正宇公司年終總結(jié)

201*年度工作總結(jié)及201*年度工作思路

各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

在這辭舊迎新、新春來(lái)臨之際，我受正宇公司全體員工的委托，有幸參加此次會(huì)議，深感榮幸，同時(shí)又身感肩上的擔(dān)子之重，下面我把公司201*年的工作情況和201*年的工作思路向各位與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、同事做一匯報(bào)，請(qǐng)指導(dǎo)：

201*年工作總結(jié)

201*年正宇礦建開(kāi)發(fā)有限公司的全體員工在董事會(huì)的指導(dǎo)、支持下、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各位同事及全體員工的辛勤工作，公司各部門(mén)取得了一定的成績(jī)，主要包括在以下幾方面：

一、礦山部分：201*年度礦山是在協(xié)調(diào)處理原承包隊(duì)關(guān)系的同時(shí)開(kāi)展工作的，在干選廠(chǎng)原料供應(yīng)，井下采掘失調(diào)的壓力下組織露天采礦生產(chǎn)，開(kāi)拓施工，克服了管理人員缺乏，技術(shù)準(zhǔn)備工作不足，交通辦公條件差，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，火工品短缺等困難，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，露天采礦采出280萬(wàn)噸礦石，井下開(kāi)拓工程2470米，副產(chǎn)礦石3.2萬(wàn)噸。目前各項(xiàng)井下工程以基本配套，給201*年礦石供應(yīng)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。

二、干選廠(chǎng)部分：在年初干選廠(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試完成后，開(kāi)始試生產(chǎn)，試生產(chǎn)正常后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，在公司的有效的管理下，承包隊(duì)的辛勤工作下，為鐵選廠(chǎng)提供半成品礦石52萬(wàn)噸，較好的完成了制定的生產(chǎn)指標(biāo)。

三、鐵選廠(chǎng)部分：鐵選廠(chǎng)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中克服了種種困難，加強(qiáng)流

程改造工程，摸索和總結(jié)低品位礦石鐵選的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提高操作水平和流管理使生產(chǎn)的鐵精粉品位有低變高，目前我廠(chǎng)生產(chǎn)的鐵精粉品位不低于66%。跑尾不高于0.5%，有效的提高了我公司的生產(chǎn)效益。

四、其它方面：今年我公司在基建方面完成辦公樓、宿舍樓、庫(kù)房、泵房、化驗(yàn)室等各項(xiàng)建設(shè)，保證并提高了公司的辦公條件和員工的住宿條件，改善了生活環(huán)境。鋪設(shè)瀝青柏油路450米，為礦石的運(yùn)輸?shù)於�了�?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)礦山房屋的建設(shè)住宿條件也得到了改善。

201*年是不平凡的一年，公司在各項(xiàng)工作中盡管取得了一些成績(jī)，但存在的問(wèn)題還很多。希望在明年克服困難，解決問(wèn)題，把各項(xiàng)工作干的更好。使企業(yè)向規(guī)范化迅速發(fā)展。

201*年工作思路

201*年是正宇礦建開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，公司將認(rèn)真貫徹長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)治理創(chuàng)新和內(nèi)部改革，全面發(fā)展公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平、創(chuàng)業(yè)管理水平、科學(xué)技術(shù)技術(shù)水平、和競(jìng)爭(zhēng)能力，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力把公司發(fā)展成為具有較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。

總的工作思路是：圍繞一個(gè)工作中心，抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)，做好四項(xiàng)基本工作，促進(jìn)五個(gè)進(jìn)步。

圍繞一個(gè)工作中心：即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，在科學(xué)發(fā)展觀和安全生產(chǎn)理念的指導(dǎo)下，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，努力打造“效益正宇”和“創(chuàng)新正宇”。

抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、深化全面預(yù)算治理工作。要將預(yù)算治理工作與經(jīng)營(yíng)承包考核相結(jié)合，逐步細(xì)化預(yù)算考核指標(biāo)，制定切實(shí)可行的預(yù)算方案。

2、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。以安全標(biāo)準(zhǔn)治理體系建設(shè)為核心，繼續(xù)修訂完善好各項(xiàng)安全治理制度，健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，推進(jìn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效治理。

推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)：

1、進(jìn)一步完善公司組織結(jié)構(gòu)，理順管理層次，確定相應(yīng)的管理模式，完善崗位責(zé)任制，做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，加強(qiáng)企業(yè)自我協(xié)調(diào)，逐步形成一個(gè)現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理隊(duì)伍，以適應(yīng)我公司管理工作的需要。

2、推進(jìn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面進(jìn)步素質(zhì)和能力，努力做到靠得住，有能力，能干事，干成事。堅(jiān)持德才標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)導(dǎo)向的用人制度，優(yōu)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體素質(zhì)和能力。

3、推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。貫徹落實(shí)科學(xué)人才觀，全面實(shí)施公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制建設(shè)，加大人力資源優(yōu)化配置力度，繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才的配置工作。

干好四項(xiàng)基本工作：

1、干好礦山采礦工程的管理工作。由于我礦地質(zhì)條件的特殊性，礦山要配備得力的管理人員和技術(shù)人員，做到科學(xué)決策，科學(xué)指揮，科學(xué)管理，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，確定合理的開(kāi)拓方式和采礦方法，提高

回收率，降低貧化率。對(duì)企業(yè)效益是至關(guān)重要，確定相適應(yīng)的承包形式，組織合理的施工隊(duì)伍，要在素質(zhì)上，指揮管理的能力上認(rèn)真考核。盡量減少承包環(huán)節(jié)，達(dá)到保安全、保質(zhì)量、保效益的目的。

