煤礦安全生產(chǎn)管理總結(jié)
煤礦安全生產(chǎn)管理總結(jié)
摘要:該文介紹了如何加強(qiáng)代化礦井安全管理,提高了安全層次。
關(guān)鍵詞:安全管理;安全生產(chǎn)
作為礦山安全生產(chǎn)的管理者,要結(jié)合自身實際,堅決貫徹執(zhí)行礦黨委和礦行政的決定,認(rèn)真查找存在的突出問題,深入分析原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出解決問題的思路、舉措和辦法;要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
安全重在管理,管理重在現(xiàn)場,現(xiàn)場重在落實,生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員,由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響,在這個過程中,經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生,這就要各級管理人員、尤其是現(xiàn)場的班組長、跟班隊長,多督促、多檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,認(rèn)真落實好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員,要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,而不是在辦公室聽匯報。同時,加大對各級管理人員的考核力度,一級管一級,下級對上級負(fù)責(zé),層層落實好崗位職責(zé),使現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中,F(xiàn)階段實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。1.切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。
一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù),警鐘長鳴,常抓不懈,克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理,從全面貫徹落實“三個代表”重要思想,維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度,從全面貫徹落實縣的
黨的十一次會議精神和政府工作報告的高度,充分認(rèn)識加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性,動員全工力量,齊抓共管,全力推進(jìn)。牢固樹立安全第一的思想,從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等各個方面入手,努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì),真正做到生產(chǎn)安全,減少傷亡事故的發(fā)生。要把保護(hù)人的生命安全和健康,作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);另一方面,要重視做好人的工作,在提高人的安全文化、技術(shù)素質(zhì)、調(diào)動人的積極性上狠下功夫。
2.狠抓安全培訓(xùn),努力提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全意識。當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來看,主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識潰乏,在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多,不能夠根據(jù)煤礦的實際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署,而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低,自我防護(hù)意識較差,“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重,為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。一是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,強(qiáng)化對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育,使取得資格和實際管理水平形成統(tǒng)一,真正提高煤礦管理人員的安全管理水平;二是加強(qiáng)對煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育,特別是要針對各自煤礦的實際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位,真正使工人既熟悉井下開拓布局情況,又真正能夠做到遵章守紀(jì),不違規(guī)操作,確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。
3.加強(qiáng)建立安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
為了更好加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,增設(shè)了群監(jiān)員實現(xiàn)了對安全監(jiān)察員的雙重管理。提高了安全監(jiān)察隊伍的執(zhí)法水平。礦還配備了專職專業(yè)安全監(jiān)察員:機(jī)電安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)全礦井機(jī)電方面的安全監(jiān)察,在井下為流動作業(yè),哪里有工作重點(diǎn)就盯靠在哪里。還有采掘跟班安全監(jiān)察員。他們的現(xiàn)場監(jiān)督從參加班前會開始,掌握當(dāng)班的工作安排及重點(diǎn)。在現(xiàn)場,安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)對采掘頭面的帶班區(qū)長的交接班,隱患排查,班評估等。班評估包括當(dāng)班的全過程,項目較多,包含班中可能出現(xiàn)的問題。通風(fēng)安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)全礦井的通風(fēng)問題監(jiān)察,同時加強(qiáng)對瓦檢員的監(jiān)督監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理。4.嚴(yán)格各項制度的落實。
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,要全力降低傷亡事故的發(fā)生,必須做到嚴(yán)格管理。企業(yè)要進(jìn)一步針對煤礦的實際制定和完善煤礦采掘作業(yè)規(guī)程,并且按照規(guī)程要求切實加強(qiáng)有關(guān)管理人員的責(zé)任,真正按照規(guī)程操作。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范人的行為一定要狠抓一個“嚴(yán)”字,要“嚴(yán)”當(dāng)頭,要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)明勞動紀(jì)律。特別是對那些日常違章人員,在對其作到教育的基礎(chǔ)上,利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施,督促本人增強(qiáng)安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時,還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度,如不能做到,不論涉及到誰,都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰,從而增強(qiáng)各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。建立嚴(yán)格安全檢查制度,全力整改安全隱
患。不僅要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的硬件設(shè)備投入,更要抓好日常安全生產(chǎn)的檢查.同時要確定各項規(guī)章制度是否建立和完善,安全生產(chǎn)預(yù)案是否制定,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保隱患整改及時,從而促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)水平的提高。
安全生產(chǎn)是一項極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題,短期內(nèi)不可能全部解決,因此,可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢,仍將持續(xù)相當(dāng)長的一段時間。我們必須增強(qiáng)憂患意識,自覺把安全生產(chǎn)置于實踐“三個代表”重要思想,提高執(zhí)政能力建設(shè),構(gòu)建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。
擴(kuò)展閱讀:煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作打算
同志們:
今天,我們在這里隆重召開總結(jié)表彰0八年、部署動員0九年工作大會。大會的主要內(nèi)容是:總結(jié)回顧201*年的工作,同時表彰在201*年工作中做出突出成績和貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人,重點(diǎn)部署安排201*年的工作任務(wù)。在認(rèn)真總結(jié)0八年工作的基礎(chǔ)上,客觀分析、認(rèn)識和把握面臨的形勢,全面發(fā)動群眾,堅定信心,迎難而上,精誠團(tuán)結(jié),眾志成城,搶抓機(jī)遇,奮進(jìn)大干,確保實現(xiàn)0九年各項任務(wù)目標(biāo),促進(jìn)聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。下面,我根據(jù)董事會研究的意見,回顧總結(jié)并部署工作。
