試用期個人工作小結(軟件工程師)

試用期個人工作小結

公司規(guī)定的為期兩個月的試用期已經接近尾聲了，這預示著我將要成為本公司的一名正式員工了。雖然試用期即將結束，但是這兩個月的工作經歷對于我的人生和我以后的工作來說卻是一個嶄新的開始。

因為工作的需要，我逐步了解了數據倉庫有關內容，并且可以獨自使用DataStage。而且，在日常的學習中，我慢慢的學習著Linux的有關知識，相信在以后真正需要使用有關內容的時候，可以快速的上手。

公司的工作環(huán)境挺好的，當我有不懂的，同事認真的給我講解；當公司有任務的時候，部門經理陪著我一塊加班，因此，整個公司就像一個大家庭一樣溫馨。

在試用期期間，我能夠做按時上班下班，工作時間不馬虎，有質量地完成工作任務等等。此外，在這兒的工作讓我更深的意識到：個人與集體有著密切的聯系。只有大家的互相幫助和配合，才能讓一件事情順利完成。

總而言之，試用期期間的一切真的讓我獲益良多！試用期的點點滴滴增加了我以后正式工作的信心。我相信我能夠順利，有質量地完成我以后的工作任務，請大家看我的實際行動！

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擴展閱讀：軟件工程師的個人發(fā)展(轉)

即將踏入或已經踏入軟件行業(yè)的應屆畢業(yè)生，或者參加工作四年內跳槽兩次以上的同行，或者工作四年后對未來仍深感迷茫的兄弟、姐妹。

本文僅探討軟件工程師的個人發(fā)展問題，翻閱本文之前建議先瀏覽筆者關于軟件研發(fā)團隊建設的拙文——《從游擊隊到西北太平洋之龍》（以下簡稱《龍》文，《龍》文試圖將中共——這一中國近百年來最成功的現代化組織——的發(fā)展經驗，特別是其武裝力量的發(fā)展經驗運用于軟件研發(fā)團隊的建設），本文對《龍》文中的觀點有部分引用。

獸性未泯的大和民族在明治維新后，迅速走上了軍國主義的不歸路。1937年罪大惡極的東條英機發(fā)動了蓄謀已久的全面侵華戰(zhàn)爭。1938年在丟失大片國土后，中國人民的抗日戰(zhàn)爭轉入相持階段。此時在國民黨內，以汪精衛(wèi)為首的親日分子鼓吹“戰(zhàn)必敗”的論調；而親英美分子則鼓吹“速勝論”，幻想依靠外援迅速取勝，對戰(zhàn)爭的長期性、艱巨性缺乏認識。

毛澤東認為，不解決這些思想問題，對堅持長期抗戰(zhàn)是非常不利的，有必要“做個總結性的解釋”。1938年5月底6月初，毛做了《論持久戰(zhàn)》的長篇演講，駁斥了“亡國論”和“速勝論”，指出抗日戰(zhàn)爭是持久戰(zhàn)，回答了困擾人們思想的種種問題，使全國人民對這場戰(zhàn)爭的發(fā)展過程和前途有了一個清晰的認識，大大提高了堅持抗戰(zhàn)的信念。

201*年9月以雷曼兄弟的破產為標志，由美國次貸危機引起的金融危機全面爆發(fā)，曾經風光無限的華爾街五大投行全軍覆沒。金融行業(yè)的不景氣迅速向IT行業(yè)擴散，為抵御“寒流”，各大IT企業(yè)紛紛裁員，連Google和Sun都未能幸免。在中國，“程序員是吃青春飯”一類的濫調一直不絕于耳。一些參加工作不久的新手感到迷茫，不少比較浮躁的兄弟頻繁跳槽，甚至少數參加工作較長時間的同行也感到困惑；加上國際大氣候的影響，國內軟件行業(yè)面臨的形勢也比較嚴峻，導致很多兄弟感到悲觀，看不清未來發(fā)展的道路。

