201*年2月份HSE工作要點(diǎn)
201*年二月份HSE工作要點(diǎn)
二月份,各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹采油廠HSE工作會(huì)議精神,全面落實(shí)HSE責(zé)任,明確工作目標(biāo),加強(qiáng)監(jiān)督管理,突出春節(jié)期間的安全監(jiān)管,確保安全、清潔生產(chǎn),重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:
一、認(rèn)真貫徹局、廠HSE工作會(huì)議精神,推進(jìn)HSE工作落實(shí)
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹油田、采油廠HSE會(huì)議精神,積極圍繞局、廠201*年HSE一號(hào)文件精神,緊密結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際,以“我能安全”素質(zhì)提升年活動(dòng)為抓手,圍繞“365”HSE系統(tǒng)工程,進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo),明確領(lǐng)導(dǎo)、部門、基層、班組、崗位5個(gè)層面的HSE責(zé)任。要在HSE管理系統(tǒng)深入開(kāi)展“三查一落實(shí)”活動(dòng),即,三查:檢查各單位HSE分管領(lǐng)導(dǎo)工作安排記錄,檢查HSE辦公室對(duì)大隊(duì)(礦)工作安排情況,檢查基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)HSE工作安排情況,落實(shí):結(jié)合本單位工作實(shí)際,落實(shí)局、廠兩級(jí)HSE工作部署情況。要進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全建設(shè),將HSE管理向崗位延伸,通過(guò)細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范制度執(zhí)行,加強(qiáng)安全培訓(xùn),嚴(yán)肅管理考核,加強(qiáng)隱患治理,推行綠色低碳,關(guān)愛(ài)職工健康,持續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“七想七不干”,大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作,不斷促進(jìn)HSE工作上水平。
二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)監(jiān)控管理,確保春節(jié)期間的安全生產(chǎn)
各系統(tǒng)、各單位強(qiáng)化春節(jié)期間的安全監(jiān)管工作。春節(jié)前,采油廠組織開(kāi)展了HSE專項(xiàng)檢查、系統(tǒng)檢查、重點(diǎn)單位和要害部位督導(dǎo)檢查,迎接了油田HSE工作檢查,并以旬度通報(bào)和月度考核通報(bào)的形式對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了分析、考核,各單位要
1對(duì)照查出的問(wèn)題,定措施、定責(zé)任、定期限,逐一落實(shí),切實(shí)抓好問(wèn)題的整改工作,并舉一反三,開(kāi)展HSE工作整體性、系統(tǒng)性分析,有針對(duì)性地完善HSE監(jiān)管方案,提高HSE工作運(yùn)行水平,問(wèn)題整改情況要于2月28日前報(bào)HSE委員會(huì)辦公室。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)隱患較大、難以短期整改的問(wèn)題,要制訂特護(hù)措施,加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理,確保節(jié)日安全生產(chǎn)。各級(jí)安全承包人要及時(shí)到承包點(diǎn)走訪,幫助基層解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。各級(jí)HSE管理部門要加強(qiáng)節(jié)前、節(jié)日期間及節(jié)后的安全檢查,做到周密安排、精心組織、落實(shí)責(zé)任,盡全力抓緊抓好各項(xiàng)工作。
節(jié)日期間,嚴(yán)格執(zhí)行采油廠《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度實(shí)施辦法》、《工業(yè)用火安全管理規(guī)定》等制度,加強(qiáng)節(jié)日期間的領(lǐng)導(dǎo)“兩特”帶班管理,特別要加強(qiáng)工業(yè)用火等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,節(jié)日期間無(wú)特殊情況不允許用火,如確需用火,用火級(jí)別提高一個(gè)等級(jí),用火報(bào)告必須由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者簽字方可生效,誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)動(dòng)火誰(shuí)負(fù)責(zé)。認(rèn)真落實(shí)節(jié)假日生產(chǎn)值班制度,崗位值班人員和生產(chǎn)人員要盡職盡責(zé),加強(qiáng)崗位值班和巡檢工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,及時(shí)上報(bào),消除安全隱患。要加強(qiáng)節(jié)日期間民用氣安全管理及檢查,嚴(yán)格執(zhí)行天然氣和熱水器的安全使用規(guī)定,杜絕火災(zāi)和中毒事件的發(fā)生。同時(shí),提前安排部署,積極組織好春節(jié)前安全自查自改和安全大檢查活動(dòng)的開(kāi)展。
三、抓關(guān)鍵,重細(xì)節(jié),全力做好冬季安全生產(chǎn)工作
1、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)施工管理。嚴(yán)把工業(yè)用火、破土作業(yè)、
2臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的施工審批關(guān)、安全交底關(guān)、過(guò)程監(jiān)督關(guān)、完工驗(yàn)收關(guān),交叉作業(yè)落實(shí)“屬地管理”主管職責(zé),確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)施工程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,萬(wàn)無(wú)一失。
