自主保全管理辦法

自主保全管理辦法(試行)

1主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本辦法規(guī)定了公司自主保全工作程序、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、診斷評(píng)價(jià)等。1.2本管理制度適用于公司自主保全工作的管理及實(shí)施。2相關(guān)文件

《TPM自主保全工作實(shí)施細(xì)則》、《TPM自主保全工作流程》、《自主保全管理考核制度》3術(shù)語(yǔ)

自主保全：是TPM裝備管理工作之一。在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，激發(fā)操作者的自主管理意識(shí)，徹底實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等基本作業(yè)，加強(qiáng)自主性管理，防止故障的發(fā)生，消除設(shè)備的各種浪費(fèi)，提高保全意識(shí)和保全技能，保持設(shè)備的最佳技術(shù)狀態(tài)。4職責(zé)4.1裝備部

部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展發(fā)動(dòng)機(jī)廠自主保全管理工作。

公司自主保全推進(jìn)員：負(fù)責(zé)開展自主保全工作PDCA管理循環(huán)；負(fù)責(zé)自主保全工作管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)、執(zhí)行和指導(dǎo)。

負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)部自主保全工作的診斷和評(píng)價(jià)；并落實(shí)診斷和評(píng)價(jià)問題點(diǎn)對(duì)策。技術(shù)員：負(fù)責(zé)自主保全各類基準(zhǔn)書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核、培訓(xùn)、執(zhí)行和指導(dǎo)。4.2作業(yè)部

主管裝備部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展作業(yè)部自主保全工作PDCA管理循環(huán)。

負(fù)責(zé)檢查、督促本部門自主保全工作的實(shí)施情況；每月至少組織、參加一次班組自主保全自診斷工作。

自主保全推進(jìn)員：負(fù)責(zé)本部門自主保全工作的組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、自診斷工作和PDCA管理循環(huán)。

自主保全指導(dǎo)員：負(fù)責(zé)本部門自主保全工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、自診斷工作。技術(shù)員：負(fù)責(zé)自主保全各類基準(zhǔn)書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核、培訓(xùn)、執(zhí)行和指導(dǎo)。保全工：負(fù)責(zé)處理自主保全紅卡委托單，并落實(shí)與保全相關(guān)的工作。操作工：執(zhí)行各類自主保全基準(zhǔn)書，持續(xù)開展自主保全活動(dòng)。5自主保全組織機(jī)構(gòu)

5.1成立公司自主保全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：裝備副總經(jīng)理

成員：裝備部長(zhǎng)、各作業(yè)部部長(zhǎng)、廠自主保全推進(jìn)員、裝備部技術(shù)員

編寫：裝備部

編號(hào)：1507D008-1修改：5.2成立作業(yè)部自主保全工作小組組長(zhǎng)：作業(yè)部主管裝備部長(zhǎng)

成員：自主保全推進(jìn)員、自主保全指導(dǎo)員、技術(shù)員、保全工、操作工6自主保全工作程序和方法6.1自主保全活動(dòng)準(zhǔn)備

6.1.1自主保全工作小組制定自主保全階段工作目標(biāo)和計(jì)劃，采用階段式方法推進(jìn)，目前分三個(gè)階段逐步開展自主保全工作。

6.1.2作業(yè)部自主保全小組可以結(jié)合“周�！被蚱渌鼤r(shí)間開展活動(dòng)，每周至少開展一次兩小時(shí)以上的自主保全活動(dòng)。

6.1.3每次自主保全活動(dòng)前必須對(duì)參加人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和KYT安全確認(rèn)。6.2自主保全階段活動(dòng)6.2.1第一階段：清掃點(diǎn)檢

6.2.1.1清除以設(shè)備主機(jī)為中心的垃圾和污垢；發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷貼標(biāo)簽并記錄；整理設(shè)備周圍的不需要、不明確、多余的東西，使設(shè)備整潔。

6.2.1.2從第一階段開始，收集現(xiàn)場(chǎng)的自主保全數(shù)據(jù)資料，做好日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，記錄到自主保全活動(dòng)板和過程表單上。6.2.2第二階段：發(fā)生源、困難部位的對(duì)策

6.2.2.1將初期清掃維持在良好水平，繼續(xù)貼標(biāo)簽，鞏固第一階段成果。針對(duì)第一階段編制的“發(fā)生源、困難部位清單”，開展“5個(gè)為什么”的分析，找出真因，制定對(duì)策和實(shí)施改善。

