第一煉鐵廠高爐八車間主任羅力

201*年一季度述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫羅力，201*年3月1日調(diào)任高爐八車間主任。我述職從2個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：1、采用的是5#高爐的1、2月份生產(chǎn)數(shù)據(jù)總結(jié)不足，2、高爐八車間的工作開展情況做下匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：

任5#高爐爐長期間的總結(jié)：

201*年1月份、2月份主要負(fù)責(zé)5#高爐的生產(chǎn)管理、車間的人事管理，協(xié)助車間主任、安環(huán)主任助理管理整個(gè)車間安全、環(huán)保、綜合治理、設(shè)備管理等。首先在操作理念上，由操作者上升到了分析總結(jié)者，進(jìn)而可以制定合適的操作方針進(jìn)行指導(dǎo)操作；其次在管理上，由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理；再者在上下溝通和執(zhí)行力上有了很大的突破。對(duì)工班長的管理方式做了一下調(diào)整，要求工班長由純粹的操作者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸�通過一系列的管理制度和獎(jiǎng)懲措施的執(zhí)行落實(shí)，現(xiàn)在的工班長對(duì)自己的工作職責(zé)和權(quán)利有了新的認(rèn)識(shí)，雖然不能完全的轉(zhuǎn)變，但是基本能夠在中夜班起到工班長應(yīng)該起到的作用，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。生產(chǎn)指標(biāo)如下表：月份1月2月產(chǎn)量計(jì)劃6231054978實(shí)際5961552705平均日產(chǎn)19231882利用系數(shù)3.2053.137完成率95.67%95.87%財(cái)務(wù)燃料比kg/t548.1554煤比kg/t190188.3加工成本（元/t）826.59836.78調(diào)任八車間主任后的總結(jié)：

一、重點(diǎn)總結(jié)調(diào)換車間后個(gè)人的感觸和體會(huì)。

201*年3月份我擔(dān)任八車間主任，作為車間的一把手，秉承公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格執(zhí)行制度，杜絕徇私舞弊，注重自身形象，特別強(qiáng)調(diào)全局觀念，以身作則，提高在員工中的影響力。做好角色轉(zhuǎn)變從抓技術(shù)到抓管理，從提高產(chǎn)到抓安全，從專業(yè)到抓全面，感覺責(zé)任大了，包袱重了，到八車間后，利用1周的工作時(shí)間，理順關(guān)系、有效溝通、明確責(zé)任、及時(shí)召開溝通交流會(huì)，明確了工作思路，取得了共識(shí)，繼續(xù)沿用以前的制度和措施，人員不變動(dòng)，穩(wěn)定了民心。對(duì)一些敏感的人和事及時(shí)溝通交流，制定了一些制度，保持了平穩(wěn)過渡。

二、生產(chǎn)方面，落實(shí)分廠“穩(wěn)產(chǎn)、降本、上水平”及“不安全、不生產(chǎn)，保安全、保生產(chǎn)”的方針，朝精細(xì)化、規(guī)范化管理方向努力，車間各項(xiàng)工作基本完成既定目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)如下表：

產(chǎn)量3月份計(jì)劃實(shí)際平均日產(chǎn)利用系數(shù)完成率財(cái)務(wù)燃煤比料比\\(kg/t)(kg/t)549.40191.7545.96190.1547.68190.9015#240140235919.72621.333.08391898.24%16#240140238755.62652.8393.12098899.42%八車間480280474675.35274.1693.10245398.83%三、安全環(huán)保綜合治理方面：

1、指標(biāo)完成情況：安全：安全生產(chǎn)無事故，公司檢查無違章違紀(jì)。圓滿完成201*第一季度安全管理目標(biāo)，違章率零，隱患率0.009%，三無班組率80%，安全指標(biāo)控制率與201*年四季度相比降低40%，環(huán)保方面保設(shè)施同機(jī)運(yùn)行率100%，1季度環(huán)保事故較多6次冒煙

