鐵塔鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯報

景縣工業(yè)促進局

鐵塔鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯報

近年來，我縣堅持以科學發(fā)展觀為指導，持之以恒的實施“特色產(chǎn)業(yè)提升”工程，努力推動橡塑制品、機械制造、鐵塔鋼構(gòu)三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進一步打造產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、科技優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。下面，我重點匯報一下鐵塔鋼構(gòu)業(yè)轉(zhuǎn)型升級情況。

一、發(fā)展情況

景縣鐵塔鋼構(gòu)業(yè)萌芽于20世紀80年代，由起初簡單制作鋁梯子逐步發(fā)展為以生產(chǎn)各種鐵塔、輕重鋼結(jié)構(gòu)為主導產(chǎn)品的一大特色產(chǎn)業(yè)。近年來，我縣按照“聚集優(yōu)勢、擴張規(guī)模、打造品牌、提升水平”的工作思路，積極引導推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，鐵塔鋼構(gòu)業(yè)已經(jīng)成為景縣經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。

1、聚集度強。鐵塔鋼構(gòu)業(yè)布局相對集中，主要分布在廣川鎮(zhèn)和龍華鎮(zhèn)，并輻射到周邊的故城、武邑、棗強等縣，形成了以廣川、龍華為中心的輻射圈。重點骨干企業(yè)有河北億鑫通訊設備有限公司、河北三信金屬結(jié)構(gòu)有限公司、河北偉炬通訊設備有限公司、河北中原鐵塔制造有限公司等。目前，景縣擁有鐵塔生產(chǎn)企業(yè)402家，鍍鋅、配件、安裝相關配套企業(yè)265家，規(guī)模以上企業(yè)38家，有127家取得了生產(chǎn)許可證，全部通過了ISO9000國際質(zhì)量管理體系認證、ISO14000國際環(huán)境管理體系認證，從業(yè)人員7149人，科技人員占10%左右。年生產(chǎn)總產(chǎn)量達60萬噸以上，其中，出口20萬噸。產(chǎn)品主要有通訊塔、電視塔、導航塔、工藝裝飾塔、望塔、避雷塔、測風塔、電力塔、鋼結(jié)構(gòu)、石油管件、風力發(fā)電塔等系列產(chǎn)品，廣泛應用于通訊、廣播電視、交通、

電力、林業(yè)、水利、軍事等領域，產(chǎn)品暢銷全國除臺灣外的其他各省、市、自治區(qū)，并已遠銷到二十多個國家和地區(qū)。

2、知名度高。為規(guī)范行業(yè)發(fā)展，強化企業(yè)管理，201*年我們組建了“衡水市鐵塔商會”，通過積極發(fā)揮商會的職能作用，進行集體招標、統(tǒng)一價格、集中整頓等措施，使行業(yè)整體水平、產(chǎn)品質(zhì)量、外部形象迅速提升。201*年景縣被中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會命名為“中國鐵塔生產(chǎn)基地”，通訊塔已經(jīng)占全國市場的60%。河北三信金屬結(jié)構(gòu)有限公司為我國“嫦娥工程”制造的50米射電望遠鏡天線支架為亞洲第一、世界第三。

3、貢獻率大。201*年，鐵塔鋼構(gòu)業(yè)完成銷售收入30億元，工業(yè)增加值5.06億元，上繳稅金4120萬元，分別比“十五”末增長101.3%、150.5%和100%，年均分別增長15%、20.2%和15.2%。上繳稅金占到全縣工業(yè)企業(yè)稅收的11.4%。

二、存在的問題

1、產(chǎn)業(yè)鏈條短。雖然通訊塔產(chǎn)量在全國占到60%的份額，但其僅僅是整個通訊設備的一個基礎部件，產(chǎn)業(yè)上下可游衍生產(chǎn)品少，關鍵部件、核心技術(shù)未能涉足。

2、單體規(guī)模小。全縣鐵塔鋼構(gòu)業(yè)年銷售收入超億元企業(yè)僅有6家，年銷售收入最大的企業(yè)河北三信金屬結(jié)構(gòu)有限公司，201*年完成銷售收入4.5億元，僅是浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司201*年銷售收入28.45億元的16%。

