蒲縣住房保障和城鄉(xiāng)建設管理局建筑節(jié)能減排工作匯報

建筑行業(yè)節(jié)能減排工作匯報

一、“十一五”規(guī)劃上級部門對我縣沒有硬性建筑節(jié)能指標，僅有一些指導性目標。

二、從201*年起，市政府對我縣核定了建筑節(jié)能與城鎮(zhèn)減排兩項工作目標，具體完成情況如下：

（一）建筑節(jié)能

1、既有建筑節(jié)能改造方面：正在對安隆物資公司住宅樓進行可研論證和初步設計，面積為2500，預計9月底可完成。

2、新建建筑50%節(jié)能指標執(zhí)行率：新建項目全部按照節(jié)能標準設計和施工，發(fā)放節(jié)能認定書100%，節(jié)能率達到50%的標準要求（墻體節(jié)能、門窗節(jié)能、屋面節(jié)能、采暖節(jié)能）。

3、新竣工建筑采暖具有分戶計量和分戶控制工程比率（控制指標100%）：截止目前無相關竣工工程。

4、新建建筑可再生能源應用比例：全部達到25%的標準要求（主要是太陽能和粉煤灰砌塊的利用）。

（二）城鎮(zhèn)減排

1、城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理：垃圾填埋場工程于201*年7月3日動工實施，預計明年10月底前可全部完工。

無新建高標準公廁（201*年指標為3座）。2、城鎮(zhèn)污水處理：污水處理廠9月份可實現(xiàn)聯(lián)動試車、整體運行，年底前可完成新增生活COD減排指標65噸。

三、下一步措施

一是例行監(jiān)管與抽查相結合，進一步加大執(zhí)法力度，強化建筑節(jié)能方面的監(jiān)管；

二是籌備高標準公廁的建設；

三是加快污水處理廠掃尾工程建設進度，搞好污水處理廠生產(chǎn)運營；

四是加快垃圾填埋場建設進度，力爭早日完工。

二0一0年八月二十八日

擴展閱讀：201*年節(jié)能減排管理工作匯報

企業(yè)綜合管理工作總結（重點）

201*年節(jié)能減排管理工作匯報

時光荏苒、日月穿梭，201*年輝煌的一年已辭我們而去，我們滿懷信心邁進更具希望的201*年，回顧過去的一年，我礦節(jié)能減排工作在河南煤化集團、焦煤公司和礦黨政的正確領導和高度重視下，在公司節(jié)能減排管理部門和礦節(jié)能管理人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司下達的節(jié)能減排文件精神，秉承“用心做事、追求卓越、人企合一、順勢而行”的企業(yè)核心理念，積極推進資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設，進一步把企業(yè)節(jié)能減排工作作為礦調(diào)整經(jīng)濟結構、轉變發(fā)展方式的突破口和重要抓手，同時逐步將節(jié)能減排工作融入到內(nèi)部市場化管理機制中；使我礦的節(jié)能減排工作得到了有序開展和呈現(xiàn)了可喜的局面，并取得了優(yōu)異成績，下面就我礦一年來的節(jié)能減排管理情況，做一簡要匯報：

一、加強節(jié)能減排宣傳工作，努力增強節(jié)能減排意識進入201*年以來，礦節(jié)能減排管理機構高度重視企業(yè)節(jié)能減排的宣傳工作，由礦節(jié)能辦，宣傳科協(xié)調(diào)組織出節(jié)能簡報三期、板報四期，舉辦了節(jié)能周宣傳活動，世界“環(huán)境日”“計量日”宣傳活動，向焦煤視窗投稿2篇，并充分利用班前、后計劃會宣傳節(jié)能減排方面的知識和礦上的相關舉措，定期下發(fā)的節(jié)能簡報通報了我礦各季的節(jié)能減排管理工作和能源消耗情況，為領導制定節(jié)能減排決策和重大舉措及時提供了信息和依據(jù)，通過不同形式的宣傳和教育增強了員工的知識和意識，為有力地推動我礦節(jié)能減排管理工作的順利開展奠定了一定的群眾基礎。