【關(guān)于201*年工作回顧】
過去的二00八年,是收獲的一年,是聚源成功改制后實現(xiàn)第一個五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個五年規(guī)劃”的開局之年。盡管下半年特別是十月份以后,由于美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)給我們帶來了極大的壓力,但是,董事會、黨委始終堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,緊緊圍繞年初制定的“三大指導(dǎo)思想、四大工作目標(biāo)、一大保障體系”,科學(xué)謀劃、正確決策、務(wù)實操作,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工同心同德、真抓實干,在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及項目建設(shè)等方面都取得了令人滿意的成績,在思想教育、內(nèi)部管理、綜合素質(zhì)等方面也收到了令人滿意的效果。
回顧201*年,我主要講以下七個方面的工作:
(一)主要采掘生產(chǎn)指標(biāo)取得較為滿意的數(shù)字201*年,集團(tuán)公司實現(xiàn)銷售收入1.63億元,利稅5248萬元,其中稅金1982萬元。
聚源煤礦安全生產(chǎn)原煤20.66萬噸,實現(xiàn)銷售收入1.0029億元,利稅4000萬元。
聚源石膏礦安全生產(chǎn)石膏38.50萬噸,實現(xiàn)銷售收入3165萬元,利稅1000萬元。
聚源石膏建材公司生產(chǎn)石膏粉4.38萬噸,石膏砌塊3.05萬平方米,紙面石膏板120萬平方米,實現(xiàn)銷售收入1843萬元,利稅30萬元。
聚源玻纖制品公司生產(chǎn)各類玻纖、滌綸格柵300萬平方米,實現(xiàn)銷售收入1242萬元,利稅172萬元。
福利廠實現(xiàn)銷售收入220萬元,利稅26萬元。職工醫(yī)院實現(xiàn)營業(yè)收入210萬元,利潤20萬元。(二)順利實現(xiàn)了“0八安全生產(chǎn)年”
安全工作是企業(yè)“天”字號的大事,是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本。工作中,集團(tuán)公司深入貫徹“客觀圍著主觀轉(zhuǎn)”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,把安全工作視為企業(yè)的生命工程,作為職工的“第一福利”,狠抓安全生產(chǎn)不放松,順利實現(xiàn)了0八安全年。
一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)全員安全意識。各單位根據(jù)自身的工作實際,制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計劃,尤其是加
大了對新招員工以及特殊工種人員的培訓(xùn)力度。煤礦08年舉辦培訓(xùn)班22期1060人,外出培訓(xùn)36期368人,對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)長和所有職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)。石膏礦針對采掘工人流動性大,職工對石膏開采認(rèn)識不足、經(jīng)驗少的現(xiàn)狀,有重點(diǎn)、有選擇、有針對性的選擇編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)材料,實行定期全員培訓(xùn)并進(jìn)行考試。通過安全教育培訓(xùn),引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作,極大地增強(qiáng)了員工的安全意識,為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二是建立健全安全責(zé)任體系,筑牢安全防線。為將安全工作做實、做細(xì),各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照安全目標(biāo)責(zé)任書,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全指標(biāo)層層分解下去,使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力,并不斷修改完善健全各類安全規(guī)章制度,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,加大了對井下不安全因素的掌控,筑牢精細(xì)化的安全防范體系,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)閉合管理,尤其是煤礦、石膏礦堅持細(xì)節(jié)保安全的理念,對井下安全生產(chǎn)檢查落實到細(xì)節(jié)上,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即整改落實,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè),加大安全監(jiān)督力度。為滿足現(xiàn)場管理的需要,兩礦不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè),通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識和現(xiàn)場監(jiān)管力度。同時不斷加大對安全工作的檢查監(jiān)督力度,煤礦堅持每周一小查,每旬一大查的制度,對井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,有力地促進(jìn)了現(xiàn)場安全狀況的提升。石膏礦以“建設(shè)長
周期本質(zhì)安全型標(biāo)準(zhǔn)化礦井”為目標(biāo),不斷創(chuàng)新安全管理,改變了過去每月三旬定時例行檢查制度,采取每旬定時檢查與平時不定時檢查相結(jié)合的辦法,確保了安全工作的順利開展。集團(tuán)公司安全監(jiān)察處認(rèn)真履行職責(zé),不斷加大安全監(jiān)察力度,每月定期不定期對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,對查出的安全隱患,及時下發(fā)整改通知書,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格落實責(zé)任并對整改情況進(jìn)行督導(dǎo)復(fù)查,確保了公司“兩礦兩廠”的安全生產(chǎn)。
四是提高安全裝備,加大安全生產(chǎn)投入。近幾年隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大,對安全生產(chǎn)的投入不斷加大,煤礦在確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,新上150機(jī)組,大大提升了安全系數(shù)和采煤效率。石膏礦也加大了對硫化氫檢測與防護(hù)、頂板支護(hù)及提升設(shè)備設(shè)施的安全投入。通過加大安全投入,改善和提高井下現(xiàn)場施工環(huán)境,確保了礦山的高效率安全生產(chǎn)。
同時,煤礦、石膏礦深入扎實地開展了多種形式的群眾性安全活動,煤礦開展的“安康杯”知識競賽活動、“女工家屬協(xié)管安全”活動,石膏礦開展的安監(jiān)員“評差樹優(yōu)”活動、“機(jī)電技術(shù)大比武”活動、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無三違等活動,都各具特色,這些活動的開展?fàn)I造了濃厚的安全氛圍。
(三)企業(yè)管理水平得到不斷進(jìn)步和提高
201*年,集團(tuán)公司堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的指導(dǎo)
思想,把“生產(chǎn)直接成本費(fèi)用要創(chuàng)新低”作為工作目標(biāo),堅持向科學(xué)管理要效益,不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,達(dá)到管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、和諧化。繼續(xù)堅持“關(guān)口前移、總體控制、堵死后頭、指標(biāo)分解、成本承包、切塊考核”24字經(jīng)營管理方針,以年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)為總抓手,建立健全各項規(guī)章制度,加大各類監(jiān)督考核力度,強(qiáng)化制度約束,使各項經(jīng)營管理工作有章可循,有據(jù)可查,不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。
在物資管理方面,集團(tuán)公司每月召開一次物資分析會,及時分析、掌握物資采購使用情況,加強(qiáng)對各生產(chǎn)單位大型材料、專用工具的管理控制,通過清倉查庫,降低了物資庫存,盤活了閑資產(chǎn),減少了資金占壓。進(jìn)一步規(guī)范物資出入庫、驗收手續(xù),保證了采購物資的質(zhì)量,使各項經(jīng)營管理工作更加規(guī)范化、制度化。先后制定出臺了《設(shè)備的管理考核規(guī)定》、《大型材料、計外材料及據(jù)實列支材料費(fèi)用的管理規(guī)定》、《物資采購計劃、采購及驗收入庫的管理規(guī)定》、《各類工程管理規(guī)定》、《土建裝飾工程決算審計管理規(guī)定》等規(guī)章制度,大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平。
在成本測算、干部考核方面,集團(tuán)公司根據(jù)市場變化,特別是下半年根據(jù)市場材料以及電力漲價等因素,對“兩礦兩廠”的生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行了重新測算,平衡了“兩礦兩廠”成本單價。在人事考核方面,按照年初制定的《關(guān)于制定目標(biāo)管理績效考核的實施意見》,以中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核為