3、技術(shù)含量低。鐵塔鋼構(gòu)業(yè)生產(chǎn)工藝簡單，產(chǎn)品科技含量低，并且原材料、市場兩頭在外，生產(chǎn)成本較高，競爭優(yōu)勢弱。

4、市場競爭亂。近幾年來由于該行業(yè)進入門檻低，有關部門行業(yè)準入把關不嚴，同類企業(yè)無限制增加，僅201*

年，景縣一般納稅人鐵塔生產(chǎn)企業(yè)增加17家，達到87家，造成行業(yè)內(nèi)部相互壓價，無序競爭嚴重。

5、發(fā)展環(huán)境差。去年以來，該行業(yè)受國家資源共享等政策的影響，市場萎縮，整個行業(yè)發(fā)展受限。

三、意見和建議

繼續(xù)開展“特色產(chǎn)業(yè)提升”工程，及時召開行業(yè)座談會，詳細了解行業(yè)發(fā)展情況，深入分析行業(yè)發(fā)展中存在的問題，結(jié)合當前國家出臺的方針、政策，研究制定發(fā)展規(guī)劃和具體措施，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，提升行業(yè)發(fā)展水平，要重點抓好“四調(diào)”。

1、規(guī)�！罢{(diào)大”。一是積極引導支持優(yōu)勢企業(yè)以拳頭產(chǎn)品為核心，以資產(chǎn)為紐帶，在企業(yè)自愿的基礎上，發(fā)展聯(lián)合，鼓勵兼并，組成相互配套或垂直聯(lián)合的大型企業(yè)或企業(yè)集團，發(fā)展專業(yè)化協(xié)作、規(guī)模化生產(chǎn)，提高企業(yè)核心競爭力。二是培育產(chǎn)品轉(zhuǎn)型龍頭企業(yè)，靠龍頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型，帶動整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。三是加大對重點骨干企業(yè)的扶持力度，鼓勵企業(yè)引進先進生產(chǎn)設備和工藝，實現(xiàn)由低檔產(chǎn)品向高檔產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。同時，淘汰落后產(chǎn)能，限制低水平項目上馬，避免產(chǎn)業(yè)重復建設。

2、市場“調(diào)外”。針對目前國內(nèi)市場萎靡的現(xiàn)狀，一是組織企業(yè)到國內(nèi)外同行業(yè)或相關行業(yè)先進企業(yè)參觀學習，借鑒吸收先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，進一步解放思想。二是引導企業(yè)采取出國考察、利用網(wǎng)絡宣傳的方式，把目標對準欠發(fā)達國家，積極開拓國際市場。

3、結(jié)構(gòu)“調(diào)優(yōu)”。一是提升管理水平。堅持現(xiàn)代管理和基礎管理相結(jié)合，以基礎管理為主的原則，抓典型、樹樣板，大力開展“6S管理”活動。二是大力開展行業(yè)內(nèi)部“對接”

活動。幫助鼓勵小企業(yè)和大企業(yè)，大企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品互補、技術(shù)共享等方面的對接，使整個產(chǎn)業(yè)形成科學有機的行業(yè)整體。三是搞好產(chǎn)品質(zhì)量整頓。聯(lián)合質(zhì)檢、工商等部門，對無證生產(chǎn)、無標生產(chǎn)、冒牌生產(chǎn)等行為進行嚴厲打擊，發(fā)現(xiàn)一起嚴處一起，不斷優(yōu)化提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是強化自律，規(guī)范市場。組織有關部門開展“規(guī)范產(chǎn)品市場，打擊偽冒產(chǎn)品”活動，努力杜絕行業(yè)內(nèi)部無序競爭現(xiàn)象。五是加強交流，提高知名度。通過組織企業(yè)參加國內(nèi)外行業(yè)展覽會、參觀考察、研討會等活動，加強宣傳推介，進一步密切合作關系，增強凝聚力，提升行業(yè)的知名度。

