脫硫除灰部主任安全助理總結-201*.07

脫硫除灰部人人都是安全員活動開展情況表

時間：201*年07月01日至201*年07月31日脫硫部主任安全助理：梅曉強

規(guī)定動作序號監(jiān)督內容檢查內容檢查日期完成情況發(fā)現(xiàn)問題整改建議班組安全員要嚴格按照點監(jiān)定責制認真履行職責，班組長必須大力支持，為其創(chuàng)造條件。要求各班長組織本班人員補課學習，認真落實，外協(xié)人員進入施工現(xiàn)場應進行安全培訓、教育。班組安全教育要結合人員狀況制定計劃，認真組織學習并加強檢查考核，確保各級人員清晰自身安全職責，牢固掌握保證措施并落實到工作行為中去。定期對部門各級人員安全生產責任制落實情況進行檢查考核。各班長認真組織、督促班員對各種制度、措施以及上級有關指示精神學習掌握，管理人員不自評價活動�。ǖ媒M評價分）（打分）1每周至少抽查2次班組安全員安全點監(jiān)定責制落實情況，抽查本部門班組安全員安并根據(jù)檢查結果提出改進、考全點監(jiān)定責制落實情況核建議。.07月03、班組安全員不能夠保證04、10、11、每日跟蹤一個作業(yè)組。17、18、24、認真執(zhí)行安全員職責。25、31日14分2每周至少抽查2次本部門各級人員安全生產責任制的落實情況，并根據(jù)檢查結果提出改進、考核建議。抽查本部門各級人員安全生產責任制的落實情況.07月03、部分人員對崗位安全職04、10、11、責不清晰，致使責任落17、18、24、實不到位。25、31日14分3抽查本部門各項安全生產規(guī)章制度、25項反措和十五條禁令的貫徹執(zhí)行情況。1.對本部門主任貫徹上級有關安全工作指示抽查了3次，安全大檢查的學習、十五條禁令的學習、脫硫重大部門領導執(zhí)行較好，能07月11、夠按時參加各班安全18、25日會；脫硫部組織進行各類防范措施和十五條禁13分危險源防范學習等；令的學習考試。但提問部分班組人員未完全清晰安全大檢查內容，部分班組安全活動記錄沒有針對性且缺少分場領導發(fā)言內容。定期抽查，必要時組織考試或進行考核。各班安全會都要結合實際，發(fā)言要有針對性。及時邀請分場領導參加，組織建立班組不安全事件、異常分析記錄；對班組責任制落實情況定期進行考評。4對本部門工作票現(xiàn)場執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查，抽查本部門各級管理人員工作票動態(tài)檢查執(zhí)行情況.1.每天對現(xiàn)場工作票執(zhí)行情況進行抽查；2.對部門主任、安全員、班長、班組安全員對工作票動態(tài)檢查執(zhí)行情況抽查了4次.07月03、04、10、11、17、18、24、25、31日1、07月03日發(fā)現(xiàn)脫硫二班一份工作票危險點分析有一人沒有簽名，危險點分析最后一條沒有人簽名，明白卡沒有專工以上人員簽名。2、07月24日化學檢修班在循環(huán)水生水加熱器工作受限空間卡沒有分場領導簽字就開始工作。3、工作票簽名潦草看不清而且有代簽現(xiàn)象。1、07月24日，二期沃曼泵房2號管道泵漏水，屬異常事件。2、07月25日公司王總對灰壩進行檢查，一期壩前西側灰量較少要求灰水及時切對發(fā)現(xiàn)的問題已按規(guī)定考核并對相關人員進行教育。各班組要加強對工作票管理制度的補課學習，加強現(xiàn)場檢查考和力度，杜絕工作票差錯。