電力公司先進事跡材料

電力公司先進事跡材料

瑞鼠辭歲，金牛迎春;感悟歸結逝去的一年，憧憬規(guī)劃新的一春。新年伊始，江口電站技干袁建林榮獲了公司“先進生產(工作)標兵”、“九龍先進個人”稱號，兩個極具分量的殊榮圓滿了他的201*年，嶄新著他的201*年。

在江口電站只要一提到袁建林，同事們都會豎起大拇指表示稱贊，榮譽的獲得對他來說確實是實至名歸。記得08年歲末，電站員工需向公司舉薦自己心目中的先進工作者，沒有指定的候選人，只要符合條件誰都可以。這種推選對被選者而言非常不易，結果袁建林在選舉中脫穎而出、票選第一。金杯銀杯不如大家的口碑，是什么讓袁建林有如此好的人緣呢?

他技術全面卻從不傲慢，一貫的勤奮、謙遜，是大家信賴的好幫手。哪怕是看上去很“弱智”的提問，他也會耐心地給你講解;如果遇到有爭執(zhí)的問題，他總是認真查閱資料，與你一同探討，共同解決。他工作踏實，事事為先，從來都不偷奸耍滑，少有“領導式的辭令”指使你，卻用實際行動讓你汗顏。當你看見他在控制室擦拭桌上的灰塵和污跡，認真擺放整齊各種記錄本時，你會自然而然地臉紅，并意識到那本是自己該做的事。細小的舉動卻立竿見影的影響了他人。他生活習慣良好，不嗜煙酒，不參與賭博，在公司舉辦的各種文體活動中，你總能見到他活力、健康的身影。

做事先做人，袁建林身體力行，贏得了大家的推崇并得到了應有的榮光。向他恭賀，臉上掛一抹慣有的微笑，平靜地說：“我只是做了我應該做的事罷了，大家抬舉我，我會繼續(xù)努力的。”

如今，江口電站正在如火如荼地進行#1機的大修工作，技干袁建林又奔波忙碌在大修現(xiàn)場，時刻把關著檢修的質量。有他在，領導省心，同事放心�？粗�他疲憊的樣子，不由得讓我想起了那個他“固執(zhí)堅持”的夜晚

去年江口運行部發(fā)現(xiàn)#1機在運行時震動、擺幅值均已嚴重超標（），馬上將情況匯報給了公司和業(yè)主，并要求業(yè)主對#1機立案大修，引起了業(yè)主高層的關注。為了有詳實的可靠性數(shù)據(jù)，以便確定#1機大修是否進行，業(yè)主特定請來了蜀渝工程公司，要求其對#1機的震動、擺幅值作一個全面而準確的測定。袁建林負責數(shù)據(jù)驗收。

測試時間被調度安排在了晚上10點，工作開始不到半小時，蜀渝年青的隊長便拿來了數(shù)據(jù)驗收單，且振振有詞地說：“這是一份自動監(jiān)測儀記錄出來的數(shù)據(jù)，絕對比人工測量的準確。”袁建林拒絕了簽字，說：“這樣的數(shù)據(jù)我們記錄了無數(shù)次，勞煩你們給我人工測量的數(shù)據(jù)。”年青的隊長還在繼續(xù)游說、忽悠，袁建林只是耐心地叫他重新測量。無奈之下工作只有重新開始，這一次隊長拿來的數(shù)據(jù)單又被袁建林拒簽了，他非常認真地對隊長說：“你們是作為權威被請來的，希望你能用你們的技術給我們結果�！标犻L臉上有些不悅，認為袁建林在為難他，局面僵持得有些尷尬。袁建林以退為進，嚴肅地跟隊長說：“這是我的職責，我得為此負責，望你不要為難我，要不你給我們領導打個電話，他說簽我就簽，行不?”隊長馬上變了態(tài)度，請來了他們的技術權威一個架著眼鏡的銀發(fā)老者。工作再一次開始，年青隊長指揮著工人，在老者的指導下，認認真真、老老實實地測量。數(shù)據(jù)單再次交到袁建林的手中，他認真比對審查，如釋重負地向領導作了匯報并慎重地簽了字。當老者緊握袁建林的雙手不停地表示歉意時，他憨實地笑了。