作者覺得當前的形勢與70年前《論持久戰(zhàn)》誕生的環(huán)境比較類似，有必要“擠出”一些文字來駁斥各種謬論，分析一下軟件工程師的個人發(fā)展問題。撥開思想的迷霧，追尋事物的本質，進而讓各位兄弟、姐妹對形勢有清醒的認識與把握，對未來的發(fā)展充滿信心！通過自己的努力盡早加入中產者的隊伍，最大程度地實現自己的人生價值！

有人說，在中國，軟件行業(yè)是個浮躁的行業(yè)，軟件開發(fā)是吃青春飯的，干不到三十歲或者三十五歲。其實這個問題并不重要，重要的是你浮不浮躁？你是不是吃青春飯的？每天下班之前應該問一下你自己，今天為公司做出了什么貢獻？每天睡覺之前都要問一下你自己，今天做了什么有意義的事情？許三多都明白的道理，你是否也明白呢？有些人自己很浮躁，就以為整個社會都很浮躁；有些人自己是吃青春飯的，就以為整個行業(yè)都是吃青春飯的；有些人自己沒有前途就以為大家都沒有前途。你上班時間總在不停地QQ？不斷地在各大門戶網站晃悠？或者整天義憤填膺、怨天尤人？你下班后是不是不開電視，不上網，不玩游戲就覺得很無聊？檢討一下先，如果有，那說明什么？

之所以有人認為軟件行業(yè)是吃青春飯的，是因為這些人認為編程是體力活；之所以有人認為編程是體力活，是因為這些人根本就沒有入門；之所以這些人沒有入門，是因為這些人很浮躁。所以，根本的問題是一些人浮躁。這些人“一葉障目，不見泰山”，搞不清楚代碼、程序、軟件、產品之間的區(qū)別，將它們混為一談，完全沒有系統工程的概念。在軟件產品的生產過程中，編碼只是一個很小的問題，問題的關鍵是需求的把握和領域模型的設計。如果拿建筑行業(yè)來做比較，編程語言好比建筑材料，編碼是材料的“堆砌”過程。很顯然，僅憑材料的堆砌是無法蓋出“鳥巢”和“水立方”的，就連參與這樣偉大工程建設的農民工兄弟都知道這不是體力活所能解決的問題，都不會認為設計這樣的藝術品是吃青春飯的，雖然他們處于整個行業(yè)鏈條的最底層。

紛繁復雜的世界由兩條基本的規(guī)則驅動：一是你的肚子每隔幾個小時會餓，二是男人大都喜歡漂亮姑娘，你的日常行為大部分源于此，這是生命的本能，是獸性在人性中的體現，跟喜歡或者不喜歡沒有任何關系。所以不要因為所謂的愛好、興趣去選擇工作、學習，這是思想不成熟的表現。工作中的大部分事情都是你所不喜歡的，要不然它怎么叫工作呢？干一行愛一行，既來之則安之�！叭�百六十行，行行出狀元”，是金子遲早會發(fā)光。不要輕易使用“悲哀”這樣的詞匯，生命還不至于如此沉重。路在你腳下，希望在你心中，踏過眼前的荊棘，前面是一馬平川。對自己、對團隊、對公司以及對我們的民族、國家都應該充滿信心！

拋離技術細節(jié)，從宏觀方面講，軟件開發(fā)主要有三方面的問題需要研究：技術與技術結合的問題，人與技術結合的問題，人與人結合的問題。技術與技術的結合涉及到技術的搭配問題，從數據存儲、數據處理、數據展現到數據傳輸都有很多種選擇，關鍵能根據具體的情況進行合理組合。人與技術的結合涉及到個人的知識結構問題。從操作系統、網絡、數據結構到程序設計語言和UI都應該有一定的積累，知識結構完整的多面手才會有更大的發(fā)展空間。人與人的結合涉及到技術團隊的結構，根據《龍》文的分析，結構決定效能。單一結構的團隊，效費比會比較低。軟件行業(yè)是一個新興的行業(yè)，這三方面的問題都沒有現成的答案，需要我們在實踐中進行探索。毛澤東思想也是在長期的革命實踐中產生的，不是天生就有的。今年6月即將退休微軟創(chuàng)始人兼主席比爾蓋茨在接受英國廣播公司采訪時，透露了微軟成功的秘訣：微軟的成功不是因為自己做了什么，而是因為競爭對手沒做什么——他們不知道如何引進具有商業(yè)才能和技術才能的職員，也不知道如何將這些人組織到一起。

