201*-8-25二高爐三班工長會

201*-8-25二高爐三班工長會

宋志輝：

從7月份是爐況的轉折點，有失誤，高爐生產被動，操作上穩(wěn)定性差，銜接不好，趨勢不樂觀；勞動紀律、基礎管理對鐵部的損失較大：創(chuàng)新退步、5S一般等。針對目前存在的問題，個人管個人，沒有管理組織意識，太狹隘。

開會目的一是爐內的意見，二是本班組的隊伍建設，提高職工的主動意識。皮福生：

昨天的操作就是強度高、爐溫低，有渣皮脫落的影響。

會議側重于班組的管理，難度在哪里？說出來大家交流。還有就是制度的堅持，有制度總執(zhí)行一段就沒有了，如除濕記錄的真實度，有沒有瞎編的？怎么總結規(guī)律？看料不是負擔不是形式過程，服務于正工長的操作，如果費勁擺弄3條線，不如排除外圍的波動因素。凡是影響高爐，該找人找人，工長、副工長對管理軟，沒有底氣，如何強化這方面的工作。王懷俊：工作經驗上總結，近期時間爐溫波動，強調操作多，不管哪班，有明顯低級的失誤，自身提高上應該多總結，吸取教訓，避免低級錯誤。操作范圍是工長操作的指示，嚴格的找規(guī)范，以規(guī)范為準，不出規(guī)范應當不會出原則性問題。對綜負重視不夠，歷次爐況波動后分析，綜負都會偏離正常水平，所以應重視。加減煤還是跟關系走，可能跟爐況不相適應，造成嚴重后果，應加強綜負的分析。管理上，以前有不好的習慣，作業(yè)長、工長、副工長應克服困難多下去管理，對自身有提高。領導的規(guī)定應堅決執(zhí)行，這就是暫時的方針，加強執(zhí)行力。魏繼東：爐況近期不太好，有原料的因素，煤氣不太適應。調焦角多，個人感覺應動礦角，今天調后看效果，大礦角不動，小礦角外揚。操作上銜接差，交接班強調，主要是接班后對爐況認識有麻痹。值班室的管理應有新東西，與北京有不同。

1.自身的管理，各司其職，把自己的工作做好。

2.工長管理有一定難度，工長、作業(yè)長在其他職工的地位不如班長。

作為要管理者以身作則，加強組織，日常工作中該干就干，提高自身，協調好班組，從意識上加強，我能干好。宋志輝：現在應反思，捫心自問是不是在默認他們的缺點。工長應有底線，有的班組玩手機，工長也玩，工長起到什么作用？首先管好自己。有的獨善其身也不行，得有組織。出鐵時的管理和溝通要加強。個人技術上能否管理班組？王凱：

轉折在7月檢修，檢修前煤粉上來，在35-40t，大煤粉噴吹是不是應該做出調整？工長畢竟守了一個班，雖說經驗有欠缺，但建議是不是也應該更重視下？而且裝料的調整上是否也應該提前？爐況上，如果今天爐溫上不來，可以先加點焦，有利于煤氣通暢，雨季生產的組織，燒結礦上的變化尤其CaO,MgO變化，導致脫硫效果變差；另外堿度一味調高，影響渣子流動性，對爐內脫硫有一定影響。中心加焦是否能達到目的，個人同意魏師傅意見，攤礦石。

管理上，應先瞧得起其他崗位的人，人家才能瞧得起你。我們應該有空到各崗位多學習，技術硬別人才能聽。感覺在地位上工長不如班長。修理與生產不匹配，是否可以就近給他們安排個崗位。以利于聯系。皮福生：

爐前自動系統(tǒng)改手動系統(tǒng)，副工長必須會倒。考核的事，如果真是工作的事，按要求辦。裴浩然：

管理上：1、工長沒有班長有力度，建議：橫班的打分，拿出個百分比（比如20%）交給作業(yè)長或工長，可以決定他們宏觀的收入，有利于管理。

2、針對本班主要爐前出鐵不錯。倉下扣過一次，不能總扣，還是倉下的管理與班長協調好，主要就是篩分。

3、緊急事故處理時，尤其是值班室崗位，熱風爐、主控，工長要多學點，要是能懂點，出了事對他們能有一定幫助。爐前的活，工長還是以身作則。

高爐方面：原料變化大，裝料制度調整上同意魏師傅意見，一味開中心不一定好，可以再看看，煤氣不是很亂，爐溫穩(wěn)定住。邊上也不是那么好，大部分煤氣還是在邊上，中心欠點，在5.2負荷上應該能找回狀態(tài)。王凱：

