市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結(jié)

市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結(jié)

發(fā)布時間：201*-11-30來源：互聯(lián)網(wǎng)作者：佚名

1、施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)遵循：根據(jù)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。

2、編制施工進(jìn)度計劃的基本要求是：①保證施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；②迅速發(fā)揮投資效益；③保證施工的連續(xù)性和均衡性；④節(jié)約費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

3、常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。

4、采用網(wǎng)絡(luò)圖能充分揭示項(xiàng)目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾，可采用計算軟件進(jìn)行計算。

5、橫道圖形式比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。

6、項(xiàng)目部應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告，包括工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：①報告的起止期、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；②施工計劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況；③報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停工、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況。）7、在工程施工進(jìn)度計劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料：06案例一般不會再出案例，但可出選擇題，看一下1）施工進(jìn)度計劃；

2）施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實(shí)際記錄；3）施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。8、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容：1）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；

3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4）施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況；5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

9、會用時間參數(shù)法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。（看參考書）1、工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計劃的編制原則：

1）應(yīng)由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計劃；

2）質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的全過程控制。

3）工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2、工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計劃應(yīng)應(yīng)包括的內(nèi)容：（至少記住幾條）1）編制依據(jù)；2）項(xiàng)目概況；3）質(zhì)量目標(biāo)；4）組織機(jī)構(gòu)；

5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)；

6）必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；8）與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求；9）更改和完善質(zhì)量計劃的程序。3、質(zhì)量計劃的實(shí)施：

1）質(zhì)量管理人員應(yīng)按照崗位責(zé)任分工，控制質(zhì)量計劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄；2）當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責(zé)任，進(jìn)行整改。4、質(zhì)量計劃的驗(yàn)證：

1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資質(zhì)的質(zhì)檢人員進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，且驗(yàn)證質(zhì)量計劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施；

2）對重復(fù)出現(xiàn)的不合格質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。5、工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求組織收集、整理質(zhì)量記錄。

6、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。7、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程必須嚴(yán)格實(shí)行工程竣工驗(yàn)收備案制度。

8、工程施工質(zhì)量必須經(jīng)施工單位自檢合格后，由施工單位在工程完工后向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請竣工驗(yàn)收，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。建設(shè)單位對符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位組成的專家組進(jìn)行驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

9、建設(shè)單位必須在竣工驗(yàn)收7個工作日前將驗(yàn)收的時間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

10、工程竣工驗(yàn)收合格之日起15工作日內(nèi)建設(shè)單位及時提出竣工驗(yàn)收報告，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。

11、備案文件主要有：工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收報告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、備案機(jī)關(guān)認(rèn)可需要提供的有關(guān)資料。

12、工程竣工驗(yàn)收備案表：一式兩份，一份由建設(shè)單位保存，一份留存?zhèn)浒笝C(jī)關(guān)存檔，其中檔案館對工程檔案資料按國家法律法規(guī)要求進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在竣工驗(yàn)收之日起15工作日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告，備案機(jī)關(guān)驗(yàn)收證竣工驗(yàn)收備案文件齊全后，在竣工驗(yàn)收備案表上簽署；文件收訖。

13、工程竣工驗(yàn)收報告主要內(nèi)容：1）工程施工許可證；

2）施工單位在工程完工后對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查工程施工質(zhì)量符合法律法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況、履行設(shè)計文件和合同要求情況；提出工程竣工報告，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

3）監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告：由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量進(jìn)行評估，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

4）勘察單位質(zhì)量檢查報告：勘察單位對勘察、施工過程中地基處理情況進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量檢查報告并經(jīng)項(xiàng)目勘察及有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

5）設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告：設(shè)計單位對設(shè)計文件和設(shè)計變更通知書進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量檢查報告并經(jīng)設(shè)計負(fù)責(zé)人及單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

6）公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。7）驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。

8）市政基礎(chǔ)設(shè)計工程應(yīng)附有質(zhì)量檢測和功能性試驗(yàn)資料。

1、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法。2、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工合同的要求。3、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。

4、承包方應(yīng)對工程施工項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包方向承包方負(fù)責(zé)。承包方應(yīng)對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理。5、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行樣板制和首段驗(yàn)收制。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。

7、分項(xiàng)工程完工后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。8、工程施工質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤��?）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；2）編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃；3）實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計劃。9、工程施工質(zhì)量控制應(yīng)分為：1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制；2）施工階段質(zhì)量控制；3）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。