14分5督本部門對障礙、異常、不安監(jiān)督本部門對障礙、異常、07月25、全事件“四不放過”執(zhí)行情況。不安全事件“四不放過”執(zhí)31日行情況1、脫硫一班根據(jù)本次異常認真學習，按照“四不放過”的原則制定切實可行的防范措施，并組織全體員工學習落實。2、認真落實王總指示，及時把灰水切到一期壩8分到一期壩前西側排灰。前西側排灰，確�；覊畏�(wěn)定。組織反違章檢查，并對各班組反違章開展情況及文明衛(wèi)生情況進行通報，進行整改。.07月03、04、10、11、17、18、24、25、31日07月03日，檢查發(fā)現(xiàn)化學水處理后院溝蓋板松動。07.10日電除塵現(xiàn)場工具間樓梯步道鋼板松動裂開，要求立即整改。要求責任班組進行整改并進行考核。各班組要加強職工安全教育，認真組織學習十五條禁令，提高安全意識。6每周組織2次反違章及文明衛(wèi)生檢查，并對各班組反違章開展情況進行監(jiān)督、督促。13分7每周至少抽查1次各班組安全工器具、勞動保護用品使用、管理情況.抽查各班組安全工器具、勞動保護用品使用、管理情況。1、07月10日，檢查發(fā)7月3、10、現(xiàn)脫硫二班現(xiàn)場工具間17、24、31有一根鋼絲繩沒有檢驗日合格證。及時上交倉庫檢驗更換合格檢驗證。13分合計得分自選動作監(jiān)督內容檢查內容檢查日期發(fā)現(xiàn)問題整改建議89分得分打分1抽查“三講一落實”活動開展情況，并進行評比每天對各班班前會“三講一落實”進行檢查，每天對現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”開展情況進行抽查，包括作業(yè)前的宣講及施工過程中的落實情況1、各班班前會比較簡單，較以前有滑坡現(xiàn)象，只是班長布工作后強調安全，各工作負責人沒有對具體工作進行三7月02、講一落實和經(jīng)驗反饋。09、16、23、2、通過對各班班前會30日“三講一落實”進行檢查，發(fā)現(xiàn)各班班前會都能認真落實，但是班前會組織的不規(guī)范，有時有吃飯現(xiàn)象。07月03、07月10日、31日部門1、班前會認真開展三講一落實和“經(jīng)驗反饋三分鐘”活動。2制定統(tǒng)一的班前會行為規(guī)范，對不認真開展的班組進行兩全考核。82每周三督促各班組開展好安周三督促各班組開展好安1周三安全例會應結合全例會，通報本部門本周安全生產情況，講解本周上級安全文件主要內容及相關要求，開展“反習慣性違章”活動，做到三不傷害。全例會，在大小修中認真開展安全大檢查活動，通報本部門本周安全生產情況。10、17、24、王主任參加脫硫一班安31日全會，對在安全大檢查期間外管線問題，尤其是舊發(fā)電機報廢，新發(fā)電機沒有采購回來等也提出了具體要求。傳達集團公司關于“7.26”、“7.27”兩起人身傷亡事故通報情況，要求外管線工作用車前要認真檢查車況，防止事故發(fā)生。本月組織各班員工進行公司級安全大檢查精神的貫徹學習，針對本月氣溫炎熱，工作現(xiàn)場環(huán)境惡劣，作業(yè)人員情緒受影響，尤其是開展公司及部門安全大檢查臨時工現(xiàn)場著裝問題等。班文件學習，檢查、督促和落實長利用班前會、班后會及班組安全活動日開展安全隱患警示教育，時刻提醒班組員工人人不違章。實際問題，進行總結、點評。要認真學習安全大檢查和十五條禁令，對安全例會內容進行規(guī)范提高安全學習、培訓效果。