這是一種敬業(yè)的堅持，讓人肅然起敬。一時一事認真不難，難的是時時事事都認真，袁建林做到了。他曾說過：“公司拿錢給我們，我們沒有理由不努力工作。更何況我們跟其他行業(yè)比工作不算太累，工資也不算太低�！币粋�有“知足感”的人，肯定能給自己和他人一種“正進”的影響，和諧大家。公司有些人翅羽剛剛豐腴，便想更巢換窩，袁建林卻是有機會高飛而選擇了留下，問其原委，只道是自己知道，自己適合，自己選擇。無需將這種行為提升到對公司的忠誠上去，但捫心自問，我們可曾給自己“定位”過?

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情系電網譽滿基地

供電公司201*年先進單位事跡材料

青海油田敦煌基地社區(qū)管理中心供電公司擔負著敦煌基地轄區(qū)內9個居民區(qū)，9328戶31682人以及24個油田公司二級單位7個駐礦單位，5棟油田公司機關辦公樓的供電及服務工作。有配電變壓器172臺共計15850千伏安，低壓配電線路129.83公里。年售電量5800萬千瓦時。近年來，供電公司不斷通過完善電網結構，提升服務水平，為敦煌基地的經濟建設和居民的平穩(wěn)供電做出著應有的貢獻安全牢記于心

安全是企業(yè)發(fā)展的基石，直接關乎職工和老百姓的幸福。供電公司始終把安全生產作為重中之重，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，將“標準化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故”扎實貫徹于實際工作之中。為了確保配電網運行安全，一是將線路、設備日常巡視和維護按供電區(qū)域劃分到各責任電工，明確了任務，落實了責任。二是在轄區(qū)內每月定期、不定期開展電網設備缺陷和隱患整治活動，對重點臺區(qū)及設備進行重點監(jiān)控，防患于未然。三是加強臨時用電管理，嚴格按照油田公司制定的臨時用電管理辦法執(zhí)行，嚴禁私拉亂接。四是每月開展政治學習、業(yè)務學習至少一次，安全培訓四次，安全分析一次，標準化演練一次，提高職工人員素質，緊緊抓住“人”這個主導因素，以人為本，從根本上解決安全生產中人為的事故及隱患。近幾年來，敦煌基地電力線路故障逐年大幅下降，今年全年搶修次數(shù)較往年同比下降33%，故障跳閘率下降65.4%。

供電公司始終如一地堅持巡回檢查制度，為將巡回檢查制度落實到位，公司將此項工作落實到了具體人員。在對線路巡檢做好巡檢記錄，根據(jù)巡回檢查的詳細記錄，對基地配電線路的運行情況進行分析、對比，對發(fā)現(xiàn)的問題及存在的隱患及時匯總上報處理。變電站值班員在做好每天的日巡月檢中發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患14起，外線班全年對基地高低壓線路、變配電設備、設施巡檢35次，處理安全隱患58起。

在用電高峰期及用電特別集中的區(qū)域，加大巡視和對接觸點測溫力度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，避免了線路超負荷運行時各類事故的發(fā)生，提高供電可靠性。

近年來，隨著敦煌基地建設工程的不斷做大做強，僅201*年敦煌基地重點工程達6項之多。為了確保每個施工現(xiàn)場的用電安全可靠，供電公司除定期對6個施工現(xiàn)場的線路進行檢查，對破損的導線、漏電保護器、刀閘等及時維修和更換，對現(xiàn)場安全監(jiān)理人員進行了安全用電培訓，并配合礦建公司指定專職電工為現(xiàn)場電力監(jiān)護專責人。近年來，無發(fā)生一起因事故停電導致施工建設停工的事件發(fā)生。供電公司已成為基地工程建設的主力“保障部”。服務在于行動

