員工轉(zhuǎn)正定崗考評(píng)表

附件

關(guān)于員工轉(zhuǎn)正定崗工作的通知

公司各部門(mén)：

201*年招聘畢業(yè)生一年考察期6.7月份相繼到期，為切實(shí)搞好畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定崗工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1.06年6月進(jìn)公司畢業(yè)生于6月28日以前向本部門(mén)提交一份1500字左右的工作總結(jié)，主要總結(jié)一年來(lái)的工作，學(xué)習(xí)情況及成績(jī)與不足，06年7月進(jìn)公司畢業(yè)生于7月15日前交部門(mén)。

2.部門(mén)會(huì)同班組負(fù)責(zé)人組織考試，綜合管理部參與。3.班組負(fù)責(zé)人對(duì)每位考察期將滿的畢業(yè)生進(jìn)行評(píng)定，并實(shí)事求是地在《員工轉(zhuǎn)正定崗考評(píng)表》中考評(píng)，按四個(gè)方面先分別評(píng)出等級(jí)后，再綜合評(píng)定出考評(píng)等級(jí)，考評(píng)等級(jí)分為優(yōu)、良、合格、不合格。

4.部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各班組的考評(píng)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，要求在6月30日完成，并將員工總結(jié)及考評(píng)表提交綜合管理部。

5.在部門(mén)考評(píng)基礎(chǔ)上，綜合管理部對(duì)擬轉(zhuǎn)正定崗人員進(jìn)行檢定考評(píng)結(jié)果，會(huì)同員工所在部門(mén)主任提出調(diào)薪意見(jiàn)，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

6.綜合管理部辦理轉(zhuǎn)正定崗員工勞動(dòng)合同續(xù)簽事宜，對(duì)不合格人員提出不續(xù)簽勞動(dòng)合同或延長(zhǎng)考察期的意見(jiàn)。7.各部門(mén)，各班組務(wù)必客觀、公正準(zhǔn)時(shí)完成此項(xiàng)工作。綜合管理部

201*-6-員工轉(zhuǎn)正定崗考評(píng)表

部門(mén)編號(hào)學(xué)歷到職日姓名崗位性別年齡考評(píng)期間年月至年月年月日考評(píng)日期年月日班組評(píng)語(yǔ)綜合評(píng)價(jià)考察期滿考評(píng)核定年度考核出勤情況工作態(tài)度崗位技能學(xué)習(xí)能力工作業(yè)績(jī)初核人簽字部門(mén)復(fù)核意見(jiàn)簽字年月日調(diào)整前薪資調(diào)整后薪資薪資內(nèi)容崗級(jí)本薪津貼獎(jiǎng)金其它合計(jì)備注人核□考察期滿考評(píng)為優(yōu)/良/合格，擬同意按期轉(zhuǎn)正定崗，并依考評(píng)事定結(jié)果提升崗級(jí)：勞動(dòng)合同續(xù)簽期限：年部結(jié)門(mén)果□考察期滿考評(píng)不合格，不予續(xù)簽勞動(dòng)合同。人事部門(mén)簽章：簽章：所在部門(mén)批準(zhǔn)：審核：人事組：

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安徽水利201*年度新員工轉(zhuǎn)正定崗考核方案

公司201*年度新員工到公司報(bào)道上班已有近一年的時(shí)間，按照公司對(duì)新員工的培養(yǎng)計(jì)劃，三個(gè)月的試用期通過(guò)后，是為期九個(gè)月的學(xué)徒期，一年工作期滿后公司人力資源部將對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定崗考核。

一、新員工轉(zhuǎn)正考核總則：

1、考核的目的：新員工轉(zhuǎn)正考核是為了考核新員工在入職后近一年時(shí)間的表現(xiàn)以及其與企業(yè)之間相互的適應(yīng)程度，同時(shí)也是為了對(duì)新員工在這一年內(nèi)的工作情況做一個(gè)反饋，幫助新員工主動(dòng)思考過(guò)去這一年所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目的及前進(jìn)方向。

2、考核的意義：新員工轉(zhuǎn)正考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗(yàn)和反饋，發(fā)現(xiàn)最適合我們企業(yè)的稱(chēng)職員工，讓這些新員工在經(jīng)過(guò)與企業(yè)近一年的磨合后能借助考核這一手段來(lái)主動(dòng)的思考與總結(jié)過(guò)去這段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，“吾當(dāng)一日三省吾身”，能主動(dòng)的思考與回顧，這對(duì)新員工自身而言又是一次提升。

