201*年上半年設(shè)備工作總結(jié)
201*年上半年工作總結(jié)
201*年上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)壟斷管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。
一、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任。在這半年中，針對設(shè)備改造及設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；以班長以上人員講課為契機重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備管理工作。之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢記錄，下發(fā)設(shè)備包保責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。
二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了保全人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護(hù)保養(yǎng)機械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。
三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化。
上半年的維修任務(wù)為1000多項次，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因為責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。
四、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能設(shè)備管理。工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在全面推進(jìn)設(shè)備管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，操作工就報告保全人員安排維修工排，其實這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對一些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，提高了操作工的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到操作工們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。
下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：
工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。
1）做好機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃工作。機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。2）督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作。機械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每個操作工真正從內(nèi)心里愛護(hù)機械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實考核機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子。通過上半年的切身體會，針對機械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。4）探索重點設(shè)備管理的新思路。對于重點設(shè)備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時，盡量減少重點設(shè)備的停機時間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強重點設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材。在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。
6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體維修和操作人員的積極性，提高廣大維修人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。
通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。
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機械制造公司201*年上半年工作總結(jié)
二○一○年上半年，機械制造公司在以***董事長為首的董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售公司的大力支持下，在機械制造公司全體員工的共同努力下，以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標(biāo)，堅持“外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路，努力克服因鋼材價格下降帶來的沖擊，在原材料價格上漲、競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和減本增效三項工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績。
截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生產(chǎn)連鑄輥***套，預(yù)熔爐除塵改造、拌漿罐的設(shè)計與制造，以及***制作與改造，二期基建項目自制件加工等。
為完成上述目標(biāo)，機械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展
安全工作是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益。機械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。
①在201*年5月的安全活動月活動中，機械制造公司成立了以總經(jīng)理***為組長、各車間主任為組員的安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作，首先要增強員工的安全意識。為此，集團(tuán)公司專門聘請安監(jiān)局的專家，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。③堅持每周三例行檢查與不定期
的抽查跟蹤相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。④要求各車間主任加強現(xiàn)場安全管理，班前會上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。⑤對重點防火部位，如CMC車間及存放甲醇、乙醇的庫房，安全工作責(zé)任到人。⑥各生產(chǎn)單位配備滅火器，并出臺相應(yīng)的規(guī)章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。
二、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階
201*年上半年，整個行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，利潤空間不斷下降。面對這種情況，機械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節(jié)能減耗，降低成本工作。在全公司范圍內(nèi)開展勵行節(jié)約活動，并指定專人全面組織和指導(dǎo)這項工作。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位都制定出減本增效的目標(biāo)、措施，并責(zé)任到人。加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，從節(jié)約一滴油、一度電做起，嚴(yán)格管理，精心計算，切實把工作做深做細(xì)，以最大限度降低采購成本、管理成本、減少原材料浪費和資金流失，提高產(chǎn)品的競爭力。
隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此，集團(tuán)公司多次召開產(chǎn)品質(zhì)量會議，董事長親臨參加，并在會議上指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命，確保合格，打造優(yōu)質(zhì)。當(dāng)前我們所面對的市場中，
競爭對手既有國企同行也有個體私營者，我們只有拿出真本事，做出好產(chǎn)品，才能在競爭中取勝�！�
針對董事長提出的要求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搶占市場，機械制造公司緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“保證市場，抓好生產(chǎn)組織，切實做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標(biāo)，做出了以下努力：
1、調(diào)整和充實了質(zhì)檢科人員。今年初，公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗、有能力的員工充實到質(zhì)檢崗位，分別分配到裝配車間、機加車間，跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗工作。
2、相繼出臺了《出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關(guān)于修復(fù)輥子裝配質(zhì)量控制的通知》及《關(guān)于修復(fù)輥子裝配質(zhì)量控制的補充通知》、《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》等文件，嚴(yán)格按照文件執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。