6.2.2.2垃圾和污垢的發(fā)生源、防止飛濺及清掃、點(diǎn)檢、加油、再緊固等困難部位的改善和看得見改善內(nèi)容和效果的活動(dòng)。

6.2.2.3制作、標(biāo)示設(shè)備自主保全目視化管理標(biāo)簽。6.2.3第三階段：清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書

6.2.3.1規(guī)定并遵守設(shè)備的維持和5S的基準(zhǔn)，防止發(fā)生設(shè)備的強(qiáng)制劣化。

6.2.3.2修訂臨時(shí)清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表；建立防止再次發(fā)生不良、故障的流程;設(shè)備周圍的整理、整頓。

6.2.3.3清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)技能培訓(xùn)工作。6.2.3.4清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表的修訂及其相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

6.2.3.5對(duì)于加油、清掃、點(diǎn)檢困難部位繼續(xù)進(jìn)行“5個(gè)為什么”分析，針對(duì)原因，拿出對(duì)策，持續(xù)改善。

6.3持續(xù)開展自主保全工作

6.3.1設(shè)備管理采用正式的清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表，日常運(yùn)作，固化自主保全工作。

6.3.2各部門技術(shù)、管理人員在節(jié)假日設(shè)備檢修前參加自主保全共同活動(dòng)。7自主保全工作診斷、評(píng)價(jià)

7.1各作業(yè)部必須建立作業(yè)部自主保全管理制度，并用其督促、保證自主保全工作的有效開展。

7.2作業(yè)部自主保全推進(jìn)員每周必須不少于一次組織、督促各班組開展自主保全活動(dòng)并進(jìn)行全面檢查。

7.3作業(yè)部自主保全指導(dǎo)員必須掌握自主保全的工作標(biāo)準(zhǔn)、方法，每周必須不少于一次對(duì)各班組的自主保全培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)不能給予答復(fù)的問題必須及時(shí)反饋到廠裝備部。7.4作業(yè)部每月必須對(duì)本部門自主保全工作的開展情況進(jìn)行至少一次的過程診斷和評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定對(duì)策并改善。

7.5作業(yè)部對(duì)階段診斷工作必須先進(jìn)行每一臺(tái)階段設(shè)備的自診，在自診問題點(diǎn)整改、成績(jī)合格后再報(bào)裝備部；裝備部對(duì)作業(yè)部報(bào)診設(shè)備進(jìn)行抽檢，對(duì)抽檢不合格設(shè)備下整改通知單，作業(yè)部按要求對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行整改，并水平展開；自主保全設(shè)備直至公司裝備技術(shù)管理部診斷合格。

7.6裝備部對(duì)各作業(yè)部每月自主保全工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，在公司OA網(wǎng)和裝備管理例會(huì)上予以通報(bào)，并落實(shí)考核。

7.7對(duì)自主保全設(shè)備一次性全部通過公司自主保全階段診斷的作業(yè)部，公司將給予嘉獎(jiǎng)和表彰，并在廠內(nèi)推廣作業(yè)部的自主保全工作經(jīng)驗(yàn)和方法。8流程圖（見附表）9記錄和表單

記錄和表單名稱責(zé)任部門保存期限《自主保全活動(dòng)計(jì)劃書》裝備部、作業(yè)部1年《管控目標(biāo)》作業(yè)部1年《月度計(jì)劃》作業(yè)部1年《KY表》作業(yè)部長(zhǎng)期《問題一覽表》作業(yè)部1年《加油重點(diǎn)圖》作業(yè)部1年《發(fā)生源、困難部位清單》作業(yè)部1年《OPL事例》作業(yè)部長(zhǎng)期《改善事例表》作業(yè)部長(zhǎng)期《年度停工次數(shù)時(shí)間推移圖》作業(yè)部1年《年度故障次數(shù)時(shí)間推移圖》作業(yè)部1年《5個(gè)為什么分析》作業(yè)部1年《發(fā)生源、困難部位對(duì)策》作業(yè)部1年《臨時(shí)清掃基準(zhǔn)書》作業(yè)部長(zhǎng)期《臨時(shí)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書》作業(yè)部長(zhǎng)期《臨時(shí)加油基準(zhǔn)書》作業(yè)部長(zhǎng)期《清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表》作業(yè)部1年《設(shè)備停工/生產(chǎn)綜合時(shí)間記錄日?qǐng)?bào)表》作業(yè)部1年《月工作報(bào)表》作業(yè)部1年

