萊特項目部201*年安全生產年度總結

萊特項目部201*年安全生產年度總結

我項目部在集團公司安全處正確領導下，堅持安全第一，預防為主的綜合治理方針，深入落實科學發(fā)展觀，建立良好的安全發(fā)展理念，細化責任，強化現場監(jiān)督管理制度，深化施工現場安全隱患排查力度，進一步完善施工現場職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高我項目部安全管理水平，開創(chuàng)安全生產工作新新局面，為構建和諧社會、打造平安項目部做出積極貢獻。

一、項目部在201*年發(fā)生死亡事故一起

項目部201*年4月12日C區(qū)夜間施工時發(fā)生安全生產事故，一人高空墜落，當場死亡。項目部主要領導第一時間趕到現場處理并匯報公司上級領導，項目部組織人員協同公司各班組長等相關領導人員按照四不放過原則，認真查看現場，分析事故原因，并出具了事故分析報告。在以后的工作中吸取教訓，認真、全面的教育職工，在工作時要認真執(zhí)行落實安全技術交底措施，自覺遵守安全施工操作規(guī)程及法律法規(guī)。項目部領導組織管理人員、帶班組長對施工現場進行安全隱患排查，查出問題立即開具整改書，班組收到整改書后立即組織人員落實整改，做到定人、定時、定點整改，項目部管理人員安全員跟蹤復查，確保在工作中不再發(fā)生安全生產事故。

二、項目部完善安全生產管理制度，依法規(guī)范安全生產管理

項目部從4.12C幢樓施工電梯使用人員墜落死亡事故中吸取教

訓，對現有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理評審，依據新的法律法規(guī)，進一步細化安全生產責任追究制度，完善了《安全生產責任制》及《安全生產獎懲制度》。項目部各管理人員嚴格按照新制度齊抓、共管，形成規(guī)范、科學、有效的安全生產管理體系，實現項目部全面依法管理化。

三、項目部加強對施工人員安全教育培訓

項目部對進場班組施工人員做好安全生產教育培訓工作，嚴格遵守安全生產法律法規(guī)，做到安全生產文化建設教育培訓創(chuàng)新管理。在施工中要認真落實施工人員安全生產技術交底，針對危險源積極做好預防、預控、超前設想工作，安全管理注重抓教育培訓，提高全體職工安全素質。項目部利用宣傳標語、黑板報等手法加強安全宣傳力度，狠抓特種作業(yè)人員持證上崗，在項目部的積極努力下，上崗持證率達到100%。

四、項目部做好施工現場臨時用電機宿舍用電安全

項目部嚴格按照施工《JGJ46201*》的用電要求，在施工現場做到一機一閘，現場各分配電箱一律使用新電箱，內設隔離開關并嚴格按規(guī)定使用，加強現場檢查力度，做到每天使用，每天檢查，并做好用電檢查記錄。

五、項目部做好施工現場大、小型機械檢查工作

為了確保塔吊、施工電梯正常使用，項目部加強對施工現場塔吊及施工電梯的檢查力度，做到每天檢查每天記錄，如發(fā)現問題及時通知機務隊來維修，確保安全使用。對施工現場電焊機附加二次降載、

降壓保護器，做好電焊機外殼接地安全規(guī)范使用制度，在施工現場使用電焊機、氧氣焊時必須到項目部開動火證，配備滅火器并安排人員監(jiān)督管理，確保在使用過程中不發(fā)生火災。項目部加強對鋼筋機械的檢查力度，機械進場做好驗收登記手續(xù)，合格后才能使用，使用過程中做到一機一閘，外殼接地，并且每天做好安全檢查工作并附檢查維修記錄。

六、項目部做好施工外架、爬升架檢查工作

項目部做好外架、爬升架、獨立出料懸挑平臺搭設、使用安全檢查，要求嚴格按照國家規(guī)范《JGJ59201*建筑施工安全檢查標準》驗收，確保外架穩(wěn)定、拉錨到位，做到外架每個分項分段驗收合格后才能使用。

七、項目部做好施工現場防火及民工宿舍防火工作

1、項目部在施工現場、外架、外爬升架等部位配備了消防器材，在施工樓層內項目部配有高壓水泵打水，確保達到防火要求。201*年項目部組織了一次多工種聯合消防演練，提高民工消防、防火意識。2、項目部加強民工宿舍管理，嚴禁民工在宿舍內使用大功率燈烘烤各類衣物，嚴禁使用電飯鍋、電炒鍋、熱得快等器具，室內電線嚴禁私拉亂接，一經發(fā)現，項目部按照獎懲制度進行處罰，確保民工宿舍無火災事故發(fā)生。

