對總倉進(jìn)行封閉式盤點(diǎn)，盤點(diǎn)總庫存共80萬件貨品。

2、本次參與總倉盤點(diǎn)的倉位有105個(gè)倉位。

3、盤點(diǎn)分組進(jìn)行，每組共3人設(shè)主導(dǎo)人員1人、協(xié)助人員2人，分工明確，分別負(fù)責(zé)：⑴貨品上、下架；

⑵點(diǎn)數(shù)以及在盤點(diǎn)表上登記數(shù)量；

⑶運(yùn)用設(shè)備進(jìn)行掃描、與初盤表格登記數(shù)量進(jìn)行核對�！冻醣P登記表》由小組成員共同簽名確認(rèn)。4、現(xiàn)場管理設(shè)抽盤人員和管理人員：

共有2-3組抽盤人員，負(fù)責(zé)對已盤貨品按5%（盤點(diǎn)公司按盤點(diǎn)委員會(huì)會(huì)議要求制訂此比例）的比例進(jìn)行抽查，并且對已盤貨架進(jìn)行檢查，避免漏盤貨架、漏盤貨箱以及擺放位置出錯(cuò)；共有4-6名現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)現(xiàn)場秩序的管理和工作協(xié)調(diào)。5、數(shù)據(jù)封存：

截止于201*年12月07日24：00點(diǎn)，倉庫所有進(jìn)出業(yè)務(wù)終止，進(jìn)入盤點(diǎn)狀態(tài)；201*年12月8日凌晨零點(diǎn)，電腦部備份總倉庫存，當(dāng)時(shí)庫存數(shù)據(jù)共802987件作為差異比較的原始基數(shù)；6、原始的盤點(diǎn)采集數(shù)與《初盤登記表》：

⑴每個(gè)盤點(diǎn)小組的盤點(diǎn)采集數(shù)據(jù)每天都傳輸?shù)较到y(tǒng)中，采集數(shù)據(jù)每天都由盤點(diǎn)公司打包交由總部人力資源部保管。

⑵小組成員共同簽名確認(rèn)的《初盤登記表》，每天由總部人力資源部貼上封條打包后交給盤點(diǎn)公司保管。

⑶盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)結(jié)束后，盤點(diǎn)公司將初盤登記表原封不動(dòng)的交回給盤點(diǎn)委員會(huì)。

二、盤點(diǎn)差異結(jié)果：

按盤點(diǎn)委員會(huì)要求，由電腦部統(tǒng)計(jì)各年份的差異分布情況，及自產(chǎn)、外購、飾品的差異分布情況。

年份差異表：

自產(chǎn)、外購、飾品差異表：

三、盤點(diǎn)差異總結(jié)：

⑴本次盤點(diǎn)的庫存數(shù)量，取自服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)截止至201*年12月7日24點(diǎn)的數(shù)據(jù)備份，共802987件貨品；⑵實(shí)盤數(shù)量共分三個(gè)版本，一是盤點(diǎn)公司提供的區(qū)域匯總數(shù)量，總計(jì)是800975件貨品。但同時(shí)盤點(diǎn)公司也提供了展廳的1925件衣服掃描記錄。所以后來又合并了這批記錄后，實(shí)盤總數(shù)量為802900。再后來又有一次復(fù)盤記錄，合并后實(shí)盤總數(shù)量為802981件貨品；

⑶按盤點(diǎn)公司的差異統(tǒng)計(jì)方式，分為盤虧、盤盈、未盤到、不在檔四個(gè)數(shù)字，電腦部在201*年12月16日收到復(fù)盤記錄后，將未盤到的數(shù)量計(jì)入盤虧，不在檔的能識(shí)別出來的條碼數(shù)量計(jì)入盤盈，完全無法識(shí)別的條碼只有一個(gè)；

⑷按款色碼組成的SKU統(tǒng)計(jì)(同款的不同色看作差異)，總庫存802987件，盤虧557件，盤盈550件，無法識(shí)別的貨品1件，盤點(diǎn)總數(shù)量為802981，庫存差錯(cuò)率為1.60‰：

⑸按款式為SKU統(tǒng)計(jì)(同款的不同色不同碼不看作差異)，總庫存802987件，盤虧460件，盤盈453件，無法識(shí)別的貨品1件，盤點(diǎn)總數(shù)量為802981件，庫存差錯(cuò)率為：1.31‰；

⑹按款式為SKU統(tǒng)計(jì)(同款的不同色不同碼不看作差異)金額為標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)金額為：292590301元，成本價(jià)金額為：41101936.52元，此次盤點(diǎn)庫存金額差異率按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)統(tǒng)計(jì)為1.24‰；按成本價(jià)統(tǒng)計(jì)為1.06‰。

數(shù)據(jù)見下表；（附表3）

庫存盤虧盤盈無法識(shí)別實(shí)盤差異率

款式匯總（數(shù)量）802987-46045318029811.31‰

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)（金額）292590301-176246187193

2926012481.24‰

成本價(jià)（金額）41101936.52-21929.821566.74

41101573.461.06‰

關(guān)于統(tǒng)計(jì)方式的詳細(xì)說明：

1、電腦部提供的數(shù)據(jù)庫有兩個(gè)條碼庫存數(shù)量為-1，盤點(diǎn)公司的盤點(diǎn)記錄并沒有這兩個(gè)條碼，所以這份統(tǒng)計(jì)中并不包含此兩個(gè)條碼，如果包含，則總庫存數(shù)量為802985件。

2、不在檔條碼除一個(gè)外，其余已經(jīng)全部識(shí)別出來，并已經(jīng)對應(yīng)到正確的條碼中，所以此份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來源中的盤點(diǎn)掃描匯總記錄已經(jīng)包含這些不在檔條碼，無法識(shí)別的條碼一個(gè)已經(jīng)單獨(dú)列出。