2、干好干選廠(chǎng)半成品礦石的選礦工作。目前我公司干選廠(chǎng)設(shè)備完善，日能生產(chǎn)半成品礦山3500噸以上，只要組織好一支有領(lǐng)導(dǎo)能力，管理能力，技術(shù)能力的實(shí)干隊(duì)伍，完全可以保質(zhì)保量的供應(yīng)鐵選廠(chǎng)的生產(chǎn)需求。

3、干好鐵選廠(chǎng)鐵精粉的浮選工作。目前我鐵選廠(chǎng)各項(xiàng)配套設(shè)施完善，每日能加工半成品礦石3500噸的能力，在工藝流程中不斷技術(shù)創(chuàng)新，摸索和總結(jié)低品位礦石加工的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)出的鐵精粉品位不低于66%以上。

4、組織技術(shù)人員在我公司礦區(qū)和選廠(chǎng)附近礦區(qū)的找礦工作。由于我礦山礦石品位較低，如果能在我礦區(qū)和選場(chǎng)附近礦區(qū)找到品位較高的礦石資源，我公司可以進(jìn)行收購(gòu)開(kāi)采與我公司現(xiàn)有的礦石進(jìn)行配合再加工，可提高我公司效益，如果能找到合理的礦山資源，應(yīng)盡快形成報(bào)告，盡早組織實(shí)施。

促進(jìn)五個(gè)進(jìn)步：即促進(jìn)員工隊(duì)伍整體水平進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)治理水平進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)贏利能力進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的進(jìn)步。

總之，201*年我們正宇全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓思路，共同努力，把正宇建的更好。

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：東風(fēng)神宇車(chē)輛有限公司201*年綜治、消防、交管、內(nèi)保四位一體工作總結(jié)

打造“四位一體”工作平臺(tái)

保障企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

東風(fēng)神宇車(chē)輛有限公司

201*年綜治、消防、交管、內(nèi)保工作總結(jié)

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目錄一、全員聯(lián)動(dòng)，確保綜治工作落到實(shí)處。

二、重在預(yù)防，確保消防安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化管理，全力保障道路交通安全。

四、注重細(xì)節(jié)，精心抓好治安保衛(wèi)工作。

五、融入中心，強(qiáng)化企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)能力。

六、查漏補(bǔ)缺，提升“四位一體”工作水平。

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打造“四位一體”工作平臺(tái)保障企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

--東風(fēng)神宇車(chē)輛有限公司201*年綜治、消防、

交管、內(nèi)保工作總結(jié)

201*年，東風(fēng)神宇車(chē)輛有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)神宇公司）在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)經(jīng)營(yíng)、保障安全、維護(hù)穩(wěn)定、平安創(chuàng)建、法制建設(shè)等方面重點(diǎn)開(kāi)展工作。經(jīng)過(guò)近一年的努力，工廠(chǎng)環(huán)境安全穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)最佳；職工法制意識(shí)顯著增強(qiáng)，精神面貌煥然一新；惠民“十件實(shí)事”深入人心，和諧企業(yè)建設(shè)成果豐碩。這些都為構(gòu)建“和諧神宇”創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，也為神宇公司全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將神宇公司201*年綜治、消防、交管、內(nèi)保工作匯報(bào)如下：

一、全員聯(lián)動(dòng)，確保綜治工作落到實(shí)處。1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。

成立了以黨委書(shū)記、總經(jīng)理掛帥、黨委書(shū)記主抓、相關(guān)責(zé)任部門(mén)配合的社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司綜治工作的指導(dǎo)、督促與檢查，各部門(mén)成立以部長(zhǎng)為第一責(zé)任人的基層綜治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂出責(zé)任到人、追究到位、體現(xiàn)細(xì)節(jié)、抓好落實(shí)的目標(biāo)分解，形成了從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到員工共同參與、共同維護(hù)公司治安安全的網(wǎng)絡(luò)體系。

與東風(fēng)公司簽訂了社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)，同時(shí)將責(zé)任層層分解，并與各部門(mén)、分廠(chǎng)的主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了綜合治理責(zé)任書(shū)18份；各單位根據(jù)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，任務(wù)層層落實(shí)，責(zé)任目標(biāo)分解到位，成員單位齊抓共管，責(zé)任書(shū)簽

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訂率達(dá)100％，確保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、一票否決制“三制”落到實(shí)處。

2、完善規(guī)章制度，優(yōu)化綜治體系。

結(jié)合神宇公司實(shí)際情況，逐步完善優(yōu)化綜治工作的內(nèi)容體系和監(jiān)控體系，各類(lèi)管控措施扎實(shí)有效。從門(mén)衛(wèi)值班制度、消防安全制度、交通安全、公司樓道暢通、公司電源、班組安全活動(dòng)、零部件對(duì)外合作、食堂衛(wèi)生、用水、設(shè)施設(shè)備等方面，要求各部門(mén)組織相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，使全體員工能夠樹(shù)立“安全第一”的觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)，真正使公司社會(huì)治安綜合治理工作落到實(shí)處。同時(shí)，把綜治工作列入黨委年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，在每季度政工例會(huì)進(jìn)行總結(jié)部署，并且和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，實(shí)行“一票否決制”。廠(chǎng)區(qū)、車(chē)間還配備了電子監(jiān)控系統(tǒng)，軟件和硬件的結(jié)合，使得綜治安全防范力度大大增強(qiáng)。