重點(diǎn),不斷加大考核力度,做到了考核工作的全面精細(xì)及時,真實客觀的反映了被考核者的工作實績,對于提高干部整體素質(zhì)、提升企業(yè)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。
在財務(wù)、審計工作方面,集團(tuán)公司實行大財務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計劃管理,每月召開一次經(jīng)濟(jì)分析會,分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,根據(jù)客觀實際,按照月度生產(chǎn)計劃合理安排資金使用,做到收入支出合理搭配。同時嚴(yán)把審計關(guān)口,加強(qiáng)土建工程預(yù)、決算及審批竣工驗收工作,做到“一工程一報告一決算”,杜絕了工程質(zhì)量不實和高套定額現(xiàn)象。08年共計發(fā)生各類工程決算金額260余萬元,審減金額80余萬元,節(jié)約了工程資金支出。
(四)產(chǎn)品銷售及資金回收工作在困境中取得較好成績08年下半年由于受到金融危機(jī)的影響,銷售工作在上半年取得較好成績基礎(chǔ)上面臨種種不利因素,銷售人員不斷加大市場開拓力度,制定了科學(xué)有效的銷售策略,鞏固老客戶,多渠道開辟新客戶,積極走出去,千方百計地加大營銷力度,增加市場銷售份額,銷售工作取得了較為滿意的效果。在貨款回收及清欠工作方面,我們根據(jù)面臨的形勢,積極開展“資金大會戰(zhàn)”,取得階段性成果,共清理往年度欠款470萬元,最大限度的保證貨款得到回收,取得了積極的效果。
同時,集團(tuán)公司正視困難,為解決流動資金緊張及保障項目建設(shè)資金的正常使用,集團(tuán)公司一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛,千方百計降低生產(chǎn)成本及各類管理招待費(fèi)用,另一方面,
積極拓寬融資渠道,多方籌措資金,使新建項目順利進(jìn)展。
(五)項目建設(shè)穩(wěn)步向前扎實推進(jìn)
自改制以來,我們就確立了“以礦山為依托跨出行業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略,依托礦山,不斷造大培強(qiáng)企業(yè),并長期堅持下去。在201*年的工作中,集團(tuán)公司繼續(xù)加大了項目建設(shè)力度以及資源儲備力度。
為進(jìn)一步拉長石膏產(chǎn)業(yè)鏈,做活做好石膏建材產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力,集團(tuán)公司審時度勢,將眼光放在了脫硫石膏項目上,充分利用脫硫石膏的成本以及政策優(yōu)勢,依托石橫電廠發(fā)展脫硫石膏項目,10月14日,中聚膏業(yè)項目奠基儀式隆重舉行,目前項目正在順利的向前推進(jìn),車間的基礎(chǔ)以及廠區(qū)的道路已基本完成,大型設(shè)備正在和有關(guān)的廠家商談簽訂合同,各項工作正在有條不紊的運(yùn)作中。
擁有資源就擁有了明天。為加大石膏資源的儲備力度,集團(tuán)公司通過積極運(yùn)作爭取,在08年10月10日,與泰安地勘五院成功簽訂了石膏資源轉(zhuǎn)讓協(xié)議,成功取得了可采儲量接近6000萬噸的石膏資源,為年產(chǎn)80萬噸石膏礦的建設(shè)奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。家中有糧,心里不慌,集團(tuán)公司資源的儲備為廣大干部員工吃下了一顆定心丸。
石膏資源的成功轉(zhuǎn)讓以及石橫電廠脫硫石膏項目的開工建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力,壯大了企業(yè)發(fā)展后勁,標(biāo)志著集團(tuán)公司在跨出行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,又邁出了堅實的一步。
(六)“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng),加強(qiáng)思想教育”取得階段性成果
加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想教育工作是一項重大而又緊迫的任務(wù)。08年集團(tuán)公司將教育與安全并重,提出了“教育為天”的理念,把教育工作提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上,科學(xué)研究、認(rèn)真對待,把教育當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓,把深入開展“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強(qiáng)思想教育”作為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展的總抓手,作為實現(xiàn)08年任務(wù)目標(biāo)的保障體系,開展了卓有成效的工作。
為將“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng),加強(qiáng)思想教育”活動引向深入,集團(tuán)公司開展了“家事理念”學(xué)習(xí)教育活動。各單位、各部門不拘形式、不拘時間、創(chuàng)造性地開展工作,形式多種多樣,活動有聲有色,效果非常明顯。各單位活動的開展進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識,使廣大干部員工在思想上接受了一次大的洗禮,如今“家事理念”已深入人心,變成了員工的自覺行動,干部員工的綜合素質(zhì)得到明顯的提升。同時集團(tuán)公司不斷加大教育宣傳力度,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。教育培訓(xùn)部門主動了解掌握各單位員工教育培訓(xùn)的開展情況,努力發(fā)掘基層在學(xué)習(xí)教育工作中的好經(jīng)驗、好做法,并編制學(xué)習(xí)材料,培育員工的敬業(yè)精神,提升企業(yè)的凝聚力,廣大干部員工立足本職,無私奉獻(xiàn),煥發(fā)了工作熱情,為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力和智力支持。
(七)思想政治工作、和諧企業(yè)建設(shè)力度不斷加大
08年,集團(tuán)公司繼續(xù)深入貫徹“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、親情、友善”創(chuàng)建“和諧企業(yè)”十六字方針,為促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展,黨政工團(tuán)婦各部門齊抓共管,形成合力,干部建設(shè)、黨群工作、治安保衛(wèi)、信訪、計生、檔案工作穩(wěn)步推進(jìn),開創(chuàng)了精神文明建設(shè)的新局面。上半年進(jìn)行了副總經(jīng)理述職演講及業(yè)務(wù)主管、重點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)人競聘上崗,進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力感、責(zé)任感,較好地激發(fā)了奮進(jìn)大干的熱情。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,集團(tuán)公司不斷加大黨建工作力度,以黨建促工建,不斷加大黨員的管理教育力度,建立了黨員信息庫,認(rèn)真堅持“三會一課”制度,不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng),發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,樹立了良好的黨員隊伍形象。08年,在集團(tuán)公司黨委的關(guān)心培養(yǎng)下,有12名優(yōu)秀分子吸收為預(yù)備黨員,為黨組織注入了新鮮的血液。
為進(jìn)一步密切干群關(guān)系,充分利用“董事長、黨委書記接待日”制度,及時深入基層,聽取職工意見,化解群眾矛盾,解決職工的實際困難,促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
集團(tuán)公司積極投身社會公益事業(yè),在全國上下開展的向四川地震災(zāi)區(qū)捐款救災(zāi)活動中,集團(tuán)公司廣大干部員工發(fā)揚(yáng)扶危濟(jì)困的中華民族傳統(tǒng)美德,大家紛紛解囊,踴躍捐款,共計捐款20余萬元。廣大黨員更是發(fā)揮了模范帶頭作用,通過交納特殊黨費(fèi)的形式,向地震災(zāi)區(qū)再次奉獻(xiàn)愛心。善款及時送到上級部門,得到了社會的一致好評。
企業(yè)發(fā)展富員工。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng),員工工資福利待遇相應(yīng)的水漲船高,生產(chǎn)生活條件得到很大的改善,集團(tuán)公司在資金緊張的情況下多方籌措資金,按時足額交納了員工五大保險,讓員工終生享受企業(yè)的關(guān)愛與溫暖,老有所養(yǎng),病有所醫(yī)。在改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境方面,集團(tuán)公司始終把解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),積極深入基層了解情況,及時為職工辦實事、做好事、解難事。08年,集團(tuán)公司為北井宿舍區(qū)的員工安裝了暖風(fēng)機(jī),更換了新的茶水爐,改善了宿舍區(qū)居民的居住環(huán)境。為豐富員工及居民的文化娛樂生活,在各單位修建了娛樂活動場所,在北井宿舍以及三里溝宿舍修建了家屬區(qū)文化廣場,為廣大干部員工提供了強(qiáng)身健體、陶冶情操的舒適環(huán)境。
總之,我們在過去的一年里取得了較好的成績,也有很多好的做法需要進(jìn)一步歸納和總結(jié),來指導(dǎo)我們今后的工作和發(fā)展。回顧總結(jié)一年來在困境中所做的工作、取得的成績,我們倍感驕傲和自豪。成績的取得是全體聚源人辛勤努力、共同奮斗的結(jié)果。在此,我代表集團(tuán)公司董事會、黨委向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工表示誠摯的問候!向為集團(tuán)公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)、受到表彰獎勵的同志表示最衷心的感謝!