軟件工程師的職業(yè)發(fā)展無非有兩條線：一條技術線，一條管理線。管理線的起點是項目經理，技術線的終點是架構師。是不是所有的程序員最終都能成為項目經理和架構師呢？根據《龍》文對團隊結構的分析，高端角色在團隊中僅占很小一部分，團隊的主要構成是多用途角色。所以對大部分人而言，成為架構師和項目經理的機會很少，比較現實的選擇是不斷提高自己知識面的寬度，同時加強在個別關鍵點上的深度，使自己成為具有很高效費比的多用途角色。對多任務的適應性是評價多用途角色的關鍵指標。

有些人做技術兩三年之后就迫不及待地希望轉向“項目管理”，殊不知，一旦從事項目管理，就很容易脫離技術崗位。人的職業(yè)生涯差不多有三十年，如果你后面的發(fā)展都是基于你前面兩三年的技術積累，那么，可想而知你能走多遠。就像蓋房子一樣，根基就這么淺，房子能蓋多高呢？低級的管理是管事，中級的管理是管人，高級的管理是管思想。對技術的掌握也分很多層次，程序設計語言本質上是一種用來表達思想的工具。兩三年的時間往往僅能達到熟練掌握某種工具的程度，還無法做到超越工具。此時如果你轉向了項目管理，而管理水平又停留在管事的級別，假設某天（可能就是三、四年之內的事情）你掌握的技術工具被淘汰了（一種新的技術淘汰了Java），而你管的事情又不存在了（公司調整了業(yè)務方向），那將會是怎樣一個情形呢？技術已經失效了，管理又沒有學會，邯鄲學步的故事就在你身上不知不覺地重演了。所以參加工作的前60個月，都應該潛心研究技術與技術結合的問題。接下來的36個月可以探索一下人與技術結合，看看自己還有哪些不足，多把眼光放在自己身上，工作的根本目的是給自己和他人帶來更多的幫助與快樂。所以為了你有更扎實的基礎，為了你以后能有更大的發(fā)展空間，不要急于從事項目管理。

年輕人在找到正確的方向以前，產生一些迷茫，以致犯一些錯誤都是很正常的。但是如果在你工作48個月后，還看不清未來發(fā)展的道路，那就值得反思了。迷茫的根本原因，是因為人生的目標沒有確立。

人生的目標是什么？簡單一點講就是從哪里來，到哪里去。從哪里來是指現有的客觀條件，到哪里去就是你努力的目標。有些人能夠改變整個世界的命運，像羅斯福、斯大林、希特勒；有些人能夠改變整個國家、民族的命運，像孫中山、毛澤東、鄧小平。有些人能夠改變一群人的命運，像柳傳志、任正非、馬云。那么你能夠改變多少人的命運？更通俗一點講，你能夠幫助多少個人？你能給妻兒、父母提供什么？你能給公司提供什么？你能給下面兄弟提供什么？魯迅先生講“吃進去的是草，擠出來的是奶”，這其實是對男人的評價。如果你什么都“擠”不出來，那就應該“擠”掉浮躁，安下心，低下頭，踏踏實實地“吃草”，時間長了，你就成了“�！保瑪D出來的越多，你就“越牛”。大部分人的能力止于幫助幾十個人，所以你的第一個目標應該是能夠幫助十個人。

小平同志當年將世界的問題精辟地歸結為“東南西北”四個字，其實軟件工程師的職業(yè)發(fā)展問題也可以歸結為四個字：“三無四有”�！叭裏o”是目標，“四有”是手段。