2、加強(qiáng)關(guān)鍵裝置要害生產(chǎn)部位的管理。要對(duì)聯(lián)合站、輕烴站、注汽站、接轉(zhuǎn)站、加油站、加氣站、放射源庫(kù)等關(guān)鍵裝置要害生產(chǎn)部位實(shí)施“三級(jí)管理,四級(jí)監(jiān)控”,落實(shí)承包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,層層落實(shí)安全責(zé)任。要加強(qiáng)消防管理,認(rèn)真開(kāi)展消防巡查,重點(diǎn)強(qiáng)化變壓器和生產(chǎn)設(shè)施的消防管理措施,堅(jiān)決杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)灘海陸岸區(qū)域安全管理。重點(diǎn)加強(qiáng)灘涂和KD401、402平臺(tái)等涉海施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控,完善灘海施工管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理,嚴(yán)禁非生產(chǎn)車輛和人員進(jìn)入灘海路岸平臺(tái)。強(qiáng)化特殊天氣的預(yù)警,完善灘海氣象接收記錄,定期組織預(yù)案的演練,提升應(yīng)急管理水平。
4、加強(qiáng)井控安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行《孤東采油廠井控一體化管理制度》,樹立“大井控”理念,從鉆井、作業(yè)、注采生產(chǎn)、注采設(shè)備、測(cè)錄井,以及地質(zhì)、工藝和施工設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)完善井控措施。定期組織井控演練,提高班組職工應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)井控安全檢查,加強(qiáng)長(zhǎng)停井、廢棄井管理,穩(wěn)步推進(jìn)長(zhǎng)停井治理計(jì)劃,不斷提升井控管理水平。
5、加強(qiáng)交通安全管理。一是繼續(xù)組織學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家新修訂的《機(jī)動(dòng)車駕駛證申領(lǐng)和使用規(guī)定》(中華人民共和國(guó)公安部令第123號(hào))。二是要按照油田《關(guān)于做好冬季惡劣天氣交通
3事故預(yù)防工作的通知》要求,認(rèn)真開(kāi)展駕駛員和私家車駕駛?cè)搜╈F天氣道路條件下的交通安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全行車知識(shí)教育和提示,強(qiáng)化“三控四不五讓”行車措施的落實(shí)和“三交一封一定”等制度的執(zhí)行,確保行車安全。三是要采取切實(shí)可行的措施,控制車輛外出,節(jié)日期間,嚴(yán)禁派放長(zhǎng)途車輛,因生產(chǎn)需要派發(fā)生產(chǎn)車輛執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)時(shí),必須由采油廠廠長(zhǎng)簽字審批,方可外出。四是加大車輛路查、夜查力度,充分利用GPS監(jiān)控等手段,對(duì)大客車、野外施工車輛、危化品運(yùn)輸車輛進(jìn)行監(jiān)控管理,嚴(yán)肅查處各類交通安全違法違規(guī)行為。五是根據(jù)采油廠開(kāi)展的“文明駕車、文明乘車、創(chuàng)建文明車隊(duì)”交通主題教育活動(dòng),倡導(dǎo)“遵守交通信號(hào),安全文明出行”,強(qiáng)化廣大職工文明乘車意識(shí),做到候車守秩序、上車不擁擠、禮讓不搶座、乘車不喧嘩、下車遵交規(guī),講文明,樹新風(fēng),共同營(yíng)造采油廠和諧的交通管理秩序。六是加強(qiáng)私家車駕駛?cè)税踩逃c私家車駕駛?cè)撕炗啞端饺藱C(jī)動(dòng)車輛安全使用管理承諾書》,春節(jié)前組織開(kāi)展一次私家車安全、文明行駛專題安全教育,開(kāi)展交通安全提示活動(dòng),提醒每一名駕駛員、每一名員工牢固樹立安全防范意識(shí),外出文明行車,居家不在地下室、車庫(kù)存在放汽油等危險(xiǎn)化學(xué)品,努力維護(hù)安全穩(wěn)定的生活環(huán)境。
四、持續(xù)開(kāi)展“綠色低碳”環(huán)保專題教育活動(dòng),全面加強(qiáng)環(huán)境管理工作
一是強(qiáng)化“綠色低碳”意識(shí)。黨的十八大將“生態(tài)文明建設(shè)”與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)并列,提出“五位一體”地建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義。各單位要按照油田和
4采油廠安排部署,持續(xù)開(kāi)展“綠色低碳”環(huán)保專題教育活動(dòng),積極通過(guò)綠色低碳專題演講、專場(chǎng)辯論、座談、投稿、知識(shí)競(jìng)賽等形式,切實(shí)讓環(huán)保理念和環(huán)保意識(shí)真正融入思想,進(jìn)入各單位的決策流程。使廣大員工牢固樹立環(huán)保理念,從點(diǎn)滴入手,從自身做起,把環(huán)保的行動(dòng)落實(shí)到基層崗位的每個(gè)層面、每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)。
二是做好污水減排工作。針對(duì)201*年,東營(yíng)市新的污水排放標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,COD、氨氮等主要污染物排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升(COD由60mg/L提高到50mg/L,氨氮由10mg/L提高到5mg/L)的實(shí)際,要強(qiáng)化相關(guān)單位和部門的責(zé)任落實(shí),加快污水回注工程的實(shí)施,加快注采結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)一步減少富余污水的產(chǎn)生。加強(qiáng)污水的預(yù)處理和水質(zhì)處理,合理調(diào)配集輸污水去向,優(yōu)化污水處理廠運(yùn)行管理,確保污水處理廠來(lái)水水質(zhì)和污水達(dá)標(biāo)排放。
三是防治結(jié)合,加強(qiáng)污染治理。要針對(duì)冬季環(huán)保工作特點(diǎn),對(duì)重點(diǎn)敏感區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)督管理,對(duì)油水井、計(jì)量站、油氣管道、聯(lián)合站、接轉(zhuǎn)站、污水站、涉海區(qū)域加強(qiáng)巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并治理各類污染隱患。嚴(yán)格污染檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格治理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)污染防治工作的跟蹤檢查,嚴(yán)肅查究污染治理不徹底、不及時(shí)等問(wèn)題,杜絕二次污染的發(fā)生。