在肯定成績的同時,我們也必須清醒的認(rèn)識到,在工作過程中、在發(fā)展進(jìn)程中還存在不少問題和不足,還有許多困
難和壓力。
一是,安全工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),特別是煤礦受開采條件的限制,安全隱患仍然存在,要引起高度的警覺。石膏礦在硫化氫防治中、在老空區(qū)的監(jiān)測管理中還有很多技術(shù)性的工作需要進(jìn)一步探討完善。另外,區(qū)隊干部重生產(chǎn)輕安全的思想時有存在,抓安全工作時緊時松的現(xiàn)象時有發(fā)生等等。
二是,干部職工的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,還不能跟上企業(yè)發(fā)展壯大及形勢發(fā)展變化的需要,員工的教育培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng),“家事理念”學(xué)習(xí)教育活動還需長期堅持不懈、深入持久地開展下去,干部職工教育還有大量的工作要做。
三是,“三靠”干部問題、“十個為什么”反映的現(xiàn)象在不同層次仍不同程度地存在。
四是,企業(yè)的管理模式離先進(jìn)民營企業(yè)的要求還有很大的差距,與聚源的發(fā)展也有很多不適應(yīng)的地方。
五是,新上項目產(chǎn)品的市場占有僅僅剛剛起步,在打造聚源品牌的道路上依然顯得脆弱,還需下大力氣進(jìn)行研究開拓,盡快讓我們的產(chǎn)品占有一席之地。
六是,銷售工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng),銷售戰(zhàn)略、銷售隊伍建設(shè)、銷售人員的管理還有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,銷售理念還有待于進(jìn)一步拓寬,銷售政策還需進(jìn)一步靈活等等。
對以上問題我們一定要始終保持清醒頭腦,進(jìn)一步增進(jìn)
憂患意識,責(zé)任意識,以對公司、對工作高度負(fù)責(zé)的壓力感、緊迫感和使命感,更加盡心盡力、更加兢兢業(yè)業(yè)、更加扎扎實實的做好09年的各項工作。
【關(guān)于201*年工作安排】
根據(jù)董事會研究的意見,201*年總體工作思路是:積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的壓力與挑戰(zhàn),繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革,堅定不移的執(zhí)行“一企兩制”生產(chǎn)經(jīng)營體制;認(rèn)真貫徹落實“關(guān)口前移、承包經(jīng)營、效益控制、綜合考核”16字生產(chǎn)經(jīng)營方針;以“四保一實現(xiàn)一加強(qiáng)”為指導(dǎo)思想,保正常生產(chǎn)、保工資正常發(fā)放、保職工隊伍穩(wěn)定、保項目按期投產(chǎn),確保實現(xiàn)“0九安全年”;繼續(xù)深入持久地開展“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng),加強(qiáng)思想教育”活動,全面加強(qiáng)干部職工教育,提升員工整體素質(zhì);喚起民眾同心干,迎難而上,搶抓機(jī)遇,眾志成城,圓滿完成0九年各項既定目標(biāo)任務(wù),促進(jìn)聚源健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
201*年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo):
集團(tuán)公司實現(xiàn)銷售收入1.5億元,利稅4940萬元,其中稅金1800萬元
聚源煤礦:生產(chǎn)原煤24萬噸,實現(xiàn)利稅3500萬元。聚源石膏礦:生產(chǎn)石膏35萬噸,實現(xiàn)利稅1000萬元。石膏建材開發(fā)公司:實現(xiàn)利稅150萬元。玻纖制品公司:實現(xiàn)利稅240萬元。福利廠:實現(xiàn)利稅30萬元。
職工醫(yī)院:實現(xiàn)利稅24萬元。
集團(tuán)公司201*年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與往年相比,最大的不同在于集團(tuán)公司進(jìn)一步放寬了生產(chǎn)單位的自主經(jīng)營權(quán)限,對生產(chǎn)單位的測控重點(diǎn)也相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整,對兩礦主要控制成本,對兩廠主要控制利潤,即“一企兩制”
關(guān)于“一企兩制”,我再作以下說明:
1、集團(tuán)公司僅控制兩礦的資金、產(chǎn)品銷售價格及設(shè)備、大型材料的采購,其他物資由兩礦自行采購;
2、集團(tuán)公司對兩廠實行定額流動資金管理;3、集團(tuán)公司實行大財務(wù)管理,對各生產(chǎn)單位實行財務(wù)垂直領(lǐng)導(dǎo)委派制。兩礦實行收支兩條線制度;兩廠定時上交利潤、職工五大保險及必須分擔(dān)的財務(wù)和管理費(fèi)用,其它全部由兩廠自行支配;
4、集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部由集團(tuán)公司統(tǒng)一任免,各單位有建議任免權(quán);
5、實行綜合考核,集團(tuán)公司只考核到各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人,各單位業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部由各單位自行考核;
6、各單位主要負(fù)責(zé)人的工資分兩部分,一部分為月薪,一部分為年終獎金,取消年薪制。月薪為各單位員工平均工資的倍數(shù),年終獎金根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況確定。
“一企兩制”很大程度上體現(xiàn)了集團(tuán)公司對各單位的放權(quán),符合企業(yè)發(fā)展實際,符合新形勢、新任務(wù)的要求,是一種創(chuàng)新性的體制,是公司董事會經(jīng)多方面的考察研究和探討
所作的深入探索和有效實踐。這種放權(quán)既是集團(tuán)公司對各單位的一種信任,也是一種壓力,更是一種責(zé)任,我相信,09年集團(tuán)公司在這種新的體制下一定會度過嚴(yán)冬,迎來春天,再創(chuàng)新佳績,再鑄新輝煌。
可以說四個生產(chǎn)單位肩上的任務(wù)較重,壓力較大。但是,也絕非高不可攀。集團(tuán)公司制定的各項目標(biāo)任務(wù),都經(jīng)過反復(fù)地調(diào)查、測算,體現(xiàn)了公平公正、科學(xué)合理的原則,符合集團(tuán)公司的發(fā)展實際,符合廣大聚源人的心愿。但是,要想完成各項經(jīng)營指標(biāo),必須充分發(fā)揮全體干部員工的智慧與才干,必須付出辛勤的勞動和汗水。
分析面臨的形勢,可以說,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,困難與希望同在。201*年由于金融危機(jī)的影響,特別是銷售工作將會面臨很大的挑戰(zhàn)。但是,聚源已經(jīng)由年產(chǎn)不足20萬噸的單一煤礦發(fā)展成為一個固定資產(chǎn)2.4億,“兩礦兩廠”規(guī)模的中型民營企業(yè),整個集團(tuán)公司的資產(chǎn)與201*年底相比增加了5倍,企業(yè)實力和抗風(fēng)險能力與往年相比有了質(zhì)的提高。作為聚源集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本局面沒有改變,只是我們的立法空間小了一些,更重要的是我們擁有一支敢打敢拼的優(yōu)秀干部隊伍和吃苦耐勞的職工隊伍,企業(yè)發(fā)展的動力和活力正在進(jìn)一步增強(qiáng)。集團(tuán)上下要堅定信心,自我加壓,不為任何風(fēng)險所懼,不為任何矛盾所困,堅決防止危機(jī)時刻束手無策,杜絕壓力之下膽怯畏縮,只要我們不氣餒、不畏難,眼睛明、出手快,動實招、措施準(zhǔn),就完全有條件變壓力為動力,變