4、產(chǎn)品“調(diào)特”。鼓勵企業(yè)加大科技投入力度，建立研發(fā)中心，積極與高等院校、科研院所搞好合作，走產(chǎn)、學、研相結(jié)合的路子，提高自主創(chuàng)新能力，依托鐵塔鋼構(gòu)行業(yè)設備、人才、市場資源優(yōu)勢，圍繞“鐵”字，抓緊開發(fā)適銷對路的高新產(chǎn)品，在不斷提升電力塔、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的科技含量和生產(chǎn)能力的同時，積極探索向機械制造業(yè)發(fā)展。

二一一年六月十五日

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精功集團科學發(fā)展推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯報材料

精功集團：科學發(fā)展推進轉(zhuǎn)型升級

正當許多企業(yè)受到金融風暴影響而步履維艱之際，精功集團卻拿出了一張令人刮目相看的“成績單”：201*年完成銷售收入88億元，實現(xiàn)利稅7.5億元；201*年，企業(yè)完成銷售108億，實現(xiàn)利稅9.5億。究其原因,主要得益于精功集團以“保增長”為著力點，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，科學發(fā)展推進轉(zhuǎn)型升級,確保了企業(yè)在調(diào)整和發(fā)展中實現(xiàn)了新跨越。

始創(chuàng)于1968年的精功集團是一家跨地區(qū)、高科技、外向型的大型民營企業(yè),總部座落于浙江紹興。歷經(jīng)四十多年的發(fā)展，已擁有多家控股、參股公司，產(chǎn)業(yè)基地遍布浙江、北京、上海、廣東、江蘇、安徽、湖北、內(nèi)蒙古等省市，形成了鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主導產(chǎn)業(yè)和汽車制造、通用航空服務、房地產(chǎn)開發(fā)三大培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)的格局。企業(yè)連續(xù)多年排名中國民企500強、中國企業(yè)信息化500強、中國企業(yè)競爭力500強。

精功集團加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，力保企業(yè)穩(wěn)中求進，主要采取五個方面措施：

一是堅持把管理創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段。

危機是一種倒逼機制，促使企業(yè)增強轉(zhuǎn)型升級的緊迫感，同時加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。面對國際金融危機和國內(nèi)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，精功集團堅持把管理創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段，在工作實踐中認真貫徹落實科學發(fā)展觀，并以“保增長”為著力點，制定了“抓機遇、調(diào)結(jié)構(gòu)；強管理、提效益”的工作方針。同時，企業(yè)按照規(guī)�；�、專業(yè)化的要求，確立了對旗下鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主導產(chǎn)業(yè)和汽車制造、通用航空服務、房地產(chǎn)開發(fā)等培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)實施分層次管理的管控模式,逐步建立起適應多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理格局，最大限度地調(diào)動一切積極因素提高企業(yè)整體盈利水平和抗風險能力！

本著“效益最大化”原則，精功集團加大了對下屬企業(yè)的扶持、服務和監(jiān)管力度，并及時梳理、完善以成本控制為核心，資金管理為

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抓手，財務監(jiān)督、多元化融資為保障的風險管控體系，積極穩(wěn)妥地規(guī)避和防范財務風險，著力提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力。同時，強化內(nèi)部管理，針對崗位定流程，針對工作定制度，實現(xiàn)崗位工作標準化、定量化的過程管理，企業(yè)管理不斷邁向規(guī)范化、制度化、精細化、科學化，為企業(yè)降低成本、規(guī)避風險、渡過難關提供了制度保障。

結(jié)合當前形勢，精功集團從節(jié)能減排入手，苦練內(nèi)功降成本。企業(yè)把抓好節(jié)能減排和工藝技術(shù)提升，作為落實科學發(fā)展觀、實施循環(huán)經(jīng)濟的具體體現(xiàn)，努力營造依靠科技降成本，改造工藝創(chuàng)效益，全員抓成本管理，全過程抓成本控制，全方位創(chuàng)成本效益的氛圍。廣大精功人從身邊做起，從自己做起，注重在生產(chǎn)全過程的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，開源節(jié)流，挖潛增效，精打細算，努力做到低成本、低投入、高產(chǎn)出、高效率、高質(zhì)量，節(jié)能減排取得了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。

