第一期干部培訓(xùn)個人學(xué)習(xí)總結(jié)(電子商務(wù)部 劉傳明)

培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié)

電子商務(wù)部劉傳明

為期40天的大慶石化公司處級干部培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了。對于我來說，此次學(xué)習(xí)是新穎的、特殊的。這段時間里，我學(xué)習(xí)了專家講授、專題講座、專題研討與典型企業(yè)考察等多種形式的培訓(xùn)內(nèi)容，系統(tǒng)提高我的思想政治理論水平、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技巧，增強了我對中國石油企業(yè)以及大慶石化公司發(fā)展戰(zhàn)略的理解和認(rèn)同。對我個人的理解和認(rèn)識闡述三點：

一、領(lǐng)導(dǎo)干部增強學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)

當(dāng)今世界，石油企業(yè)群雄爭霸，市場競爭日趨激烈，面對新的形勢，迫切要求我們樹立與時代合拍、與改革同步、與發(fā)展共鳴的新思想、新觀念，用新理念，用新理論、新觀念、新知識不斷改造個人的主觀世界。馬克思、恩格斯的哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)理論、毛澤東的思想、鄧小平的理論、“三個代表”的科學(xué)體系以及現(xiàn)今的科學(xué)發(fā)展觀，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用。按照“立足企業(yè)，做到知人善用”的管理理念，全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，建立一支自己領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的優(yōu)秀人才隊伍。

（1）、立足現(xiàn)有，加強培訓(xùn)，加大人才培養(yǎng)力度。建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人才培訓(xùn)機制，培養(yǎng)年輕帶頭人為重點，立足本單位人才資源，實施企業(yè)員工技能多元化。堅持學(xué)以致用的原則。有針對地強化對緊缺急用人才的培訓(xùn)，采取走出去、請進(jìn)來的辦法，對成績突出，有發(fā)展前途的年輕干部重點培養(yǎng)，使其開闊視野，擴展思路，加速成長。以“新理論、新技術(shù)、新方法、新技能、新信息、新知識”為內(nèi)容，鼓勵年輕干部努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)水平。圍繞重點項目、重點工程的建設(shè)和發(fā)展，培養(yǎng)高層次管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供堅實人才保證。

（2）、公開、公正選拔人才。堅持公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，建立有利優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、充滿生機的年輕干部隊伍。建立選人有條件，上崗有職責(zé)，競爭有規(guī)則，考核有標(biāo)準(zhǔn)，獎懲有依據(jù)的用人制度體系和“人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低”的動態(tài)用人機制，進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展步伐。加快建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，以品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價指標(biāo)體系，讓基層干部更多參與企業(yè)管理的機會，形成重真才實學(xué)、重工作業(yè)績的用人標(biāo)準(zhǔn)。注意培養(yǎng)基層科室年輕領(lǐng)導(dǎo)的管理才能。選拔德才兼?zhèn)�、具有管理和領(lǐng)導(dǎo)才能的人才進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

要學(xué)以立德，提高自身素質(zhì)；學(xué)以增智，提高自身文化水平；學(xué)以致用，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、加強政治理論學(xué)習(xí)提高自身修養(yǎng)

以基本理論作為行動的指南，自覺地加強思想改造，真正理解全心全意為人民服務(wù)的宗旨，扎扎實實地開展各項工作。政治上的堅定來自于理論上的清醒，通過勤奮學(xué)習(xí)，才能有堅定的政治信念和判別是非的具體標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)把理論學(xué)習(xí)作為第一需要，堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，不斷增強學(xué)習(xí)理論的主動性、自覺性，強化系統(tǒng)性、條理性，以勤奮學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，提高理論水平和工作能力，提高了政治鑒別力和思想洞察力，為創(chuàng)造性開展工作奠定扎實的理論功底。把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種生活習(xí)慣、一種提高領(lǐng)導(dǎo)水平和政策水平、提高辦事能力的途徑。

社會發(fā)展、時代進(jìn)步，知識不斷更新，中油集團(tuán)的快速發(fā)展，都需要我們加強學(xué)習(xí)。理論學(xué)習(xí)要與實際緊密地結(jié)合起來，要克服“兩張皮”的現(xiàn)象，不僅要學(xué)得進(jìn)，還要拿得出，注重學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作成果。

人力資源管理理論和方法的學(xué)習(xí)，使我們增強了人才觀念；領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步懂得了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是統(tǒng)籌全局，多謀善斷、知人善任和溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)，懂得了領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新能力培養(yǎng)和提高的途徑及做好中層干部重要性；企業(yè)家論壇、市場經(jīng)濟的有關(guān)理論和知識學(xué)習(xí)，使我能夠牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，深入思考石油企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的主要問題及對策，增強了自身為中油集團(tuán)發(fā)展多做貢獻(xiàn)的使命感。

在這個嶄新的多元化的發(fā)展時代里，確定一個什么樣的價值取向，將決定中青年干部能否保持清醒的頭腦，定準(zhǔn)正確的人生坐標(biāo)，實現(xiàn)自己的崇高理想。在這個時代，每一個人的價值都會得到充分實現(xiàn)，每一個人都可以充分施展自己的抱負(fù)，但前提是確定一個正確的、崇高的價值觀。

