財務小結(1200字)201*-11-14-08-36-16201*-11-03-17-52-09

財務經理模擬小結（不得少于1200字，每部分不得少于300字）1、概述最終經營狀況：（表述主要財務指標、取得的財務業(yè)績、存在的主要問題）（1）利潤總額：（2）凈利潤：（3）平均資金利用率：（4）單位產品總成本水平：1、利潤總額：見財務報告第四期財務報告中的“利潤總額”（1-4期的數據適當可以羅列一下，說明利潤增長原因）2、凈利潤：=累計利潤總額*（1-33%）財務報告（年末）中可以查到全年累計毛收益（全年累計利潤）只計算第四期3、平均資金利用率：每期的資金利用率=每期的（長期借款+中期借款）/12800000總共算四期，算好的每期資金利用率相加再除以4,為年平均資金利用率，反映了每耗費一元所得的利潤。4、單位產品總成本水平：總成本/銷量2、經營效益指標定量分析：（根據經營分析數據及圖表，分析各期和全年材料價格差異水平；期初和期末人力成本、生產成本、營銷成本、稅收成本、其他成本占總成本比例比較分析；各期科研費用總投入占銷售收入比例的分析：資金平衡和利用率分析）需要分析的內容：1．成本分析：1期和4期的成本進行比較，分析其成本比例變化的原因。2、科研投入：分析科研投入對銷售收入的影響。3、分析企業(yè)在資金的決策方面的因素，反思資金運用上的欠缺3、取得成功的經營經驗和經營活動失敗的教訓：（可以從有限資金運用；資金平衡；財務計劃對生產、銷售的支持和影響；投資決策運用等方面分析）回顧每一期的財務決策過程，以及決策結果，結合列出的指標：1、找出本企業(yè)在財務決策方面成功的2-3條經驗，分析主要成功的原因。2、同時，思考存在的2-3個方面的主要問題，包括失敗的教訓，分析原因。提出建議4、模擬決策的感受：（通過模擬實踐，對企業(yè)財務決策、財務管理過程的認識和改進財務活動的設想等方面；取得了哪些新的認識和提高）回顧整個模擬決策的過程，反思自己在哪些方面得到了經驗、教訓、提高等等。如對三年學習的綜合分析能力、感悟、思考能力、團隊協(xié)作、學以致用等等成績指導教師財務經理模擬小結（不得少于800字）1、概述最終經營狀況：（表述主要財務指標、取得的財務業(yè)績、存在的主要問題）（1）利潤總額：（2）凈利潤：（3）資金利用率：（4）總成本水平：（5）營業(yè)外收益。1.利潤總額第一期：-632333元；第二期：-686076元；第三期：1375083元；第四期：3295919元；第五期：3586817元；2.凈利潤：1元；3.資金利用率：37.84%；

4.總成本水平：第一期1.02元；第二期：1.02元；第三期：0.97元；第四期：0.92元；第五期：0.92元；2、經營效益指標定量分析：（根據經營分析數據及圖表，分析各期和全年材料價格差異水平；期初和期末人力成本、生產成本、營銷成本、稅收成本、其他成本占總成本比例比較分析；各期科研費用總投入占銷售收入比例的分析：資金平衡和利用率分析）

企業(yè)3期初人力成本3201*00，占總成本9%；期末人力成本3650000，占總成本8%，減少了1%。期初生產成本201*0846，占總成本54%；期末生產成本21712947，占總成本50%，減少了4%。期初營銷成本6967857，占總成本19%；期末營銷成本8066901，占總成本18%，減少了1%。期初稅收成本3215989，占總成本9%；期末稅收成本3946921，占總成本9%。期初其他成本3413902，占總成本9%；期末其他成本6709217，占總成本15%，增加了6%�？蒲匈M用初期9201*0，占銷售收入2.86%；科研費用第一期1100000，占銷售收入3.04%；科研費用第二期1350000，占銷售收入3.50%；科研費用第三期1650000，占銷售收入4.06%；科研費用第四期1750000，占銷售收入4.00%。資金利用率為37.84%。3、取得成功的經營經驗和經營活動失敗的教訓：（可以從有限資金運用；資金平衡；財務計劃對生產、銷售的支持和影響；投資決策運用等方面分析）企業(yè)從期初至期末不斷加大科技研發(fā)投入，重點做好新產品的市場開拓工作，提高科技自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力。銷售收入的不斷提升證明了加大科研費用是正確的和必要的。企業(yè)期初，生產成本過高，生產力不高，導致了企業(yè)第一期和第二期的虧損。第三期后，企業(yè)加大了生產力，提高了產品價格，生產成本進行了調整，企業(yè)在后幾期盈利了。根據報表，企業(yè)的凈利潤為1元。企業(yè)在經營過程中，生產力嚴重不足，雖然以提高產品價格來緩解資金問題，因此出現了企業(yè)期初虧損，后期盈利的情況。但是生產力的不足，生產成本的增加，使得企業(yè)的利潤幾乎為零。企業(yè)期初至期末，生產力的不足，導致了企業(yè)資金利用率為37.84%，有力氣卻用不出來。因此，企業(yè)應該加大生產力，減少其他費用。4、模擬決策的感受：（通過模擬實踐，對企業(yè)財務決策、財務管理過程的認識和改進財務活動的設想等方面；取得了哪些新的認識和提高）