3、上下聯(lián)動(dòng)，深入開(kāi)展“平安企業(yè)”創(chuàng)建。根據(jù)東風(fēng)公司綜合治理辦公室相關(guān)要求，結(jié)合我公司“創(chuàng)安”工作的實(shí)際，召開(kāi)綜合治理專(zhuān)題會(huì)議研究“平安單位”創(chuàng)建工作，認(rèn)真研究解決影響全公司穩(wěn)定的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和職責(zé)任務(wù)，制定了4項(xiàng)主要措施，分4個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施，推進(jìn)平安創(chuàng)建活動(dòng)，確�！八膫�(gè)為零”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一是認(rèn)真做好穩(wěn)控工作，積極預(yù)防群體性事件，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，做好單位內(nèi)部維穩(wěn)工作，堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)不穩(wěn)定因素和群體性事件的深入調(diào)查和掌控工作，進(jìn)一步收集涉穩(wěn)信息，對(duì)20年工齡家屬工以及東風(fēng)勞務(wù)工、勞動(dòng)糾紛等重點(diǎn)問(wèn)題密切關(guān)注，對(duì)新的可能引發(fā)不穩(wěn)定因素摸排掌控，對(duì)可能引發(fā)群體性事件的各種因素分析預(yù)測(cè)，協(xié)助第七

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治安隊(duì)做好緩沖、化解、勸阻矛盾的工作，盡最大努力防止和減少正常上訪(fǎng)、異常上訪(fǎng)和群體性事件的發(fā)生。201*年3月，我公司下發(fā)了《東風(fēng)神宇車(chē)輛有限公司信息溝通制度》，建立信息溝通渠道，重視民生，及時(shí)化解矛盾。目前，根據(jù)東風(fēng)公司及實(shí)業(yè)公司安排，我公司正在全力開(kāi)展“20年工齡家屬工”、“占地農(nóng)民合同工”的基本情況調(diào)查工作。

二是認(rèn)真做好“法輪功”等邪教組織重點(diǎn)人員的管控幫教工作。密切注意“法輪功”的動(dòng)態(tài)，因時(shí)因事因人制宜，盯死看牢，嚴(yán)格落實(shí)工作方案，做到全年無(wú)進(jìn)京滋事事件發(fā)生；同時(shí)做好信息收集、傳遞、反饋工作，確保重要信息不漏報(bào)。尤其重視法輪功人員的教育轉(zhuǎn)化攻堅(jiān)和鞏固工作，時(shí)刻保持對(duì)“法輪功”等邪教組織的高度警惕，鞏固同“法輪功”斗爭(zhēng)取得的成績(jī)。目前，我公司有“7.22”前后自動(dòng)脫離“法輪功”人員6名，頑固癡迷“法輪功”人員1名（已被開(kāi)除）。根據(jù)東風(fēng)公司的要求，結(jié)合神宇公司實(shí)際，我們制定了教育轉(zhuǎn)化預(yù)案，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制和管理措施，認(rèn)真對(duì)本單位的預(yù)案進(jìn)行完善，確保預(yù)案的可操作性。

4、貫穿始終，“五五”普法完美收官。

神宇公司按照東風(fēng)公司“五五”普法依法治企工作規(guī)劃，緊緊圍繞神宇公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的中心工作，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、學(xué)以致用、普治結(jié)合、創(chuàng)建和諧”的工作方針,以法制宣傳教育為先導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)依法治企和和諧企業(yè)建設(shè)，全面提升廣大員工的法律素質(zhì)和公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子立足于“領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、掌握科學(xué)方法、提高工作能力”的目標(biāo)定位，以“兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)堅(jiān)持”為學(xué)習(xí)原則，即：在學(xué)習(xí)方式上，堅(jiān)持“集體學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)”相結(jié)合；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，堅(jiān)持“理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)”相結(jié)

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合；在學(xué)習(xí)制度上，堅(jiān)持“中心組學(xué)習(xí)制度”、“干部培訓(xùn)制度”和“每天一小時(shí)、每月一本書(shū)”的個(gè)人學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀等馬克思主義中國(guó)化的最新成果，重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)十七屆四中、五中全會(huì)等國(guó)家重要會(huì)議精神，不斷學(xué)習(xí)黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話(huà)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)東風(fēng)公司重大會(huì)議精神，不斷提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力，提升思想政治素質(zhì)。同時(shí)，用理論學(xué)習(xí)引領(lǐng)思想解放，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，優(yōu)化工作思路。神宇公司黨委成員在堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，撰寫(xiě)了3篇關(guān)于依法治企、零部件發(fā)展等理論研究成果，在東風(fēng)汽車(chē)報(bào)和干部論壇上發(fā)表，有效指導(dǎo)了實(shí)際工作。

今年，神宇公司舉辦“五五”普法培訓(xùn)班3期，普法講座3次，發(fā)放普法教材150余本，組織普法考試2次，全公司領(lǐng)導(dǎo)干部參學(xué)率達(dá)100%，參考率達(dá)100%，考試合格率達(dá)100%，員工參學(xué)率達(dá)97%，參考率達(dá)99%，考試合格率達(dá)100%。完成了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的普及學(xué)習(xí)，投入普法教育資金19000余元。在車(chē)間開(kāi)展安全教育漫畫(huà)展2次，開(kāi)展12.4法制宣傳日網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)題報(bào)道。上報(bào)普法依法治企立項(xiàng)3項(xiàng)。

大力加強(qiáng)企業(yè)法律事務(wù)建設(shè)，完善法律顧問(wèn)制度，確保職能到位。今年1-11月份，公司累計(jì)簽訂合同700余份，沒(méi)有發(fā)生一起因合同簽訂而引起的法律糾紛；重點(diǎn)圍繞緊采購(gòu)降成本開(kāi)展效能監(jiān)察，1-11月，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降成本800余萬(wàn)元，提前完成全年指標(biāo)。同時(shí)，針對(duì)物資流通環(huán)節(jié)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，廢舊物資處理、計(jì)算機(jī)采購(gòu)、協(xié)配件采購(gòu)等所有招投標(biāo)，均按東風(fēng)公司相關(guān)流程規(guī)范操作，紀(jì)檢部門(mén)也都全過(guò)程參與監(jiān)督，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)。