作為一名基層管理干部，要有效地說服、指導(dǎo)、影響部屬，主要靠兩條，一條是黨和人民賦予的權(quán)力，另一條是自己的品德和能力。我們必須具備這兩條，特別是要有高尚的道德風(fēng)貌、良好的思想品格和較高的群眾威望。威望來自領(lǐng)導(dǎo)者的德、識、才、學(xué)等諸方面的良好素質(zhì)，它是一種實際的權(quán)力和無形的力量。我們要不斷地加強修養(yǎng)，努力實踐，刻苦學(xué)習(xí)，抓緊提高自身各方面的修養(yǎng)；第三堅決貫徹中油集團(tuán)黨組的各項指示決議，樹立全局觀念，善于從政治上觀察和處理問題；第四要有強烈的革命事業(yè)心和責(zé)任感，真心實意為職工群眾辦事，既重視當(dāng)前，又考慮長遠(yuǎn)；不要刻意追求名利和地位；第五堅持原則，公道正派，清正廉潔，不以權(quán)謀私。要摒棄個人私欲，要把個人價值融入到崇高的事業(yè)之中，堅持黨的事業(yè)第一，人民的利益第一。在工作上嚴(yán)格要求，生活上克勤克儉，自重、自省、自警、自勵；第六修身養(yǎng)性。志存高遠(yuǎn)，嚴(yán)于律己，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。始終保持儉樸、寬容的作風(fēng)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)。

三、理論與實踐相結(jié)合，提高企業(yè)管理能力

具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力是中青年干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)，只有具有與崗位職責(zé)相適應(yīng)的專業(yè)管理知識，才能不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，解決實際問題，完成本職工作；只有具備較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，才能帶領(lǐng)一班人馬在上級的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開展工作；只有擁有較高的專業(yè)水平和管理能力，才能帶領(lǐng)全體員工不斷創(chuàng)造新的思想和文化，并用新的思想和文化影響和激勵每一個人，真正做到一心一間為員工，一心一意為企業(yè)。

多讀書能長學(xué)問，多實踐能長見識。如果只停留在書本上的學(xué)習(xí)，我們就只能學(xué)到一般規(guī)律、一般方法，只能停留在前人的水平上。書本上學(xué)到的知識屬于間接經(jīng)驗，實踐中學(xué)到的知識屬于直接經(jīng)驗。只有投身到實踐中去摸索，帶著實踐中碰到的問題去學(xué)習(xí)和思考，我們的能力以至品格才能得到不斷的提高和升華。把理論學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗結(jié)合起來，使我們具有開闊的視野，學(xué)會敏銳地觀察政治、經(jīng)濟、科技、文化等各種變化大勢，正確把握時代要求不斷增強對客觀世界的了解和分析判斷能力，始終走在時代發(fā)展、改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列。

在分析中國石油生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展的趨勢時，要科學(xué)地將馬克思主義理論、中西方經(jīng)濟管理理論與實際問題相結(jié)合，才能解決我們企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實際問題。實際工作中矛盾很多，問題很復(fù)雜，但人的總是始終是第一位，是事物的鋼，具體的矛盾問題僅僅是不同的目。好的管理者不是用手中權(quán)利去進(jìn)行管理，如果這樣的話，任何人都可以成為管理者。信任人和了解一個人的特性、特長是一個管理者首先面對和解決的問題，這樣的話管理者就會知道誰是解決某個問題的最佳人選，而不是什么都由管理者親自解決，這樣就使管理者有充分的時間組織策劃、整體協(xié)調(diào)、資源共享并最合理利用。在工作和生活中，在分析存在問題或做出一項決策時，我們應(yīng)該系統(tǒng)地去研究要處理事物，應(yīng)把要處理的事物看作一個系統(tǒng)，不僅要看到其中的組成部分，并從總體的角度把系統(tǒng)中的人、財、物、信息加以處理和協(xié)調(diào)。這種從認(rèn)識上的轉(zhuǎn)變實際上是一種管理思維模式的轉(zhuǎn)變，即從慣性的單向思維向系統(tǒng)的概念思維的轉(zhuǎn)變。我們在工作中勇于開拓創(chuàng)新、勇于大膽實踐，不斷總結(jié)以往工作的經(jīng)驗，謀劃新思路，采取新舉措，開創(chuàng)新局面，要建立現(xiàn)代企業(yè)管理的新思維、新理念。要發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，要運用科學(xué)的工作方法，努力提高工作的執(zhí)行水平，以執(zhí)行水平的提高來推動各項工作的落實。按照市場經(jīng)濟的要求，把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、舉措創(chuàng)新。善于把中油集團(tuán)的方針、政策和本地、本企業(yè)的具體實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好落實，堅持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招。

難忘的學(xué)習(xí)結(jié)束了，非常感謝公司給我此次學(xué)習(xí)的機會，我會借此次學(xué)習(xí)的東風(fēng)，以“新理論、新技術(shù)、新方法、新技能、新信息、新知識”的思想和方針，不斷鞭策自己，為大慶石化公司未來發(fā)展出謀劃策努力工作。

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