201*-03-19發(fā)布201*-03-19實(shí)施

管理部發(fā)布部門流程記錄和表單自主保全活動(dòng)計(jì)劃書裝備部、作業(yè)部《自主保全活動(dòng)計(jì)劃書》《教育訓(xùn)練一覽表》TPM自主保全培訓(xùn)裝備部、作業(yè)部選定設(shè)備成立班組自主保全小組目視管理裝備部、作業(yè)部《設(shè)備重要度評(píng)價(jià)表》《組織結(jié)構(gòu)圖》《年度計(jì)劃》《階段計(jì)劃》《月度計(jì)劃》安全教育和自主保全方法的培訓(xùn)、自主保全工作目標(biāo)《清掃分區(qū)圖》裝備部、作業(yè)部《KY表》《清掃步驟圖》《管控目標(biāo)》第一階段清掃、點(diǎn)檢NO診斷YES第二階段發(fā)生源、困難部位對(duì)策NO診斷YES第三階段擬定清掃、點(diǎn)檢、加油臨時(shí)基準(zhǔn)書作業(yè)部《設(shè)備停工/生產(chǎn)綜合時(shí)間記錄日?qǐng)?bào)表》《問題一覽表》《發(fā)生源、困難部位清單》《紅卡委托單》《活動(dòng)實(shí)績(jī)表》《改善一覽表》《清掃暫定基準(zhǔn)書》《個(gè)人活動(dòng)記錄表》《一階段診斷表》裝備部、作業(yè)部作業(yè)部《5個(gè)為什么分析》《發(fā)生源、困難部位對(duì)策》裝備部、作業(yè)部《二階段診斷表》作業(yè)部《臨時(shí)清掃基準(zhǔn)書》《臨時(shí)加油基準(zhǔn)書》《臨時(shí)點(diǎn)檢基準(zhǔn)書》NO診斷YES第四階段自主保全標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)實(shí)施裝備部、作業(yè)部《清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表》裝備部、作業(yè)部《三階段診斷表》

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葵花藥業(yè)集團(tuán)（衡水）得菲爾有限公司

設(shè)備自主保全管理制度

設(shè)備自主保全管理制度

目的：為規(guī)范設(shè)備自主保全管理，使設(shè)備的故障率大幅降低，提高“設(shè)備綜合效率”，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備安全運(yùn)行，減少因設(shè)備問題影響生產(chǎn)進(jìn)度，從而提高產(chǎn)量、質(zhì)量及降低消耗，特制定本制度。

目標(biāo)：力求達(dá)到人、設(shè)備、生產(chǎn)和管理的協(xié)調(diào)一致。實(shí)現(xiàn)零事故、零故障、零不良、低消耗的目標(biāo)。

制度分解：

1.設(shè)備自主保全主要以現(xiàn)場(chǎng)操作工為主，設(shè)備操作工為該設(shè)備自主保全第一責(zé)任人，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題負(fù)首要責(zé)任。進(jìn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等維修保養(yǎng)，能自行處理設(shè)備出現(xiàn)的一般故障。

2.設(shè)備計(jì)劃保全：主要由專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、改良等作業(yè)。維修人員是設(shè)備自主保全第二責(zé)任人。

設(shè)備自主保全信息：

1、編制設(shè)備操作、清洗及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，規(guī)程中要包括設(shè)備基本操作知識(shí)、性能、原理、設(shè)備參數(shù)以及安全注意事項(xiàng)等，制定設(shè)備點(diǎn)檢的順序、部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

2、操作人員：要求生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備操作工即設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行必要的理論知識(shí)與技能指導(dǎo)培訓(xùn)，要求員工弄清設(shè)備的原理，基本操作，設(shè)備性能、清洗與設(shè)備日常維護(hù)知識(shí)以及安全操作注意

事項(xiàng)。加強(qiáng)操作工自主管理、自主養(yǎng)護(hù)的觀念。操作工的設(shè)備操作、清洗、日常維護(hù)保養(yǎng)情況及設(shè)備使用記錄情況列入業(yè)務(wù)考核項(xiàng)。

