TPM活動(dòng)月度分計(jì)劃

TPM活動(dòng)月度分計(jì)劃月第1月主要項(xiàng)目制定TPM大計(jì)劃建立TPM推行組織YPM導(dǎo)入培訓(xùn)樣板區(qū)域/人員選定、活動(dòng)主題確定TPM宣傳/活動(dòng)策劃《TPM活動(dòng)手冊(cè)》制定設(shè)備保全導(dǎo)入培訓(xùn)自主保全1-STEP導(dǎo)入活動(dòng)遵守規(guī)范宣傳月（干部參與）小組織活動(dòng)指導(dǎo)；TPM宣誓大會(huì)目的制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略TPM組織制度化TPM啟蒙教育樹立活動(dòng)示范點(diǎn)建立創(chuàng)新的企業(yè)文化活動(dòng)指導(dǎo)手冊(cè)學(xué)習(xí)自主保全的方案實(shí)踐1-STEP方案形成重視規(guī)范的思想人才育成第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月第10月第11月第12月小組活動(dòng)板自主保全活動(dòng)指導(dǎo)（1-STEP繼續(xù)）改善提案導(dǎo)入培訓(xùn)提案制度的建立課題改善的教育自主保全活動(dòng)指導(dǎo)（1-STEP診斷）TPM發(fā)表會(huì)準(zhǔn)備自主保全2-STEP導(dǎo)入活動(dòng)各部門方針目標(biāo)管理建立生產(chǎn)性體系（公司/部門/班組）方針目標(biāo)結(jié)合；生產(chǎn)體系課題化課題認(rèn)證制度建立自主保全活動(dòng)指導(dǎo)（2-STEP繼續(xù)）管理全體小組建立示范區(qū)域?qū)W習(xí)提案活動(dòng)的方法日常改善制度化課題改善啟動(dòng)準(zhǔn)備通過STEP-1認(rèn)證激勵(lì)與推廣實(shí)踐2-STEP方法公司重點(diǎn)管理方法實(shí)施全員生產(chǎn)性管理賦予干部重點(diǎn)課題體系化建立示范區(qū)域自主保全活動(dòng)指導(dǎo)（2-STEP繼續(xù)）生產(chǎn)性體系遠(yuǎn)行診斷第2回TPM之旅；亮點(diǎn)的參觀交流自主保全活動(dòng)指導(dǎo)（2-STEP繼續(xù)）課題改善跟進(jìn)MK事務(wù)分析指導(dǎo)自主保全3-STEP導(dǎo)入活動(dòng)事務(wù)改善課題跟進(jìn)小組活動(dòng)指導(dǎo)自主保全活動(dòng)指導(dǎo)（3-STEP繼續(xù)）作業(yè)長(zhǎng)教育-5自主保全活動(dòng)指導(dǎo)（3-STEP繼續(xù)）建立干部走動(dòng)管理制度MBWA自主保全活動(dòng)指導(dǎo)（3-STEP診斷）各部門方針目標(biāo)管理總結(jié)作業(yè)長(zhǎng)教育-7建立示范區(qū)域制度化成果的發(fā)表與橫向展開通過示范STEP-2認(rèn)證課題跟蹤管理方法建立事務(wù)改善樣板實(shí)踐2-STEP方法解決事務(wù)問題程序人才育成建立示范區(qū)域第一線管理者培訓(xùn)建立示范區(qū)域培訓(xùn)干部現(xiàn)場(chǎng)巡查習(xí)慣通過STEP-3認(rèn)證目標(biāo)管理的反省第一線管理者培訓(xùn)活動(dòng)成果的檢閱

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103車間TPM年度活動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃：實(shí)施：123456789101112項(xiàng)目TPM人員培訓(xùn)建立TPM實(shí)施組織機(jī)構(gòu)制定TPM活動(dòng)目標(biāo)制定TPM活動(dòng)計(jì)劃制定提高綜合效率的措施班組管理看板的運(yùn)行建立自主維護(hù)程序(7步法)規(guī)范清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)維修計(jì)劃建立設(shè)備管理程序班組管理看板OPL點(diǎn)滴教育1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注456789101112

制定TPM活動(dòng)計(jì)劃改善制度的建立課題改善的教育自主保全活動(dòng)指導(dǎo)建立設(shè)備清掃規(guī)范TPM改善活動(dòng)TPM案例準(zhǔn)備TPM活動(dòng)成果展建立201*年TPM目標(biāo)

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