長春市雙陽區(qū)體校校長述職報告

長春市雙陽區(qū)體校校長述職報告

201*年，在區(qū)文體局的領導下，認真學習貫徹“黨的十七屆五中全會精神”，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹全國體育工作會議精神，以“讀訓并重、教書育人”為宗旨，以“發(fā)展競技體育，多出拔尖人才”為目標，帶領全體職工以飽滿的熱情，勤奮工作，各司其職、各展才能、團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新、積極組隊，備戰(zhàn)省十七屆運動會，積極開展訓練工作、成效明顯、業(yè)績突出、圓滿的完成了文體局下達的各項目標任務。

一、主要工作及其成果回顧

（一）加強管理各項目訓練工作正常開展管理工作是我校重點工作，管理工作的好壞決定學校各項工作的開展的好壞，局主要領導非常重視競技體育工作，形成了以分管體校的副局長主要抓，體校校長具體抓，相關科室協(xié)助抓的工作格局，為進一步明確職責，加強訓練管理，努力提高業(yè)余訓練水平，我校建立了符合體校管理的各項管理制度，如《訓練管理辦法》、《教練員職責》、《訓練考勤制度》、《訓練工作計劃》、《訓練檔案管理制度》、《訓練質量管理制度》、《財務管理制度》、《器材管理制度》、《政治學習制度》等，使全體教職工能明確職責，規(guī)范行為，加強教練員和運動員在訓練方面的工作力度，并與各項目教練員簽訂了備戰(zhàn)省十七屆運動會的目標責任書，為確保省十七屆運動會目標任務的完成起了積極的作用。

（二）刻苦訓練，積極備戰(zhàn)省十七屆運動會

1、積極開展各項目訓練，為完成我區(qū)參加十七屆運動會目標任務，我們的重要任務就是完成了各項目組織并開展訓練，我校確定了以田徑項目的全能、障礙、跳躍三個單項參加省十七屆運動會的比賽，為了確保省十七屆運動會金牌和總分

雙升位目標任務的實現(xiàn)，我們將雙陽區(qū)參加省十七屆運動會競技項目計劃任務分解落實到項目教練員的頭上，并與項目教練簽訂了參加省十七屆運動會目標責任書，從而調動了教練員工作積極性。同時，我們依托學校辦項目，體教結合的工作思路，全面完成了在學校布點工作，解決了運動員文化學習、食宿等問題，把籃球運動員大部分放在一中，田徑放在希望中學，速滑放在通陽小學。并就運動員管理等與學校達成一致意見，確保了運動隊伍的穩(wěn)定，這就為備戰(zhàn)省十七屆運動會目標任務的完成打下了堅實的基礎，此外，我們通過與社會力量辦學相結合，增加了跆拳道、足球、冰上項目基地校等項目備戰(zhàn)省十七屆運動會。

為了提高訓練質量，我們還要求各項目教練員制定了全年的訓練計劃備戰(zhàn)省十七屆運動會訓練計劃，使全體教練員、運動員以高度責任感和充沛的激情投入訓練，全年訓練基本上未出現(xiàn)任何安全責任事故，確保了訓練水平及訓練成績的提高，五月份在長春市中學生運動會上獲得團體總分第二名七個單項第一名。

2、在吉林省遼原市舉行201*年青少年田徑錦標賽中，獲得兩枚金牌、接力第五名、七個單項獲獎證書、有兩名隊員達到國家二級運動員，在長春市田徑青少年比賽中獲五個第一、六名隊員達優(yōu)。從而加強了對運動員的生活管理，禁止服用含興奮劑等飲料。加強了運動員安全工作管理，確保運動員人身安全和訓練不受傷。加強了與省市體育局相關協(xié)調聯(lián)系工作。

3、加強后勤保障工作。領隊、后勤管理人員要圍繞訓練服務，認真解決各項目隊存在的問題和困難，做好訓練后勤管理，保證訓練工作正常開展。加強體教結合，做好與學校的溝通，聯(lián)系、協(xié)調工作，加強對運動員的學習和訓練管理，運動員的訓練時間得到保證。