2、一季度幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：按廠部要求，重新完善3+1安全管理模式，對(duì)全體職工進(jìn)行了一次應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，編制爐前崗位和重要崗位事故案例，吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)和技能。落實(shí)3+1安全管理模式，反復(fù)培訓(xùn)、演練預(yù)案，突出工長等關(guān)鍵崗位對(duì)應(yīng)急情況的處理。落實(shí)過程控制，規(guī)范班組安全活動(dòng)，車間管理者必須參加班組安全活動(dòng)，重點(diǎn)做好春節(jié)期間的安全工作，加強(qiáng)預(yù)案演練和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，提高了員工危險(xiǎn)辨識(shí)能力

3、開展車間自主管理，本季度共查出問題370項(xiàng)檢查問題來看所占的數(shù)目看，其中15#爐前占42項(xiàng)，16#爐前占42項(xiàng)，卷揚(yáng)班組67項(xiàng)，看水占43項(xiàng)、煤氣占車間占95項(xiàng)、檢修占3項(xiàng)，外委單位占6項(xiàng)，違章違紀(jì)10項(xiàng)，從問題類別看，電氣類所占比率為6.3%、防護(hù)類所占比率為35%、危險(xiǎn)化學(xué)品所占比率為31%、基礎(chǔ)管理為5%，消防類占3%，基礎(chǔ)管理類占5.0%，能源管理占1%，其他占4.0%,設(shè)備類隱患占4，違章違紀(jì)占4.0%。

四、生產(chǎn)、設(shè)備方面：

從3月份起，在廠部指導(dǎo)下，我車間深入開展設(shè)備隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)，推進(jìn)設(shè)備自主管理水平提高，設(shè)備管理向精細(xì)化、規(guī)范化發(fā)展，完善了庫房管理制度、現(xiàn)場備件管理制度、隱患上報(bào)和三級(jí)點(diǎn)檢制度、對(duì)1季度每日一題活動(dòng)開展情況在多功能廳進(jìn)行了閉卷考試，獎(jiǎng)勵(lì)2500元，考核700元，獎(jiǎng)大于罰，充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)知識(shí)掌握崗位技能打下了良好的基礎(chǔ)；通過點(diǎn)檢摘掛牌制度的落實(shí)

提高了崗位點(diǎn)巡檢能力，通過周計(jì)劃的實(shí)施崗位同檢修班組加強(qiáng)溝通，及時(shí)處理設(shè)備隱患確保設(shè)備正常運(yùn)行。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：本著培訓(xùn)指導(dǎo)加考核，先培訓(xùn)后考核的思路，建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的車間團(tuán)隊(duì)。做如下工作：

1、規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)制度，班班開班前會(huì)，班班開班后會(huì)，真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)、總結(jié)生產(chǎn)的作用。

2、規(guī)范每周班組安全活動(dòng)，車間管理層必須參加班組的安全活動(dòng)，進(jìn)行交流指導(dǎo)。

3、堅(jiān)持每月一次的關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、考試，一季度培訓(xùn)789人次。車間共對(duì)13名外協(xié)勞務(wù)工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，全部考試合格上崗。重點(diǎn)對(duì)水工加強(qiáng)培訓(xùn)，每月必須輪訓(xùn)一次。

4、鼓勵(lì)、組織職工參加工會(huì)文體活動(dòng)。5、堅(jiān)持每旬一次座談會(huì)，與職工進(jìn)行交流溝通。

6、工資績效考核辦法在3月份進(jìn)行了修改完善，突出重點(diǎn)指標(biāo)和可操作性、激勵(lì)力度。

7、宣傳反腐糾風(fēng)，要求自身和班組長以身作則，車間樹立積極向上的正氣。六、個(gè)人進(jìn)步

調(diào)換車間是新課題，有幸能趕上，是公司分廠對(duì)我的信任，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。兩個(gè)車間對(duì)比使我對(duì)自己有了更客觀的認(rèn)識(shí)，管理上的得失更明確。