2、我部為了規(guī)范安全活動，對安全活動進行了規(guī)范和要求。3、外管線每日巡線關鍵段要徒步巡線，分場領導每周要徒步巡線一次。31、加強培訓力度。每周三的安全培訓要有針對性，新來的臨時工安全1.員工文化參差不齊，培訓合格后方能進入現(xiàn)臨時工較多且更換頻繁07.10、17、場。2.班組培訓力度不夠，24、31日2、提高員工的學習興每周培訓流于形式。沒趣，多進行一些實質性有針對性的培訓。的安全培訓，新分人員和老師傅要簽訂師徒合同。8合計得分113在安全大檢查期間擔任脫硫除灰部主任安全助理，使我對部門安全管理工作有了全新的認識和提高，在學習集團公司“7.26”、“7.27”兩起人身傷亡事故通報后，更加認識到部門安全管理工作的復雜性和艱巨性，認識到自己作為班長對安全管理工作的認識還拘泥于打理好自身班組，沒有心得站在部門的高度去看待安全管理工作，認識到本人的安全管理水平還有待提高。平時工作中對現(xiàn)場發(fā)生的違章、違紀以及標準化作業(yè)方面考核的體會力度不夠。違章、違紀時有發(fā)生。在接下來的工作中我應將安全管理工作的重心進一步提高，多于員工溝通，如同抓檢修質量管理一樣抓好安全管理工作，繼續(xù)做好主任的安全管理助手，抓好班組安全管理，為將脫硫除灰部的安全管理現(xiàn)狀提高一個臺階而努力。下面對本月來從事主任安全助理工作中的一些體會和思考作一小結。我們脫硫除灰部對班組安全管理的要求和目標很高，相應的規(guī)章制度和安全措施比較完善，各班每月的績效考評由部門主任和專責打分匯總評比，評出最好和最差班組進行獎勵和考核，各種不安全事件相對其他檢修部門比較少，但綜觀我部安全管理工作方面的現(xiàn)狀，各班組安全管理還是存在一些誤區(qū)，有不少亟需改進的地方。我部部分檢修班組在安全管理工作中存在的問題：1、安全知識、技能、方法的培訓嚴重缺乏，重視生產檢修，忙于生產檢修，輕視和忽視安全培訓，重視程度不夠，檢查中發(fā)現(xiàn)一些班組沒有安全培訓和消防培訓，我們不能埋怨或者直接考核我們的工作人員，就像脫硫二班老師傅張建軍說的那樣，員工都是好員工，員工出現(xiàn)這樣、那樣的差錯難道領導沒有責任嗎？因為是班組的日常管理出現(xiàn)了漏洞，監(jiān)督管理不到位。2、部分班組的安全管理與學習流于形式，只停留于片面的傳達和宣讀上級文件、通報等方式和方法層面上。形式單一，方法陳舊，使職工不樂意參與和接受，實際效果較差。3、班組長雖有豐富的檢修設備經(jīng)驗，但安全管理理論和理念相對貧乏，沒有真正的理解和落實部長關于部門安全管理的工作思路。4、部分基層安全管理人員的安全引導意識不強，很大程度上沒有把安全管理監(jiān)督指導作為一種服務，沒有很好地站在脫硫除灰部檢修人員的角度上去考慮，大多是對檢修人員提出應該怎樣做的要求或訓斥，易使人產生逆反心理。5、職工的安全意識基本上還處于“要我安全”的最低思想認識階段，沒有養(yǎng)成“我要安全”的習慣，目前大多數(shù)職工停留在不讓考核的陳舊思想中，在現(xiàn)場檢修作業(yè)中存在嚴重的僥幸心理。6、部分職工對部門安全管理人員的工作不理解，行為上不支持，部分員工不愿意擔當班組安全助理，更容易產生抵觸情緒。7、檢修作業(yè)前，三講一落實執(zhí)行不到位，風險預控很差，尤其表現(xiàn)在現(xiàn)場一落實方面。作業(yè)前不靜心去想作業(yè)程序及防范措施，造成工作中差錯現(xiàn)象時有發(fā)生。