通過強化管理創(chuàng)新，精功集團有效發(fā)揮了整合優(yōu)勢和協(xié)同效應，組織架構(gòu)科學化，人員結(jié)構(gòu)合理化，管理方式規(guī)范化，經(jīng)濟效益有所提升，并成功地實現(xiàn)了三個創(chuàng)新:一是圍繞“集團化管理”的經(jīng)營定位,以持續(xù)成長為目標,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。二是立足營造自身核心競爭力,實現(xiàn)了發(fā)展模式創(chuàng)新。三是圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,以發(fā)揮集團化經(jīng)營的整體優(yōu)勢為目標,實現(xiàn)了管理創(chuàng)新,全面提升了企業(yè)價值。

二是堅持把自主創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要途徑。

在市場疲軟、訂單減少、經(jīng)營風險加大、政策環(huán)境多變的嚴峻形勢下，精功集團堅持把提升自主創(chuàng)新能力作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要途徑，加強產(chǎn)學研合作創(chuàng)新，加大技改研發(fā)投入，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改成果轉(zhuǎn)化升級，創(chuàng)造出一批具有國內(nèi)、國際先進水平的高科技成果，推出了一批在國內(nèi)外領先的高新技術(shù)產(chǎn)品，確保了企業(yè)在“寒風”中依然保持穩(wěn)健的增長勢頭。

面對充滿機遇和挑戰(zhàn)的市場，精功集團始終瞄準世界先進技術(shù)發(fā)展趨勢，圍繞“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、主導產(chǎn)品高新化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，以市場為導向，科技為依托，以提高技術(shù)含量為主攻方向，積極與國內(nèi)外高校進行產(chǎn)學研合作，先后完成了20多項國家重點攻關項目、星火計劃項目，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量和檔次始終處于行業(yè)領先地位，逐

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步實現(xiàn)了產(chǎn)品自主開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)與市場的接軌。

以上市公司---精工鋼構(gòu)（股票代碼：600496）為產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的精功鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在完成奧運“鳥巢”等工程建設后，又相繼承接了上海世博會世博軸、杭州灣跨海大橋、深圳證券交易所運營中心、天津津塔主樓等多項鋼結(jié)構(gòu)工程，并獲“魯班獎”、“詹天佑工程大獎”、“國家金鋼獎”等殊榮，充分體現(xiàn)了精工鋼構(gòu)強大的綜合實力和行業(yè)領先優(yōu)勢。

以上市公司---精功科技（股票代碼：00201*）為產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的精功裝備制造產(chǎn)業(yè)立足高新技術(shù)領域，主動適應市場變化，在做精、做強、做專傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎上，企業(yè)加快了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改升級的步伐，持續(xù)抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅決淘汰落后產(chǎn)品、落后工藝和落后產(chǎn)能，企業(yè)自主研發(fā)出具有知識產(chǎn)權(quán)、節(jié)能環(huán)保、高附加值的世界首臺500kg級大型多晶硅鑄錠爐，成功解決了制約國內(nèi)多晶硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸難題，實現(xiàn)了多晶硅鑄錠爐國產(chǎn)化的目標。

擁有260多年釀制紹興黃酒的技術(shù)與經(jīng)驗的會稽山紹興酒股份有限公司，以向消費者奉獻綠色、健康、安全酒品為已任，以實施品牌戰(zhàn)略為核心，實施傳承與創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，對產(chǎn)品進行細化定位和有效梳理，提升產(chǎn)品檔次，積極打造以“純正”為主題的紹興酒產(chǎn)品，確保品牌集聚。

為了在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，精功集團還積極進軍低碳循環(huán)經(jīng)濟領域，不斷研發(fā)引進具有先進環(huán)保、高效節(jié)能的新技術(shù)、新設備、新工藝，努力建設推廣以低能耗、低排放、高效率為標志的綠色環(huán)保節(jié)約型項目。目前，精功已在信息智能涂層監(jiān)測系統(tǒng)、光學點溫非接觸式測溫儀、新型建材、硅原料提純、流體聲能技術(shù)應用---海水淡化、超微細水煤漿技術(shù)等一大批綠色環(huán)保高科技的產(chǎn)品或技術(shù)方面取得了大量的研究成果、專有技術(shù)和發(fā)明專利，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了得天獨厚的條件。