危機(jī)為戰(zhàn)機(jī)。同時我們正在搞企業(yè)上市,把石膏這個產(chǎn)業(yè)推向資本市場,一旦企業(yè)上市成功,企業(yè)將實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型,即可利用社會上的錢來發(fā)展我們。再加上,國家已經(jīng)出臺了政策,09年在鐵路、公路建設(shè)方面將會投入大量資金,到時,玻纖行業(yè)將會迎來一個新的發(fā)展機(jī)遇。另外,我們還儲備了八平方公里的紫色頁巖資源,現(xiàn)在采礦權(quán)正在辦理中,這個項目也是一個非?春玫馁Y源項目。同志們,可以看到,機(jī)遇就在面前,前景一片光明,大家一定要提高認(rèn)識,堅定戰(zhàn)勝困難的決心,只要我們堅定信心,搶抓機(jī)遇,保持清醒的頭腦,增加憂患意識,把困難估計的更充分,把問題研究的更透徹,把對策謀劃的更實在,居危思危,居危求變,切實做到敢于面對不能怕,科學(xué)應(yīng)對有辦法,實踐證明:逆水行舟不進(jìn)則退,天道酬勤事在人為,定能攻堅克難,各項任務(wù)指標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
在這里,關(guān)于0九年的工作我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下七個方面:(一)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,確保實現(xiàn)“0九安全年”安全是企業(yè)最大的效益,是職工最大的福利,“安全發(fā)展”是企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展理念。安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),可以說近兩年集團(tuán)公司、兩礦兩廠在安全方面做了大量卓有成效的工作,也取得了令人滿意的成績,但越是在安全工作取得良好成績的時候,越要重視安全,切實做到警鐘長鳴。絕對不能有任何的麻痹大意,不能對取得的成績沾沾自喜。要從零開始,認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全
生產(chǎn)方針,樹立“長周期本質(zhì)安全”的思想觀念,堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,狠抓“雙基”建設(shè),以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建活動為主線,做好“一通三防”、“防治水”、“頂板管理”、“機(jī)電提升運(yùn)輸”工作,建立和健全完善各項安全管理制度,創(chuàng)新管理,確保安全生產(chǎn)。
一是要狠抓安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。做到安全管理重心下移、安全防線前移,本著對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度,實施人性化管理,帶著感情抓好安全工作。要突出安全管理重點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任制落實和現(xiàn)場管理,消除薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,以細(xì)化、完善各項管理制度和責(zé)任落實為總抓手,扎扎實實地做好安全基礎(chǔ)工作。
二是要不斷強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督保障體系。要繼續(xù)加大安全檢查的力度,構(gòu)建立體交*、全面防范的安全檢查監(jiān)督體系。安全督察組要認(rèn)真履行職責(zé),加大監(jiān)督檢查,嚴(yán)格考核,對查出的問題決不手軟,依法處理,不留任何彈性。
三是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和安全文化建設(shè)。各單位要制定系統(tǒng)的、嚴(yán)密的、切實可行的安全生產(chǎn)策略和辦法,將安全管理制度落實到實際行動中去,扎實有效的抓好安全工作。要切實做好安全技術(shù)培訓(xùn),特別是要加強(qiáng)對特殊工種人員的培訓(xùn),提倡一人多證,一崗多能,搞好工種儲備;要增強(qiáng)員工的自主安全意識,讓“安全第一、遵章守紀(jì)”成為員工的自覺行為,確保不發(fā)生任何安全事故。
四是要根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)及安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的變化適
時開展卓有成效的活動促安全、保安全。各生產(chǎn)單位在做好常規(guī)性安全工作的同時,要開動腦筋,創(chuàng)新思維,根據(jù)時間的推移、季節(jié)的變化、重點(diǎn)工作的調(diào)整開展形式多樣的、符合自身實際和特點(diǎn)的安全活動,做到既豐富多彩、有聲有色又扎扎實實、富有成效。
(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題!耙黄髢芍啤钡慕(jīng)營體制將成本與利潤作為考核重點(diǎn)。集團(tuán)公司經(jīng)多次研究探討制定出臺了綜合管理考核2號文,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。我們必須堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的原則,厲行節(jié)約,挖潛增效,努力實現(xiàn)“四保”目標(biāo)。要建立以成本與利潤為中心的管理考核體系,實行全面成本控制,向成本要效益,下大力氣挖掘降成本的潛力,抓好人、財、物的管理。
第一,根據(jù)集團(tuán)公司管理模式的變化,及時建立健全各類內(nèi)部管理制度,把管理模式、管理方式及規(guī)章制度吻合到集團(tuán)公司的發(fā)展模式上來,用嚴(yán)格的管理制度來保證各單位生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。
第二,認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營、綜合考核”的十六字生產(chǎn)經(jīng)營方針。一是嚴(yán)細(xì)管理,不放過管理上的任何一個漏洞和環(huán)節(jié)。深挖內(nèi)部潛力降成本。物資采購部門一定要堅持比價招標(biāo)采購,拓寬供貨渠道,降低費(fèi)用。二是扎實的開展技術(shù)革新、修舊利廢、加工制作活動,推廣使用新技術(shù)、新材料,降成本、增效益。
第三,開展群眾性提質(zhì)量、降成本、增效益活動。各單位要按照市場需求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,最大限度的保證正常生產(chǎn),提高勞動生產(chǎn)效率。各單位要積極開展勞動競賽,狠抓現(xiàn)場管理,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起,減少跑冒滴漏現(xiàn)象,讓每一個聚源人牢固樹立“節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥”的觀念,讓節(jié)約成為員工的自覺意識。