五、轉(zhuǎn)變觀念,關(guān)愛(ài)健康,穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)健康工作
要根據(jù)油田和采油廠關(guān)于職業(yè)健康工作的安排部署,加強(qiáng)職業(yè)健康教育,要通過(guò)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式加強(qiáng)職業(yè)健康管理的宣傳報(bào)道,組織深入學(xué)習(xí)貫徹油田關(guān)于職業(yè)
5健康的12項(xiàng)管理規(guī)定,強(qiáng)化各級(jí)人員職業(yè)健康管理思想觀念的轉(zhuǎn)變,職業(yè)健康意識(shí)的提升。要加強(qiáng)職業(yè)健康“四檔、四率”(四檔:職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案、職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)檔案、個(gè)體防護(hù)用品發(fā)放登記檔案。四率:職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)覆蓋率100%、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)合格率>95%、職業(yè)健康檢查受檢率100%、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”審查率100%)管理,切實(shí)將職業(yè)健康管理納入本單位HSE管理體系和班組安全活動(dòng)中,不斷夯實(shí)職業(yè)健康管理工作基礎(chǔ)。倡導(dǎo)健康生活方式,及時(shí)開(kāi)展談心、換心、真心交流活動(dòng),進(jìn)行心理健康疏導(dǎo),緩解壓力、化解矛盾,努力營(yíng)造健康、和諧、積極、向上的環(huán)境氛圍。
六、二月份監(jiān)督考核重點(diǎn)
序號(hào)考核內(nèi)容123456管理局、采油廠一號(hào)文貫徹落實(shí)情況,局、廠HSE工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)貫徹情況。要求各單位HSE工作方案、措施具體,符合工作實(shí)際。春節(jié)前安全檢查工作部署、落實(shí)及問(wèn)題整改情況。節(jié)日期間安全監(jiān)管工作部署、落實(shí)情況。開(kāi)展“三查一落實(shí)”活動(dòng),重點(diǎn)查HSE分管領(lǐng)導(dǎo)、HSE辦公室和基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)HSE職責(zé)履行情況。查手機(jī)使用管理規(guī)范、門禁制度、領(lǐng)導(dǎo)干部“兩特”帶班、承包商管理等HSE管理制度執(zhí)行情況。重點(diǎn)要害部位監(jiān)控管理情況、隱患排查治理情況、直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理情況。公共場(chǎng)所、燃?xì)饧跋腊踩芾砬闆r。交通安全管理情況:新交規(guī)學(xué)習(xí)貫徹情況、節(jié)日期間“三交一封一定”789管理情況、私家車駕駛?cè)税踩兄Z書簽訂情況、交通安全教育管理情況等。職業(yè)健康“四檔、四率”管理情況。環(huán)保專題教育、污染防治工作情況。每項(xiàng)扣3分每項(xiàng)扣3分每項(xiàng)扣3分扣分標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)扣3分每項(xiàng)扣5分每項(xiàng)扣5分每項(xiàng)扣5分每項(xiàng)扣3分每項(xiàng)扣5分
201*年2月1日
6擴(kuò)展閱讀:201*年HSE工作要點(diǎn)
201*年HSE工作要點(diǎn)
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以工作會(huì)議精神為指導(dǎo),樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念,緊緊圍繞廠201*年“天然氣生產(chǎn)35.3億方和產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)9.6億方”目標(biāo)任務(wù),深化“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”和“屬地管理”,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、隱患治理和源頭控制,突出過(guò)程管理,推進(jìn)HSE體系建設(shè),創(chuàng)新管理方法,開(kāi)展員工技能培訓(xùn),夯實(shí)三基工作,將安全環(huán)保工作上升到一個(gè)新的水平,促進(jìn)廠安全發(fā)展、清潔發(fā)展。(數(shù)字化)
二、工作目標(biāo)
安全生產(chǎn):減少“三違”現(xiàn)象,杜絕一般事故及以上工業(yè)傷亡事故和交通事故,確保安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。
環(huán)境保護(hù):廢水、廢氣、固體廢物全部實(shí)現(xiàn)規(guī)范處置,
達(dá)標(biāo)排放率100%。
職業(yè)健康:職業(yè)健康體檢率達(dá)100%。三、重點(diǎn)工作
(一)建立健全安全環(huán)保責(zé)任體系,全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任1、嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保職責(zé)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管工作必須管安全”的原則,繼續(xù)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,加重預(yù)防性指標(biāo)的設(shè)立與考核,建立安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)定期考評(píng)機(jī)制,強(qiáng)化階段目標(biāo)監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)“管目標(biāo)”與“管過(guò)程”同步。與領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點(diǎn)制度、干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃等相關(guān)措施有機(jī)結(jié)合,推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、職能部門落實(shí)直線責(zé)任、基層員工履行屬地職責(zé)。