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神宇公司“五五”普法工作所取得的成績(jī)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在今年7月份的“五五”普法檢查驗(yàn)收中得到了檢查驗(yàn)收組的高度評(píng)價(jià)。其中，神宇公司中心組論文“堅(jiān)持依法治企建設(shè)和諧神宇”在東風(fēng)汽車(chē)報(bào)上刊登發(fā)表。

5、保障穩(wěn)定，全力構(gòu)建和諧神宇。

根據(jù)各個(gè)時(shí)期所出現(xiàn)的新情況，始終堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo)、政策宣傳與關(guān)懷溝通并重的工作方法。我們加強(qiáng)了對(duì)基層員工走訪(fǎng)力度，把握員工思想動(dòng)態(tài)，從解決好事關(guān)職工切身利益和職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題入手，切實(shí)做好教育引導(dǎo)工作，積極為職工釋疑解惑，解決實(shí)際困難，積極引導(dǎo)廣大員工學(xué)法、守法、用法，在法律范圍內(nèi)解決矛盾糾紛，把矛盾糾紛的化解工作納入法制軌道，消除矛盾產(chǎn)生的根源。各類(lèi)矛盾糾紛及時(shí)化解，做到不發(fā)生群體越級(jí)上訪(fǎng)，不發(fā)生大的集會(huì)滋事事件，不發(fā)生矛盾糾紛漏查、漏調(diào)、漏報(bào)事故，不發(fā)生“民轉(zhuǎn)刑”案件，不發(fā)生處置失當(dāng)導(dǎo)致的事態(tài)擴(kuò)大，不發(fā)生“法輪功”有組織、有預(yù)謀的非法活動(dòng)“六個(gè)不發(fā)生”。主要工作如下：

一是公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，不僅規(guī)劃了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而且企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作、社會(huì)治安綜合治理等保證企業(yè)穩(wěn)定和諧的基本內(nèi)容也納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃；通過(guò)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層面、各種渠道、多種方法做工作，切實(shí)解決職工實(shí)際問(wèn)題，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的和諧發(fā)展。

在東風(fēng)勞務(wù)工用工關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作中，平穩(wěn)的完成了76人的用工關(guān)系轉(zhuǎn)移。在此次東風(fēng)勞務(wù)工用工關(guān)系轉(zhuǎn)移工作中，我公司有兩名員工因情況特殊，不符合東風(fēng)公司規(guī)定的政策而不能辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。其中一名員工是因?yàn)槟挲g偏大，另外一名員工是因?yàn)橄忍煨灾钦�，但是這兩名員工都在公司

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辛勤工作超過(guò)了10年。針對(duì)這兩名員工的特殊情況，公司領(lǐng)導(dǎo)多方面協(xié)調(diào)，多次召開(kāi)辦公會(huì)討論對(duì)策，最后以神宇公司的名義為這兩名員工寫(xiě)了承諾書(shū)，保證兩名員工劃轉(zhuǎn)到十堰勞務(wù)之后在遵紀(jì)守法的前提下依然保持原崗位、原待遇不變，在神宇公司一直工作到退休。

二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)大力提倡“競(jìng)合”文化，開(kāi)展豐富多彩的群眾性活動(dòng)，凝聚廣大干部職工的向心力，形成黨、政、工、團(tuán)四位一體的合力，用優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)鼓舞員工、激勵(lì)員工，防范單位內(nèi)部矛盾的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

三是以惠民“十件實(shí)事”為主線(xiàn)，在持續(xù)開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年又開(kāi)展了職工生日“送祝福”活動(dòng)，每名職工都能在自己生日時(shí)感受到組織的溫暖。1-10月份，共慰問(wèn)生病、困難職工80余次，發(fā)放慰問(wèn)金近4萬(wàn)元。此外，對(duì)職工首次進(jìn)行全員體檢，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的認(rèn)同度與歸屬感。

四是通過(guò)舉辦各種文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，昂揚(yáng)職工士氣。先后開(kāi)展了“迎新春”環(huán)廠(chǎng)接力賽、羽毛球賽、釣魚(yú)比賽、“迎五一”全健排舞比賽、助殘日活動(dòng)、中秋節(jié)大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)等文化活動(dòng)。尤其是10月份的神宇公司首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，更是有史以來(lái)最大的群眾性活動(dòng)，引起了巨大的反響。

通過(guò)一系列的工作，職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感進(jìn)一步提升，201*年員工滿(mǎn)意度比201*年提升8個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)的穩(wěn)定和諧的大環(huán)境得到了進(jìn)一步鞏固。

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二、重在預(yù)防，確保消防安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

今年神宇公司通過(guò)采取一系列措施，有效確保了“三個(gè)為零”（較大以上火災(zāi)事故為零、群死群傷火災(zāi)事故為零、易燃易爆部位火災(zāi)事故為零）、“三個(gè)百分百”（消防安全責(zé)任制落實(shí)率為百分之百、義務(wù)消防隊(duì)撲救初起火災(zāi)成功率百分之百、火災(zāi)隱患整改和安全控制率達(dá)百分之百）目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一是健全組織，完善管理。年初重新調(diào)整了防火領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了消防工作目標(biāo)、任務(wù)，制定了《東風(fēng)神宇車(chē)輛有限公司201*年消防工作要點(diǎn)》，與公司所屬各單位簽訂《消防責(zé)任書(shū)》18份、重點(diǎn)部位《消防責(zé)任書(shū)》10份、《雙節(jié)承諾書(shū)》18份。完善公司、單位、班組消防安全責(zé)任制，完善了火災(zāi)應(yīng)急處理預(yù)案、防火墻工程、消防重點(diǎn)部位檔案、消防器材管理規(guī)定、神宇公司消防管理規(guī)定、消防制度和操作規(guī)程等基礎(chǔ)臺(tái)帳和規(guī)章制度。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)合作單位的消防管理，下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)合作單位消防安全管理辦法》，使合作單位的消防安全管理有了進(jìn)一步提高，確保了公司消防安全全面化。