二、機構運行情況

堅持以礦長為第一責任人、分管礦長為主管領導、科室、單位主管科長（隊長）為主要責任人的組織機構領導節(jié)能工作，按照健全的管理制度和科學合理地考核指標的管理模式，并隨著工作崗位變化，領導調(diào)動情況及時下達變更文件、調(diào)整管理機構，半年來隨著機構調(diào)整和人員調(diào)動情況，重新下發(fā)了焦九辦字[201*]88號《關于下發(fā)調(diào)整節(jié)能領導機構和煤、電、油管理辦法及能耗定額指標的通知》、焦九辦字[201*]197號《九里山礦節(jié)能減排管理辦法》和環(huán)保文件，及時對機構的變化進行了調(diào)整，從而為我礦節(jié)能減排工作正常運作和有序開展，奠定了堅實的組織領導基礎。

三、能源消耗情況及分析（一）節(jié)能量

年節(jié)約噸標煤的計算方式：節(jié)能量M=（本期量-同期量）*原煤產(chǎn)量，節(jié)約量3190.28噸標煤。

（二）原煤生產(chǎn)綜合能耗：公司指標132.8噸標煤/萬噸，實際發(fā)生99.7噸標煤/萬噸，較公司指標降低了24.9%，降低了24.9個百分點。同比降低了24.9%。降低的主要原因：一是井下生產(chǎn)用電實行了全年計量考核，嚴格進行“超罰節(jié)獎”促進了井下用電單位的用能管理，得到了節(jié)能降耗的目的。二是加大節(jié)能技改項目的管理力度，充分發(fā)揮節(jié)能技改后設施的功能和作用（如：配電房功率補償裝置）。三是加大注漿堵水工程投入，降低了礦井涌水量，減少了排水電耗。

（三）原煤綜合電耗：201*年公司指標65.5KWh/t，實際發(fā)生61.42KWh/t,較公司指標降低了6.23%，較201*年71.07KWh/t降低13.57%。降耗原因同上。

（四）工序能耗：通風：實際發(fā)生0.39；壓風：實際發(fā)生0.118；提升：實際發(fā)生0.44；排水：實際發(fā)上0.39；均符合和低于規(guī)定指標。

（五）工業(yè)生產(chǎn)油品消耗：201*年汽油消耗62.353t，去年消耗52.98t，同期增加了9.373t。增加原因：外事協(xié)調(diào)、軍訓。201*年柴油消耗70.944t，去年消耗52.2t，同期增加了18.744t。增加原因：增加了灑水車、鏟車、叉車、外地培訓。201*年煤油消耗3.395t，去年消耗3.27基本持平。

（六）自用煤：201*年實際發(fā)生5198.01t，較201*年5202.4t節(jié)4.39t；其中：末煤消耗4768.64t，較201*年消耗4573.94t增耗194.5，增耗原因為供暖面積增大和生活科打煤球用原煤所致；其它洗煤消耗429.37t，去年628.46t，同期降低了199.09t。

四、計量管理

（一）各類自用煤品種均嚴格實施計量檢斤管理，各煤種的檢斤均按公司要求配備計量設施，并列入礦能源計量管理，井下原煤檢斤、鍋爐用煤檢斤配置的電子皮帶秤的自校工作，均制定了自校規(guī)程，定期自校，并建立了規(guī)范的自校記錄。自校工作由礦計量部門監(jiān)督執(zhí)行。

（二）檢定工作：電能表按檢定周期分期分批進行了檢定。（三）井下用能設施：井下單位所需配設安裝的高、低壓電能表抄表考核工作從1月份已開始實施，該項考核工作由節(jié)能辦監(jiān)督、指導，機運科具體負責，融入礦內(nèi)部市場化得到了有效的落實。