3、維修人員：要求具有機(jī)械、電工等相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能的維修員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、點(diǎn)檢工作。負(fù)責(zé)對(duì)操作工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備所更換的易損件做好詳細(xì)記錄。維修班長(zhǎng)根據(jù)部門設(shè)備情況做好點(diǎn)檢計(jì)劃并組織維修工周期點(diǎn)檢。點(diǎn)檢情況及記錄情況列入業(yè)務(wù)考核項(xiàng)。

4、設(shè)備必須掛好設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志（完好、運(yùn)行中、待修、維修中、停用等），設(shè)備卡片要注明該設(shè)備的操作人、保養(yǎng)人等信息。部門對(duì)設(shè)備備品備件做好詳細(xì)臺(tái)帳。

三級(jí)設(shè)備自主保全管理：

一級(jí)保全：生產(chǎn)操作前由設(shè)備操作工認(rèn)真檢查設(shè)備各部件（含動(dòng)力設(shè)施）是否處于正常狀態(tài)；是否能夠體現(xiàn)設(shè)備各種功能；保持設(shè)備潤(rùn)滑、清潔、完好；生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，必須堅(jiān)守崗位，時(shí)刻監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；保持設(shè)備清潔，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即處理，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即檢查并及時(shí)反映，緊急情況下果斷停機(jī)，查明原因并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在排除障礙之前不得盲目開機(jī)，以免釀成重大事故。生產(chǎn)結(jié)束后，按照設(shè)備清洗規(guī)程做好設(shè)備清洗工作，認(rèn)真做好設(shè)備檢查記錄、交接班記錄。

二級(jí)保全：以操作工為主，維修工輔導(dǎo)，按設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸檢查、清理，檢查設(shè)備局部密封、潤(rùn)滑、磨損、螺栓松動(dòng)情況等；對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一排除，維修工需做好詳細(xì)設(shè)備維修記錄。填好設(shè)備所在位置及更換的易損件等信息，操作工與維修工須共同簽名。

三級(jí)保全：以維修工為主，按照設(shè)備保全計(jì)劃對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行總點(diǎn)檢工作，總點(diǎn)檢工作要高速化、復(fù)雜化、高精度化、系統(tǒng)化；不得馬虎，注重細(xì)節(jié)檢查，全面詳細(xì)，一根螺絲都有可能造成大故障，以發(fā)現(xiàn)設(shè)備在使用過程中的微小缺點(diǎn)、不完善的地方、可以技改的地方。更換或修復(fù)磨損件；對(duì)設(shè)備電路系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)（水、電、蒸汽、壓縮空氣）進(jìn)行檢修，對(duì)油路系統(tǒng)進(jìn)行清洗、換油。做好設(shè)備技改方面工作，使設(shè)備與生產(chǎn)更加協(xié)調(diào)一致。做到延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)能降耗，安全運(yùn)行。對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作做好檢修記錄�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，解決設(shè)備存在的問題。三級(jí)保全是改進(jìn)設(shè)備的開始，是零故障的根本。

設(shè)備事故處理：

設(shè)備由于保養(yǎng)不良，操作不正確，超負(fù)荷運(yùn)行，修理不當(dāng)而造成的非正常損壞，導(dǎo)致不能使用，甚至影響生產(chǎn)進(jìn)度，或降低效能，精度，零、部件損壞等均為事故。

設(shè)備發(fā)生損壞，無論何種情況設(shè)備使用者都是直接當(dāng)事者。

發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)立即停機(jī)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并填寫設(shè)備事故報(bào)告單，部門主管組織相關(guān)人員進(jìn)行分析事故原因，性質(zhì)及造成的經(jīng)濟(jì)損失及防范措施，對(duì)造成事故的責(zé)任人進(jìn)行考核，做出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

設(shè)備自主保全管理制度旨在提高操作工、維修工的自主管理、自主保養(yǎng)觀念，不只是維護(hù)保養(yǎng)工作，重在設(shè)備管理。設(shè)備責(zé)任到人，不斷提高設(shè)備自主保全目標(biāo)，減少設(shè)備方面的損失。提高設(shè)備使用效率。

本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)技術(shù)部。

實(shí)施日期：201*-4-21制訂人：蘭艇

友情提示：本文中關(guān)于《自主保全管理辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，自主保全管理辦法：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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