八、項目部做好各類安全隱患排查及檢查工作

1、項目部由項目經理牽頭組織，項目部各管理人員及各帶班組長班員參加，每月三次針對施工現場安全施工進行檢查，檢查工作包括每

個樓層、外架、四口五臨邊、施工用電、塔吊、施工電梯、出料懸挑平臺、鋼筋機械、防火設備等重大危險源�，F場環(huán)境根據季節(jié)性：夏季防暑降溫、茶水供應，防臺防雷；冬季防凍防火等。食堂預防中毒、宿舍衛(wèi)生等。

2、做好每周各類檢查工作，發(fā)現存在隱患項目部及時開出整改單至有關班組，班組立即安排人員檢查整改，做到三不放過原則，定人、定時、定點。整改完成后由項目部安全員復查，合格后整改單封閉。3、項目部做好各類安全施工資料。九、項目部201*年新計劃

1、項目部在201*年全面提高管理人員業(yè)務水平，加強對施工人員的安全管理，施工員做好對各班組安全技術交底工作，交底內容結合施工現場，工作內容要有針對性。項目部管理人員人人監(jiān)督，齊抓共管，確保施工中不出安全生產事故。

2、項目部加強對進場各班組人員安全三級教育，安全技能教育等一系列培訓，以三不傷害為中心目標，做到施工人員人人懂安全，個個有安全防護意識。努力提高各類施工人員安全素質，加強特種作業(yè)人員安全教育，持證率100%。

3、項目部加強對大型機械、施工電梯、塔吊等各類機械的檢查，發(fā)現隱患及時開出整改單，要求相關班組立即組織人員整改，項目部安排人員監(jiān)督并做好三定工作，整改完成后進行復查。項目部認真做好綜合監(jiān)管，為安全生產打好扎實的基礎，提供強有力的專業(yè)保障，同時，抓好施工現場防火、外架搭設、施工臨時用電、宿舍用電、洞口

臨邊、防臺、防雷、防墜落、食堂及宿舍衛(wèi)生等危險源的監(jiān)控工作，針對我項目部經營活動實際情況，我們對照適用的法律法規(guī)和強制性標準，認真、細致、全面的開展隱患排查、治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，確保安全生產全面落實到位。由項目經理帶班，項目組各管理人員積極努力，爭取再創(chuàng)文明工地，為公司作出貢獻。

江蘇無錫二建建設集團有限公司

萊特SOHO項目部201*年1月

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安徽省建科建設監(jiān)理有限公司201*年安全監(jiān)理工作總結

一、指導思想

以科學發(fā)展觀指導監(jiān)理工作，堅持“安全至上，質量第一”的宗旨，認真貫徹國家安全法律、法規(guī)。落實各級建設行政主管部門的安全文件指令精神，抓好實干。

樹立履行安全監(jiān)理責任是監(jiān)理工作過程控制的法定職責。質量責任是監(jiān)理工作永恒的主題，要對其終身負責。因此必須堅持兩手抓，一手抓施工安全的履責，一手抓工程質量的過程控制，兩手都要硬，缺一不可。

強化監(jiān)管力度，提升監(jiān)控級別。加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控，要把施工安全和工程質量的隱患排查和整改提升到常態(tài)化監(jiān)管機制的級別上來，加大督查力度，實行全過程監(jiān)控和全方位履責。對存在重大隱患拒不整改的及時下達停工令并及時報告建設單位和當地建設行政主管部門。以取得用最短時間整改、排除隱患。我們在實際工作中是這樣做的，我們編制月、季度計劃。對新開工程必查、重大隱患項目跟蹤督查，如：古井雙城、路虎4S店、泰源機械研發(fā)中心、合肥荃銀高科等工程。

二、安全工作目標

1、監(jiān)理項目杜絕發(fā)生監(jiān)理責任的安全事故；2、監(jiān)理項目力爭“零事故”；

3、創(chuàng)省、市級安全質量標準化示范工地若干項。三、工作措施

1、年初制定了，201*年安全質量工作意見和項目管理暫行辦法、項目管理管理獎懲辦法、項目檢查考核辦法。上半年受表彰的項目有國防動員指揮中心辦公綜合樓；合肥市地稅局包河分局辦公樓；亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)二標段項目。經報公司辦公會審定，對以上三個項目的項目監(jiān)理部分別給予1000元的獎勵，以資鼓勵。同時受通報批評的項目有1、淮北市烈山區(qū)新建公共租賃住房廉租房工程，2、路虎4S店，3、含山鳳凰城，4、神馬科技。2、加強現場檢查工作、查大隱患、防大事故

