員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版

員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版（業(yè)務(wù)部）⊙201*年工作總結(jié)：工作業(yè)績(jī)：萬(wàn)；

客戶積累：個(gè)（其中有意向客戶個(gè)）業(yè)務(wù)技能掌握、個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面：

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是：

201*年的收獲：

需要提升的方面：

意見(jiàn)和建議：

⊙201*年工作計(jì)劃（圍繞工作思路、客戶積累、業(yè)務(wù)技能提升、拓展客戶方式等）員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版（職能部）⊙201*年工作總結(jié)：工作完成情況：

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是：

個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面：

201*年的收獲：

需要提升的方面：

意見(jiàn)和建議：

⊙201*年工作計(jì)劃（工作思路、專業(yè)能力提升等）員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版（業(yè)務(wù)主管）⊙201*年工作總結(jié)：工作業(yè)績(jī)：萬(wàn)；

客戶積累：個(gè)（其中有意向客戶個(gè)）業(yè)務(wù)技能掌握、個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面：

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是：

201*年的收獲：

需要提升的團(tuán)隊(duì)管理技能：

意見(jiàn)和建議：

⊙201*年工作計(jì)劃（圍繞工作思路、客戶積累、業(yè)務(wù)技能提升、管理水平提升等）

員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版（經(jīng)理級(jí)別）⊙201*年工作總結(jié)：

業(yè)務(wù)經(jīng)理側(cè)重于業(yè)績(jī)完成情況、營(yíng)銷模式探索、產(chǎn)品定位、團(tuán)隊(duì)管理、自我管理、團(tuán)隊(duì)目前狀況分析情況（職能部門側(cè)重于重點(diǎn)工作實(shí)施、公司發(fā)展中團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升、自我管理、部門人員情況分析）

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是：

201*年你的收獲：

需要提升的團(tuán)隊(duì)管理技能：

意見(jiàn)和建議：

⊙201*年工作計(jì)劃（圍繞工作思路、工作措施、管理水平等展開）

擴(kuò)展閱讀：地產(chǎn)公司201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃模板

部門/分公司201*年度工作總結(jié)及

201*年度工作計(jì)劃

（注：所有藍(lán)色字體成文時(shí)均請(qǐng)刪除）第一部分：201*年度工作總結(jié)1.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成情況

說(shuō)明：

1.對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書，簡(jiǎn)要概括201*年度完成的重點(diǎn)工作及年度計(jì)劃外的重點(diǎn)工作。2.簡(jiǎn)要概括未達(dá)成目標(biāo)或?qū)嶋H值超過(guò)計(jì)劃值幅度較大的重點(diǎn)工作，并簡(jiǎn)要分析目標(biāo)偏差。

2.經(jīng)驗(yàn)分享

說(shuō)明：

1.和往年比，201*年度在重點(diǎn)工作方面取得了哪些提升，積累了哪些經(jīng)驗(yàn)。2.和往年比，201*年度在基礎(chǔ)工作方面取得了哪些進(jìn)步，達(dá)到了什么效果（成果）。

3.存在的問(wèn)題或不足及改進(jìn)建議

說(shuō)明：

1.概要描述本部門（公司）在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、組織效能、基礎(chǔ)工作等方面存在哪些比較突出問(wèn)題或不足，

提出解決問(wèn)題的建議。

第二部分：201*年度工作計(jì)劃說(shuō)明：

1.簡(jiǎn)要報(bào)告201*年度本部門（公司）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一級(jí)計(jì)劃（最多到二級(jí)計(jì)劃）。

2.報(bào)告201*年度本部門（公司）在基礎(chǔ)工作方面準(zhǔn)備實(shí)施哪些行動(dòng)計(jì)劃，期望達(dá)致什么效果。

部門（公司）落款日期

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