三是堅持把拓展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要渠道。面對充滿著激烈變化和競爭的市場行情，精功集團堅持把拓展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要渠道，以市場為導向,以主業(yè)

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做精、產(chǎn)業(yè)做專、企業(yè)做強為目標，加快產(chǎn)業(yè)積聚，壯大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模，突出培育發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主導產(chǎn)業(yè)，提高了企業(yè)整體盈利水平和抗風險能力。同時，企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)整合步伐，積極對在金融危機猝然倒下的縱橫控股集團、阻燃集團實施整合重組，做優(yōu)做強了兩家“危機”企業(yè)，為保持紹興地方經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長和促進社會和諧穩(wěn)定做出應有的貢獻。

作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)，精工鋼構(gòu)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合步伐，緊跟國家低炭環(huán)保經(jīng)濟導向，積極向設計、咨詢等價值鏈上游延伸，逐步完善了集鋼結(jié)構(gòu)建筑研發(fā)、設計、制造、銷售、施工及咨詢于一體的鋼結(jié)構(gòu)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)�；�發(fā)展進程，鞏固和提升了企業(yè)行業(yè)領軍地位。同時，企業(yè)投入巨資打造中國彩鋁行業(yè)第一品牌，亞洲最大的彩鋁生產(chǎn)基地在安徽建成投產(chǎn)，新型建材產(chǎn)能大幅提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打造新的業(yè)務平臺。

在傳統(tǒng)制造業(yè)中積累了大量技術(shù)和管理經(jīng)驗的精功科技，在紡織機械和建材機械制造等領域?qū)崿F(xiàn)行業(yè)領先的目標后，充分發(fā)揮自身裝備制造優(yōu)勢，布局新能源產(chǎn)業(yè)，成功構(gòu)筑并培育了以太陽能多晶硅鑄錠爐和太陽能多晶硅片研發(fā)生產(chǎn)為代表的太陽能光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈，推動了企業(yè)由傳統(tǒng)裝備制造產(chǎn)業(yè)向新能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

為了依托資本市場的力量做強主業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，會稽山紹興酒圍繞品牌戰(zhàn)略定位，以會稽山紹興酒上市為目標，企業(yè)有效優(yōu)化資源配置，有序推進增資擴股及上市輔導工作。同時，“會稽山”中國黃酒產(chǎn)業(yè)基地一期4萬噸黃酒項目動工興建，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)�；�經(jīng)營奠定了基礎。

精功集團在拓展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈的成功運作,使得旗下的鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒釀造三大核心產(chǎn)業(yè)均在國內(nèi)同行業(yè)保持領先地位，發(fā)展勢頭強勁，不但實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)由多元化向?qū)�業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)軌的升級，實現(xiàn)了相同領域的技術(shù)集中和設備、人才、信息、項目、資本等資源的共享；而且，為企業(yè)構(gòu)造一條聯(lián)動、互補、立體、交叉的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)之間形成了以集團為核心,各產(chǎn)業(yè)相互促進、利益共享、競相發(fā)展的良性互動格局,有效提升了企業(yè)的抗風險能力。

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四是堅持把營銷創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出發(fā)點和落腳點。機遇總是屬于有準備的企業(yè)。危機之下，精功始終保持清醒頭腦，堅持把營銷創(chuàng)新作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出發(fā)點和落腳點，從營銷策略、銷售渠道、推銷手段等多方入手，創(chuàng)新營銷理念，整合營銷資源，健全營銷體系，完善市場網(wǎng)絡，拓展市場份額，并積極尋求產(chǎn)業(yè)合作新動向，不斷地捕捉商機和戰(zhàn)機，挖潛企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