1、盡快的適應(yīng)新環(huán)境，保持平穩(wěn)過渡。同為高爐車間，大的思路相同，具體的做法有差別，導(dǎo)致職工適應(yīng)了某種管理。因此，我及時(shí)和班組長和員工溝通交流，互相了解，互相適應(yīng)。一定要抓住人員、爐況和設(shè)備，特別是冷卻壁漏水。

2、通過3個(gè)轉(zhuǎn)變：第一是從技術(shù)管理向安全、生產(chǎn)、設(shè)備、人員全面管理方面的轉(zhuǎn)變，第二思想轉(zhuǎn)變，第三責(zé)任轉(zhuǎn)變。

3、管理摳的還不夠細(xì)、要求不夠高：體現(xiàn)在成本方面存在差距，爐況穩(wěn)定水平不高。

4、員工培訓(xùn)教育方面，不夠深入，人員的素質(zhì)與生產(chǎn)的要求還存在差距，存在違章操作。

5、精神文明建設(shè)、文體建設(shè)等方面的活動(dòng)開展的不夠多，職工的業(yè)余生活不夠豐富。

七、下步工作打算1、自身不斷學(xué)習(xí)，多總結(jié)，安全、生產(chǎn)、設(shè)備管理中遇到的問題及時(shí)定制度規(guī)范，在201*做到不斷精細(xì)化、規(guī)范化，摳細(xì)、管嚴(yán)。

2、安全工作是重中之重，嚴(yán)格管理，細(xì)化考核，將管理的重心下放到班組，將責(zé)任與考核分解到崗位；突出3+1安全管理模式的落實(shí)，提高應(yīng)急理能力。重點(diǎn)抓安規(guī)的學(xué)背用。制作好車間安全教育幻燈片。

3、落實(shí)好主任、爐長對(duì)大型設(shè)備的點(diǎn)檢制度，推動(dòng)設(shè)備隱患專項(xiàng)整治和三級(jí)點(diǎn)檢深入開展。

4、完善績效考核方案，拉開收入差距，實(shí)行末位淘汰制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工特別是工班長的積極性。做到獎(jiǎng)罰分明，按制度來，照規(guī)矩辦，引入競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。

5、抓各崗位精細(xì)化操作，保爐況穩(wěn)定順行，確保201*完成分廠制定的各項(xiàng)目標(biāo)。

6、員工培訓(xùn)教育方法多樣化（多做現(xiàn)場培訓(xùn)），讓員工深入了解各類設(shè)備的操作，各種工藝的流程及原理，提高全體員工的操作技能，確保安全生產(chǎn)。

7、通過召開座談會(huì)，多了解、關(guān)心職工，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，降低離職率。作為車間負(fù)責(zé)人要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己；不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提高自身的技術(shù)和管理水平；帶領(lǐng)車間全體職工，推動(dòng)車間工作有序開展，確保201*的各項(xiàng)指標(biāo)完成，安全無事故，生產(chǎn)上產(chǎn)量完成分廠計(jì)劃，成本完成3檔指標(biāo)。

述職人：羅力二一一年四月二日

擴(kuò)展閱讀：高爐車間主任安全責(zé)任書

高爐車間主任安全責(zé)任書

作為高爐車間第一責(zé)任人，要在生產(chǎn)過程中保證各崗位員工的安全、在正常運(yùn)作中保障設(shè)備安全，減少人為事故。我在工作中鄭重承諾：

一、認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。

二、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)章制度、整改方案等。結(jié)合本車間危險(xiǎn)因素較多的實(shí)際情況制定各崗位相關(guān)安全管理規(guī)定，安全生產(chǎn)操作制度和安全技術(shù)措施計(jì)劃。