擴(kuò)展閱讀：二級建造師：市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制、實(shí)施與總結(jié)

2K3201*0市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制、實(shí)施與總結(jié)2K3201*1掌握市政公用工程橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制

市政工程進(jìn)度表示方法常用的有：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。橫道圖進(jìn)度計劃存在一些問題：

工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；

沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；

橫道圖仍然是目前現(xiàn)場管理中最常見的進(jìn)度計劃方法

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表達(dá)計劃中各項(xiàng)工作的相互關(guān)系。它具有邏輯嚴(yán)密，層次清晰，主要矛盾突出等優(yōu)點(diǎn)，

2K3201*2掌握市政公用工程施工進(jìn)度控制的實(shí)用措施

施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。一、進(jìn)度控制的組織措施二、進(jìn)度控制的技術(shù)措施三、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施四、進(jìn)度控制的管理措施

為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源(人力、物力和財力)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。

2K3201*3掌握市政公用工程施工進(jìn)度報告的編制要求

項(xiàng)目概要級進(jìn)度控制報告，是報給項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位的；項(xiàng)目管理級的進(jìn)度報告是報給項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的；

業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告供項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。施工進(jìn)度計劃檢查完成后，應(yīng)向企業(yè)提供施工進(jìn)度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1．進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止期；當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記；

2．實(shí)際施工進(jìn)度圖及簡要說明；3．施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；

4．材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；

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5．勞務(wù)記錄及預(yù)測；6．日歷計劃；

7．工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；8．進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；9．解決問題的措施；10．計劃調(diào)整意見。

2K3201*4熟悉市政公用工程施工進(jìn)度總結(jié)的編制要求

在施工進(jìn)度計劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。一、施工進(jìn)度控制總結(jié)編制依據(jù)1．施工進(jìn)度計劃；

2．施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實(shí)際記錄；3．施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；4．施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。二、施工進(jìn)度控制總結(jié)內(nèi)容

1．合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況2．施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；

3．施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4．施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況；5．施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

真題解析：一、單項(xiàng)選擇題

1．某市政工程的網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下，其合理的合同工期應(yīng)是()個月。（11年考題）

答案：D

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二、多項(xiàng)選擇題

1．施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的內(nèi)容有()。（11年考題）A．申領(lǐng)施工許可證；B．合理規(guī)劃施工用地C．做好施工總平面設(shè)計；D．適時調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置E．建立文明的施工現(xiàn)場答案：BCDE

三、案例分析題

案例1、背景資料（07考點(diǎn)）

某道路工程總承包單位為A公司，合同總工期為180天。A公司把雨水管工程分包給B公司。B公司根據(jù)分包項(xiàng)目工程量、施工方案及計劃投入的工料機(jī)，編制了管線施工的進(jìn)度計劃。工程實(shí)施后，由于分包單位與總承包單位進(jìn)度計劃不協(xié)調(diào)，造成總工期為212天。

路基工程施工時，A公司項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)某里程處存在一處勘察資料中沒有提及的大型暗浜。對此，施工單位設(shè)計了處理方案，采用換填法進(jìn)行了處理。

施工后，A公司就所發(fā)生事件向建設(shè)單位提出索賠要求，建設(shè)單位要求A公司提供索賠依據(jù)。問題：

1、承包商處理暗浜做法是否妥當(dāng)?應(yīng)按什么程序進(jìn)行?

2、施工單位可索賠的內(nèi)容有哪些?根據(jù)索賠內(nèi)容應(yīng)提供哪些索賠依據(jù)?參考答案：

1、不妥當(dāng)。應(yīng)按如下程序進(jìn)行：（1）承包人根據(jù)施工合同向監(jiān)理工程師提出申請；（2）監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包人。

2、可索賠延長工期和補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用。施工索賠的依據(jù)有：

（1）招標(biāo)文件、施工合同文本及附件，經(jīng)認(rèn)可的工程實(shí)施計劃。（2）雙方的往來信件及各種會議紀(jì)要

（3）進(jìn)度計劃、具體的進(jìn)度以及項(xiàng)目現(xiàn)場的有關(guān)文件

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（4）氣象資料、工程檢查驗(yàn)收報告和各種技術(shù)鑒定報告，工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明；

（5）國家有關(guān)法律、法令、政策文件，官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)，各種會計核算資料，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)城、使用方面的憑據(jù)。

案例2、背景資料（08考點(diǎn)）

某市政基礎(chǔ)工程，業(yè)主與監(jiān)理、施工單位分別簽訂了工程監(jiān)理合同和工程施工合同。施工單位編制的

進(jìn)度計劃符合合同工期要求，并得到了監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。進(jìn)度計劃如圖所示：

施工過程中，發(fā)生了如下事件：

事件一：由于施工方法不當(dāng)，打樁1工程施工質(zhì)量較差，補(bǔ)樁用去20萬元，且打樁1作業(yè)時間，由原來的35d延長到45d.

