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年會心得

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 07:16:38 | 移動端:年會心得

年會心得

年會心得

有幸參加年會,短短的幾天時間,心情始終處于激動之中,可用一言敝之:“把酒滔濤濤,心潮逐浪高”。

這是一次團結的大會。全國82家分店的兄弟姐妹歡聚一堂,手挽手,心連心。充分的讓我感到了這個大家庭的溫暖。員工、導購、采購、課長、經副理……雖然扮演的角色不同,但都是我們這個大家庭的一份子。我們團結協(xié)作,互相支援,共同組建了這個大家庭。一切欣欣向榮。

這是一次鼓舞人心的大會;聽著各位老總報告。讓我們知道了我們公司在全國大賣場中執(zhí)行最良好,經濟效益最好,利稅最多。一想到我們201*年會達到200家店以上,我們便干勁倍長,動力十足。公司能夠發(fā)展到今天的規(guī)模,我也做出了相應的貢獻,也有我的汗水,也讓感覺到我的汗水并沒有付出,自己的個人價值也在公司的價值中得到了實現。

這是一次讓人感動的大會。隨著公司的發(fā)展,公司也承諾會進一步改善我們的福利待遇,也會承擔更多的社會義務。我們在08年奧運會中捐了款。我們雇用了殘疾人,看著鼓樓殘疾同仁的表演,讓人熱淚盈眶,深深感到公司也在努力回饋社會。不僅僅把自己當作盈利的機器,也在同時反哺社會,潤澤社會,泰安民生。

這是一次企業(yè)文化得到宏揚的大會。從執(zhí)行長的講話到相關領導的報告,處處都體現了我們公司的價值觀。照顧同仁,服務顧客,精益求精。從各個區(qū)的報告中也充分體現了我們嚴格遵守規(guī)范精益求精的精神。企業(yè)文化的落實是201*年黃董的三個愿望之一,也是我們長期競爭對手的三個法寶之一。

這是一次體現華北區(qū)戰(zhàn)斗精神的大會。我們的牛仔裝束,我們的戰(zhàn)斗口號,我們的旗幟,都充分的體現我們華北區(qū)是一個富有戰(zhàn)斗力,敢于爭先、快樂、充滿活力的團隊,我們精心準備認真對待,讓我們華北區(qū)在全國同仁面前一展風采,讓我們自己也倍感精神,歡心鼓舞。

總之,通過參加這次大會,讓我們對未來充滿信心,堅定了信念,和公司共同成長。我們希望這種年會年年辦下去,同時我們也愿意將這種光榮和信心傳達給每一位同仁。我深信公司明天會更好!

最后建議:可否年會由各區(qū)輪流主辦,讓我們更好的最近感受每個兄弟區(qū)的風采!

擴展閱讀:年會報告學習心得

年會報告學習心得

學習了游總的年會報告和公司李總的年會報告后,我感觸很深。作為人力資源部的負責人,衡陽公司201*年人力資源工作進步不大,創(chuàng)新不夠,特別是人力的供應和培訓方面,未能為生產解決很大問題,致使人力成為衡陽公司各項工作的瓶頸。結合集團公司和衡陽公司兩個年會報告,我想201*年的人力資源工作,要從以下幾個方面來加強和努力:

一、做好組織調整,整合人力資源

1、定編:根據衡陽公司實際情況和人員情況,配合總部做好各車間、輪班的管理人員、運轉人員等的定編。

2、定崗:重新做好崗位職責的制定和崗位評估工作,使人員分工更合理,管理人員責權利更明確,增強責任感。

3、定員:配合總部做好人員的精減和分流、重新上崗工作。4、定薪:按新的崗位定員進行崗位定薪,激發(fā)工作熱情,促進工作目標的實現。

二、做好人員供給,滿足生產需要1、加大招工力度,每月分解好招工指標。

2、認真扎實地搞好分片管理,防止走過場,防止責任不到位,將考核、獎勵掛鉤到底。在績效方面,一定要激發(fā)分片管理做得好的單位、個人的積極性。

3、加強與招工點的聯系,將招工點負責人帶到公司參觀,讓他們對公司先有一個感性的認識,再展開招工。與總部取得聯系,將招工點的招工獎勵制度化,加大招工力度,在法定假、年底、節(jié)日等時機,與招工點多交流。

4、做好周邊企業(yè)的信息收集。

5、招好工外還要做好留人文章。我們衡陽公司目前來看,最難的不是招工,而是穩(wěn)員。201*年,人力資源部要沉到基層,對穩(wěn)員工作中的薄弱環(huán)節(jié)要掌握,提出整改意見。

6、老員工的回訪在現階段是我們要做好的主題工作。關鍵做好兩點:一是細化員工入職的信息,招工辦做到電腦化管理到位;二是做好離職員工的離職面談。人力部、各車間、各輪班要真正做到掌握離職人員的離職原因、去向、聯系電話,便于回訪工作的開展。

7、及時將公司的福利、特色針對性地向員工和外界宣傳。8、在公司大門口定制一塊招工辦指示牌。三、做好培訓工作,提高隊伍素質

從目前的情況來看,我們公司在職員、員工培訓這塊還做得不夠好。再加上我們人才隊伍知識結構、能力結構、年齡結構不合理,所以我們的培訓任務也還很艱巨。

1、職員培訓要走出去、請進來相結合,多購買一些管理光碟組織培訓,既實惠又方便。

2、新工培訓要扎實開展。真正做到來一人培訓一人,來一隊培訓一隊。

3、員工的大型培訓也要根據實際工作來開展。4、一線骨干執(zhí)行力的的培訓。5、長日設備線人員的培訓在201*年是一個弱環(huán),各車間雖然組織開展了培訓,但有些走過場,有些人員不到位,有些未及時開展,有些忙于技改和改車,未能培訓到位。201*年在培訓計劃的可行性、培訓的開展執(zhí)行到位、培訓的效果評估都要加強檢查和督促力度。

四、做好績效完善,激發(fā)隊伍活力

人力資源工作中最難做好的項目是績效考評?冃Чぷ髦凶铍y做好的又是正面的激勵效應。201*年的績效工作,特別是初級職員的績效考評,存在標準不一、執(zhí)行不力、多獎少扣、平均從眾的現象。

1、完善各車間各輪班骨干的績效考評方法,相同工種盡量獎罰一致,體現公平性。

2、不合理的績效指標每月及時修改到位。3、績效與薪酬進一步掛鉤。4、績效反饋和評價工作進一步加強。五、做好服務工作,規(guī)范人力工作

人力資源工作應樹立服務意識,為生產提供服務、決策、指導作用。從現行的工作來看,主要是服務意識還不強,服務工作還不到位。所以我們要做到:

1、強化服務意識,樹立為生產、為運轉服務的意識,不只是停留在辦公室和一些事務性工作上。

2、把各車間和員工當作自己的客戶來對待?蛻舻娜藛T需求、各級人員的培訓、員工的管理、意見收集、企業(yè)文化的推廣等,都要當成頭等大事來對待。3、做好工作吸引客戶。一是加強與車間、輪班的聯系,二是加強執(zhí)行力,工作不等不推不拖,而是不找借口,雷厲風行。

4、以規(guī)范化的服務滿足客戶。

人力資源部201*-3-3

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