采供部階段個(gè)人總結(jié)

采供部階段個(gè)人總結(jié)

本人自201*年5月15日就職采供部，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，本人能夠以積極的心態(tài)，飽滿的工作熱情，很快進(jìn)入工作角色，盡快熟悉規(guī)章制度，較順利完成了工作的交接�，F(xiàn)將近期的工作情況談?wù)剛�(gè)人的想法：

一、本公司采供的主要困難是：

1、每批產(chǎn)品的訂單批量不是很大，而且貨期比較急，因此對(duì)采購的成本控制、供方的質(zhì)量控制、貨期的控制帶來了很大的挑戰(zhàn)；

2、采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有重復(fù)安排車輛和人力重復(fù)采購，工作量較大，影響工作效率；

3、某些原材料供應(yīng)商的范圍還不夠廣，部分物資的采購供應(yīng)商較為單一，服務(wù)不到位，這在一定程度上影響了競爭帶來的效益；

4、對(duì)于供貨周期及外協(xié)加工周期較長的物料，采購計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，生產(chǎn)周期不夠，在一定程度上影響了研發(fā)及生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、后續(xù)工作的基本做法：1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的貨物，我們進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場，對(duì)于數(shù)量較大的采購項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，做到在采購過程中能夠爭取到采購的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們要以“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”為工作目標(biāo)，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)以2家以上為宜。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理，對(duì)物資采購的詢價(jià)單、合同、發(fā)票等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。

4、采購要根據(jù)采購申請(qǐng)單提前詢價(jià)

后續(xù)根據(jù)工作的研發(fā)、生產(chǎn)、售后等方方面面還需要很多較大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

5、采購工作中要加強(qiáng)和各部門的及時(shí)溝通

對(duì)于有計(jì)劃外的采購出現(xiàn)，我們則需要與生產(chǎn)部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、售后服務(wù)部等各部門及時(shí)溝通協(xié)商，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算，盡最大能力及時(shí)滿足公司各部門物料方面的需求。

6、進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高工作效率。

7、對(duì)于供貨周期及外協(xié)加工周期較長的物料，要及時(shí)和生產(chǎn)和庫房溝通，盡可能做到提前訂貨，重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)保證研發(fā)、生產(chǎn)周期等的順利進(jìn)行。

可以說采購的價(jià)格與質(zhì)量將在一定程度上影響公司的競爭力。因此采供部要在工作中準(zhǔn)確定位，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在工作中要從細(xì)微處做起，做到價(jià)格控制、質(zhì)量水平、采購效率的精益化，這樣才能使采購工作更有成就，創(chuàng)造更大的價(jià)值，這也是采供部的工作目標(biāo)，我們會(huì)為這個(gè)目標(biāo)而努力！

擴(kuò)展閱讀：采供部工作的階段性個(gè)人總結(jié)

近期采供部工作的個(gè)人總結(jié)

本人自201*年5月15日就職采供部，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，本人能夠以積極的心態(tài)，飽滿的工作熱情，很快進(jìn)入工作角色，盡快熟悉規(guī)章制度，較順利完成了工作的交接。現(xiàn)將近期的工作情況談?wù)剛�(gè)人的想法：

一、本公司采供的主要困難是：

1、每批產(chǎn)品的訂單批量不是很大，而且貨期比較急，因此對(duì)采購的成本控制、供方的質(zhì)量控制、貨期的控制帶來了很大的挑戰(zhàn)；

2、采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有重復(fù)安排車輛和人力重復(fù)采購，工作量較大，影響工作效率；

3、某些原材料供應(yīng)商的范圍還不夠廣，部分物資的采購供應(yīng)商較為單一，服務(wù)不到位，這在一定程度上影響了競爭帶來的效益；

4、對(duì)于供貨周期及外協(xié)加工周期較長的物料，采購計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，生產(chǎn)周期不夠，在一定程度上影響了研發(fā)及生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、后續(xù)工作的基本做法：1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的貨物，我們進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場，對(duì)于數(shù)量較大的采購項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，做到在采購過程中能夠爭取到采購的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們要以“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”為工作目標(biāo)，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)以2家以上為宜。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理，對(duì)物資采購的詢價(jià)單、合同、發(fā)票等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。

4、采購要根據(jù)采購申請(qǐng)單提前詢價(jià)

后續(xù)根據(jù)工作的研發(fā)、生產(chǎn)、售后等方方面面還需要很多較大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

5、采購工作中要加強(qiáng)和各部門的及時(shí)溝通

對(duì)于有計(jì)劃外的采購出現(xiàn)，我們則需要與生產(chǎn)部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、售后服務(wù)部等各部門及時(shí)溝通協(xié)商，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算，盡最大能力及時(shí)滿足公司各部門物料方面的需求。

6、進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高工作效率。

7、對(duì)于供貨周期及外協(xié)加工周期較長的物料，要及時(shí)和生產(chǎn)和庫房溝通，盡可能做到提前訂貨，重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)保證研發(fā)、生產(chǎn)周期等的順利進(jìn)行。

可以說采購的價(jià)格與質(zhì)量將在一定程度上影響公司的競爭力。因此采供部要在工作中準(zhǔn)確定位，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在工作中要從細(xì)微處做起，做到價(jià)格控制、質(zhì)量水平、采購效率的精益化，這樣才能使采購工作更有成就，創(chuàng)造更大的價(jià)值，這也是采供部的工作目標(biāo)，我們會(huì)為這個(gè)目標(biāo)而努力！

采供部辛201*年5月30日

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