事件二：挖土2作業(yè)過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)一個勘察報告未提及的大型暗兵，增加處理用2萬，且作業(yè)時間由原來的20d增加到25d。

事件三：基礎(chǔ)2施工完畢后，施工單位為了搶時間，自檢之后，馬上進(jìn)行回填土2施工�；靥钔�2施工到一半時，監(jiān)理工程師要求挖開重新檢查基礎(chǔ)質(zhì)量。

問題：

1、計算網(wǎng)絡(luò)計劃總工期，并寫出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作。

2、事件一、事件二發(fā)生后，施工單位可索賠的費(fèi)用和工期各為多少？說明理由。3、事件三中，監(jiān)理工程師要施工單位挖開回填土進(jìn)行基礎(chǔ)檢查的理由是什么？參考答案：

1、總工期＝40+35+30+30+20+15＝170d.關(guān)鍵工作是：準(zhǔn)備工作→打樁1→挖土1→基礎(chǔ)1→基礎(chǔ)2→回填土2.

2、事件一中時間和費(fèi)用均不予索賠，因?yàn)檫@是施工單位的責(zé)任。

事件二中費(fèi)用和工期均應(yīng)索賠。應(yīng)索賠費(fèi)用2萬元。工期不應(yīng)索賠，因?yàn)樵摴ば虿辉陉P(guān)鍵線路上，超出時間不影響總工期。

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3、本工程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣并檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。

案例3、背景資料（09考點(diǎn)）

某市政跨河橋上部結(jié)構(gòu)為長13m單跨簡支預(yù)制板梁，下部結(jié)構(gòu)由灌注樁基礎(chǔ)、承臺和臺身構(gòu)成。施工單位按合同工期編制了如下網(wǎng)絡(luò)計劃圖，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

在施工過程中，發(fā)生了以下事件：

事件一：在進(jìn)行1�；�礎(chǔ)灌注樁施工時，由于施工單位操作不當(dāng)，造成灌注樁鉆孔偏斜，為處理此質(zhì)量事故，造成3萬元損失，工期延長了5天。

事件二：工程中所使用的鋼材由業(yè)主提供，由于鋼材進(jìn)場時間比施工單位要求的日期拖延了4天，1�；�礎(chǔ)灌注樁未按計劃開工，施工單位經(jīng)濟(jì)損失2萬元。

事件三：鋼筋進(jìn)場后，施工單位認(rèn)為該鋼筋是由業(yè)主提供的，僅對鋼筋的數(shù)量驗(yàn)收后，就將其用于鋼筋籠的加工；監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求停工整改，造成延誤工期3天，經(jīng)濟(jì)損失1萬元。

問題：

1．根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計算該工程的總工期，找出關(guān)鍵線路。

2．事件一、二、三中，施工單位可以索賠的費(fèi)用和工期是多少?說明索賠的理由。3．事件三中監(jiān)理工程師要求停工整改的理由是什么?參考答案：1、（本小題6分）94天（2分）。

1----2---3---4---6----8----9----10----11---12（施工準(zhǔn)備，1基礎(chǔ)灌注樁，1基坑開挖，1承臺，1臺身，2臺身，梁吊裝，橋面及欄桿，收尾）（4分）

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2、(本小題6分)

事件一，屬于施工單位責(zé)任，不能索賠

事件二中，可索賠費(fèi)用2萬元（1分），可索賠工期4天(1分)。

鋼材由業(yè)主提供，且未按施工單位要求進(jìn)場，屬于業(yè)主責(zé)任（2分），并且該工作在關(guān)鍵線路上（2分）。事件三，屬于施工單位責(zé)任，不能因?yàn)槭菢I(yè)主采購就不進(jìn)行檢驗(yàn)，因此不能索賠。3、（本小題4分）

凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（2分），并經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可（2分）。