二是排查整改，消除隱患。始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，全年對(duì)公司消防安全重點(diǎn)部位進(jìn)行了20次大檢查，40余次消防安全巡查，下達(dá)隱患整改通知書(shū)3份，整改完成率達(dá)100％。加大外來(lái)施工單位、人員的管理力度，全年對(duì)外來(lái)施工單位、人員簽訂消防安全責(zé)任書(shū)10份，辦理動(dòng)火審批手續(xù)2份。在公司內(nèi)廣泛開(kāi)展消防安全大檢查和火災(zāi)隱患整改活動(dòng)。消防安全干事每天對(duì)公司的油庫(kù)及易燃易爆等重點(diǎn)要害部位進(jìn)行不得少于一次的安全巡查。開(kāi)閉所

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電線(xiàn)老化更換整改、更換開(kāi)關(guān)箱；試制分廠(chǎng)大門(mén)口拆除電源線(xiàn)路；財(cái)務(wù)部辦公室電源線(xiàn)整改等十余處。截止11月底，查出隱患6處，下達(dá)4份隱患整改通知書(shū)，整改完成率達(dá)100％；對(duì)公司所屬各單位在“春節(jié)”、“五一”、“高溫”、“十一”放假前進(jìn)行了聯(lián)合大檢查。定期開(kāi)展公司安全員例會(huì),通報(bào)公司安全情況,充分發(fā)揮基層組織開(kāi)展工作，形成齊抓共管共防的良好局面。

三是加大設(shè)施投入，提升防控能力。今年公司新增滅火器10具、消防水帶160米、滅火器箱4具、消防鍬、鎬、桶各5把；更換、修理?yè)p壞壁式消防箱3處，對(duì)公司所有消防栓進(jìn)行了全面的檢查和保養(yǎng)，確保消防設(shè)施完好無(wú)損。

四是開(kāi)展消防宣傳教育，提升職工消防意識(shí)。組織消防安全專(zhuān)職管理員參加了消防職業(yè)資格培訓(xùn)，邀請(qǐng)消防中隊(duì)對(duì)公司消防重點(diǎn)部位人員、特殊工種人員、部分中干、主任進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展全體（在崗）人員消防知識(shí)答題活動(dòng)856人次。在公司內(nèi)全面開(kāi)展“消防安全宣傳月”活動(dòng)，大力開(kāi)展消防知識(shí)的宣傳，在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)懸掛消防消防橫幅3條，增加消防標(biāo)識(shí)牌8處,播出消防安全廣播稿25篇；組織消防器材檢查2次，消防器材清潔3次;組織開(kāi)展了1次消防知識(shí)培訓(xùn)和滅火應(yīng)急演練，進(jìn)一步豐富了廣大職工的消防安全常識(shí)。此外，我公司還專(zhuān)門(mén)編制了《駐外、差旅人員安全、消防須知》、《消防安全口訣》，強(qiáng)化出差、駐外員工消防安全技能，提升員工火災(zāi)逃生意識(shí)。

三、強(qiáng)化管理，全力保障道路交通安全。

一是加強(qiáng)組織，健全機(jī)構(gòu)。今年，公司總經(jīng)理張建友親自擔(dān)任道路交通安全管理委員會(huì)主任，并在生產(chǎn)裝備部成立

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了車(chē)輛管理室，全面負(fù)責(zé)公司車(chē)輛安全管理工作。所有7座以上的5臺(tái)乘用客車(chē)，9臺(tái)叉車(chē)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理。

二是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。先后建立了機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通安全制度、車(chē)輛基礎(chǔ)資料檔案、行車(chē)日志、車(chē)輛維修記錄卡、駕駛員電子檔案等車(chē)輛管理基礎(chǔ)臺(tái)帳和相關(guān)制度。并下發(fā)了《駕駛員生物節(jié)律管理辦法》，利用生物節(jié)律這一科學(xué)手段，每月對(duì)所有駕駛員進(jìn)行測(cè)試，科學(xué)合理的安排好每個(gè)駕駛員的工作。同時(shí)，在節(jié)假日期間，對(duì)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)車(chē)輛和非值班車(chē)輛實(shí)行了“三交一封”（交鑰匙、行車(chē)證、上崗證，封車(chē)）制度，既保證了正常生產(chǎn)，又杜絕了安全事故的發(fā)生。

三是定期組織培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。神宇公司有在冊(cè)專(zhuān)職汽車(chē)司機(jī)83名，承擔(dān)著車(chē)輛下線(xiàn)調(diào)試、路試、倒運(yùn)入庫(kù)、乘用車(chē)輛駕駛以及叉車(chē)駕駛等任務(wù)。年初，公司分別與83名在冊(cè)駕駛員簽訂了安全行車(chē)責(zé)任狀，二季度又簽訂了“交通參與者文明交通行為承諾責(zé)任書(shū)”，在廣大駕駛員中大力倡導(dǎo)六大文明交通行為，摒棄六大交通陋習(xí)，自覺(jué)抵制六大危險(xiǎn)駕駛行為。