(三)加大市場營銷力度,開創(chuàng)銷售工作新局面09年要牢固樹立“銷售是龍頭、銷售是一線”的思想,不斷加大銷售力度,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上要想方設(shè)法增加市場份額,構(gòu)建科學(xué)有效的銷售網(wǎng)絡(luò)。常言道,“生產(chǎn)是入口,銷售是出口,出入順暢才能保證企業(yè)的健康有序發(fā)展!比翡N售工作不利,就會占壓流動資金,占壓原材料,占壓人工費(fèi)用,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的負(fù)面影響。
近幾年來,經(jīng)過銷售人員的不斷努力,銷售工作取得了一定的成績。但是,我們要正確面對09年的銷售形勢,由于受金融危機(jī)以及化學(xué)石膏的影響,對煤炭、石膏及其他產(chǎn)品的銷售工作都產(chǎn)生較大影響,面臨的壓力也較大,銷售對于公司全局工作顯得尤其重要。在09年工作中要積極開拓新客戶,加大營銷力度,確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。各生產(chǎn)單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),找準(zhǔn)銷售難點(diǎn),下大力氣解決。首先要穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品就是人品,質(zhì)量就是品牌。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品,才能為我們搶占市場贏得先機(jī),才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建材產(chǎn)品和玻纖制品要進(jìn)一步提
高產(chǎn)品質(zhì)量,用質(zhì)量占領(lǐng)市場。其次要加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè),加大對銷售人員營銷技巧的培訓(xùn),注重銷售人員的培養(yǎng)、使用,建立一支業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的營銷隊伍。第三,要搞好市場調(diào)研,把握市場脈搏,及時掌握市場信息,降低經(jīng)營風(fēng)險。同時做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù),加強(qiáng)品牌建設(shè),以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù),樹聚源品牌,以信譽(yù)贏得客戶、贏得市場。
(四)加強(qiáng)財務(wù)、審計工作力度,保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展健康運(yùn)行
毋庸疑,0九年對于我們集團(tuán)來說存在著良好的發(fā)展機(jī)遇,但是,無論是項目建設(shè)、上市工作,還是日常生產(chǎn)經(jīng)營,包括“四保一實現(xiàn)”,事情多,開支大。我們要堅定不移的實行“一企兩制”的生產(chǎn)經(jīng)營體制,堅決貫徹落實“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營、綜合考核”十六字生產(chǎn)經(jīng)營方針,其中,財務(wù)、審計承擔(dān)著更加重要的職責(zé)。
“預(yù)則立,不預(yù)則廢”,希望各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工對0九年的經(jīng)濟(jì)形勢要有充分的思想認(rèn)識,要樹立打攻堅戰(zhàn)的思想觀念。在財務(wù)工作方面,要深刻理解“一企兩制”、十六字方針的內(nèi)涵,切實做好大財務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計劃等重點(diǎn)工作,及時把握分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,根據(jù)客觀實際,合理安排資金使用,做到收入支出合理搭配,確保資金正常良性使用。關(guān)于審計工作,進(jìn)一步加大審計監(jiān)督力度,要嚴(yán)把審計關(guān)口,對公司機(jī)關(guān)及兩礦兩廠各生產(chǎn)單位
的財務(wù)收支及生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行全面監(jiān)督審計。做到嚴(yán)格審計程序,把握審計工作重點(diǎn),切實履行審計職能,明確目標(biāo),落實責(zé)任,做好09年的審計工作,確保全年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成,為“四保一實現(xiàn)”提供強(qiáng)有力的保障,實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定運(yùn)行。
(五)加速基本建設(shè)工作,確保項目按期投產(chǎn)在這個會議上,我重點(diǎn)給大家講一下,可能有的會細(xì)一些,主要是讓大家知道我們企業(yè)在干什么,近期目標(biāo)是什么,中期目標(biāo)是什么,長期目標(biāo)是什么,特別是我們今天參加會議的同志,包括離退休的和我們的家屬孩子,也很關(guān)注我們企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展富員工,實力增強(qiáng)報社會,我認(rèn)為這兩句口號,從聚源集團(tuán)改制以來,體現(xiàn)的非常深刻,大家可能都有體會。201*年以前,你的工資收入是多少,你08年年底的工資收入是什么檔次,包括我們的五大保險,都有了很大的提高,所以說,這些提高不是政府給我們的錢,也不是天上掉下來的錢,是我們大家共同努力,有了企業(yè)的發(fā)展才有了我們的今天,如果沒有企業(yè)的發(fā)展,這些都是一些空話。再一點(diǎn),實力增強(qiáng)報社會,我們今年交了1800萬的稅,我們201*年以前,收入超過201*萬的時候不多,除了煤炭價格好的時候能突破201*萬,一般都在15001800萬之間,一年十幾萬噸炭,一百多元一噸,銷售收入能有多少,我們08年上交的稅收就完全達(dá)到201*年以前的整個銷售收入,我們交的稅干什么去了,你不要認(rèn)為,我們交的稅
都讓政府官員發(fā)了工資,我們的油漆大道,我們的城市建設(shè),我們社區(qū)的設(shè)施、包括我們低保戶享受的低保金都是從稅收里來的,所以說,我們交的稅相應(yīng)的回報了社會,回報了社會也相應(yīng)的享受到了政府給我們創(chuàng)造的良好環(huán)境,這是一個相輔相成的問題,我們雖然交了稅,稅交給政府了,但我們也享受到了一部分。09年集團(tuán)公司的定位仍舊堅持以礦山為依托,發(fā)展石膏產(chǎn)業(yè)。以石膏產(chǎn)業(yè)作為一個主攻方向,拉長石膏產(chǎn)業(yè)鏈,把石膏產(chǎn)業(yè)推向資本市場,從而實現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。再就是把開發(fā)區(qū)工業(yè)園玻纖項目建成一個高質(zhì)量、多品種、多產(chǎn)品的玻纖基地,向終端產(chǎn)品開發(fā),將玻纖項目作為集團(tuán)公司的輔助產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)在將來的發(fā)展定位為:以石膏產(chǎn)業(yè)作為主業(yè),以玻纖產(chǎn)業(yè)作為輔業(yè)。集團(tuán)公司的具體項目有:一是儲備了可采儲量接近6000萬噸的石膏資源,集團(tuán)公司已經(jīng)和泰安五院簽訂了4500萬元的石膏資源轉(zhuǎn)讓合同,已經(jīng)支付了201*萬元的預(yù)付款,一旦條件成熟,我們準(zhǔn)備擴(kuò)建一個年產(chǎn)80萬噸的中型石膏礦,投產(chǎn)以后,集團(tuán)公司的石膏年產(chǎn)量可達(dá)到120萬噸,為石膏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定一個資源基礎(chǔ)。第二個項目,投資6000萬元,在石橫利用石橫電廠的脫硫石膏建成年產(chǎn)3000萬平方米的紙面石膏板車間,達(dá)到年產(chǎn)36萬噸石膏粉的生產(chǎn)能力,項目投產(chǎn)后,可以消化石橫電廠50萬噸的化學(xué)石膏,目前,項目正在順利的往前推進(jìn)。脫硫石膏項目是國家支持的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、三廢利用、節(jié)能減排的好項目,我們正在申報國家發(fā)