國際金融風暴發(fā)生后，精功堅持決策上早醒一秒，做到行動上領先一步，企業(yè)以“誠信、信任、合作、共贏”企業(yè)理念為指導，積極鞏固和完善雙贏的戰(zhàn)略伙伴關系，與客戶近距離親切座談，共同分析金融危機下的市場形勢，加強相互溝通和合作交流，強調(diào)與客戶共成長，堅定了客戶與企業(yè)合作的信心，實現(xiàn)了企業(yè)與客戶共同應對危機、共渡難關、持續(xù)和諧發(fā)展的目標。

面對市場貿(mào)易萎縮等問題，精功集團著力在營銷渠道建設上下功夫。一方面根據(jù)市場內(nèi)外環(huán)境的變化，依托企業(yè)強大的品牌優(yōu)勢，并借助展會、網(wǎng)絡、廣告、新聞媒體等窗口，加大宣傳力度，努力擴大產(chǎn)品的輻射范圍，拓展國內(nèi)外市場。另一方面，企業(yè)以進軍中高端市場為目標，建立完善了產(chǎn)研銷一體化運作體系，強化市場調(diào)研和售后服務;

同時,企業(yè)導入了品牌營銷、服務營銷、關系營銷、概念營銷等先進的營銷理念，積極捕捉商機“走出去”,搶先占領市場先機。鋼結(jié)構(gòu)建筑、墻煌建材、集成住宅、光伏太陽能制備、建材專用設備、紡織專用設備、會稽山紹興黃酒等產(chǎn)品業(yè)務觸及世界多個國家和地區(qū)，海內(nèi)外市場拓展形勢喜人。

五是堅持把企業(yè)文化作為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力。

危機之下，精功集團加大企業(yè)文化的導向、凝聚和輻射作用，用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。

以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，企業(yè)著力增強全體員工直面危機、迎接挑戰(zhàn)、共克時艱、化“�！睘椤皺C”的信心和決心，最大

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精功集團科學發(fā)展推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯報材料

限度地凝聚各方力量和智慧，形成凝心聚力、共謀發(fā)展的良好局面。

以提煉培育企業(yè)價值觀為核心，企業(yè)評先進，樹典型，成功舉辦一系列“寓教于樂”的專題活動，企業(yè)文化建設充滿活力和生機。

以打造“學習型”團隊為方向，企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略，積極開展勞動競賽活動，加大員工培訓力度，著力提升員工素質(zhì)，滿足企業(yè)在新形勢下對人才的需求。

以構(gòu)建和諧創(chuàng)業(yè)氛圍為目標，企業(yè)關注員工成長，關愛員工生活，科學設計績效管理體系，持續(xù)開展高溫慰問、員工體檢工作，切實推進特困職工互助保障工作和金秋助學活動，努力改善民生促和諧。

以“履行社會責任”為出發(fā)點，企業(yè)配合政府合力推進阻燃、縱橫解困重組工作，化解經(jīng)營風險，切實維護社會和諧穩(wěn)定。同時，企業(yè)以實際行動為青海玉樹，汶川地震等災害奉獻愛心，企業(yè)榮獲全國抗震救災“工人先鋒號”稱號，彰顯了精功人的責任和義務，增強了企業(yè)美譽度和影響力。

危機，即"危"中有"機。精功集團，她以自己創(chuàng)新發(fā)展的實踐，承受住了經(jīng)濟危機的市場洗禮與考驗，并形成了系統(tǒng)有效的管理體系，應對復雜局面的綜合能力和顧全大局、眾志成城、不畏艱難、敢于拼搏的團隊精神，這是精功戰(zhàn)勝當前金融危機，保持企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的機制保障和信心保障。

精功應對經(jīng)濟危機，科學發(fā)展推進轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗和作法，說明了中國民營企業(yè)只要貫徹落實中央提出的“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴內(nèi)需”的經(jīng)濟工作方針，解放思想，創(chuàng)新思路，認清形勢，堅定信心，樹立“危中尋機，變中謀勝，乘勢發(fā)展”的意識，以創(chuàng)新應萬變，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中孕育商機和企業(yè)活力，就能以自己強有力的競爭力積極應對一切危機和挑戰(zhàn)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、百年基業(yè)常青的目標。

(二○一○年五月十四日)

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