2、加強(qiáng)安全環(huán)保制度建設(shè)?偨Y(jié)201*年安全管理中成功經(jīng)驗(yàn)和所暴露的不足,對(duì)現(xiàn)有安全管理制度進(jìn)一步修訂完善,強(qiáng)化制度對(duì)安全工作的指導(dǎo)與管控,理順安全工作中各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,使各項(xiàng)工作有章可依,并以推進(jìn)體系運(yùn)行為契機(jī),規(guī)范各級(jí)HSE管理程序,健全HSE組織機(jī)構(gòu),促使各項(xiàng)程序及作業(yè)文件在生產(chǎn)工作得以貫徹執(zhí)行。
3、加強(qiáng)HSE業(yè)績(jī)考核。結(jié)合各基層單位生產(chǎn)性質(zhì),進(jìn)一步完善HSE考核項(xiàng)目,量化考核指標(biāo),基層單位HSE業(yè)績(jī)考核納入廠整體考核,每月開(kāi)展一次,及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核的基層單位,督促基層單位改進(jìn)HSE工作;鶎咏m(xiàng)HSE考核機(jī)制,進(jìn)一步夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ),使安全生產(chǎn)理念深入人心。
(二)深化HSE管理體系運(yùn)行,提升管理水平
1.開(kāi)展HSE體系宣貫。以“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”為目標(biāo),加大理念宣貫,促進(jìn)理念提升,推進(jìn)“安全源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任、源于細(xì)節(jié)、源于防范”等HSE管理理念的樹立。加強(qiáng)體系文件宣貫,采取集中培訓(xùn)、員工自學(xué)、考試考核、知識(shí)競(jìng)賽等方式,組織各級(jí)人員對(duì)體系知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),切實(shí)提高對(duì)體系文件的理解、掌握和執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員、員工
2、繼續(xù)推廣HSE管理典型做法。繼續(xù)深化ACT卡、五步法等現(xiàn)場(chǎng)管理方法運(yùn)用,突出臨時(shí)作業(yè)、裝置設(shè)備投運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理。利用多種形式,宣傳推廣作業(yè)許可、啟動(dòng)前安全檢查、安全目視化、安全觀察與溝通、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)屬地管理等典型做法,提高HSE工作效率。
3、抓好HSE管理督查。基層單位、機(jī)關(guān)部門每月輪流開(kāi)展HSE管理督查,每月由一個(gè)基層單位或部門進(jìn)行HSE管理督查,根據(jù)階段性工作特點(diǎn)和本部門HSE職能要求,有側(cè)重的對(duì)全廠基層單位開(kāi)展HSE管理督查,及時(shí)查找HSE管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),持續(xù)改進(jìn)HSE管理。是作為對(duì)各單位月度考核在依據(jù)。
4、做好HSE體系審核工作。在201*年HSE體系內(nèi)審基礎(chǔ)上,提前組織廠內(nèi)審人員進(jìn)行體系審核策劃,確定審核目標(biāo)、內(nèi)容,開(kāi)展一次全要素內(nèi)部審核。通過(guò)HSE體系內(nèi)部審核,查找體系運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,督促各部門、各單位按照HSE體系要求開(kāi)展安全環(huán)保工作,推動(dòng)HSE體系持續(xù)改進(jìn)。同時(shí),借鑒公司各專業(yè)HSE委員會(huì)做法,探索開(kāi)展專項(xiàng)體系審核,機(jī)關(guān)部門組織對(duì)本專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)體系審核,提升專業(yè)管理水平,真正體現(xiàn)“管業(yè)務(wù)管安全”。
(三)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè),提高基層安全管理能力1.統(tǒng)一規(guī)范基層基礎(chǔ)資料管理。按照上級(jí)要求,確定作業(yè)區(qū)應(yīng)配備的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),健全會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、交接班等制度,以及相應(yīng)的基礎(chǔ)資料和記錄,進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理。各級(jí)檢查人員到基層檢查時(shí),應(yīng)重點(diǎn)檢查基層基礎(chǔ)管理的真實(shí)性和有效性。
2.統(tǒng)一規(guī)范目視化管理。由企管法規(guī)科牽頭、各部門配合,按照專業(yè)分類的要求,討論確定集氣站現(xiàn)場(chǎng)目視化的具體部位、內(nèi)容及方式、方法,統(tǒng)一編制下發(fā)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案,并在各集氣站進(jìn)行推廣,增強(qiáng)基層員工的自我防范意識(shí)。
3.統(tǒng)一規(guī)范上鎖掛簽管理。組織作業(yè)區(qū)全面識(shí)別在集氣站設(shè)備檢維修和特殊作業(yè)過(guò)程中需上鎖掛簽的作業(yè)項(xiàng)目,討論確定上鎖掛簽的具體部位、鎖具與掛牌的規(guī)格、上鎖掛簽操作步驟等,統(tǒng)一制定下發(fā)上鎖掛簽管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案,在集氣站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面推廣,有效消除因崗位員工誤操作或盲目操作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
(四)加強(qiáng)培訓(xùn),提升全員安全素質(zhì)