4、進一步完善內(nèi)部管理各項規(guī)章制度。制定教練員、工作人員考核評定辦法。按照德、能、勤、績四個方面對教練員、

工作人員考核，進一步完善各項內(nèi)部管理制度，并落實各項制度的檢查執(zhí)行。進一步完善運動員人才庫管理，對運動員進行兩次大綱考核測試。

5、進一步加強訓練場館的管理和使用效率。明確訓練場館管理人員工作職責，加強對訓練場館的清潔、水、電、器材設施設備的管理，體育館對外進行有償使用，制定收費標準，提高場地使用效率。

6、加強教練員培訓力度，制定教練員培訓計劃，按時安排教練員參加國家、省及市體育局組織的各項目體育培訓，或邀請專家到我校講課，以提高教練員理論水平和指教水平，每一位教練員至少寫一篇體育論文。

7、加大體校宣傳力度，通過報刊、電視臺、廣播臺等新聞媒體廣泛宣傳我校參加各項競技比賽，訓練等工作。以提高我校的知名度、擴大社會影響。

8、加強對訓練基地，訓練點的監(jiān)督管理及器材指導，成立訓練基地管理領導小組，并定期對訓練基地訓練點進行檢查和技術指導。

9、努力提高教練員的訓練水平，積極推動訓練的規(guī)范化、科學化。我校多次組織教練員開座談會，參加省市教練員培訓班各教練員認真寫了工作總結，在教練員會上進行了研討，使其教練員之間相互交流經(jīng)驗，取長補短，達到教練員共同提高的目的。

10、科學選材及輸送，今年，我校廣泛深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，城區(qū)中小學進行了體育苗子的選拔，隨后，進行集中試訓，采取優(yōu)勝劣汰的方式進行科學選材，確保了選材質量和體育人才輸送效率，目前，我們已在省注冊隊員40名，田徑20名、速滑20名。

11、積極開展俱樂部培訓工作，為了培育青少年兒童體育興趣和愛好，增強青少年兒童素質，我校青年體育俱樂部開展了乒乓球，籃球、輪滑等項目的培訓活動，參加培訓人數(shù)達

100人，完成了全年培訓工作任務。

（三）積極做好體育館、體育場維修工作

201*年，我校在區(qū)文體局和財政局的支持下，對區(qū)體育場會議室，健身房、運動員宿舍進行了維修和改造，使其發(fā)揮訓練效應，為群眾體育的廣泛開展打下了良好的基礎，雙陽區(qū)體育場增加了40件健身器材，受到了參加晨練體育愛好者的好評。

（四）抓思想政治學習，法制和黨風廉政建設工作為加強理論學習，提高教職工思想素質，充分發(fā)揮全體黨員干部的先鋒模范帶頭作用，我校組織學習了《黨員干部廉潔從政若干準則》和有關規(guī)定，以《準則》為準繩，規(guī)范了黨員領導干部的廉潔行為，同時還組織學習了《黨風監(jiān)督條例》、《黨風紀律處分條例》及相關法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度等，通過系統(tǒng)的學習和深入開展黨風廉政建設，確保了黨員干部的純潔性，增強了黨員干部的作風意識，責任意識，樹立了良好的體校形象。

主要不足：在文體局的領導下，在全體教職工的努力下，雖取得了一定的成績，但還存在一些問題。一是由于場地維修改造加之備戰(zhàn)省十七屆運動會招生選才工作繁重，對政治學習少，二是內(nèi)部管理還有待加強中不斷加以改進。不斷總結經(jīng)驗，為加快我區(qū)競技體育健康有序地發(fā)展而努力，讓我們攜手在新時期、新的起點上，為體校的訓練工作共同努力而奮斗、開拓進取、勇往直前，努力開拓體校工作的新篇章。

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個人述職

各位領導，諸位同行：首先祝大家新春愉快！

本人現(xiàn)任蔣營鎮(zhèn)明德小學校長、支部書記。學�，F(xiàn)有一線教師56名，21個教學班，1000多名學生。

彈指一揮間，201*年在繁忙的工作中不知不覺，隨逝而去。伏案回眸，總結一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指點，同行相助的極好機會。下面將我一年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領導和同行指正。

一年來我能要求自己“用情”辦學、“用心”辦學、“用腦”辦學�？圩∫粋�理念，突出“明德”二字，主抓三個精細化。

一個理念是“以人為本，科學管理，全面發(fā)展，學有所長”。以人為本是前提，我們注重團結協(xié)作的團隊精神，學校的管理很有人情味，因而從領導到教師關系融洽，工作布置從不相互推諉，遇到難題總是群策群力，一年來無一起教師信訪事件。