四、本次盤點(diǎn)所用資源：

本次盤點(diǎn)無論從規(guī)模上、方式上都較往年有所不同，下表為近兩年對比明細(xì)表：

所用資源對比表（附表4）對

年份日期貨量人次獎(jiǎng)勵(lì)罰款餐補(bǔ)住宿

201*年

201*.12.21-201*.12.30約50萬416人次3747元1320元4995元2500元

201*年

201*.12.9-201*.12.15約80萬5天532人次1200元1305元10640元700元8800元201*5元

說明比

今年20元/人/天服務(wù)費(fèi)用

點(diǎn)數(shù)時(shí)間9天

盤點(diǎn)公司費(fèi)用總計(jì)9922元

備注：⑴去年公司安排兩部中巴車接送總部人員，油費(fèi)、車輛損耗、人工費(fèi)已無法查實(shí)，今年是直接租賃2輛大巴車接送人員往返，租賃花費(fèi)7220元；

⑵兩年的無形成本，例如：協(xié)調(diào)人員的成本都沒有計(jì)算在內(nèi)。

總結(jié)：本次盤點(diǎn)庫存為公司歷史上最多一次（共80萬件貨品），經(jīng)歷時(shí)間是公司歷史上最短的一次（5日完成全部點(diǎn)數(shù)工作），能夠如此圓滿完成盤點(diǎn)工作，與各部門的大力配合是分不開的，特感謝總部人力資源部在人員協(xié)調(diào)方面給予很大的支持，行政部在車輛調(diào)派方面付出的辛勞，電腦部準(zhǔn)確無誤的提供數(shù)據(jù)，品牌形象部設(shè)計(jì)并打印了盤點(diǎn)標(biāo)示，物流部充分做好如補(bǔ)標(biāo)簽、整理貨品等前期準(zhǔn)備工作，以及各部門同事的積極參與。

201*年終盤點(diǎn)需跟進(jìn)事項(xiàng)

本次盤點(diǎn)在成功之余，也有一些事項(xiàng)需要我們提出并討論，以便今后工作可以開展的更好：1.大巴的接送問題，建議以后可以在公司寫字樓和車公廟分別設(shè)置�？奎c(diǎn)，方便住在關(guān)內(nèi)外的同事；

2.每天早晨安排專人負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并且統(tǒng)一開展培訓(xùn)，保證培訓(xùn)現(xiàn)場的秩序；3.可以準(zhǔn)備一些小糕點(diǎn)，在晚上返程的大巴上進(jìn)行發(fā)放，以便同事充饑；

4.盤點(diǎn)委員會(huì)需在盤點(diǎn)前一天檢查物流總倉，與盤點(diǎn)公司共同確認(rèn)其貨品的擺放是否利于盤點(diǎn)，若有不足之處需責(zé)令其立即改正；

5.每天初盤登記表和掃描設(shè)備的數(shù)量需核對，結(jié)果確保一致才可收��；6.盤點(diǎn)文具每天安排專人進(jìn)行補(bǔ)充和清點(diǎn)；

7.盤點(diǎn)標(biāo)示的設(shè)計(jì)需要更加醒目，例如可做成彩色的，以便辨認(rèn)；

8.需特別注意每天的收尾工作，要盡量保證總部的同事能夠準(zhǔn)時(shí)返程；在原有訂車的數(shù)量上可額外增加一輛中巴，專門用于送最后一批盤點(diǎn)的同事返程。

9.物流有義務(wù)配合盤點(diǎn)公司劃分區(qū)域，并且要提前提供較為精準(zhǔn)的貨品資料，包括但不限于：各區(qū)域的貨量，各區(qū)域內(nèi)的貨品年限及季節(jié)；10.今年盤點(diǎn)過程中，一些同事不服從現(xiàn)場協(xié)調(diào)員的管理，明年《各部門配合計(jì)劃》將把此部分列入需配合范圍內(nèi)，若再出現(xiàn)此類情況，將在全公司內(nèi)通報(bào)批評并通知其所在部門負(fù)責(zé)人。

一、賠償方法1.按件賠償：

對丟失的商品按單價(jià)賠償，

需賠償數(shù)量=盤虧件數(shù)-經(jīng)手成品流通人數(shù)；2.按差錯(cuò)率金額賠償：

差錯(cuò)率=（盤盈數(shù)量盤虧數(shù)量）/庫存總數(shù)

一般企業(yè)可接受標(biāo)準(zhǔn)：萬分之三、萬分之五（通常不會(huì)高于萬分之五），根據(jù)不同的企業(yè)所自行指定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行按價(jià)格賠償。

二、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

庫存差錯(cuò)率的基準(zhǔn)為千分之一，可以作為評價(jià)物流工作是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。本次盤點(diǎn)的庫存差錯(cuò)率如下表：差錯(cuò)率條碼匯總（557-550）/692987≈0.01‰款式匯總（460-453）/692987≈0.01‰

三、競爭對手標(biāo)準(zhǔn)

最嚴(yán)格品牌，約有40萬件貨品，該公司盤點(diǎn)差異處理方法如下：1.每月組織進(jìn)行抽盤，在貨品流動(dòng)基礎(chǔ)上進(jìn)行開倉式盤點(diǎn)；

2.成品沒有免賠率（面料、輔料有5%免賠率），不論盤盈、盤虧均須賠償；3.賠償金額為吊牌價(jià)的2.5折；

4.賠償人員為，倉管中配貨、發(fā)貨、管理等環(huán)節(jié)的；負(fù)責(zé)營運(yùn)的分貨、調(diào)貨人不算在內(nèi)

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