1、以提升各級(jí)管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點(diǎn),分層次、有重點(diǎn)開(kāi)展全員培訓(xùn)。加強(qiáng)HSE管理人員資格培訓(xùn),認(rèn)真組織廠主要負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人及安全管理人員資格培訓(xùn),做到持證上崗;對(duì)安全環(huán)保專業(yè)人員開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。及時(shí)組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn),特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到100%;加強(qiáng)新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員“三級(jí)安全教育”,培訓(xùn)率達(dá)到100%;分級(jí)分類開(kāi)展基層員工安全上崗證培訓(xùn),上崗證持證率達(dá)到100%。崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、扭轉(zhuǎn)
2、大力推行基層培訓(xùn)矩陣。建立以符合崗位需求為主線的基層安全環(huán)保培訓(xùn)矩陣,逐步完善與之配套的培訓(xùn)課件和培訓(xùn)隊(duì)伍。從培訓(xùn)需求識(shí)別、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等方面探索適合安全環(huán)保培訓(xùn)管理的最佳辦法,采取小范圍、短課時(shí)、多形式的培訓(xùn)方式,在基層完成基礎(chǔ)的安全環(huán)保培訓(xùn)工作,真正做到“先培訓(xùn)、后上崗”、“會(huì)什么、干什么”。
3.強(qiáng)化安全經(jīng)驗(yàn)分享。將安全經(jīng)驗(yàn)作為一種知識(shí)培訓(xùn)的重要方式,多層面、多方位開(kāi)展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng),將安全經(jīng)驗(yàn)分享作為HSE管理委員會(huì)、生產(chǎn)安全月度會(huì)、基層班組交接班會(huì)等相關(guān)會(huì)議以及各類培訓(xùn)班的一項(xiàng)基本內(nèi)容,納入議程,持之以恒?萍(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部要制定年度安全經(jīng)驗(yàn)分享計(jì)劃,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按計(jì)劃帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享。廠將收集與天然氣生產(chǎn)相關(guān)的典型事故案例,以及近年來(lái)的安全經(jīng)驗(yàn)分享材料匯編成冊(cè),印發(fā)至基層員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)資源共享。
(五)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,提高安全環(huán)保防控能力
1、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理。嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)、“三同時(shí)”及驗(yàn)收管理。按照“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)”的理念,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)保專篇審查。重點(diǎn)做好新建項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)和安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作,確保建設(shè)項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)行。
2、加強(qiáng)隱患排查治理。廠每月組織開(kāi)展一次HSE督察,基層單位每月組織開(kāi)展一次安全自查自改,對(duì)查出的問(wèn)題隱患及時(shí)組織整改。突出重點(diǎn)隱患整治,制定整改計(jì)劃,做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)。認(rèn)真分析廠近年來(lái)的未遂和險(xiǎn)肇事件,深刻吸取教訓(xùn),舉一反三,推動(dòng)隱患排查治理工作,預(yù)防和杜絕同類事件的發(fā)生。針對(duì)廠、公司確立的隱患治理項(xiàng)目,主管部門要制定治理方案和監(jiān)控措施,明確責(zé)任單位、整改資金、完成時(shí)間及具體要求,及時(shí)對(duì)隱患項(xiàng)目進(jìn)行治理、銷案。
3、加強(qiáng)特種設(shè)備、安全監(jiān)測(cè)及防護(hù)設(shè)備管理。抓好特種設(shè)備日常管理,嚴(yán)格按照特種設(shè)備管理制度法規(guī)開(kāi)展工作,確保特種設(shè)備注冊(cè)率、定檢率、校驗(yàn)率、特種作業(yè)人員持證率均達(dá)到100%。定期對(duì)安全監(jiān)測(cè)、防護(hù)設(shè)備設(shè)施有效性進(jìn)行排查,制定落實(shí)有效性檢驗(yàn)計(jì)劃,重點(diǎn)做好防雷、防靜電、防漏電裝置、安全閥、壓力表、可燃?xì)怏w檢測(cè)儀的定期檢測(cè),確保其安全有效運(yùn)行。
4、加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管理。嚴(yán)控動(dòng)火、動(dòng)土、臨時(shí)用電、登高、進(jìn)入有限空間等危險(xiǎn)作業(yè)。認(rèn)真做好危險(xiǎn)作業(yè)“三堅(jiān)持”工作,即堅(jiān)持施工作業(yè)前先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、再制定措施、后組織實(shí)施的管理程序;堅(jiān)持履行多人確認(rèn)制;堅(jiān)持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)廠、基層單位、基層班組的三級(jí)監(jiān)管機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司六條禁令,做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,認(rèn)真檢查技術(shù)交底、作業(yè)票證、施工方案的審批、安全措施落實(shí)情況,確保作業(yè)全過(guò)程受控管理。嚴(yán)格落實(shí)同一場(chǎng)所危險(xiǎn)作業(yè)人數(shù)不得超過(guò)10人和嚴(yán)禁非作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)聚集圍觀的要求,特別是對(duì)涉及多家單位的重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部位、重大項(xiàng)