邊緣也不是太通暢，中心開好是好，只是針對個別爐子，是不是應該有個別的裝料制度，爐子真正好的時候，中心也不開，當時中心也有通路，在300度左右，邊緣有火。皮福生：

裴的意見原則上同意，倉下管理就是工長管理，有問題反應到白天，領導肯定管。工長好人主義不可取。宋志輝：

開這個會是給大家打氣，部里領導比較著急。管理上，點一下，如果不聽，該出手就出手，希望大家都硬起來，保證不會出現和稀泥現象。外圍管理根不上，工長又反映不出來，領導才會一直提操作問題。形勢已經很緊張了。付燕光：

最近調整多，邊緣無多大變化，煤氣通路不暢，料速快，邊緣溫度下來多，關系緊，墻溫無多大波動，水溫差西區(qū)稍高。調整上，應該調礦，焦角最好穩(wěn)定；操作上，班與班銜接好，按規(guī)范操作；管理上，本班組有欠缺，希望加強。把責任都分清，不給他們推脫的機會。爐前這塊，增樂來了以后，進步不少。宋志輝:

形勢緊張，自身崗位力保，各班還靠本身管理。做事做到位。增樂是副工長的榜樣，要下決心，充分利用班上八小時，坦然的拿自己的一份收入，強調執(zhí)行力。勞動紀律，副工長要下去轉，一是學習，二是檢查。向亮：

燒結與煉鐵區(qū)的差別，一是權力，燒結的工長的權力，各崗位都應積極配合。燒結工長參與宏觀打分。二是管理，跟工長的權限有一定因素，再就是自己的執(zhí)行力加強。副工長各方面都支持工長，配合好工長干好。增樂：

扒料時，燒結人比較齊，煉鐵比較散漫。各崗位中夜班工作狀態(tài)差。副工長說話要硬起來，管理加強。如果能與他們的經濟掛鉤，才能好點。在就是以身作則。爐內方面，礦角對爐內變化比較大，還是從礦角調整。郭寂：

以上提了很多問題，說幾個方法：1、定規(guī)范，爭取工長考核的權力。2、電話匯報制度，要求各崗位定點匯報，也可以定規(guī)范，最起碼能保證這幾個點的工作狀態(tài)。3、可以組織與燒結交流，促進了解。

擴展閱讀：土方開挖方案

安縣清泉中心衛(wèi)生院重建工程

基礎土方開挖方案

綿陽市萬蘋宏達建筑有限公司

清泉中心衛(wèi)生院項目部

二零零九年八月第一章工程概況

1.1工程基本情況序號11.2.3.4.5.6.7.項目工程名稱工程地址建設單位設計單位監(jiān)理單位勘察單位監(jiān)督單位施工單位內容清泉鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院重建工程清泉鎮(zhèn)玉泉路清泉鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院遼寧省設計院綿陽市精宏遠建筑工程監(jiān)理有限公司綿陽恒博巖土工程勘察設計有限公司安縣工程質量監(jiān)督站綿陽市萬蘋宏達建筑有限公司1.2工程概況