三、每月5號(hào)、15號(hào)對(duì)新職工進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育。對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全思想、安全意識(shí)和安全技術(shù)教育，月底組織考核，積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)勞保用品、解暑飲用水等事項(xiàng)的發(fā)放使用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全防護(hù)器材的管理，妥善保管、正確使用。

五、對(duì)本車間發(fā)生事故，堅(jiān)持“四不放過”原則（調(diào)查處理工傷事故時(shí)，堅(jiān)持事故原因分析不清楚不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過、事故責(zé)任人沒有受到處理不放過）。如發(fā)生突發(fā)事故，第一時(shí)間報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)科并積極處置，查清原因，采取防范措施。

六、要熟知本車間每個(gè)崗位的不安全因素，及時(shí)提醒在崗人員的注意事項(xiàng)，對(duì)所查安全隱患立即整改，重大隱患及時(shí)報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門解決，決不隱瞞不報(bào)，否則后果自負(fù)。

七、每月10號(hào)組織各班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)各崗位安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行中的事故隱患，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)采取整改措施。

八、每月6號(hào)、16號(hào)組織本車間班組長進(jìn)行一般性事故調(diào)查，配備各班、組崗位合格的安全管理人員，制定出相關(guān)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化。

九、熟悉本車間各工種所有設(shè)備運(yùn)行情況，掌握員工的生產(chǎn)技能情況，定期加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)、提高其安全意識(shí)、提高其防范突發(fā)事故的處置能力，確保人身安全和設(shè)備安全。

十、每日早8時(shí)30分組織本車間班、組長召開安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)、分析安全生產(chǎn)情況。對(duì)任何小事決不推諉責(zé)任和延遲問題的解決。

十一、若因自己違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違反上述承諾造成事故的發(fā)生，愿接受公司或上級(jí)以下處罰：

1、因自己違章指揮而造成一般性燒傷、燙傷、絞傷、砸傷、摔傷、擠傷、輕度煤氣中毒及其它輕傷事故，愿接受本月工資20%的罰款。

2、因違章指揮發(fā)生重傷或致殘事故，接受本月工資30%50%的罰款。

3、發(fā)生較大事故，接受否決本月工資，聽候公司處理。

分管領(lǐng)導(dǎo)___________車間主任____________

副主任____________

二一二年五月高爐車間班、組長安全責(zé)任書

作為高爐車間生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及監(jiān)護(hù)人，為保障各崗位員工的生命安全和高爐生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，我承諾在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

一、做好“安全第一、預(yù)防為主”方針政策落實(shí)工作，依照公司和車間制定的各崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格要求崗位職工干好本職工作，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。

二、對(duì)新員工進(jìn)行班組安全教育培訓(xùn)。定期對(duì)各員工組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證上崗人員熟悉掌握本崗位操作技能，督促員工提高安全意識(shí)，提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步提高防范突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。

三、每周組織各崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)各崗位安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行中的事故隱患，并及時(shí)匯報(bào)車間或上級(jí)采取整改措施。

四、傳達(dá)公司或車間下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、聽從上級(jí)指揮，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律、不盲目作業(yè)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到交班清、接班明，班長與班長面對(duì)面交接、組與組、崗與崗密切配合，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)交接清楚，做到“有問題及時(shí)落實(shí)匯報(bào)，有任務(wù)積極組織完成”，確保高爐正常運(yùn)行。

六、認(rèn)真落實(shí)上崗前的“三檢”（檢查勞保用品、檢查安全措施、檢查安全確認(rèn)記錄）。作業(yè)當(dāng)中做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。

七、隨時(shí)檢查各相關(guān)崗位是否有違章者，是否有不安全因素、是否有不安全行為，有問題及時(shí)向車間和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)得到及時(shí)處理。

八、督促崗位工種在上崗前檢查好本崗位所屬設(shè)備、安全設(shè)施，在崗期間佩戴好勞保用品，在危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)時(shí)派專人監(jiān)護(hù)，采取相應(yīng)安全防護(hù)措施，切實(shí)做到防患于未然。