工商管理模擬對于我來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向�？梢哉f工商管理模擬就是我們學習管理企業(yè)的最好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業(yè)會交給一個剛剛畢業(yè)的學生來決定其運營方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經驗的管理者來進行決策的。所以說，工商管理模擬給了我們一個實現自己管理夢想、積累經驗的平臺。這次的校內的課程稱為工商管理模擬，即企業(yè)運作模擬的管理。就是通過構建模擬企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓我們參與其中的學生在虛擬環(huán)境中運用已經掌握的專業(yè)知識，進行企業(yè)運作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運作。企業(yè)運作模擬實踐所構建的虛擬環(huán)境，模擬了真實的企業(yè)經營環(huán)境。

通過工商管理模擬從中體會到：第一：整體上認識生產計劃的制定；第二：認識如何更好地與人互相溝通和合作；第三：提高了思考問題的嚴密性；第四：學會時效性,緊迫性。我深刻的感覺到自己沒有把之前所學的知識融會貫通。也許我們所掌握的知識并不少，但過于零散的知識塊不能在決策中起到指導作用。所以今后我們還應該加強學習，更多的注重知識間的勾繼關系，使知識成為一個體系。相信這樣才能在今后的學習工作中發(fā)揮得游刃有余。還有一點，我覺得通過實盤模擬，讓我們原本書本化的知識形象化，這有助于我們的理解與把握它們。