“大學之道在明明德�！边@是王永慶先生的明德學校辦學宗旨。育人先育德。圍繞“德”，我們重點做了三件事：一是強化禮儀教育，《三字經(jīng)》《論語》《弟子規(guī)》學生必備其一，以班隊多種形式活動強化理解，付諸行動，再以“全國禮儀教育示范�！睊炫浦畽C，自下而上，以師生的“禮儀之星”的評選作激勵，效果顯著。二是“愛心”行動。組織學生“每天一問”：今天我有愛心了么？大到臺風莫拉克的捐款，小到對同學說一句溫暖的話，以及每周一評的“班級愛心大使”評選，使愛心行動感動“明德”。三是節(jié)日活動亮點頻現(xiàn)�！绑w育節(jié)”“讀書節(jié)”“英語節(jié)”“藝術節(jié)”“科技節(jié)”以及重大時事節(jié)日，如慶“六一”“國慶禮贊”等一一閃亮登場。對于“明”，我們突出辦事透明，為人光明。辦事透明就是公開化，民主管理，教代會制度健全，活動正常。領導班子光明磊落，教師能敞開思想，是什么說什么，有則改之，無則加勉，校園處處皆和諧。五年級組還被評為“鹽城市青年文明號”。三個精細化：

一是教學常規(guī)的精細化管理。今年我們重點引導教師做到“八個一”：讀一本書，（即《有效教學》，圍繞此書，九月份學校專門進行了閉卷考試），備好每一節(jié)課，上好每一堂課，為學生精選每一份練習，組織好每一次調研。學校為每一位教師建立平時業(yè)務管理檔案，記錄每一位教師平時工作實績，學期結束時給教師一個綜合評價等第。在全體同志的共同努力下，我校的整體課堂教學水平有了較大的提升，從不久前的局視導情況看，我校的優(yōu)課率達50%以上。教學效益自然穩(wěn)步上升。

二是藝體工作的精細化管理。這里列舉幾個活動：1月27日起開展了“陽光體育與全民健身同行”冬季長跑比賽，2月26日，舉行了春季運動會，5月19日、12月4日兩次進行了“廣播操”展示活動，拔河、跳繩等讓“每天一小時”精彩紛呈。這里突出抓好“田徑隊”和“籃球隊”的訓練，其中籃球隊在縣小學生籃球比賽中獲甲組第六名好成績，輸送三名體育人才到縣市少體校。9月7日邀請了防疫部門的同志，召開了甲流防控工作專項會議，9月8日起開設衛(wèi)生知識廣播講座，加強校園商品的管理，堅決杜絕“三無”食品進校園。高度重視藝術教育工作，繼續(xù)致力于“水鄉(xiāng)工藝”和“寫字育德”特色的研究，把這兩項特色做精、做名，堅持每星期開展特色活動。目前，我校的手工制作，貝類制作、葦編織等藝術活動初見成效并涌現(xiàn)一大批精品。不久前吳局長前來考察給予較高評價。三是后勤管理精細化。首先是做好校園的美化、綠化、亮化的精細化管理，讓校園一草一木、一墻一廊都育人。走進明德小學，你會看到水泥通道平坦寬暢，各項設施規(guī)范合理、圍墻內(nèi)綠樹環(huán)繞�？h成功在我校召開了綠化現(xiàn)場。對以上三個精細化，學校出臺“問責制”以作保證。學校精細化管理小組對每個部門、各個負責人的工作目標，采取定期與不定期相結合的檢查方式，細致的對精細化管理的目標進行評分，并進行書面通報，表揚先進，激勵后進。對存在問題的部門和個人采用復查的形式，確保問題得到解決。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤。

各位領導，各位同行，我所做的其實都很平凡。幾年的校長工作加深了對一副對聯(lián)的理解，現(xiàn)與大家共賞：

細節(jié)決定大成,成功非由大卻由細,細微處莫忘細心處理,汝應曉做人做事全由細節(jié)上定成敗

簡單構成繁難,繁難不在繁而在簡,簡單時更須從容應對,君可知于文于理皆憑簡單處論長短

再次預祝大家新的一年里合家歡樂，事業(yè)興旺！謝謝大家！

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