（四）根據(jù)計量器具的增減、檢定等情況重新建立了規(guī)范的能源計量設施管理臺帳。

（五）重新繪制了規(guī)范的能源計量網(wǎng)路圖。

（六）對地面辦公及地面生產(chǎn)用能設施進行了全面核查和檢定。五、基礎管理情況

（一）按照公司和礦文件要求，礦節(jié)能機構每月定期召開節(jié)能減排專業(yè)會和月度考評會，及時匯總、溝通、協(xié)調(diào)解決節(jié)能日常工作中的問題和矛盾，通報能源消費指標的完成情況，執(zhí)行獎罰制度。定期組織實施對地面用能的巡回檢查工作，對查出的違規(guī)和浪費能源現(xiàn)象進行了通報和處罰。

年度檢查考核情況

1、節(jié)能目標：原煤綜耗99.7噸標煤/萬噸，原煤單耗61.42KWh/t，均完成了公司指標。

2、制度落實：定期召開節(jié)能工作例會，匯總、安排節(jié)能工作，對節(jié)能工作中存在的問題制定整改措施和解決方法，并監(jiān)督實施，實施了自查和考評工作，各項制度均得到了有效落實。

3、礦井優(yōu)化節(jié)能技改實施情況：根據(jù)公司安排準備了08年節(jié)能技改項目驗收的相關資料并通過驗收。4、獎罰落實：根據(jù)考評結果，對有節(jié)能量的單位和相關職能部門及管理人員按文件規(guī)定予以了獎勵。對檢查中查出的違規(guī)用能現(xiàn)象進行了全礦通報。

（二）按時向公司上報各類能源消耗報表、環(huán)境報表等。規(guī)范了基層單位報表填制中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和誤差；確保了各類節(jié)能報表的及時匯總、上報和為節(jié)能考評工作提供原始憑據(jù)。

（三）在對地面用能的檢查中，個別單位仍存在長明燈、長流水等違規(guī)現(xiàn)象，其中機關、工程隊、抽放隊、等單位仍存在有違規(guī)現(xiàn)象，已敦促其限期整改并進行了通報。

（四）完成了礦“文明單位”驗收所需的資料準備工作。六、節(jié)能技改的實施和運行情況

（一）注漿堵水：實施了24021工作面防治水工程，采用分段式注漿加固馬坊泉大斷層工程等，降低了礦井涌水量，缺保了回采期間不出水。

（二）井上、下的重大機電設備均嚴格按規(guī)定使用公司指定的潤滑油和抗磨脂。

（三）201*年節(jié)能技改項目：南風井變頻裝置已招標，金額220萬元；主井變頻裝置已招標，金額148萬元。

（四）本礦節(jié)能技改

1、電機車用蒸餾水采制設施改造，已完成并投入使用，改造后的設施年節(jié)水量達萬噸以上。

2、主排水管路改造，已完成并投入使用，改造后的泵群管道滿足井下生產(chǎn)用水，同時保證向寶山電廠全量供水，年為公司創(chuàng)收達130萬元以上。

（五）08年節(jié)能技改項目驗收企業(yè)應做的工作

1、東風井變頻裝置待西風井停用后，將其所配設施移裝，其工作正在進行。驗收的相關資料已備待查。

2、完成了皮帶機集中控制設備招標、合同簽訂及索要發(fā)票工作。3、完成了主排水智能化控制設備招標、簽訂合同及索要發(fā)票工作。

4、完成了鍋爐改造項目驗收所需的相關資料。七、環(huán)保設施工程進度及減排情況（一）礦井水處理設施

土建主體工程完工，目前工程已進入設備安裝階段。（二）生活污水處理設施工程

工程進度：土建主體工程已進入施工階段，為使土建工程順利進行，與施工單位共同制定了12月底前工程倒計時計劃，并按計劃對施工單位的工程進度進行跟蹤監(jiān)督；設備購進合同已簽訂，在土建工程符合安裝條件時即可實施安裝工程。

（三）風井噪聲治理工程已結束。

（四）減排指標完成情況

總能耗：13456.3tcm,較05年公司指標18723tcm本年度SO2遞減率達28.13%，超過公司核定SO2年減10%的指標，圓滿完成了年度SO2減排任務。