8、外管線上的雜草、垃圾問題沒有及時督促有關部門及時整改導致目前外管線巡線看不見管線，巡線困難。對搞好安全管理的措施建議：1、對于存在的管理問題和屢禁不止的各種習慣性違章，應從安全管理與指導的方式與方法上采取措施，組織各級管理人員進行系統(tǒng)的理論學習，拓寬安全管理知識，端正職工思想意識，從而提高安全管理水平。2、分析我們部門安全管理存在的深層次原因，除卻人性的弱點外，能否循序漸進地、盡可能最大限度地為職工創(chuàng)造一個不違章的環(huán)境，這就要求管理人員培養(yǎng)和樹立安全管理的服務意識，改變安全工作中“圍追堵截”和采取極端命令的做法，提倡為檢修人員提供服務和指導的做法。3、不定期開展一些安全問題討論，提高基層班組長和檢修職工的思想認識。針對一定時期出現(xiàn)的問題進行全員參與的大討論，通過討論，糾正錯誤的認識，提高和統(tǒng)一大家的思想。4、三講一落實的關鍵是對檢修作業(yè)過程的監(jiān)督到位�，F(xiàn)場一落實顯得尤為重要，各級管理人員應深入到檢修現(xiàn)場，在那里發(fā)揮作用，職工接納的是深入現(xiàn)場的管理方式。5、樹立正確的安全管理考核觀，淡化安全管理上的處罰觀念。處罰不是目的，只是方法和手段，若使用把握不好，容易產生副作用和破壞力，彌補起來非常困難。因此應鼓勵和利用正面引導和激勵的作用，對于工作中安全做得好的和與以前相比有進步的，應大力宣傳和獎勵，讓職工感到工作好壞結果不一樣，潛意識給職工指明努力的方向。6、安全學習要務實，在學習的方式上應該科學化、實用化，讓大家真正參與進來，每個人要針對問題發(fā)表自己的見解和觀點。這種互動式的學習，實際效果很好，既能聽取和采納職工的良好建議，又激發(fā)了職工的積極性和工作熱情。7、針對發(fā)生的不安全事件開展分析活動，由事件當事人現(xiàn)身說法，讓所有職工從中汲取教訓。另外，在“四不放過”的基礎上，還應建立和執(zhí)行不安全事件的原因追究制度，建立不安全事件談話記錄本，要求責任人說清楚，發(fā)揮制度威懾力。一個月來對安全工作的思考：1、安全工作很重要，是真正的重要，還是口頭上重要？是發(fā)生問題時重要，還是平時就重要？安全、文明生產、檢修工期、檢修質量4個因素相比，是否每次檢修作業(yè)都真的把安全放在了第一位？這些問題值得我們每天一問。2、改變安全工作“事后修補”的方式為“工前預防”方式�，F(xiàn)行的《安全生產工作規(guī)定》要求對發(fā)生的事故采取“四不放過”原則。而我們脫硫除灰部能否考慮對每天即將進行的工作施行“四不開工”原則：即安全措施沒有落實不開工；勞保器具不全不開工；工作任務、安全注意事項交待不清不開工；對檢修設備關聯(lián)的系統(tǒng)運行方式不清楚不開工。這樣一來，由于前期準備工作到位，不安全事件發(fā)生率自然應該降至最低點。3、在全體脫硫除灰部職工中建立安全作業(yè)個人防護的新理念不把自己的生命和安全交給別人。有了這樣的觀念支撐，各項安全措施便很容易落到實處。4、“任何事故都是可以避免的，對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預防的事故，不采取必要的預防措施，負有道義上的責任。”此類的安全管理理念應該大力推行和宣傳，讓其深入到我們脫硫除灰部的每個職工心中，感受到該理念帶來的文化氣息，并由此從根本上改變安全管理工作的被動局面。脫硫除灰部梅曉強201*.08.01