本工程醫(yī)技辦公樓基坑底標高為+0.000下-3.2M，周圍自然地面標高為-0.7m，故整體基坑挖深2.5m。

根據現場場地及施工安排，基坑均采用自然放坡，坡度為1:0.33。土方開挖采用機械大開挖，人工配合清除基底預留土層。

本工程土方整體開挖工程未超過5m，屬于一般土方開挖分項工程。1.3工程特點

本工程土方施工期間正逢雨季，不可避免地將會對施工產生不良影響。

限于工期及造價的約束，本工程基坑壁不可能采取專項止水方案。因此，施工期間可能由于周圍地下水的滲入，而不得不進行晝夜降排水，否則會影響基底作業(yè)。

第二章施工部署

2.1、施工程序

主要施工程序如下：

施工準備、定位放線基坑土方開挖運土基坑降排水（隨挖隨抽坑內積水）人工清土運土

2.2、施工準備2.2.1施工技術準備

（1）熟悉設計圖紙和工程地質情況；

（2）根據現場情況編制切實可行的施工方案，并報有關部門審批；（3）測量交底與復測；（4）制訂沉降、位移監(jiān)測計劃；（5）組織施工技術交底。

2.2.2施工現場準備（1）清查地下管線。

（2）工程軸線控制網測量定位及控制樁、控制點的保護。（3）臨時供電。（4）臨時排水。

2.2.3機械設備需用量準備計劃

主要施工機械、設備表機具設備名稱1m3以上挖掘機

單位臺數量250裝載機潛水泵經緯儀水準儀

臺臺臺臺2611第三章施工進度計劃

根據現場情況并結合總施工進度計劃需求，本工程土方開挖計劃工期3天，具體計劃如下：

工程進度計劃工作內容基礎土方開挖日歷天3開始日期201*-8-25完成日期201*-8-28第四章基坑施工現場管理

4.1、平面布

根據工程設計文件及圖紙、工程地質報告、公司施工現場安全文明施工管理規(guī)定進行基坑開挖期間的施工平面布。實際施工前，需清查地下管線，如與地下管線等發(fā)生沖突，將會同有關單位共同研究，對施工總平面布作合理調整。4.2、施工現場管理

在距基坑邊0.6m周圍設圍護。

基坑上口邊1m范圍內不許堆土、堆料和停放機具�；�坑上口5m范圍內不許重車停留。各施工人員嚴禁翻躍護身欄桿。基坑施工期間設警示牌，夜間加設紅色燈標志。

測量員須監(jiān)督保護好施工現場的水準點，軸線控制點及沉降位移

觀測點，不得任意損壞。

施工用水、用電由專業(yè)人員負責管理，其它人員不得私自亂接管線。水電管線埋設時，需采取措施防止被來往車輛毀壞。配電箱、電閘等應有醒目的標志，禁止無關人員亂動。

施工機械設備須定期檢查、保護，及時清除沾附的泥漿、水泥，做到干凈完好。

施工作業(yè)責任到人，掛牌施工，現場誰干誰清，工完場清。各施工作業(yè)班組必須服從命令，聽從統(tǒng)一指揮、協調、配合施工。不聽指揮，擅自打亂作業(yè)計劃部署，影響其它工序及工期、質量、安全者，嚴肅處理。

第五章操作工藝

5.1基坑土方開挖施工方法5.1.1土方開挖

基坑開挖程序：測量放線→分段層開挖→降排水→修坡→整平→留足預留土層。

機械挖土采用端頭挖土法，挖土機分別從槽的兩端頭，以倒退行駛的方法進行開挖，裝載機配在挖土機的兩側裝運土。

開挖過程中，隨時檢查基底標高及邊坡情況。機械挖不到的地方，人工配合清槽。

機械開挖時，根據設計要求挖至基礎墊層底以上+250mm處，該部分留待人工清土，在土方開挖過程中必須由測量員跟班作業(yè)，嚴格控制開挖范圍及標高，嚴禁超挖土方擾動地基。

挖至設計標高后，及時通知有關部門進行驗槽。

5.1.3土方開挖注意事項

開挖作業(yè)中嚴禁超挖，為避免超挖，開挖過程中應跟蹤測量開挖深度是否已達設計要求。本工程用挖土機開挖至基底面以上250高處，該250厚余土以人工清運。

在土方開挖過程中必須由測量員跟班作業(yè)，嚴格控制開挖范圍及標高，嚴禁超挖土方擾動地基。

由于本工程施工工期非常短，需安排足夠數量工人，并及時進行交叉作業(yè)。以免延誤工期。

施工期間正逢雨季，需做好雨季施工措施。

5.2基坑降排水施工方法

由于本工程未進行坑壁止水，施工期間必然有基坑滲水現象，故需在基坑內設排水明溝、集水坑，以確保地下水的及時排除和基底干燥。

5.3基坑支護

因本工程基坑深約3米，地質情況良好，邊坡坡度按10.33考慮，采用自然護坡。在開挖過程中注意地下水及時排走。隨開挖隨進行邊坡的處理。

具體的邊坡處理方法為：邊坡由機械成型，人工進行修理，邊坡

上的松散土體必須采用人工夯實或清除。

第六章施工質量保證措施

6.1質量保證體系

以項目經理為首，建立生產、監(jiān)督相互制約的質量保證體系，做到事事有人管，環(huán)環(huán)有人抓。并建立以項目總工程師為首的工程質量監(jiān)督檢查小組，下設專職質檢員，做到事前有交底，事后有驗收。6.2質量保證措施