案例4：背景資料（10試題）

A公司中標(biāo)的某城市高架橋跨線工程，為15跨25m預(yù)應(yīng)力簡支梁結(jié)構(gòu)，橋面寬22m；采用φ1200mm鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，埋置式承臺，Y型獨(dú)立式立柱。工程工期210天，中標(biāo)價2850萬元。經(jīng)過成本預(yù)測分析，項(xiàng)目目標(biāo)成本為2600萬元，其中管理成本（間接成本）占10％。根據(jù)總體安排，組建了以二級注冊建造師（市政公用工程專業(yè)）王某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理班子。施工過程中發(fā)生如下事件：

事件一：編制目標(biāo)成本時發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報價清單中灌注樁單價偏高，橋面瀝青砼面層單價偏低。事件二：工程開工兩個月后，因資金不足，貸款500萬元，共支付利息30萬元。

事件三：某承臺開挖基坑時發(fā)現(xiàn)文物，按上級有關(guān)部門要求停工30天，導(dǎo)致總工期拖延10天，未發(fā)生直接成本損失。

問題：

1、試用不平衡報價法解釋事件一中A公司投標(biāo)報價的做法。2、針對事件三，項(xiàng)目部可以提出哪些索賠要求？說明理由。參考答案：

1.鉆孔灌注樁屬于能早日結(jié)算結(jié)賬收回工程款項(xiàng)的項(xiàng)目（早期項(xiàng)目），單價可以提高，混凝土面層是（后期項(xiàng)目）可以降低單價。

2．可以提出工期索賠，和費(fèi)用索賠。發(fā)現(xiàn)文物屬于不可抗力（不可預(yù)見、不可預(yù)料、非施工方原因），且導(dǎo)致工期延誤和增加管理成本。

案例5：背景資料（10試題）

6頁

某市政道路排水工程長2.24km，道路寬度30m。其中，路面寬18m，兩側(cè)人行道各寬6m；雨、污水管道位于道路中線兩邊各7m。路面為厚220mm的C30水泥砼；基層為厚200mm石灰粉煤灰碎石；底基層為厚300mm、劑量為10％的石灰土。工程從當(dāng)年3月5日開始，工期共計300天。施工單位中標(biāo)價為2534.12萬元（包括措施項(xiàng)目費(fèi)）。

招標(biāo)時，設(shè)計文件明確：地面以下2.4～4.1m會出現(xiàn)地下水，雨、污水管道埋深在4～5m。施工組織設(shè)計中，明確石灰土雨期施工措施為：①石灰土集中拌合，拌合料遇雨加蓋苫布；②按日進(jìn)度進(jìn)行攤鋪，進(jìn)入現(xiàn)場石灰土，隨到隨攤鋪；③未碾壓的料層受雨淋后，應(yīng)進(jìn)行測試分析，決定處理方案。

對水泥砼面層冬期施工措施為：①連續(xù)五天平均氣溫低于-50C或最低氣溫低于-150C時，應(yīng)停止施工；②使用的水泥摻入10％的粉煤灰；③對攪拌物中摻加優(yōu)選確定的早強(qiáng)劑、防凍劑；④養(yǎng)護(hù)期內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)保溫、保濕覆蓋。

施工組織設(shè)計經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，開始施工。當(dāng)開挖溝槽后，出現(xiàn)地下水。項(xiàng)目部采用單排井點(diǎn)降水后，管道施工才得以繼續(xù)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理將降水費(fèi)用上報，要求建設(shè)單位給予賠償。

問題：

1、項(xiàng)目經(jīng)理要求建設(shè)單位賠償降水費(fèi)用的做法不合理，請說明理由。參考答案：

1．報價中措施項(xiàng)目中包含施工排水、降水費(fèi)，設(shè)計中已經(jīng)明確。

案例6、背景資料（10試題）

項(xiàng)目部承接的新建道路下有一條長750m、直徑1000mm的砼污水管線，埋深為地面以下6m。管道在0+400至0+450處穿越現(xiàn)有道路。

場地地質(zhì)條件良好，地下水位于地面以下8m，設(shè)計采用明挖開槽施工。項(xiàng)目部編制的施工方案以現(xiàn)有道路中線（按半幅斷路疏導(dǎo)交通）為界將工程劃分A1、B1兩段施工（見圖），并編制了施工進(jìn)度計劃，總工期為70天。其中，A1段（425m）工期40天，B1段（325m）工期30天，A段首先具備開工條件。

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[注]：A1、B1為第一次分段；A2、B2、C2為第二次分段。