九、若因自己違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違反上述承諾而造成安全責(zé)任事故，愿接受公司或車間以下處罰：

1、因個(gè)人違章指揮發(fā)生一般性燒傷、燙傷、絞傷、砸傷、摔傷、煤氣中毒及其它輕傷事故，愿接受車間100500元罰款。

2、因個(gè)人因素造成較嚴(yán)重事故，愿接受公司否決本月工資，接受公司處理。

車間主任___________班長_____________

組長_____________

二一二年五月

高爐車間員工安全生產(chǎn)責(zé)任書

作為公司生產(chǎn)一線員工，我深知安全責(zé)任重大。在工作中我有義務(wù)不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)、技能、掌握車間和班組規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，因此我保證并承諾：

一、上班期間穿戴好勞保用品，危險(xiǎn)作業(yè)場所備好各項(xiàng)安全防護(hù)用品。

二、接受崗前體檢、接受三級(jí)（廠級(jí)、車間、班組）安全培訓(xùn)，履行崗位安全職責(zé)，為自己、為別人、為企業(yè)安全負(fù)起責(zé)任。

三、爐前作業(yè)要思想集中，保持工具堆放整齊，保持工具干燥，保證開眼機(jī)、泥炮機(jī)正常工作，準(zhǔn)時(shí)把鐵水放到鑄鐵機(jī)上，爐前平臺(tái)及下部不準(zhǔn)有積水。

四、熱風(fēng)主要在煤氣區(qū)作業(yè)要2人以上操作，保證供足相關(guān)車間煤氣，按規(guī)定指標(biāo)調(diào)整煤氣，保證煤氣管道正壓、閘閥不泄露，決不在危險(xiǎn)區(qū)非工作性長時(shí)間逗留。

五、鑄鐵機(jī)屬機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，保證鐵模干燥，放前檢查好鏈子、螺絲等確保機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)正常，按鈕前不離人，不在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)在機(jī)上作業(yè)。不橫串、不跨越鑄鐵機(jī)，按規(guī)程操作。

六、上料組里外嚴(yán)密配合，下料坑嚴(yán)格操作規(guī)程，檢查皮帶、卷揚(yáng)機(jī)，待機(jī)組停止后“掛牌”“確認(rèn)”并設(shè)有專人監(jiān)護(hù)。不亂人操作、不亂串、換崗，操作工認(rèn)真做好記錄、按整點(diǎn)報(bào)至主控室相關(guān)數(shù)據(jù)。

七、上崗期間遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不脫崗、睡崗、竄崗；不酒后上崗、不接打手機(jī)；不違章作業(yè)、不盲目作業(yè)。

八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高安全意識(shí)、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮，努力做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。掌握作業(yè)所需的安全操作技能，增強(qiáng)事故預(yù)防能力和應(yīng)急處理能力。

九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到“交班清、接班明”。做好各項(xiàng)記錄，設(shè)備運(yùn)行情況，包括本班發(fā)生的主要事情、上班或上級(jí)交待的事情，本班所存的問題未解決還需要繼續(xù)完善的事情等，要記錄清楚并簽名。

十、維護(hù)好設(shè)備安全。檢查本崗所屬設(shè)備的運(yùn)行情況，認(rèn)真作好記錄，隨時(shí)注意安全設(shè)施是否存在隱患，做到有問題及時(shí)匯報(bào)，得到及時(shí)處理。

十一、若因自己違章操作或違反上述承諾而造成事故的，愿接受公司或車間以下處罰：

1、因個(gè)人違章操作造成一般性燒傷、燙傷、絞傷、砸傷、擠傷、輕度煤氣中毒等其它輕傷責(zé)任事故，愿接受車間50100元罰款。

2、因個(gè)人行為而造成較嚴(yán)重事故，接受否決本月工資，聽候公司處理。

班長____________員工____________

二一二年五月

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