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脫硫一班201*年安全大檢查活動總結

201*年，我們認真落實公司相關精神，結合中心實際，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。在部門領導的正確領導下，我班組全體員工團結一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場設備的維護工作，確保了設備的安全穩(wěn)定運行。同時響應設備部及其項目部領導的要求，組織學習公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動，將設備的巡檢任務和設備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時完成上級領導下達的班組生產工作任務，其中包括大、小修工作、日常的設備維護工作、定期的設備保養(yǎng)工作以及設備技改工作。

半年來，以我班為主體共參加了兩次外出大修工作（華潤登封電廠和大唐三門峽電廠），圓滿完成了各項目標任務，受到甲方的好評，同時有效地提高了我班員工的各項技能。留守人員克服人員少，工作量大等困難，加班加點完成了部門及設備部下發(fā)的各項任務。201*年安全工作回顧

1）在年初我班根據(jù)《脫硫除灰部“零違章”工作目標》制定了班組201*年安全文明生產“零違章”工作計劃，及時與全體員工簽訂《201*脫硫一班安全目標責任書》，以書面形式把班組“七不發(fā)生和二控制”安全目標與員工責任及獎懲相結合，為全年順利實現(xiàn)班組安全目標奠定了思想基礎

2）無論在平時工作中還是在大小修中我班員工尤其在安全管理方面嚴格要求自己，深入貫徹“三講一落實”活動和“人人都是安全員”活動，規(guī)范進行班前會上安全經(jīng)驗反饋、負責人根據(jù)工作內容表述危險點、安全助理跟蹤檢查督促開工前危險點預控措施宣貫落實情況，提高了人員對工作風險的防控意識。

3）圍繞廠《安全文明生產“十五條”禁令》提高對作業(yè)現(xiàn)場安全文明作業(yè)行為的檢查監(jiān)督力度，認真執(zhí)行設備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。結合“安全生產月”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產保障活動。

4）加強對標準工作票庫和檢修工作票的審查檢查，及時組織班組人員學習和反饋工作票容易出錯的節(jié)點，杜絕工作票執(zhí)行程序的差錯。

我班由于安全問題常抓不懈，班組人員共同努力，確保了一期脫硫設備投入率在95以上，，脫硫效率在90以上，做到每月設備消缺率平均在95以上，每月工作票自查合格率100%；有力的促進部門和班組工作目標的完成。安全方面存在的問題

1）由于班內多數(shù)成員是臨時工、協(xié)議工、派遣工和新分大學生，對設備了解程度不一，需要一個熟悉的過程，平時由于缺陷較多，雖然班前會反復強調安全，但隊部分員工還是局限于口頭，存在把安全工作特別是預防工作沒有做到做實現(xiàn)象。

2）安全管理方面沒有放開手腳，管理不夠大膽，有時還充當老好人，該考核的沒有進行按照制度嚴格考核，設備裝置違章以及人員習慣性違章現(xiàn)象有所抬頭，以至于班內干活缺乏一股穩(wěn)扎穩(wěn)打講安全的慣性勁頭，歸根結底還是班組成員沒有把安全意識融入檢修工作整體；另外對外協(xié)工和民工管理也不夠嚴格，他們主動防御違章的積極性沒有充分調動起來。

3）加強班組員工在設備大小修和外出檢修過程中的安全守章教育，尤其是負責檢修項目中對安全問題的把握和工作風險的掌控，特別是對人員使用電器工器具的規(guī)范行為要求不高，人員工作監(jiān)護不到位的情況時有發(fā)生。

4）在開展“三講一落實”活動中工作成員主動列隊宣貫危險點的意識不足，工作中對工作風險的預防和掌控程度參差不齊。

5）盡管在班組成員中以及班前會和檢修工作中加大對工作票執(zhí)行程序的檢查力度，但存在“三講一落實”預控卡和危險點風險預控明白卡簽名不規(guī)范現(xiàn)象。安全工作存在主要問題整改措施

1）加大班組安全管理：目前仍有部分員工安全意識淡薄，工作中存在僥幸心理，為趕工期習慣性違章時有發(fā)生，沒有把安全常態(tài)化落實到實處。安全工作任重而道遠。目前部門安全形勢整體良好，但也不能僥幸、麻痹，應該清醒的看到習慣性違章仍時有發(fā)生，工作票小差錯仍然居高不下；外包工的安全意識仍有待加強，由于設備不熟悉所造成的安全隱患仍然存在，安全形式依然嚴峻，容不得半點馬虎。

2）加大班組習慣性違章查處力度，完善班組安全文明生產高和制度，形成以制度管理。

3）對工作票差錯按“四不放過”原則進行查糾，對重復性差錯嚴重考核。

4）加大安全教育和培訓力度，使員工迅速熟悉設備，消除由于設備不熟悉所帶來的不安全隱患。

5）繼續(xù)抓好“三講一落實”和“人人都是安全員”工作，把安全管理常態(tài)化的工作到位做實。

6）加強班組員工在設備大小修和外出檢修過程中的安全守章教育，尤其是負責檢修項目中對安全問題的把握和工作風險的掌控。脫硫一班201*.06.18

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