3、機械制造公司在《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗程序的通知》中明確指出：“質(zhì)檢員是代表客戶在實行跟蹤驗收，對內(nèi)為董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對外為客戶負(fù)責(zé)�！蓖瑫r，對三檢工作也做出了詳細(xì)規(guī)定：沒有檢驗人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡》不允許進(jìn)入下一道工序，下道工序需對上道工序負(fù)責(zé)，若下道工序不進(jìn)行互檢，在加工中造成廢品、回用品，由下道工序負(fù)責(zé)。
4、為達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司還要求技術(shù)人員深入到車間第一線，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，委派專職質(zhì)檢員到鉚焊車間裝配工位，對拆卸后的零部件進(jìn)行尺寸檢驗，分出合格品、返修品、廢品到指定位存放，進(jìn)行后期維修。不僅如此，總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線，
親自給工人講解操作技巧，并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實地檢測。辦公室人員及時跟進(jìn)，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況，發(fā)現(xiàn)沒有流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行加工的，按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
5、公司加工的杭州永余輥子，在質(zhì)檢檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)輥子出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止后期加工，有效防止不合格產(chǎn)品流向市場，影響公司聲譽。并對操作者按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，在公司內(nèi)進(jìn)行通報，對職工起到警示作用。
但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。
三、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團(tuán)從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉，由一個私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營企業(yè)的排頭兵，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。
201*年上半年，機械制造公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員全體員工就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。通過發(fā)動全體管理人員對制度進(jìn)行修訂完善，使公司各項規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
四、推行辦公自動化，提高工作效率
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，機械制造公司在集團(tuán)公司的協(xié)助下，引進(jìn)了ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)引進(jìn)初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問題。集團(tuán)公司得知后，立即組織專業(yè)人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前，生產(chǎn)計劃科、供應(yīng)科、物管科、財務(wù)部正在穩(wěn)步推進(jìn)ERP系統(tǒng)。
五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年上半年，在集團(tuán)公司的大力支持下，我們組織了豐富多彩的文體活動。
三八婦女節(jié)，組織女員工開展各項比賽；植樹節(jié)，公司組織員工在園區(qū)進(jìn)行植樹、綠化；五一節(jié)，組織了慶五一文藝演出，在集團(tuán)公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過這些活動的舉辦，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)的向心力、凝聚力，同時極大地調(diào)動和鼓舞了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了上下一條心，齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。
回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、部門與部門之間缺乏溝通，部門之間、員工之間的協(xié)作意識、互補意識、整體意識還有待加強。在程序的執(zhí)行過程中，過分強調(diào)客觀因素，表現(xiàn)出很強的隨意性，忽視整體效果。
2、各項管理制度還需進(jìn)一步完善。由于請銷假制度的
不完善，致使員工請長假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔，給工作帶來很大不便。
3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高。3月份以來，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。
4、在員工的培訓(xùn)和管理上比較薄弱，部分員工紀(jì)律松懈，
無視工廠規(guī)章制度，增加了管理難度。
5、安全意識不強，管理制度不完善，管理機制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患，甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。
六、下半年工作重點
1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”，嚴(yán)格按工作計劃執(zhí)行，堅決把工作落到實處；
2、根據(jù)董事長要求，做好與武漢理工大學(xué)合作新上電動汽車項目的前期準(zhǔn)備工作；
3、在保證現(xiàn)有生產(chǎn)能力的前提下，繼續(xù)做好老廠的設(shè)備改造，搞好清潔生產(chǎn)工作；
4、規(guī)章制度方面，我們要進(jìn)一步完善廠規(guī)廠紀(jì)、請銷假制度及各項處罰規(guī)定，并加大執(zhí)行力度，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。
5、員工培訓(xùn)方面，在下一步的工作中，針對以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強培訓(xùn)，除進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，在培訓(xùn)中著重強調(diào)員工的安全意識、質(zhì)量意識，以提升員工的整體素質(zhì)。
6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重，我們要下大力氣，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格落實以下措施，使員工操作更
加規(guī)范，檢測手段得到進(jìn)一步改善，質(zhì)量一致性得到有效保證。
⑴接到用戶反饋的信息后，公司要立即召開專題會議，對反饋的信息進(jìn)行分析，查找原因，從管理制度和工藝執(zhí)行兩個方面進(jìn)行責(zé)任到人。采取糾正預(yù)防措施，做好培訓(xùn)（必要的采用離崗培訓(xùn)）。并有具體的跟蹤措施，保證糾正預(yù)防措施落實到位，整改有效。
⑵每道工序作業(yè)文件，進(jìn)一步細(xì)化，對鋼廠返修產(chǎn)品，進(jìn)行拆卸后，對各個部件進(jìn)行檢驗評估，對是否能修復(fù)做出明確判斷。
⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理，掛牌標(biāo)識，每一個部件都落實到員工，明確有責(zé)任人，有記錄卡，便于責(zé)任追溯。
⑷返修產(chǎn)品的裝配過程中，有一線操作責(zé)任人，有質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人，有管理責(zé)任人，明確每一個責(zé)任的責(zé)任，達(dá)到有章可循。
⑸加強質(zhì)量檢驗工作，特別是過程檢驗，檢驗是保證計劃實施的必要手段。制訂完善的檢驗流程及檢測手段，用檢驗結(jié)果評價員工工作業(yè)績，并作為獎罰依據(jù)。檢驗過程要進(jìn)一步細(xì)化，質(zhì)檢員定崗定責(zé)，填制《質(zhì)量控制驗收表》，加強監(jiān)督監(jiān)察，確保產(chǎn)品零缺陷。
⑹登記好裝配臺賬，做到有據(jù)可查，提高員工責(zé)任意識。⑺制作裝配平臺，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證裝配的必要條件。⑻外聘專業(yè)技術(shù)人員，借鑒其他公司的作業(yè)文件，提升
我公司技術(shù)水平，從而使管理上檔升級，逐步滿足市場需要。
⑼嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，采取不同形式的獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)員工的工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。
下半年，擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)。
機械制造公司二○一○年六月二十八日
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