改委1000萬元的資金扶持。這個項目的優(yōu)勢是原材料的成本比較低、運(yùn)費(fèi)低、電價低。一次投資等于建了一條生產(chǎn)線的同時又建成一個年產(chǎn)50萬噸的石膏礦,一舉兩得。同時原材料非常穩(wěn)定,只要石橫電廠正常發(fā)電,就產(chǎn)生這種化學(xué)石膏,電廠五臺機(jī)組都上脫硫設(shè)備,最終達(dá)到年產(chǎn)50萬噸的脫硫石膏的能力。我們上這個項目的原則就是取國內(nèi)化學(xué)石膏利用的眾家之長,保持項目的技術(shù)先進(jìn)、技術(shù)可靠、技術(shù)穩(wěn)定,項目投產(chǎn)后,可實現(xiàn)銷售收入1.4億元。脫硫石膏項目因為是循環(huán)經(jīng)濟(jì)和“三廢”利用項目,國家免征增值稅,僅增值稅這一項,企業(yè)將節(jié)約1000萬元的稅收。初步測算,這個項目達(dá)產(chǎn)后將達(dá)到3000萬平方米的生產(chǎn)能力,預(yù)計會有1500萬元的利潤,再加上1000萬元的稅,再加上10萬噸普粉的利潤,這個項目就能實現(xiàn)年利潤3000萬元的目標(biāo)。對于脫硫石膏項目,項目部的同志要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,嚴(yán)格按照董事會整體部署以及界定的時間積極想辦法,科學(xué)謀劃,加速運(yùn)作,確保6月底石膏粉車間投產(chǎn),8月底紙面石膏板生產(chǎn)線投產(chǎn)。
(六)加快運(yùn)作步伐,加速企業(yè)上市工作
我們聚源上市是以石膏產(chǎn)業(yè)作為上市資源來運(yùn)作,上市的前期盡職調(diào)查工作已經(jīng)結(jié)束,公司上市的三家中介機(jī)構(gòu)正由北京聯(lián)合證券、上海會計事務(wù)所和青島文康律師事務(wù)所三家來承擔(dān),通過前期的調(diào)查、研究和座談,包括市里還出臺了很優(yōu)惠的上市政策,特別是北京聯(lián)合證券的主要負(fù)責(zé)同志
對我們上市的資源非常有信心。截至目前,以石膏資源上市而且產(chǎn)業(yè)鏈這么長的,我們在全國是第一家。所以下一步我們80萬噸的石膏礦還是有非常大的盈利空間,特別是從今年金融危機(jī)以來,煤炭價格一降再降,但是,石膏建材的價格,包括石膏原材料的價格降的幅度不是很大,這就說明石膏在建材行業(yè)中,它的使用量、需求量、空間是非常大的。企業(yè)上市也是我們企業(yè)發(fā)展的一個重大舉措,一旦把我們企業(yè)推向資本市場,我們的企業(yè)才真正的走出粗放型、不規(guī)范管理的這種低級的運(yùn)作模式,從這種模式中解脫出來,走向科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制。企業(yè)上市以后,能融資2.6億-3.5億的資金,這些資金就用于我們企業(yè)將來以后的發(fā)展,用社會的錢來發(fā)展壯大我們自己的企業(yè),這些錢是不還本、不付息的。用社會的錢來發(fā)展企業(yè),壯大自己,這也是聚源集團(tuán)做長、做久的一個基本點(diǎn)。只有企業(yè)上市以后,才能算是真正意義上的把企業(yè)做成百年老店,把企業(yè)做長、做久,這才有了一個真正的、根本的轉(zhuǎn)變,希望大家一定要堅定信心,在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),共同推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)上市的具體操作,我們正按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定積極進(jìn)行,今年6月底前要完成股份制改造工作,上市領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的兩個專業(yè)組一定要增強(qiáng)緊迫感、壓力感和責(zé)任感,切實把這項關(guān)系聚源長遠(yuǎn)發(fā)展的大事、好事辦好。
(七)加強(qiáng)干部職工教育,全面提升員工綜合素質(zhì)思想是行動的先導(dǎo),素養(yǎng)的高低決定言行的檔次。核心
競爭力理論認(rèn)為,企業(yè)間的競爭直觀上看表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品間的競爭,但從深層次上分析卻是企業(yè)素質(zhì)間的競爭?梢哉f,思想教育工作事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。面對0九年的壓力和挑戰(zhàn),各單位在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時,更要特別注意做好思想政治工作,保持隊伍的穩(wěn)定,通過不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn),大力培育家事理念,培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、高技能、高水平的干部員工隊伍,形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力和感召力。喚起民眾同心干,凝心聚力謀發(fā)展。
首先,提高認(rèn)識,高度重視教育培訓(xùn)工作。我們必須把教育培訓(xùn)提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上,繼續(xù)叫響“教育為天”的口號,不斷加大教育培訓(xùn)力度,創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織,爭做“知識型”員工,始終不渝地把“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)、加強(qiáng)思想教育”深入持久地堅持下去,長抓不懈,一刻也不能放松。在培訓(xùn)方式上,采取集團(tuán)公司集中學(xué)與各單位分散學(xué)、請進(jìn)來與送出去相結(jié)合的方式,教育培訓(xùn)部門要開動腦筋加大力度,結(jié)合201*年集團(tuán)公司機(jī)制變化及發(fā)展實際,制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃,做好整個集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)工作。同時要加強(qiáng)對各生產(chǎn)單位學(xué)習(xí)教育工作的指導(dǎo)監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)格考核,落實責(zé)任。各單位教育部門在切實履行職責(zé),積極協(xié)助集團(tuán)公司教育工作的同時,要善于創(chuàng)造性地開展工作,加強(qiáng)溝通交流,相互借鑒學(xué)習(xí),共同促進(jìn)提高。在培訓(xùn)內(nèi)容上,要以“家事理念”為指導(dǎo),以職業(yè)道德教育、思想道德教育為核心,努力提高干部員工的道德素養(yǎng),大力培養(yǎng)“干