目,要進(jìn)一步明晰管理界面,明確安全管理職責(zé),切實(shí)杜絕
惡性事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。
5、認(rèn)真抓好井筒作業(yè)井控管理。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)、井控設(shè)備、技術(shù)力量等方面進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,重點(diǎn)核查人員持證、井控設(shè)備與安全防護(hù)設(shè)施配備等情況。對(duì)存在證件不全、井控設(shè)備不完善的鉆井、試氣等隊(duì)伍,一律不簽發(fā)開(kāi)工令。強(qiáng)化公司《鉆井試油氣修井作業(yè)安全管理禁令》、《錄井、測(cè)井施工作業(yè)安全管理禁令》兩個(gè)《禁令》的落實(shí),嚴(yán)格鉆井、井下作業(yè)施工管理,切實(shí)樹立起《禁令》就是紅線、高壓線觀念。加強(qiáng)對(duì)各類井筒作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,確保施工質(zhì)量、安全環(huán)保措施有效落實(shí),規(guī)范人員的作業(yè)行為。重點(diǎn)強(qiáng)化開(kāi)鉆前驗(yàn)收、二開(kāi)驗(yàn)收、打開(kāi)目的層驗(yàn)收,制定詳盡的安全檢查驗(yàn)收表單,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐個(gè)銷項(xiàng)關(guān)閉,做到問(wèn)題不整改不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)、隱患不消除不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
6、加強(qiáng)下古井生產(chǎn)安全管理。下古井生產(chǎn)單位要完善下古井生產(chǎn)管理制度,要從集氣站、氣井的生產(chǎn)運(yùn)行兩個(gè)層面建立相應(yīng)管理制度。加強(qiáng)下古井生產(chǎn)人員培訓(xùn),管理層要注重含硫天然氣生產(chǎn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn),操作人員要加強(qiáng)操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)要求及硫化氫防護(hù)知識(shí)等方面培訓(xùn)。做好下古井生產(chǎn)安全檢測(cè)、防護(hù)設(shè)施配備,提前制定購(gòu)置計(jì)劃,下古井生產(chǎn)投用前,必須按要求配備齊全。組織開(kāi)展含硫天然氣生產(chǎn)工藝裝置HAZOP分析,全面排查工藝裝置的本質(zhì)缺陷,采取有效控制措施,確保下古井生產(chǎn)安全平穩(wěn)。
7、加強(qiáng)承包商管理。按照“直線責(zé)任、屬地管理”原則,堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,進(jìn)一步落實(shí)承包商引進(jìn)部門、單位HSE責(zé)任,嚴(yán)把承包商隊(duì)伍資質(zhì)、HSE業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)管理等“五關(guān)”。主管部門要按照公司、廠有關(guān)規(guī)定組織資格審查,業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目實(shí)施前必須與承包商簽訂HSE合同。項(xiàng)目開(kāi)工前,業(yè)務(wù)部門要對(duì)承包商員工進(jìn)行安全教育,做好安全技術(shù)交底,重點(diǎn)做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提示和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的交底。把承包方當(dāng)成自己隊(duì)伍進(jìn)行管理,嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,認(rèn)真檢查落實(shí)安全施工各項(xiàng)措施,嚴(yán)格重點(diǎn)工序施工作業(yè)許可審批,主管部門要加強(qiáng)對(duì)承包商作業(yè)的日常和專項(xiàng)HSE檢查考核,及時(shí)糾正不安全行為、不安全狀態(tài),消除事故隱患。嚴(yán)格按照六條禁令,加大對(duì)承包商違章指揮、違章作業(yè)行為的查處,確保項(xiàng)目安全順利實(shí)施。
8、加強(qiáng)極端天氣和特殊時(shí)段的安全防范工作。根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn),做好極端天氣預(yù)警工作,強(qiáng)化雷電、大風(fēng)、沙塵、暴雨、冰雪天氣安全防范措施,做到早動(dòng)手、早準(zhǔn)備、早處置,安全防范方案完善、措施到位。在重大節(jié)日、會(huì)議、活動(dòng)特殊時(shí)期,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立高度的責(zé)任意識(shí),積極開(kāi)展特殊時(shí)期安全防范工作,重點(diǎn)要做好“兩會(huì)”、國(guó)慶等時(shí)段的安全防范工作,強(qiáng)化特殊時(shí)期隱患排查治理工作,確保特殊時(shí)段生產(chǎn)安全平穩(wěn)。
9、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理。落實(shí)環(huán)境敏感地區(qū)的環(huán)保措施,及時(shí)開(kāi)展鉆井泥漿和井下廢氣液的治理工作,重點(diǎn)做好表層套管封堵洛河層監(jiān)督檢查工作,加強(qiáng)對(duì)承包方作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活垃圾回收處理的監(jiān)督,做好井區(qū)綠化、防風(fēng)固沙及植被恢復(fù)工作。全面開(kāi)展綠色基層站隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng),實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保規(guī)范化管理。加強(qiáng)環(huán)境與節(jié)能監(jiān)測(cè),認(rèn)真制定全年環(huán)境監(jiān)測(cè)與節(jié)能監(jiān)測(cè)計(jì)劃,開(kāi)展生產(chǎn)場(chǎng)所噪聲、生產(chǎn)生活廢水、重點(diǎn)耗能用水設(shè)備設(shè)施監(jiān)測(cè)。持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核,加大清潔生產(chǎn)審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)