（1）加強節(jié)假日項目安全巡查，檢查時均由公司主要領導帶隊，相關人員陪同深入工程施工現場查看情況了解安全狀況。在國慶長假中共查二十七個項目部，五十二個單體工程。

（2）每月安全生產會前，召開公司辦公會議，由各部門回報上月工作情況及下月工作計劃。同時領導布置生產會的召開及下月工作要求。每月生產會都將上月安全檢查情況向全體總監(jiān)、總代通報并要求重大危險原必須監(jiān)管到位，履行職責排除隱患，確保安全。

（3）每月安全生產會前，做好會前文件的選印工作，及時傳達各級建設主管部門指令，今年共發(fā)各種安全文件六十九份，并要求各分公司（子公司）、項目監(jiān)理部認真落實。

（4）積極開展”安全月活動”

制定安全月活動計劃為全面貫徹落實省住建廳（建質函〔201*〕507號）及合肥市城鄉(xiāng)建委等各級政府有關部門關于開展建設系統201*年“安全生產月”活動的通知精神，進一步規(guī)范我公司在監(jiān)工程項目的施工安全監(jiān)管工作，提高從業(yè)人員安全法制意識。根據建科院安委會要求，結合公司在監(jiān)工程項目的實際，我公司決定于201*年6月份開展以“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題、以“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”為重點的建筑工地安全生產月活動，特制定201*年“安全生產月”活動計劃。并取得良好效果。

四、安全生產工作的總體評價

回顧今年的安全生產監(jiān)理工作，總體認為安全生產形式平穩(wěn)

向好的發(fā)展略有提高。可以從下面幾個方面來體現：

1、領導重視抓安全生產工作，逢會就講安全、親臨施工現場檢查安全生產情況。教育監(jiān)理人員安全生產是企業(yè)的生命線，安全生產是公司生存發(fā)展的立足之本。

2、公司全體監(jiān)理人員安全意識總體水平有所提高，能夠自覺的履行監(jiān)理安全職責，不畏施工現場條件艱苦情況下，任勞任怨努力做好本職的監(jiān)理工作，是公司安全生產之保證。

3、公司于年初就制定了項目管理的暫行辦法等系列文件，基本做到有章可循，且在各分公司（子公司）、項目監(jiān)理部，認真落實，公司項目管理部例行檢查中，均對照公司的管理辦法要求項目上監(jiān)管到位，履行監(jiān)理職責。例如：蕪湖白象綠洲項目部，子公司檢查評分中獲得子公司的獎勵。亳州分公司、廊溪分公司、滁州分公司等及直屬項目部都能認真落實公司的管理制度，履行監(jiān)理職責。4、今年省級安全質量標準化示范工程十項是：

序號12345678910地區(qū)宣城市滁州市滁州市滁州市宣城市亳州市亳州市蚌埠市阜陽市滁州市施工單位安徽天力建筑安裝有限公司中天建設集團有限公司合肥建工集團有限公司江蘇南通二建集團有限公司安徽省新世紀建筑工程有限公司中博建設集團有限公司中博建設集團有限公司安徽漢興建設工程有限責任公司浙江東陽建工集團有限公司中天建設集團有限公司工程名稱郎溪縣建平鎮(zhèn)便民服務中心大樓滁州凱迪豪生大酒店定遠縣裕安水上花園二期C組37#、38#、39#樓滁州凱迪*塞納河畔小區(qū)二標段8#、9#樓郎溪縣十字鎮(zhèn)綠溪花園小區(qū)安置房亳州市安置還原小區(qū)E1區(qū)A4-A7號樓亳州市安置還原小區(qū)E1區(qū)A1-A3號樓固鎮(zhèn)安心苑3#、4#樓阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場滁州市新城國際大廈項目經理監(jiān)理單位總監(jiān)蔡學渝李茂勇任印新李茂勇建設單位郎溪縣建平鎮(zhèn)人民政府凱迪控股有限公司安徽省裕安集團定遠縣金龍房地產開發(fā)有限公司凱迪控股有限公司郎溪十字經濟開發(fā)區(qū)管理委員會亳州市重點工程建設管理局亳州市重點工程建設管理局安徽省固鎮(zhèn)縣經濟開發(fā)區(qū)建設投資有限責任公司安徽省阜陽市中南置業(yè)有限責任公司安徽亞東工程建設發(fā)展有限公司第三批第二批第一批備注李世木安徽省建科建設監(jiān)理有限公司吳吉安徽省建科建設監(jiān)理有限公司李二艷安徽省建科建設監(jiān)理有限公司劉勇湯瑋安徽省建科建設監(jiān)理有限公司安徽省建科建設監(jiān)理有限公司王波張云劍張云劍郭世進王慶毛李茂勇聶傳斌安徽省建科建設監(jiān)理有限公司聶傳斌安徽省建科建設監(jiān)理有限公司薛鵬飛安徽建科工程監(jiān)理有限公司郭華中安徽省建科建設監(jiān)理有限公司吳惠進安徽省建科建設監(jiān)理有限公司5、今年省級安全質量標準化示范小區(qū)六項是：