6.2.1施工中配備專職測量工長進行質量控制，及時復撒灰線，及時控制開挖標高，嚴禁超挖。a、b、

認真執(zhí)行交接班制，交接挖深、邊坡和操作方法。開挖邊坡時盡量采用溝端開行，挖土機的開行中心線要對

準邊坡下口線。c、

及時收集、整理施工技術資料，確保資料完整、齊全。

6.2.2基底處理階段質量保證措施

指派專職測量員，控制機械挖土標高至基底設計標高面以上+250處，余土人工清理。

第七章施工安全保證措施

本工程將嚴格對現場安全防護進行控制。現場成立安全管理領導小組，工地設專職安全員，由工程部組織有關部門對現場進行經常性檢查，發(fā)現隱患及時組織人員整改。保證無重大事故。

7.1組織保證

根據誰負責生產誰負責安全的原則，建立安全保證體系。項目經理是質量安全的第一負責人，負總的責任。設立專職質安員。安全員檢查員有“獎罰權”和“一票否決權”，質安員的決定，各管理人員、班組長必須無條件執(zhí)行。并賦予專職質安員“隨機抽查權”。

安全組織機構（安全檢查小組）組成人員如下：組長：楊進祥副組長：肖世凱；執(zhí)行責任人：李亞林；

組員：各施工管理員，各作業(yè)班組長。

在安全檢查小組的領導下，實施定期與不定期相結合的檢查程序，組織每周一次的全面安全檢查，落實執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時糾正違章、冒險、蠻干行為。對查出的隱患限期整改，杜絕重大安全事故發(fā)生。

7.2安全技術措施

7.2.1土方開挖施工安全技術

a、基坑開挖應嚴格按要求放坡。操作時應隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現有裂紋或部分坍塌現象，應及時進行支撐或放坡。

b、機械挖土與人工清槽要采用輪換工作面作業(yè)，確保配合施工安全。

c、距基槽邊線5米內不準機械行駛和停放，不準堆放其它物品。

d、在挖土機工作范圍內，不許進行其它作業(yè)。挖土應由上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳。

e、夜間施工要有足夠的照明度，進出口處專人指揮，避免發(fā)生交通事故，挖機回轉范圍內不得站人，尤其是土方施工配合人員。

f、基坑外施工人員不得向基坑內亂扔雜物，向基坑下傳遞工具時要接穩(wěn)后再松手。

g、坑下人員休息要遠離坑邊及放坡處，以防不慎。

h、施工機械一切服從指揮，人員盡量遠離施工機械，如有

必要，先通知操作人員，待回應后方可接近。i、做好各級安全交底工作。

第八章雨季施工管理措施

本工程基坑施工期間正值雨季。針對這一不利因素，必須精心組織，施工期間應有專人掌握氣象信息，每天通報，以便安排工作和及時采取相應措施，防止發(fā)生事故。

大雨或大風時，現場必須設人員值班，發(fā)現險情，立即采取應急措施。大雨或大風后應對現場所有設備、設施進行全面細致的檢查、整修，合格后方能投入使用。

大雨大風來臨前，現場要儲備足夠的物資以便大雨大風后，迅速投入施工，保證施工繼續(xù)進行。

施工現場內做好防洪排水，現場的排水系統(tǒng)在雨季應經常進行檢查、疏通，以保證排水暢通，排水設備完好。

現場配備足夠的抽水機械，定期維修、檢查、保養(yǎng)，保證機械設備完好。

做好現場排水系統(tǒng)，在場地內設好排水明溝，雨天有專人疏通，將雨水排入。確保場內主要運輸道路的暢通，必要時路面加鋪防滑材料。

雷雨、大風到來前，并注意保護電源，必要時停止供電，作好設備、機具、材料的防雨防風措施。雷雨、大風過后，要立即對各種機械設備、用電線路進行全面檢查、矯正，盡快恢復正常。

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