同時(shí)，加強(qiáng)與東風(fēng)公司交管辦和公安交警四大隊(duì)的信息溝通，及時(shí)領(lǐng)取“平安行”專(zhuān)刊在駕駛員中傳閱；聘請(qǐng)交警部門(mén)來(lái)公司開(kāi)展專(zhuān)題講座；組織專(zhuān)職駕駛員和擁有駕照的員工100余人觀看“交通安全事故警示片”。

四是加強(qiáng)車(chē)輛管理，全力服務(wù)生產(chǎn)。公司生產(chǎn)裝備部根據(jù)車(chē)輛的車(chē)況和線(xiàn)路的路況制定限速的規(guī)定，并對(duì)今年新增加的兩臺(tái)大客車(chē)安裝了安全扶手和安全拉帶，為職工提供了安全舒適的乘車(chē)環(huán)境。根據(jù)車(chē)況制定強(qiáng)制性二級(jí)維護(hù)期限，要求駕駛員做好日常維護(hù)。在叉運(yùn)過(guò)程中，合理安排叉運(yùn)貨物路線(xiàn)，縮短運(yùn)輸距離；在每日檢查中，發(fā)現(xiàn)有破損的、漏

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油的油管及時(shí)更換掉，不浪費(fèi)每一滴油。201*年叉車(chē)維修費(fèi)用1-11月發(fā)生17120元，同比201*年維修費(fèi)用31164.7元下降45%；油料費(fèi)用1-11月發(fā)生60606元，同比201*年油料費(fèi)用70704元下降14%。對(duì)叉車(chē)實(shí)行集中管理、集中停放，并按照交管辦要求對(duì)所有叉車(chē)統(tǒng)一安裝了警示燈。同時(shí)，對(duì)所有機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真做好防火防爆工作，堅(jiān)決清理不符合安全要求車(chē)輛。

在今年10月中旬舉辦的神宇公司首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)過(guò)程中，車(chē)隊(duì)承擔(dān)著運(yùn)動(dòng)員、健排舞表演團(tuán)、太極表演團(tuán)在彩排和正式表演期間接送任務(wù)。在訓(xùn)練、彩排、和運(yùn)動(dòng)會(huì)期間共出車(chē)40余臺(tái)次，輸運(yùn)職工201*余人次，做到了安全、準(zhǔn)時(shí)、無(wú)事故，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致好評(píng)。

截止11月底，車(chē)隊(duì)共出車(chē)4000余次，行駛10萬(wàn)公里，交通責(zé)任事故為零；輸送公司生產(chǎn)下線(xiàn)車(chē)輛10131臺(tái)，倒運(yùn)入庫(kù)車(chē)輛20980臺(tái)次，責(zé)任事故為零。

四、注重細(xì)節(jié)，精心抓好治安保衛(wèi)工作。

一是加強(qiáng)管控力度。今年3-5月是公司高產(chǎn)月，每月產(chǎn)量都在1000余臺(tái)以上，進(jìn)出車(chē)輛、物資多、人員雜，總務(wù)部加強(qiáng)了進(jìn)出廠(chǎng)的物資和零部件檢查、登記，對(duì)外來(lái)人員換證出入，加強(qiáng)夜班巡邏頻次特別是發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱的重點(diǎn)檢查，做好防范工作，期間，共查處3起未按規(guī)定辦理出廠(chǎng)手續(xù)，堵截違規(guī)出廠(chǎng)2次。今年倉(cāng)儲(chǔ)陣地改造，我們先后對(duì)6個(gè)外來(lái)施工隊(duì)做了施工前的安全教育，并辦理相關(guān)手續(xù)。施工期間，沒(méi)有發(fā)生零件丟失現(xiàn)象，各類(lèi)發(fā)案率為零。在設(shè)備拆遷工作中，設(shè)備80余臺(tái)（套）、工具箱60多個(gè)以及部分工裝類(lèi)夾輔具，沒(méi)有發(fā)生丟損現(xiàn)象，順利完成了設(shè)備拆遷任

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務(wù)。為了抓好重點(diǎn)部位的管理，總務(wù)部經(jīng)常對(duì)管轄的財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、計(jì)算機(jī)房、銷(xiāo)售部及重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，特別是檔案、有價(jià)票證，重點(diǎn)部位檢查完畢建立臺(tái)賬、管理制度，一年來(lái)沒(méi)有因管理不到位發(fā)生案件，發(fā)案率為零。

二是維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定。今年總務(wù)部對(duì)治安工作和內(nèi)保工作的管理制度進(jìn)行了修訂和完善，為了杜絕治安案件的發(fā)生，我們先后對(duì)公司各類(lèi)人員，特別是重點(diǎn)特殊人員如：精神障礙人員，都建立了管理臺(tái)帳。對(duì)發(fā)生的糾紛，我們通過(guò)做工作，調(diào)解2起民事糾紛使雙方都滿(mǎn)意。

從今年五月份起，我們與公安處一起對(duì)20年工齡重點(diǎn)上訪(fǎng)人員進(jìn)行了上門(mén)訪(fǎng)問(wèn)，做了大量工作，大多數(shù)表現(xiàn)很好，個(gè)別人不愿意的有些想不通，通過(guò)努力今年沒(méi)有發(fā)生集體上訪(fǎng)事件。

由于歷史原因，公司單身管理權(quán)和產(chǎn)權(quán)由發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)收回，經(jīng)公司與發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)協(xié)商后，公司現(xiàn)使用11套房間，為此，總務(wù)部先后兩次對(duì)單身進(jìn)行調(diào)整、合并，在公司各單位共同努力下，平穩(wěn)調(diào)整，杜絕了各類(lèi)事件的發(fā)生。管理員嚴(yán)格管理，做到為他人負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)。