序號1亳州市2亳州工業(yè)園區(qū)3#還原小區(qū)（三標段）建設亳州市南部新區(qū)安置還原343#樓亳州市南部新區(qū)還原小區(qū)415#、18#樓亳州市南部新區(qū)安置還原5亳州市小區(qū)E2區(qū)二標段13#、16#、17#、32#-39#、41#樓及地下車庫和商業(yè)配套設施地區(qū)小區(qū)名稱亳州工業(yè)園區(qū)3#還原小區(qū)一期施工單位安徽兩淮建設有限責任公司合肥市信德建筑裝飾有限責任公司中國建筑一局司中國建筑一局司中國建筑一局（集團）有限公司工程名稱亳州工業(yè)園區(qū)3#還原小區(qū)一期亳州工業(yè)園區(qū)3#還原小區(qū)（三標段）建設亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)二標段40#、42#、43#樓亳州市南部新區(qū)還原小區(qū)E2區(qū)二標段10#-12#、14#、15#、18#樓亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)二標段13#、16#、17#、32#-39#、41#樓及地下車庫和商業(yè)配套設施張良安徽省建科建設監(jiān)理有限公司張祥超亳州市重點工程建設管理局張良張良項目經理唐興新監(jiān)理單位安徽省建科建設監(jiān)理有限公司安徽省建科建設監(jiān)理有限公司安徽省建科建設監(jiān)理有限公司安徽省建科建設監(jiān)理有限公司總監(jiān)張云劍張云劍張祥超張祥超建設單位亳州金地建設投資有限責任公司第一批李光俊亳州金地建設投資有限責任公司亳州市重點工程建設管理局亳州市重點工程建設管理局第二批備注亳州市小區(qū)E2區(qū)二標段40#、42#、（集團）有限公亳州市E2區(qū)二標段10#-12#、14#、（集團）有限公

6、路虎4S店工程在合肥廬陽區(qū)質監(jiān)站約談后，施工、監(jiān)理項目部，對施工現場安全隱患進行了認真的整改，現場面貌有了較大的改觀，安全隱患得到排除。受到合肥廬陽區(qū)質監(jiān)站的表揚。

7、對重大隱患的跟蹤監(jiān)控如：合肥古井雙城的兩臺人貨電梯過期三個月未重新檢測，公司查到后立即由總監(jiān)下發(fā)停止使用令。經督查跟蹤已落實到位。

8、安徽建筑工業(yè)學院的風雨操場看臺斜梁高大模板的支撐、安裝未能按專項方案，項目管理部巡查發(fā)現，經開區(qū)質監(jiān)站的巡查已發(fā)了整改通知書。公司項目管理部及時與項目監(jiān)理人員一同，親臨現場指導整改兩次后，驗收合格。

9、合肥五十中的風雨操場為大跨度的后張有粘結預應力，是技術含量高的高大模板工程，項目管理部到現場跟蹤檢查三次，目前支撐系統已按方案實施。

10、保障房工程施工安全，貫穿了全年的安全生產的重中之重。并落實院關于保障房工程施工安全有關要求。五、監(jiān)理安全工作問題

1、人員素質、責任心、盡業(yè)精神高低不齊。2、監(jiān)理工程師不多，安全監(jiān)理師更少。

3、監(jiān)理履行安全監(jiān)理職責能力與監(jiān)理的安全責任不協調。六、201*年工作計劃

1、修改系列文件及安全工作意見。2、加強安全教育提高安全監(jiān)理業(yè)務能力。3、加強現場檢查、重大危險源監(jiān)控到位。

4、要調動公司監(jiān)理全員的工作積極性開展安全監(jiān)理工作，夯實安全管理基礎，提升安全監(jiān)理服務水平。5、認真落實公司的各項制度。6、完成領導交辦的工作。

安徽省建科建設監(jiān)理有限公司

二0一二年十二月十五日

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