由于現(xiàn)有道路交通繁忙，交通管理部門要求全幅維持交通。按照交通管理部門要求，項(xiàng)目部建議業(yè)主將現(xiàn)有道路段（即C2段）50m改為頂管施工，需工期30天，取得了業(yè)主同意。在考慮少投入施工設(shè)備及施工人員的基礎(chǔ)上，重新編制了施工方案及施工進(jìn)度計劃。

問題：

1、采用橫道圖說明作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何安排在70天內(nèi)完成此項(xiàng)工程？橫道圖采用下表（請將下表復(fù)制到答題卡上作答，在試卷上作答無效）。

參考答案：1．

項(xiàng)目A2B2C2

案例7、背景資料（11試題）

某項(xiàng)目部承接一項(xiàng)直徑為4．8m的隧道工程，起始里程為DKl0+100，終點(diǎn)里程為DKl0+868，環(huán)寬為1．2m，采用土壓平衡盾構(gòu)施工。盾構(gòu)隧道穿越地層主要為淤泥質(zhì)黏土和粉砂土。項(xiàng)目施工過程中發(fā)生了以下事件：

事件一：盾構(gòu)始發(fā)時，發(fā)現(xiàn)洞門處地質(zhì)情況與勘察報告不符，需改變加固形式。加固施工造成工期延誤10天，增加費(fèi)用30萬。

事件二：盾構(gòu)側(cè)面下穿一座房屋后，由于項(xiàng)目部設(shè)定的盾構(gòu)土倉壓力過低，造成房屋最大沉降達(dá)到50mm。穿越后房屋沉降繼續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目部采用二次注漿進(jìn)行控制。

最終房屋出現(xiàn)裂縫，維修費(fèi)用為40萬。

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事件三：隨著盾構(gòu)逐漸進(jìn)入全斷面粉砂地層，出現(xiàn)掘進(jìn)速度明顯下降現(xiàn)象，并且刀盤扭矩和總推力逐漸增大，最終停止盾構(gòu)推進(jìn)。經(jīng)分析為粉砂流塑性過差引起，項(xiàng)目部對粉砂采取改良措施后繼續(xù)推進(jìn)，造成工期延誤5天，費(fèi)用增加25萬元。

區(qū)間隧道貫通后計算出平均推進(jìn)速度為8環(huán)／天。問題：

1．事件一、二、三中，項(xiàng)目部可索賠的工期和費(fèi)用各是多少，說明理由。4．整個隧道掘進(jìn)的完成時間是多少天(寫出計算過程)?答:

1.事件一責(zé)任方是業(yè)主，應(yīng)索賠全部損失費(fèi)用和延誤工期，費(fèi)用30萬元，工期10天事件二責(zé)任方是施工單位，不能索賠費(fèi)用和工期事件三責(zé)任方是施工單位，不能索賠費(fèi)用和工期

4.隧道總里程768m（868-100），環(huán)寬1.2m，則共有768/1.2=640（環(huán)），共需640/8=80天，加上事件一延誤10天，事件三延誤5天

共計：80+10+5=95天。

案例8、背景資料（11試題）

A單位承建一項(xiàng)污水泵站工程，主體結(jié)構(gòu)采用沉井，埋深15m。場地地層主要為粉砂土，地下水埋深為4m，采用不排水下沉。泵站的水泵、起重機(jī)等設(shè)備安裝項(xiàng)目分包給B公司。

在施工過程中，隨著沉井入土深度增加，井壁側(cè)面阻力不斷增加，沉井難以下沉。項(xiàng)目部采用降低沉井內(nèi)水位減小浮力的方法，使沉井下沉，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后予以制止。

A單位將沉井井壁接高2m增加自重，強(qiáng)度與原沉井混凝土相同，沉井下沉到位后拆除了接高部分。B單位進(jìn)場施工后，由于沒有安全員，A單位要求B單位安排專人進(jìn)行安全管理，但B單位一直未予安排，在吊裝水泵時發(fā)生安全事故，造成一人重傷。

工程結(jié)算時，A單位變更了清單中沉井混凝土工程量，增加了接高部分混凝土的數(shù)量，未獲批準(zhǔn)。問題：

4．指出A單位變更沉井混凝土工程量未獲批準(zhǔn)的原因。答：

4.A單位接高沉井以增加自重屬于為完成合同規(guī)定的工作而采取的工程措施，不屬于工程變更，因此增加的工程量不能獲得批準(zhǔn)。

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