三是做好安全巡查。加強(qiáng)夜間巡邏頻次，對(duì)公司各辦公室進(jìn)行安全檢查。一年來(lái)，共糾正辦公室未關(guān)燈30余次，未關(guān)空調(diào)20余次，辦公室下班門(mén)未鎖6次，巡邏人員及時(shí)關(guān)閉，杜絕各類(lèi)案件的發(fā)生，確保轄區(qū)安全。對(duì)所查出的問(wèn)題按規(guī)定嚴(yán)格考核，并以書(shū)面文件的形式通知到各責(zé)任單位，責(zé)令限期做出整改。總務(wù)部精心組織，周密部署，扎實(shí)有效的做好安全隱患大排查，著力做好對(duì)要害、重點(diǎn)部位的安全保衛(wèi)工作，杜絕發(fā)生被盜、被搶的案件發(fā)生。今年對(duì)廠(chǎng)區(qū)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行維護(hù)更新，共投入維護(hù)費(fèi)用5500元。對(duì)“春

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節(jié)”、“元旦”、“五一”、“高溫假”、“十一”、等放假期間實(shí)行廠(chǎng)區(qū)封閉管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安保制度，確保神宇公司201*年重大刑事案件零發(fā)案，安全責(zé)任事故零發(fā)生，干部員工隊(duì)伍零犯罪，各類(lèi)矛盾糾紛零激化。

四是做好大型活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。在10月份舉行的神宇公司首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)組織開(kāi)展過(guò)程中，為了保證運(yùn)動(dòng)會(huì)的安全正常進(jìn)行，我公司和第七治安大隊(duì)多次溝通協(xié)調(diào)，做好問(wèn)題防范，本著以人為本、關(guān)注生命、預(yù)防為主的原則，專(zhuān)門(mén)制定了運(yùn)動(dòng)會(huì)應(yīng)急預(yù)案，成立安全應(yīng)急工作組，負(fù)責(zé)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽期間發(fā)生的安全事故、事件的應(yīng)急救援工作。同時(shí)，公司總務(wù)部派出保安協(xié)助第七治安大隊(duì)民警做好體育館的現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。神宇公司上下同心，各部門(mén)齊心協(xié)力，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)期間無(wú)任何安全事故發(fā)生，圓滿(mǎn)成功。

五、融入中心，提升企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)能力。1、以財(cái)務(wù)管理為核心，完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。一是切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)，將戰(zhàn)略層層落實(shí)。具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過(guò)程，也是向各部門(mén)、班組及員工傳達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)信息以及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)，明確各部門(mén)的任務(wù)和責(zé)任。在執(zhí)行過(guò)程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱(chēng)的數(shù)據(jù)。

二是有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部按照《會(huì)計(jì)法》有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)從細(xì)，對(duì)每一張?jiān)�始憑證、票據(jù)等的真實(shí)性、完整性進(jìn)行審核和控制，對(duì)于不合格的票據(jù)予以退回。對(duì)于費(fèi)用

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監(jiān)督方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，凡是超過(guò)規(guī)定部分，一律不予報(bào)銷(xiāo)，由個(gè)人負(fù)擔(dān)。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)，對(duì)工作進(jìn)行自查，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地制定整改措施。同時(shí)，堅(jiān)持每天將現(xiàn)金、承兌匯票等有價(jià)證券送到銀行保管，保障資金安全。

三是在持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度。為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，保證公司資金運(yùn)作流暢，促進(jìn)公司健康發(fā)展。一方面對(duì)職工借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等方面，采取積極的措施加以管理，201*年個(gè)人累計(jì)還款近10萬(wàn)元。另一方面，公司貸款在選擇銀行時(shí)，不僅注重其利率的高低，更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。201*年我公司在選擇手續(xù)費(fèi)較低的中信銀行辦理承兌匯票降低財(cái)務(wù)費(fèi)用163萬(wàn)多元。為公司的發(fā)展提供了充足的資金保證。通過(guò)這些措施，加速了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，保證了公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、抓好工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保公司受控狀態(tài)。一是規(guī)避銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)完善整車(chē)生產(chǎn)定金制度、經(jīng)銷(xiāo)商全款提車(chē)制度、經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)價(jià)制度、“監(jiān)控車(chē)”發(fā)放會(huì)簽制度、“監(jiān)控車(chē)”稽查制度，嚴(yán)格“三方協(xié)議”辦理流程、“監(jiān)控車(chē)”按期限歸零等一系列有效措施，確保了銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)最小化。

二是完善采購(gòu)體系，確保陽(yáng)光運(yùn)作。一方面重點(diǎn)圍繞緊采購(gòu)降成本開(kāi)展效能監(jiān)察，堅(jiān)持“公開(kāi)招標(biāo)”制度，杜絕“暗箱操作”，并詳細(xì)制定了供應(yīng)商準(zhǔn)入、采購(gòu)路線(xiàn)確定、供應(yīng)商二方評(píng)價(jià)、供應(yīng)商考核、供應(yīng)商供貨比例調(diào)整、供應(yīng)商退出等相關(guān)細(xì)則，進(jìn)一步完善“鏈合型”聯(lián)盟體系。1-10月，

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實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降成本830萬(wàn)元，超額完成全年指標(biāo)。另一方面，針對(duì)物資流通環(huán)節(jié)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，廢舊物資處理、計(jì)算機(jī)采購(gòu)、協(xié)配件采購(gòu)等所有招投標(biāo)，均按東風(fēng)公司相關(guān)流程規(guī)范操作，紀(jì)檢部門(mén)也都全過(guò)程參與監(jiān)督，確保了招投標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)。

