采供部201*0年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃

采供部201*上半年工作總結(jié)及201*下半年工作規(guī)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

201*年上半年已經(jīng)結(jié)束，今天我在這里代表采供部全體同事來做采供部采供部201*上半年工作總結(jié)及201*下半年工作規(guī)劃，采供部全體同事能基本順利完成201*年上半年公司交付的任務(wù)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同事對采供部工作的幫助和支持。

201*上半年工作總結(jié)

一、采購質(zhì)量方面（從201*年1月至201*年5月）產(chǎn)器類別元器件電流互感器絕緣支撐件電容器合計送檢數(shù)量28724201*387632434976不合格數(shù)量5750466合格率99.80%99.75%100%100%90.48%99.81%高壓負(fù)荷開關(guān)42以上數(shù)據(jù)來源于質(zhì)檢部《每月檢量統(tǒng)計月報表》。二、采購方面改善

1、201*年上半年對采購合同的審批流程進(jìn)行規(guī)定，并制定了《******有限公司采購合同審批單》，對采購合同的審批權(quán)限做了明確的規(guī)定，并以按此規(guī)定執(zhí)行；

2、在質(zhì)檢部的支持下更新了《201*年合格供方名單》，取消了來料較差的****等四家合格供應(yīng)商資格；

3、引進(jìn)了一些新的供應(yīng)商，主要是電纜電線和萬轉(zhuǎn)，使之在價格，交貨期上都有所改善；

4、在大宗材料的采購上，依據(jù)行情及時和相關(guān)供應(yīng)商溝通，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報采取低價鎖定價格策略，為公司成本控制起到一定的積極作用。三、201*年采供部工作中的不足

1、外協(xié)加工廠管理不到位，造成交期無法滿足客戶需要，產(chǎn)品質(zhì)量差影響到我公司產(chǎn)品品牌形像（特別是在****方面客戶極不滿意）；

2、一些長期合作供應(yīng)商產(chǎn)品服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量都有所下降，如互感器（**、電動機保護(hù)器（****）；

3、采購在追蹤陳年拖欠發(fā)票方面進(jìn)展不佳，因為時間太長造成還有一部分供應(yīng)商已無法聯(lián)系，造成發(fā)票無法追回；

4、項目采購上一些客戶指定品牌的采購談判不利，在產(chǎn)品價格、付款方式都沒有達(dá)到理想的結(jié)果，還有一些產(chǎn)品質(zhì)量也較差；

5、倉庫管理方面，倉庫標(biāo)件管理較亂，倉庫手工帳務(wù)入帳不及時，倉庫人員有時

沒有嚴(yán)格按照倉庫管理流程發(fā)貨。201*下半年工作規(guī)劃

201*下半年采供部的工作是加強外協(xié)供應(yīng)商管理，加強控制供應(yīng)商來料交期及時率，加強供應(yīng)商來料質(zhì)量的管控，有針對性的開發(fā)新的供應(yīng)商。一、主要工作方面

1、在其它相關(guān)部門的協(xié)助下完成對外協(xié)加工廠的現(xiàn)場考核，主要針對鍍鋅加工廠、柜體加工廠、橋架加工廠等；

2、開發(fā)新的供應(yīng)商，主要針對低壓互感器、電動機保護(hù)器、成品柜體，來解決目前采購工作中存在的一些問題；

3、加強對供應(yīng)商交期和來料質(zhì)量的管理，對來料交期和來料質(zhì)量長期影響公司生產(chǎn)的供應(yīng)商進(jìn)行書面通知整改，不能改善的取消供應(yīng)商資格；

4、采供部在質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、售后服務(wù)部的支持下，年終完成對全部供應(yīng)商的年度考核和評價；

5、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化。二、部門建設(shè)

1、適應(yīng)公司發(fā)展，引進(jìn)采購管理人員，并使其能盡快適應(yīng)公司和適合公司要求；2、部門分工方面，相關(guān)各采購人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時、高效；

3、人員的培訓(xùn)，加強對人員的培訓(xùn)，力爭采購人員的平均培訓(xùn)時間在3小時以上；4、部門相關(guān)績效，繼續(xù)推進(jìn)和完善部門員工的績效考核；三、電腦系統(tǒng)的建立

201*下半年采供部將和財務(wù)部一起，推動供應(yīng)鏈采購模塊，大大提升公司在供應(yīng)鏈管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的便捷化。四、與相關(guān)部門的溝通協(xié)作方面

1、銷售重大項目采供部人員提前了解相關(guān)信息，及時溝通相關(guān)項目可能使用的器件，以及供應(yīng)市場行情，爭取贏得時間保證采購交期。

2、加強采供部與商務(wù)部的合作協(xié)作，共同協(xié)作共同努力，及時向商務(wù)部通報相關(guān)的器件市場價格變化行情，從而達(dá)到把握和控制采購成本的目的。

3、繼續(xù)加強供應(yīng)商保持溝通（特別是大宗材料類），或通過相關(guān)的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)了解相應(yīng)器件和材料的市場行情，針對行情的變化波動狀況，使所需采購貨物保持合理的成本。4、與財務(wù)部一起協(xié)作完成公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的上線，完成倉庫移交財務(wù)部工作。在201*下半年的工作里，我們采供部要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)操作素質(zhì)和管理水平，強化敬業(yè)精神，提高完成工作目標(biāo)的責(zé)任感。

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