題的整改力度,注重?zé)o低費(fèi)方案實(shí)施。
10、加強(qiáng)職業(yè)健康管理。積極開(kāi)展職業(yè)病防治知識(shí)宣傳、培訓(xùn)工作,通過(guò)培訓(xùn)、普及知識(shí)和強(qiáng)化管理等措施,提高全員自我防范意識(shí)。加強(qiáng)集氣站職業(yè)健康危害因素檢測(cè),強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生防護(hù),對(duì)危害員工職業(yè)健康的因素采取有效措施預(yù)防控制,杜絕職業(yè)病事故。加強(qiáng)員工安全防護(hù),嚴(yán)格按照勞保配備標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)做好勞保用品配發(fā)工作。對(duì)食堂、公寓和作業(yè)區(qū)衛(wèi)生監(jiān)管,嚴(yán)防集體食物中毒事件。
(六)充分發(fā)揮數(shù)字化管理優(yōu)勢(shì),提高安全管理水平1、加強(qiáng)數(shù)字化安全生產(chǎn)管理。一是做好生產(chǎn)監(jiān)控工作,對(duì)集氣站、單井工藝、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)實(shí)行兩級(jí)監(jiān)控,實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。二是完善數(shù)字化自診斷功能,結(jié)合生產(chǎn)工況,科學(xué)合理設(shè)置診斷程序,使自診斷結(jié)果真正反映出生產(chǎn)異常,為制定準(zhǔn)確可靠的處置措施提供有力支撐。三是做好數(shù)字化系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督檢查,定期對(duì)數(shù)字化值班監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控記錄組織檢查,嚴(yán)查數(shù)字化運(yùn)行中存在的工藝參數(shù)、設(shè)備異常未能發(fā)現(xiàn)或不能及時(shí)上報(bào)現(xiàn)象。將數(shù)字化運(yùn)行中存在的問(wèn)題要當(dāng)做安全隱患來(lái)對(duì)待,把網(wǎng)絡(luò)中斷、系統(tǒng)故障當(dāng)做事故來(lái)看待,確保數(shù)字化安全有效運(yùn)行。
2、轉(zhuǎn)變思想觀念,深化數(shù)字化管理應(yīng)用。各部門要根據(jù)本部門管理職責(zé)特點(diǎn),借助數(shù)字化管理平臺(tái),創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)展方法,將具體工作與數(shù)字化管理緊密結(jié)合,從工作組織、過(guò)程監(jiān)督、目標(biāo)考核等環(huán)節(jié)全面進(jìn)行數(shù)字化管理,真正實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管控。
3、建立完善數(shù)字化應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)。在一級(jí)監(jiān)控平臺(tái)應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司數(shù)字化應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng),進(jìn)一步完善功能模塊。按部門分工、業(yè)務(wù)主導(dǎo)的要求,相關(guān)的責(zé)任要落實(shí)到部門和崗位,建立運(yùn)行順暢的遠(yuǎn)程在線監(jiān)控系統(tǒng),達(dá)到統(tǒng)一平臺(tái)、集中管理、多級(jí)監(jiān)控、分散操作,實(shí)現(xiàn)監(jiān)控信息共享,充分發(fā)揮系統(tǒng)的監(jiān)督、監(jiān)控和信息處置功能。
(七)扎實(shí)開(kāi)展安全環(huán)保主題活動(dòng),全面營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍
1、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育活動(dòng)。各部門、各單位要通過(guò)宣傳欄、講座、網(wǎng)絡(luò)等形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策,宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、登載典型事故案例。
2、認(rèn)真籌劃各類安全環(huán)保主題活動(dòng)。重點(diǎn)做好“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“6.5世界環(huán)境日”、“11.9消防日”等主題活動(dòng)的開(kāi)展工作,要立足基層單位,盡可能地讓員工廣泛參與到活動(dòng)當(dāng)中去。著力在“強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范操作行為、消除安全隱患、促進(jìn)安全發(fā)展”上取得實(shí)效。
3、做好數(shù)字化安全文化建設(shè)。充分利用和發(fā)揮廠網(wǎng)頁(yè)平臺(tái),開(kāi)辟“ACT卡大家評(píng)”、“安全基礎(chǔ)知識(shí)”、“違章暴光”等互動(dòng)專欄,為員工參與安全管理提供便捷渠道,進(jìn)一步增進(jìn)員工交流,提高員工綜合素質(zhì)。(八)加強(qiáng)交通安全管理,切實(shí)杜絕交通事故
1、嚴(yán)把租賃車輛準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)租賃車輛及駕駛員嚴(yán)格按照公司交通安全管理辦法,對(duì)車輛車況進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保技術(shù)性能安全可靠。對(duì)配屬駕駛員資歷、素質(zhì)、身體狀況、駕駛技能等進(jìn)行綜合能力評(píng)估和考核,考核不合格者,堅(jiān)決不予錄用。