供電公司成立至今，公司現(xiàn)有職工62人，其中46人都是土生土長的油田第二代，用他們的話說，“我們生在油田，長在油田，為油田服務，為油田居民服好務，是我們的光榮，更是我們義不容辭的責任�！睘榻o基地用電單位和居民提供更加優(yōu)質快捷的服務，供電公司采取了一系列措施，深入開展“電話首接服務制”和“24小時便民

服務年”活動，把工作重點轉向安全生產，把生產重點轉向平穩(wěn)供電，把管理重點轉向為基地居民服務。確保了創(chuàng)建和諧社區(qū)建設再上新臺階。這是供電公司對全體職工的要求，供電公司不僅把該項活動與中心工作統(tǒng)一部署，更在如何使活動取得實效上下功夫，不斷探索新途徑。

201*年，供電公司全年完成供電維修984起，突發(fā)事件緊急搶修109起，僅二區(qū)小區(qū)改造導致的居民供用電設備設施停電事故處理83起，供電公司為了基地居民用好電，好用電，積極從居民需要出發(fā)，從點滴做起，形成了“服務到樓頭，故障不過夜，全年不停電”的服務模式；不分白天黑夜，不論上班下班，不管節(jié)假日期間，哪里有故障就處理到哪里，哪里有事件就搶修到哪里。今年10月2日二區(qū)19號樓應小區(qū)改造，施工隊伍夜間施工導致19號樓主進線電源電纜三相斷路，為保障居民節(jié)日期間的用電和最大程度的減少停電對居民的影響，經請示中心領導，在夜里12點鐘大部分居民休息后停電搶修，歷盡兩個小時的事故搶修，在夜里2點之前將電安全送出，為了居民節(jié)日期間的正常生活用電提供了保障，為社區(qū)中心贏得了贊譽。

自我完善建和諧

隨著基地35KV變電站改造完善工程和6KV線路改造圓滿竣工，為不斷優(yōu)化基地電網結構，其一供電公司及時對各條6KV線路的負荷進行了調整，對基地降壓站兩臺主變進行檢修，對1#、2#主變直流電阻及絕緣電阻進行了測量；全年變電所二次維護14次；對全公司

的電氣安全工器具依照預防性試驗規(guī)程規(guī)定定期檢驗兩次，共計53套次。完成電纜試驗14根、變壓器試驗28臺、電纜分支箱5臺套、接地電阻測量14次、電纜故障探測7根；完成電能表檢定53塊、電流互感器檢定28只。供電公司在時間緊、任務重，為最少減小停電時間下。制定了詳細的工作方案，通過明確監(jiān)督制度，以保證施工作業(yè)高效、安全、順利的進行，加班加點更換了基地內22臺高耗能變壓器，為基地的安全平穩(wěn)供電奠定了基礎。

其二供電公司積極完善了各項管理制度和工作標準，做到了管理制度化、工作標準化、任務具體化、考核常態(tài)化。建立了各種工作記錄、臺賬35種，對各類管理制度和基礎資料進行了分類、整理和細化，確保各類統(tǒng)計資料、臺賬、記錄、報表的真實性、準確性；在作業(yè)中嚴格執(zhí)行“三票和兩書一表一卡”制度；每月堅持抄表到位，嚴格杜絕估抄、漏抄、少抄。全年線變損降到了歷史最低的4.17%。實現(xiàn)了按流程做事，以制度管人，極大地調動了職工的積極性，增強了職工的責任感。

金杯銀杯不如老百姓的口碑，供電公司在艱辛付出的同時也贏得了中心和基地居民的普遍贊譽和表揚，201*年被中心評為先進基層黨支部；201*年度中心文明建設先進單位，連續(xù)四年被評為油田公司安全先進單位。成績的取得，是上級領導和同志們的支持、幫助和理解，助長了我們不斷取得進步，我們將銘記心頭。我們會以加倍的努力、不懈的奮斗和追求，為推進供電公司的發(fā)展而努力工作。

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