成績指導教師

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財務經理模擬小結（不得少于1200字，每部分不得少于300字）1、概述最終經營狀況：（表述主要財務指標、取得的財務業(yè)績、存在的主要問題）（1）利潤總額：我們企業(yè)第一周期的利潤總額為：-741567元；第二周期的利潤總額為：1102344元；第三周期的利潤總額為：1936022元；第四期的利潤總額為：3055140元；期末利潤總額為3055140元，從以上數據分析來看，周期一處于虧損狀態(tài)，原因為首期投入的整體成本較高；周期二、周期三、周期四均處于贏利狀態(tài)，且贏利幅度呈梯形增長趨勢，因此企業(yè)財務整體收入較為穩(wěn)定。（2）凈利潤：根據我企業(yè)本年度期末所有財務資金收支計算，我們企業(yè)期末凈利潤總額為3585799元，期末即第四周期凈利潤增長幅度較大，環(huán)比增長34.4%，大于前3個周期的利潤增長率；（3）平均資金利用率：我們企業(yè)周期一的資金利用率為40%，周期二的資金利用率為38.6%，周期三的資金利用率為37.1%,周期四的資金利用率為35.6%，平均資金利用率為38%，從資金利用率的比例來看，企業(yè)總資產周轉良好，銷售能力處于市場中等偏上。（4）單位產品總成本水平：我們企業(yè)周期一的總成本為：33730235元；周期二的總成本為：36115397元；周期三的總成本為：37202395元；周期四的總成本為：38032830元；單位產品成本周期一為：58.71元；周期二為59.13元；周期三為：55.32元；周期四為：52.27元；周期一和周期二單位產品成本偏高，周期三和周期四有所下降，我們應繼續(xù)保持這種下降的趨勢；2、經營效益指標定量分析：（根據經營分析數據及圖表，分析各期和全年材料價格差異水平；期初和期末人力成本、生產成本、營銷成本、稅收成本、其他成本占總成本比例比較分析；各期科研費用總投入占銷售收入比例的分析：資金平衡和利用率分析）（1）我們企業(yè)期初的人力成本為:2960000元，占該期總成本的9%;生產成本為：19247304元，占該期總成本的59%;營銷成本為：6521110元，占該期總成本的20%;稅收成本為：2905250元，占該期總成本的9%;其他成本為：2905250元，占總成本的3%.期末（第四期）的人力成本為：2960000元，占該期總成本的7%；生產成本為：22535106元，占該期總成本的57%;營銷成本為：7950524元，占該期總成本的20%;稅收成本為：3986470元，占該期總成本的10%，其他成本為：2376394元，占該期總成本的6%；從期初和期末的數據分析來看，我們企業(yè)的人力成本控制的較好，沒有增高；生產成本增加了17%,營銷成本增加了21%，稅收成本增長了37%，其他成本翻了１倍之多，雖然我們的利潤也是在成正比增長，但仍需控制好各類成本。(2)我們企業(yè)期初投入的科研費用占銷售收入的比例為1.76%,第一期的科研費用占銷售收入的比例為1.56%;第二期的科研費用占銷售收入的比例為1.46%;第三期的科研費用占銷售收入的比例為：1.38%；第四期的科研費用占銷售收入的比例為1.56%；資金利用率整體無大的波動；3、取得成功的經營經驗和經營活動失敗的教訓：（可以從有限資金運用；資金平衡；財務計劃對生產、銷售的支持和影響；投資決策運用等方面分析）（1）財務決策值得吸取的地方：我們在財務管理中應當關注好企業(yè)每一期的生產成本、人力成本、營銷成本、稅收成本以及其他成本，將每一期的各類成本與上一期的各類成本進行比較，同時將每一期的凈利潤總額與上一期的凈利潤總額進行對比，然后比對成本增加比值和利潤提升比值是否成正比，幅度是否一樣，否則應該通知相關部門進行會議檢討，找出成本浪費的地方，作出相應的改進控制工作；同時，作為財務管理人員，還應控制好資金周轉量，在企業(yè)生產能力預提升而資金又不足的情況下，應提前做好低利率長期貸款工作，盡量避免高利率的中期和短期貸款，從而避免資金浪費；（2）失敗的教訓：我們企業(yè)在年度財務控制中，發(fā)現有兩個方面做得不好，第一個方面，對銷售部門資金太過開源，導致銷售部門資金使用部分不合理，造成營銷資源浪費；第二個方面是對企業(yè)內部的其他成本開支沒有實行截流，導致末期其他成本開支費用是期初的兩倍之余，因此我們財務部門在下一期工作中一定要配合好其他部門做好經費的開源節(jié)流工作，做好每一筆資金的審批工作，防止不必要的資金損失；4、模擬決策的感受：（通過模擬實踐，對企業(yè)財務決策、財務管理過程的認識和改進財務活動的設想等方面；取得了哪些新的認識和提高）通過這次模擬實踐，讓我對財務運作流程有了更深的理解。站在財務經理這個職位上，以前我的認識是財務部門只要運用財會人員理清企業(yè)的帳務，不要出現錯帳、壞帳即可。然而這次模擬實踐讓我完全改變了以前的膚淺認識，針對財務部門的管理不只是在帳務上的管控，而且在公司每一個部門的運作中都需要財務部門的參與，特別是財務經理這個職位要審批好每一筆資金的使用去處，做好開源節(jié)流工作，同時要適時的通過財務報表反饋各個部門的收支平衡信息，讓生產、銷售等部門及時發(fā)現自己的高成本、低效益等數據，作出成本管理調控策略。比如這次年度財務總結模擬報表中明顯列出了期初和期末的各類成本數據，以及期初、期末各類成本遞增的幅度，同時與利潤上升的幅度形成對比，體現出其中某一類成本過高的不足，相關部門對過高的成本作出改善措施，從而避免下一期出現同樣的浪費。作為財務經理，更重要的職責是要保證企業(yè)的資金能夠正常周轉，企業(yè)的應收、應付款要適時合理的去收支，當企業(yè)提升生產能力、擴建規(guī)模出現資金不足時要善于周轉資金避免高利率的貸款，從而降低財務成本，使企業(yè)獲得蓬勃發(fā)展的契機；通過這次模擬實踐讓我對本專業(yè)所學的知識有了更深層次的了解和認識，同時讓我們有了一次難忘的團隊合作經驗。成績指導教師

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