三無，就是無憂個人，無憂家庭，無憂團隊。前兩個無憂可以用你的收入來衡量，第三個無憂則要以別人的收入來衡量。四有，就是懂技術，懂外語，懂管理，懂業(yè)務。前兩者是基礎，后兩者是提高。懂技術是一個基本要求，是軟件工程師的安身立命之本，懂技術有兩個衡量標準，一個是寬度，一個是深度。搞技術的人，不懂外語就是一個瞎子，眼巴巴地望著別人翻譯，不知道有多可憐，而且還沒有保障，這年頭混飯吃的人特多。懂外語的一個基本要求就是“無障礙”閱讀。懂管理是為了更大地發(fā)揮你的價值，管理的本質是什么？是促發(fā)展，向上促進公司的發(fā)展，向下促進團隊成員的發(fā)展。懂業(yè)務是為了更大地發(fā)揮技術的價值，技術本質上還是為業(yè)務服務的，特別是搞企業(yè)應用開發(fā)，但是懂業(yè)務有一個緊耦合的問題，需要謹慎。參加工作的前60個月應該以無憂個人為目標，立足于懂技術，懂外語。前30個月應以提高知識面的寬度為目標，后30個月應以提高關鍵點的深度為目標，為下一步的發(fā)展奠定良好的基礎。在一線城市，基本工資12k以上可以認為個人無憂。如果有正確的引導，再加上自身的努力，一個普通的軟件類本科畢業(yè)生在60個月內應該能夠達到這一目標，年收入應該有15～20萬，基本上可以算是一個中產者。

光有遠大的目標，而沒有行動，很顯然是不可能成為中產者的。男人最忌諱的事情就是逃避現實，一定要有直面現實的勇氣，從哪里跌倒就從哪里爬起來。情況很多時候沒有你想象的那么糟糕，也沒有你想象的那么艱難，苦海無邊，回頭是岸。不要過得太安逸，不能對自己太仁慈，一定要對自己狠一點！否則老天爺隨時都有可能懲罰你，這個世界其實很殘酷，主動一點會好過得多。為了少受外界的干擾，你應該建立一套自己的評價標準：什么是得，什么是失；什么是榮，什么是辱。每天都至少留兩個小時的時間給自己，靜下心來，做點對你發(fā)展有意義的事情。不管股市沉浮，不管房價漲跌，確保你的財富每天都漲停。但是努力好比懷孕，至少三個月才能看出效果，十個月才會有產出。唐駿講“過去10年在微軟那么多員工中，我肯定是最努力的一個。我?guī)缀趺刻旃ぷ?2個小時，周六周日從來沒有過，十年如一日”。你可能沒有機會成為微軟最努力的員工，但是你一定有機會成為現在公司最努力的員工。1992年2月鄧小平在上海提出“一年一個樣，三年大變樣”，你能不能做到？共產黨可以救新中國，但只有你才能救你自己。

愚公雖愚，能撼太行；智叟雖智，一事無成。人與人之間的最大區(qū)別是什么？不在外表，也不在智商——在于思想和意志。什么是思想？思想是旗幟，指引著你前進的方向。簡單一點講就是你想做什么，有沒有一個遠大而可行的目標，也就是你最終想要到哪里去。什么是能力——意志就是最大的能力。如果沒有堅強意志，自己都管不住，其他的什么都不要談，因為都是空話。能力跟智商是兩碼事，這個一定要搞清楚。智商是天生的，但是大部分人的智商差別并不大，而且你的對手一般來說不會比你蠢。能力需要后天積累，是理論與實踐結合的產物，空想是不會產生能力的。就像龜兔賽跑，兔子雖然跑得快，但贏得比賽的卻是烏龜。為什么有人清華畢業(yè)去賣豬肉，北大畢業(yè)去賣糖葫蘆？如果你認為自己很有天賦而又懷才不遇，那就應該想一想，你是“烏龜”呢，還是“兔子”？