公司的事就像干家里的事情一樣”的精神理念,教育廣大干部員工樹立家事觀念,帶著對企業(yè)深厚的感情去工作。同時要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。在培訓(xùn)時間上,各單位、各部門要保證充足的學(xué)習(xí)教育時間,強(qiáng)化時間保障,保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量和水平。
第二,要不斷提高自主學(xué)習(xí)的意識。廣大干部員工要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種思想境界和精神追求,變“要我提高素質(zhì)”為“我要提高素質(zhì)”,形成“人人愿意受教育,大家共同來提高”的良好教育氛圍。同時要積極鼓勵職工開展各種崗位學(xué)習(xí)活動,大力營造崗位成才的環(huán)境,樹立一批自學(xué)成才的先進(jìn)典型,形成比、學(xué)、趕、幫、超的培訓(xùn)教育新局面。
第三,加大領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)。正確的路線確定以后,干部就是決定因素,干部是單位的先進(jìn)分子,是中流砥柱。企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵看干部隊伍的整體素質(zhì),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)和班子建設(shè),是一個老生常談的問題,但也是一個常談常新的問題。隨著企業(yè)的發(fā)展,對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更高、工作壓力更大。這就迫切的需要領(lǐng)導(dǎo)干部盡快地提高思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),以及對企業(yè)對工作的責(zé)任心。
一是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高自身的思想觀念。思想觀念就是人在認(rèn)識事物的過程中產(chǎn)生的思想意識,是人們對客觀事物的一種想法和看法。思想觀念從三個方面來定位:一是思想觀念的先進(jìn)性。只有思想觀念的先進(jìn)性才能帶來行動上的
先進(jìn),只有有了先進(jìn)的思想觀念,并用這種先進(jìn)的思想觀念來指導(dǎo)日常工作,工作才能干出成績,才能得到員工的認(rèn)可。二是思想觀念的務(wù)實性。領(lǐng)導(dǎo)干部想事情、辦事情、定措施、出政策,一切要切合實際,不切合實際的思想是空想和妄想。所以,領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有務(wù)實的心態(tài),不要急功近利、心浮氣躁。在企業(yè)管理、人員任免、成本管理上都要采取務(wù)實的態(tài)度。三是思想觀念的辯證性。任何事物都有其兩面性,我們看人看事、做人做事要用辯證的觀點(diǎn),一分為二的去看。
二是領(lǐng)導(dǎo)干部要有較強(qiáng)的責(zé)任心。干部的中心內(nèi)涵,基本的要素就是一個責(zé)任心的問題。不論職務(wù)高與低,不論分管的人和事多與少,如果沒有責(zé)任心,就失去了干部的作用,沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部,一切無從談起。所以,沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部是一個平淡的人,是一個低級趣味的人,是一個被組織和員工不信任的人。就現(xiàn)在而言,領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心就是我們所倡導(dǎo)的“家事理念”,責(zé)任心是衡量一個干部稱不稱職的尺子。所以,領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立家事理念,自覺用家事理念來指導(dǎo)自身的工作生活,以企為家,愛崗敬業(yè),只有一個具有高度責(zé)任心的干部才是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。
三是領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是一句口號,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個系統(tǒng)工程,它是一個具有非常豐富內(nèi)涵、非常實質(zhì)性內(nèi)容的課題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)其核心問題就是最大限度的調(diào)動人的積極性,圍繞著一個目標(biāo)一個方向,喚起民眾同心干,達(dá)到事半功倍的效果。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、
情感的、文化內(nèi)涵的以及非權(quán)力影響力的等方方面面的內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)每時每刻都在我們領(lǐng)導(dǎo)干部身邊存在著,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)自我修養(yǎng),提高思想覺悟才能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中只有講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),才能達(dá)到事半功倍的效果,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要學(xué)習(xí)研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),做一個聰明的領(lǐng)導(dǎo),充分挖掘激發(fā)員工的潛力和積極性,把他們凝聚在一起同心干。同時要因人而異,因事而異,制定一系列的規(guī)章制度來約束員工的思想和行為,懷著一顆公心和誠心,公平公正地做人做事和做官。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)。宣布一條紀(jì)律,關(guān)于干部節(jié)日廉潔問題,節(jié)前串門,節(jié)后喝酒,先從董事會成員做起,一但發(fā)現(xiàn),以黨的紀(jì)律要求處分。
201*年,每一個領(lǐng)導(dǎo)干部身上都承擔(dān)著一定的任務(wù)和目標(biāo),是完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)干部作為中樞系統(tǒng),作為廣大干部員工的主心骨,要切實做到團(tuán)結(jié)廣大員工為確保完成09年的目標(biāo)任務(wù)而盡心盡力、盡職盡責(zé)。
同志們,回首過去,我們豪情滿懷,展望未來,我們信心百倍。新的一年已經(jīng)開始,讓我們攜起手來,精誠團(tuán)結(jié)在公司董事會、黨委周圍,牢牢咬定發(fā)展不動搖,搶抓機(jī)遇、迎難而上、銳意進(jìn)取、扎實工作,以飽滿的熱情、務(wù)實的態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志,全身心地投入到各項工作中去,為全面完成0九年既定任務(wù)目標(biāo)而共同努力,為建設(shè)繁榮和諧的新聚源做出更新、更大的貢獻(xiàn)。
新春佳節(jié)即將來臨。最后祝大家新年愉快,并通過你們向全公司的干部員工和家屬表示新年的祝賀,祝他們身體健康合家歡樂!
謝謝大家!二00九年元月十二日
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