對(duì)企業(yè)而言，員工的成熟與適合也是一筆財(cái)富，而在幫助員工做自我反饋的同時(shí)，不但能增進(jìn)企業(yè)對(duì)員工的了解，還可以幫助企業(yè)審視自身工作的不足與不到位。

3、考核的對(duì)象:201*年7月份新入職的所有新員工二、新員工轉(zhuǎn)正考核方案：

1、考核方法：本次新員工轉(zhuǎn)正考核將采取自下而上逐級(jí)考核的方式。所謂自下而上逐級(jí)考核，就是指由新員工本人申請(qǐng)并進(jìn)行自我總結(jié)自評(píng)，新員工指導(dǎo)老師對(duì)其進(jìn)行評(píng)定，各基層單位對(duì)新員工考評(píng)，人力資源部對(duì)全公司新員工進(jìn)行考核，匯總結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。（新員工轉(zhuǎn)正定崗審批表附后）

2、考核流程：

新員工填指導(dǎo)老師基層單位人力資源公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)轉(zhuǎn)正定給所指導(dǎo)對(duì)新員工部結(jié)合初審批確定崗申請(qǐng)表新員工學(xué)進(jìn)行轉(zhuǎn)正次考核結(jié)最終新員徒期間工初考核果對(duì)員工轉(zhuǎn)正并就自身次新考核結(jié)果學(xué)徒期間作表現(xiàn)進(jìn)并給出轉(zhuǎn)工進(jìn)行最工作進(jìn)行行鑒定評(píng)正定崗建終考察審總結(jié)自評(píng)級(jí)議定3、考核要求：

（1）新員工自我總結(jié)要側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)的工作與學(xué)習(xí)，總結(jié)自我的成長(zhǎng)經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，著眼今后的工作與發(fā)展，字?jǐn)?shù)不得少于500字。

（2）指導(dǎo)老師要客觀評(píng)價(jià)新員工學(xué)徒期間工作表現(xiàn)，成績(jī)給予肯定，不足明確指出，對(duì)今后工作給出指導(dǎo)建議，最終就能否轉(zhuǎn)正給出評(píng)級(jí)意見(jiàn)。（評(píng)級(jí)分四類(lèi)：優(yōu)秀、良好、合格、不合格）

（3）基層單位要成立新員工轉(zhuǎn)正考核小組，制定考核辦法，結(jié)合指導(dǎo)老師評(píng)級(jí)意見(jiàn)對(duì)新員工進(jìn)行全面考核。

建議各基層單位可采用專(zhuān)業(yè)知識(shí)筆試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)操作、面談交流考查等多種方式進(jìn)行考核，最終依據(jù)所有新員工考核成績(jī)排名給出轉(zhuǎn)正定崗建議，原則上可控制5%左右的末位淘汰比例。

（4）人力資源部將選擇新員工人數(shù)多、思想不穩(wěn)定、試用期考核情況較差的有關(guān)單位及項(xiàng)目全程參與新員工的轉(zhuǎn)正考核工作。

最終人力資源部將依據(jù)各單位考核情況，結(jié)合公司整體狀況，將201*年度新員工轉(zhuǎn)正定崗考核結(jié)果整理匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、考核時(shí)間計(jì)劃：序號(hào)1234567工作事項(xiàng)下發(fā)新員工考核通知與考核方案各單位召開(kāi)新員工轉(zhuǎn)正考核會(huì)議，成立考核小組，制定考核辦法新員工自評(píng)、指導(dǎo)老師評(píng)定基層單位初次考核人力資源部考核匯總考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)轉(zhuǎn)正定崗文件責(zé)任主體人力資源部各單位主要負(fù)責(zé)人各單位人事員各單位考核小組人力資源部各單位考核小組人力資源部人力資源部時(shí)間要求5月15日前5月18日前5月20日前5月20日6月25日5月20日6月25日6月30日前7月10日前備注5、考核結(jié)果：

通過(guò)轉(zhuǎn)正考核的新員工，可以定崗，特別優(yōu)秀人員崗位工資可高定一級(jí)；未通過(guò)考核的新員工，將延長(zhǎng)半年學(xué)徒期，極差人員給予辭退。

人力資源部201*/5/

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