（五）矸石山“三防”、鍋爐煙塵處理、工業(yè)廣場和主干道灑水降塵等環(huán)保設施運行良好、管理規(guī)范。

（六）矸石綜合利用：11.49萬噸t、鍋爐爐渣1833t，全部為地方矸磚廠制磚所用，利用率達100%。

（七）礦井水綜合利用:1-12月601.2萬噸，該數(shù)據(jù)以寶山電廠返款單上的數(shù)據(jù)為準。綜合利用率按礦201*年的實際排水量計算達40%以上。

（八）年度無環(huán)境污染事故和環(huán)境民事投訴。八、工作亮點

（一）井下生產(chǎn)用電考核

多年來井下生產(chǎn)用能統(tǒng)計、指標核定一直是困擾企業(yè)節(jié)能工作的一大難題，從去年8月開始至本年3月份，礦節(jié)能辦和機運科協(xié)調(diào)配合，通過反復論證和大量的數(shù)據(jù)計算以及走訪區(qū)隊征集意見，形成了較為科學、實際的統(tǒng)計方法和考核指標，解決了長期以來井下生產(chǎn)用能無法準確統(tǒng)計和實施考核獎罰的難題。井下生產(chǎn)用能實施了獎罰兌現(xiàn)并納入了內(nèi)部市場化管理機制中。

（二）技能減排技改

由節(jié)能辦建議、策劃、設計、指導改造了原礦用蒸餾水制取設施，年減排生活污水達1萬噸以上，創(chuàng)經(jīng)濟效益達5萬元以上。

九、存在問題

通過以上情況總結和數(shù)據(jù)顯示我礦在節(jié)能減排管理工作方面，201*年度均取得了良好的成績，各項管理工作均達到有效的進展，為公司和礦完成全年節(jié)能降耗及減排指標奠定了良好的基礎，但整體工作中還存在著如下幾個方面的問題；

（一）部分單位領導對節(jié)能減排工作重視程度不夠，有支差應付思想，員工節(jié)能意識、節(jié)能知識亟待提升。

（二）節(jié)能減排管理崗位仍為兼職管理人員，未接受過專業(yè)知識培訓、素質(zhì)參差不齊。

（三）個別單位的節(jié)能工作未能按期做能源消耗分析和節(jié)能工作總結。

（四）地面辦公、生產(chǎn)用電計量設施管理、考核工作亟待規(guī)范和完善。

十、工作思路

全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，繼續(xù)堅持節(jié)能減排優(yōu)先的方針，以提高能源利用效率和保護生態(tài)環(huán)境為核心，以強化節(jié)能減排基礎管理、落實責任目標為突破口，以科技創(chuàng)新和科技應用為抓手，并逐步將各項用能考核制度融入到“雙基”和內(nèi)部市場化管理工作中去，全面帶動和推進企業(yè)節(jié)能減排管理工作向新的目標躍進。

（一）進一步提高對節(jié)能減排工作的認識，加大節(jié)能減排管理工作的宣傳、培訓力度，切實增強員工對節(jié)能減排工作的責任感、緊迫感和使命感，提高業(yè)務技能和管理水平，努力把各項工作抓實抓好。（二）繼續(xù)強化企業(yè)節(jié)能減排管理工作組織管理體系建設，不斷改進和完善管理機制和規(guī)范各項管理制度，強化對節(jié)能減排工作的組織領導工作。

（三）做好節(jié)能減排指標的分解、量化工作。明確目標、落實責任、獎懲分明。

（四）按公司要求安排節(jié)能研發(fā)專項資金并要逐年增加。（五）認真扎實地做好節(jié)能技改工作，管好用好已投入運行的技改設備。

（六）將企業(yè)節(jié)能減排管理指標完成情況作為單位責任人業(yè)績考核內(nèi)容，嚴格實行行政問責任和“一票否決”制。

（七）嚴格落實節(jié)能減排工作考核制度，獎罰兌現(xiàn)。（八）各項能耗指標在公司核定指標的基礎上努力降低1-3%。

企管科二0一一年一月九日

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