關于做好國有企業(yè)共青團工作的幾點思考

關于做好國有企業(yè)共青團工作的幾點思考隨著攀煤公司煤炭產業(yè)的改革日趨深入，這就要求企業(yè)的共青團組織必須以“服務企業(yè)”與“服務青年”為宗旨，不能僅滿足于對下級團組織的監(jiān)管或開展某些有特色的活動，而應認真研究現(xiàn)代企業(yè)制度的特點，積極探索與新的企業(yè)經營機制相適應的工作方式、方法和內容，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)共青團工作思路。

1．正視困難與挑戰(zhàn)，調整心態(tài)，堅定信心

從目前煤礦共青團工作的現(xiàn)狀來看，主要存在以下問題：部單位團組織不健全，設置不合理，團干配備不齊或不力，工作人手不足，工作推而不動、落而不實的情況嚴重；部分團組織處于癱瘓狀態(tài)或名存實亡、團組織不能很好地發(fā)揮作用，能卓有成效地開展工作的不多；團員流動性大，素質參差不齊，難以管理；團干部對團的工作業(yè)務不熟，年齡老化，兼職團干部多頭工作難以兼顧團的工作；一些基層團的工作得不到應有重視，活動陣地和經費難以保證；企業(yè)團的工作在局部取得實效，但全局缺乏統(tǒng)一指導和規(guī)劃，沒有整體效應，等等。但同時，我們也要看到，隨著煤礦企業(yè)員工年齡結構的變化（新分配來的大學生和外來青工增多）和團組織在企業(yè)中所發(fā)揮作用的日漸增大，一些企業(yè)開始重視共青團工作。而且，一些運作較好的團組織大膽探索，積累了一些有效的共青團工作經驗，尤其服務于現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的管理模式，發(fā)揮出共青團組織的優(yōu)勢和長處。

“以人為本”的企業(yè)管理就是要重視企業(yè)文化建設，通過采取各種物質的、精神的手段和措施，培養(yǎng)員工奮發(fā)向上的企業(yè)精神和理念，增強員工的歸屬感、榮譽感和凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)占領市場提供有利的支持，而企業(yè)共青團工作在這方面是大有可為的。在企業(yè)內部，團組織可配合企業(yè)中心工作，通過各種競賽、“評先、學先”活動，激勵青工奮發(fā)向上、崗位成才；通過替青年辦實事和開展文體活動，增強青工的歸屬感和凝聚力，融洽員工關系；通過獻計獻策活動參與企業(yè)生產管理，增強青工的主人翁意識。在企業(yè)外部，團組織可以共青團特有的宣傳優(yōu)勢，帶領團員青年走向社會，開展具有企業(yè)特色的宣傳和社會公益活動，把企業(yè)的精神風貌、員工的良好素質和高質量的服務推向社會。

2．加強團的基礎建設，增強團的整體實力與戰(zhàn)斗力一要加強組織建設，壯大組織力量。要建立健全各級團委、團總支、團支部、團小組，包括臨時工中的團組織建設，努力消滅空白點；同時，要充分考慮組織設置的有效性，以方便團的活動的開展，發(fā)揮每個團員的積極性。

二要加強隊伍建設，提高工作水平。企業(yè)團組織要配齊、配強、管好團干，按照“政績突出、清正廉潔、群眾擁護”的用人標準，及時選拔思想素質、業(yè)務素質和人事素質高的青年；要通過各種培訓、講座、研討會和創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會，提高團干和團員骨干的素質，培養(yǎng)一支既懂團的業(yè)務又會生產、經營、管理，能在廣大青年中起表率、凝聚和領導作用的隊伍；團干也要自覺加強學習和修養(yǎng)，特別是團的業(yè)務學習，在實踐中積極、大膽地探索適合現(xiàn)代企業(yè)制度的團的工作方法。