2、加強(qiáng)駕駛員安全教育。充分利用每周一次的交通安全教育例會(huì)與交通專項(xiàng)會(huì)議,及時(shí)將公司、廠交通安全管理文件傳達(dá)到駕駛員,根據(jù)不同階段交通管理重點(diǎn),對(duì)駕駛員明確有關(guān)要求。定期組織駕駛員觀看交通安全事故案例,做到警鐘常鳴,牢記事故教訓(xùn),增強(qiáng)駕駛員行車安全意識(shí)。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)用車管理。嚴(yán)格執(zhí)行用車計(jì)劃申報(bào)制度,合理調(diào)度生產(chǎn)用車,堅(jiān)持駕駛員出車前安全教育制度,做好派車“三交待”工作,即,交待派車任務(wù)、交待行車路線、交待安全事項(xiàng)。突出抓好不良天氣狀況及節(jié)假日期間的交通安全管理,嚴(yán)格長(zhǎng)途及異常天氣車輛審批制度,做好道路交通的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及車況和“三防”工具配備檢查。強(qiáng)化外雇載人車輛特別是九座以上車輛管理,充分利用市場(chǎng)化交通資源,避免和減少派遣班車,降低交通風(fēng)險(xiǎn)。
4、加強(qiáng)交通安全專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治無(wú)證駕車、超速駕車、酒后駕車、疲勞駕車、不系安全帶、行車接打電話、違反交通信號(hào)、爭(zhēng)道搶行、超員超載、帶病駕車等十大不安全行為。加強(qiáng)對(duì)氣區(qū)交通安全秩序和道路隱患排查的整治。采用GPS監(jiān)控和日常監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式,對(duì)查出問(wèn)題實(shí)行違章計(jì)分,定期下發(fā)通報(bào),予以曝光和經(jīng)濟(jì)處罰。
(九)加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高突發(fā)事故事件處置能力1、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案修訂。隨著新的基層單位成立、管轄區(qū)塊增加,應(yīng)急工作產(chǎn)生了一些新變化,應(yīng)急管理部門要組織廠專項(xiàng)預(yù)案及二、三級(jí)預(yù)案的修訂,增強(qiáng)預(yù)案的操作性和有效性。
2、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。做好義務(wù)消防員隊(duì)伍建設(shè),基層單位要根據(jù)生產(chǎn)場(chǎng)點(diǎn)及運(yùn)行模式特點(diǎn)確定義務(wù)消防員,組織開(kāi)展消防員取證培訓(xùn),切實(shí)提高人員應(yīng)急技能。加強(qiáng)無(wú)人值守站應(yīng)急保障點(diǎn)人員隊(duì)伍建設(shè),要滿足日常巡護(hù)和應(yīng)急處置要求,配備相應(yīng)數(shù)量的人員,完善相關(guān)管理制度和做好人員崗位職責(zé)分工。
3、強(qiáng)化物質(zhì)儲(chǔ)備管理。根據(jù)區(qū)塊井站分布情況及應(yīng)急救援需要,加強(qiáng)三級(jí)應(yīng)急庫(kù)建設(shè),形成快速高效的應(yīng)急救援物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),提高廠應(yīng)急保障能力。按照應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn),加大應(yīng)急資金投入,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)救援裝備配備和應(yīng)急物資儲(chǔ)備,確保二級(jí)、三級(jí)庫(kù)應(yīng)急搶險(xiǎn)物資配備到位。
4、強(qiáng)化應(yīng)急演練。應(yīng)急管理部門做好廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)應(yīng)急演練計(jì)劃的落實(shí),按照公司要求定期開(kāi)展各級(jí)別應(yīng)急演練。應(yīng)急演練突出實(shí)效,演練后要進(jìn)行講評(píng),分析總結(jié)演練過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,不斷提高廠應(yīng)急能力。
(十)加強(qiáng)事故事件管理突出未遂和險(xiǎn)肇事件
1、做好事故事件的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。充分利用集團(tuán)公司HSE信息系統(tǒng)錄入生產(chǎn)安全事件案例,逐步完善生產(chǎn)安全事件報(bào)告的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工上報(bào)微小事故和未遂事件,參與事故和事件管理,將事件轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)驗(yàn)分享案例。
2、嚴(yán)肅事故管理。發(fā)生事故時(shí),要積極配合廠進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查,嚴(yán)格事故的調(diào)查和整改措施的落實(shí),確保事故調(diào)查的結(jié)果真實(shí)可信,防控措施準(zhǔn)確可靠。加大對(duì)事故瞞報(bào)行為的處罰力度,事故單位要第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)、第一時(shí)間采取措施、第一時(shí)間報(bào)告情況、第一時(shí)間發(fā)布信息,及時(shí)、妥善做好事故的處置應(yīng)對(duì)。
3、充分利用事故資源。建立事故事件案例信息庫(kù),把具有代表性的典型事故改編成教學(xué)案例培訓(xùn)課件,切實(shí)做到舉一反三,實(shí)現(xiàn)基層單位、基層員工及時(shí)上報(bào)、及時(shí)查尋、及時(shí)共享事故事件資源。各單位每季度對(duì)本單位發(fā)生的所有事故事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,研究事故發(fā)生機(jī)理,揭示事故發(fā)生規(guī)律,追溯方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等各環(huán)節(jié),查找管理和技術(shù)層面深層次原因,結(jié)合事故調(diào)查,完善生產(chǎn)作業(yè)操作流程和管理制度。主動(dòng)收集油田內(nèi)外相關(guān)事故信息,對(duì)照本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀,查找事故隱患和類似風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的規(guī)律性研究和預(yù)測(cè)。
友情提示:本文中關(guān)于《201*年2月份HSE工作要點(diǎn)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年2月份HSE工作要點(diǎn):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。