企業(yè)級應用開發(fā)，不僅要求代碼是高性能、可擴展的，職業(yè)素養(yǎng)也應該是企業(yè)級的。項目進度比較緊的時候，大家都在埋頭工作。工作比較清閑的時候呢，你在做什么，在QQ？在天涯“指點江山”？在貓撲“激揚文字”？員工在工作時間屬于公司的資源，每一個小時公司都是付了費的，這種資源很寶貴，所以在公司不使用的時候，你是不是應該想辦法充分利用這種資源呢？如果你偷偷摸摸干點別的，看似得了便宜，實際上是在浪費你的青春和前程。除非工作需要，否則盡量遠離QQ，QQ是上班族最大的青春殺手。公司的機器上不要保留跟工作、學習無關的東西，工作時間不要打開跟工作、學習無關的網頁。不要僅滿足于埋頭寫代碼的樂趣，還要關心同行在想什么？對手在想什么？客戶在想什么？他們的想法指明了你前進的方向。如果一個產品你能開發(fā)出來，對手也能開發(fā)出來，而且區(qū)別不大，那么在客戶眼里，這個產品就是一顆“白菜”，也就值白菜的價錢。必須想辦法做出與眾不同的產品，就像喬布斯的iPhone一樣，所以務必保持開闊的視野。很多人頭腦比較機靈，工作中可能會有自己的想法，但是如果跟直接領導有不同意見，該怎么辦？有兩種選擇：上策，想辦法說服領導接受你的意見；下策，如果說服不了，就絕對尊重領導的意見。不要因為領導沒有采納你的方案而帶任何情緒，工作中需要的是熱情不是情緒。不要跟領導爭奪決策權，這是一個組織方法的問題。工作中總會有不如意的事情，你可能覺得付出很多，收獲很少；明明看見別人在吃肉，發(fā)現自己只有湯喝；明明覺得自己很重要，別人卻確視而不見。這種情況下關鍵是要把位置擺正，把心態(tài)放平，不要像個瓷娃娃，不要被情緒所控制。不以物喜，不以己悲。勇于面對現實，情況才有可能向好的方向發(fā)展。

融入一個新的環(huán)境，大概需要6個月時間，在新環(huán)境中發(fā)揮出你的影響力大概需要12個月，也就是說在你加入新公司的頭12個月里，你對公司的貢獻其實很小，站在公司的角度來講你往往可有可無，特別是在大公司這種情況更明顯，但是對你來說，這12個月是百分之百的付出，而且這期間你會受到各種不確定因素的影響，你的情緒處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)，生活節(jié)奏可能也要發(fā)生變化，而這都會影響你的發(fā)展，換句話說這12個月中你可能（至少）損失了50%的發(fā)展時間。也就是說如果你干一年時間就跳槽，公司的損失可以忽略，但是你損失了50%，很明顯吃虧的是你自己。那么什么情況下可以跳槽呢？一般人做一件事情或者學習一門新技術大概需要三個月的時間，也就是說只要你堅持3個月，你就前進了一步，努力三十個月你就前進了十步，這個時候你的能力已經發(fā)生了質變。因此本著對你個人發(fā)展負責任的態(tài)度，你每邁出一步至少堅持三十個月。三十個月之后是不是一定要跳槽呢？跳槽一般來說有兩方面的原因，一是公司的原因，二是你自己的原因。如果是公司有問題，當然可以選擇跳槽，但是如果問題在你自己身上，跳槽往往也改變不了什么。海很大，蝦很小。對蝦來說，大海里沒有哪個地方是安全的，到處都危機四伏，但是在鯊魚眼里，到處都是大餐。所以根本的問題不在于去哪里，而是要想辦法提高你的能力。高度不同，視野不同，世界也就不一樣。

人生的旅途是一場馬拉松，沒有上下班，沒有周末，沒有五一和國慶，也沒有寒暑假，更沒有捷徑。領先了不要得意，落后了不要氣餒，男人前進的腳步永不停息。

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