三要加強制度建設，完善內部機制。目前部分企業(yè)團委有工作制度，但全局缺乏統(tǒng)一的工作規(guī)范。為此，各級團委可考慮在全局范圍，結合行業(yè)特點，建立團干選拔配備、培訓上崗、考核評優(yōu)、待遇落實制度，團員團籍注冊、收繳團費、年度評議制度，各級團干職責、各級團組織工作目標、團委和團支部考核評優(yōu)標準、“青年文明號”和“青年崗位能手”評比標準、工作例會和工作月報制度，團的活動陣地管理開放制度等，通過制度建設，落實、推動工作的開展。四要加強陣地建設，擴大工作舞臺。陣地是煤礦企業(yè)共青團工作的重要舞臺，團組織一方面要通過陣地建設促進團的工作活躍，另一方面要通過活躍的共青團工作鞏固和促進陣地建設。另外，還可根據實際和需要，建立各種業(yè)余興趣愛好者協(xié)會、職工藝術團、團干聯(lián)誼會、義工組織、業(yè)余記者團等青年社團，通過青年社團的活動帶動陣地的活躍。五要籌集活動經費，增強經濟實力。企業(yè)團組織可通過“一撥、二創(chuàng)、三助”的方式籌集團的活動經費，形成“以陣地為依托、以實業(yè)促事業(yè)、以隊伍為骨干、以活動為載體”的工作新格局。

3．改進工作方法，開展豐富有效的活動，增強團的活力、凝聚力和影響力

現(xiàn)代煤炭企業(yè)要求團組織，要有與企業(yè)經營機制轉換相適應的改革和創(chuàng)新意識，用新觀念、新思想、新方法去抓基層、抓活躍、抓服務，轉變機構職能，調整主攻方向，下移工作重心。煤礦企業(yè)團委以出思路為主，也可適當搞一些示范性或造影響的活動，做到“以團委為龍頭，以支部為核心，以陣地為依托，以活動為連接”，“工作到支部，全團抓落實”。團支部要根據實際情況靈活組建，爭取“建合格，創(chuàng)特色”，所開展的活動要向青年崗位“八小時”以內滲透，向“八小時”以外開發(fā)；活動形式向小型化、分散化、多樣化發(fā)展，改變過去正規(guī)化、集中化的做法，根據企業(yè)和青年狀況變化，因時制宜抓住有利時機，靈活運作，把求實與創(chuàng)新有機結合起來。

撰文：安麗麗二0一二年三月十三日

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國有企業(yè)共青團工作的創(chuàng)新思路與方法

當前，國有企業(yè)在社會主義市場經濟的浪潮中改革步伐不斷深入，因而國企共青團工作也面臨著新的困難和使命。不管形勢怎樣發(fā)展及變化，共青團的性質是不會改變的，重點在于如何綜合各方面因素，轉變觀念，運用新的工作方式、方法來更好地服務于企業(yè)發(fā)展，服務于青年成才。一、國企共青團工作的現(xiàn)狀第一，思想教育方式滯后。

當前大多數青年都是獨生子女，在改革開放的時代背景下逐漸成長起來的。他們的思想更為多元化，對人生有獨立、務實的看法，他們認為共產主義只是一個遙不可及的理想。加上當前社會大環(huán)境下的拜金主義盛行，他們更傾向于物質追求。因此，單純的思想教育很難起到有效的作用。第二，團組織經費不足。

企業(yè)共青團經費十分有限，極大限制了共青團工作的有效開展。一年的活動經費很快就會用光。這樣，也影響青年參與的熱情。同時，隨著企業(yè)精細化管理的逐漸深入，青年職工的工作壓力也更大，他們更重視工作業(yè)績，而忽視了團活動的參與。

第三，基層團干對工作缺乏熱情，使青年工作如同擺設�，F(xiàn)在團組織的建設是根據行政編制而定的。盡管組織建設比較健全，不過實際的收效卻不盡理想。加之，現(xiàn)在員工流動速度加快，也影響到團組織活動的開展。并且，基層團支部書記缺乏工作熱情，

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