三是在新品研發(fā)、適應(yīng)性改進(jìn)的管理方式方面，建立了新品先期策劃會(huì)制度。從前期的市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析、研發(fā)方案、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等幾個(gè)方面進(jìn)行研討，形成了采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等相關(guān)部門(mén)共同參與的協(xié)商機(jī)制，確保了新品研發(fā)和適應(yīng)性改進(jìn)的有效性。1-10月份，實(shí)現(xiàn)新品開(kāi)發(fā)71個(gè)車(chē)型、162輛，同比上升82.05%；完成適應(yīng)性改進(jìn)298項(xiàng)、4534輛，同比上升189.32%；實(shí)現(xiàn)新品4696臺(tái)，新品貢獻(xiàn)率達(dá)50%。

四是導(dǎo)入先進(jìn)管理方法，細(xì)化管理控制流程。先后導(dǎo)入并完善了QCD改善、QRQC班組管理、KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、安全聯(lián)保、KPI績(jī)效量化承包考核、全數(shù)品質(zhì)保證、品牌策劃與管理、供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商星級(jí)評(píng)價(jià)、網(wǎng)上審單會(huì)簽、售后廢舊備件定期返還、定期滾動(dòng)付款管理、周運(yùn)營(yíng)快報(bào)和預(yù)實(shí)分析、法律顧問(wèn)參與企業(yè)決策的過(guò)程會(huì)審等規(guī)章制度42項(xiàng)，1-10月份完成合同審核661份，未發(fā)生因合同引起的法律糾紛。通過(guò)“周控月評(píng)季診斷”的工作制度，確保公司管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等全過(guò)程處于有序、受控狀態(tài)。

五是加大清欠力度。針對(duì)歷史遺留問(wèn)題，制定《神宇公司清欠激勵(lì)辦法》，明確清欠人員的責(zé)、權(quán)、利，加大了清欠工作的力度。111月，共實(shí)現(xiàn)清欠折合人民幣近350萬(wàn)元，有效降低企業(yè)損失。

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六是規(guī)范商標(biāo)使用管理。針對(duì)神宇公司零部件業(yè)務(wù)全面合作和低速貨車(chē)業(yè)務(wù)對(duì)外合作的開(kāi)展情況，及時(shí)下發(fā)了《神宇公司品牌、商標(biāo)、字號(hào)使用管理辦法》，規(guī)范使用相關(guān)品牌、字號(hào)和商標(biāo)，進(jìn)一步提升和維護(hù)了企業(yè)形象，提升了企業(yè)管理水平。

3、以人為本，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排工作。一是堅(jiān)持“以人為本”。對(duì)有毒有害作業(yè)人員、特種作業(yè)人員職業(yè)病體檢98人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1人，采取進(jìn)一步復(fù)診治療等措施，有效執(zhí)行率為100%。崗位作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)63點(diǎn)，對(duì)局部噪聲超標(biāo)采取勞動(dòng)防護(hù)措施，有效控制率達(dá)100%。實(shí)施特殊工種培訓(xùn)61人次，實(shí)施轉(zhuǎn)崗教育75人次。

二是高度重視安全。生產(chǎn)、安全系統(tǒng)以為現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，每天堅(jiān)持6小時(shí)以上的現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，與22個(gè)班組簽訂“班組安全預(yù)防聯(lián)保責(zé)任書(shū)”，開(kāi)展20班次的“KYT”活動(dòng)，排查安全、環(huán)�，F(xiàn)場(chǎng)整改隱患201項(xiàng)，電動(dòng)葫蘆、天車(chē)檢驗(yàn)29臺(tái)次。零部件分公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制了《安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，其中包括安全管理標(biāo)準(zhǔn)、各類(lèi)安全操作規(guī)程、環(huán)境職業(yè)健康安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、各類(lèi)事故應(yīng)急救援預(yù)案、KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練介紹等內(nèi)容。

三是加大安全生產(chǎn)和節(jié)能減排投入。1-10月份，完成安全生產(chǎn)和節(jié)能減排投資18萬(wàn)元。COD排放同比下降20%，萬(wàn)元增加值能耗和萬(wàn)元產(chǎn)值能耗分別同比下降2%和0.15%。

穩(wěn)定和諧的大環(huán)境為神宇公司201*年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1-11月，整車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)分別達(dá)10279臺(tái)和10159臺(tái)，同比分別上升5.2%和4.98%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)716.24萬(wàn)元，同比上升33.97%，再創(chuàng)歷史最好水平，并保持了效益增

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幅高于規(guī)模增幅的良好態(tài)勢(shì)。

六、查漏補(bǔ)缺，持續(xù)提升“四位一體”工作水平。盡管我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī)，但是依然存在一些不足：

一是在思路創(chuàng)新、工作方法、運(yùn)行載體等方面做的不夠。二是在矛盾糾紛排查方面，基層對(duì)“零報(bào)告”意識(shí)有待加強(qiáng)。

針對(duì)存在的不足，結(jié)合新形勢(shì)下的新要求，我們下一步打算：

一是將科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與維護(hù)工廠(chǎng)穩(wěn)定緊密結(jié)合，做好治安防范工作，確保廠(chǎng)區(qū)有一個(gè)良好的治安環(huán)境。二是繼續(xù)開(kāi)展“平安建企”的創(chuàng)建、民調(diào)“四無(wú)”工作的開(kāi)展、普法宣貫，推動(dòng)我公司創(chuàng)安工作水平持續(xù)提升。三是創(chuàng)新工作載體，使工作更加科學(xué)有效。

四是大力推進(jìn)《企業(yè)事業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》和《東風(fēng)汽車(chē)公司社會(huì)治安綜合治理實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持開(kāi)展“三關(guān)兩鎖一檢查”的基層安全防范措施，確保公司物資不被他人侵害和侵占。

東風(fēng)神宇車(chē)輛有限公司

201*-11-28

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