201*職工教育培訓(xùn)計劃

界溝煤礦201*年職工安全教育培訓(xùn)計劃

為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第3號）、國家安全監(jiān)管總局等七部門《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的意見》（安監(jiān)總培訓(xùn)201*228號）和《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的若干意見》文件以及安全監(jiān)管部門關(guān)于煤礦職工培訓(xùn)文件精神，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我礦從業(yè)人員培訓(xùn)管理工作，切實提高職工的安全意識、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)�、會管理、高素質(zhì)的干部職工隊伍，結(jié)合本礦實際情況，特編制201*年職工安全教育培訓(xùn)計劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以為人本、安全發(fā)展”的理念。圍繞集團(tuán)公司提出的“科技興礦、人才立礦”的宗旨，以人才隊伍建設(shè)為重點，滿足企業(yè)發(fā)展壯大對教育培訓(xùn)工作的新要求和高標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和智力支持。

二、工作目標(biāo)

通過對職工進(jìn)行安全教育及技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識、安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)和塑造職工隊伍綜合素質(zhì)，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)各項安全生產(chǎn)管理持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)礦井長治久安。

三、工作任務(wù)

（一）扎實開展企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)及新工人、轉(zhuǎn)崗工人崗前培訓(xùn)工作，提高工人安全意識和安全技能，確保持證上崗。

開展煤礦安全教育培訓(xùn)工作，是煤礦安全監(jiān)管的重要責(zé)任，是提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平和從業(yè)人員安全素質(zhì)的主要途徑和手段，是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，因此，做好煤礦企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)工作及新工人崗前培訓(xùn)意義深遠(yuǎn)，必須真抓實干。今年，全礦全員安全教育培訓(xùn)工作以及新工人培訓(xùn)原則上采取“一分三統(tǒng)”(分批培訓(xùn)、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一發(fā)證)的辦法進(jìn)行。其中全員安全教育培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。新工人崗前培訓(xùn)不少于72學(xué)時，凡未經(jīng)培訓(xùn)的新工人，轉(zhuǎn)崗工人一律不準(zhǔn)下井，切實做到持證上崗，不培訓(xùn)不上崗。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)班組長工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。班組長是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的管理人員，是煤礦井下安全生產(chǎn)的直接組織者和落實者。提高班組長的安全素質(zhì)和安全意識，是確保煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度等落到實處的重要舉措，也是加強(qiáng)煤礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”，減少傷亡事故的有效途徑。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作的通知》（安監(jiān)總煤行[201*]87號）、《界溝煤礦班組建設(shè)實施辦法》（界煤字[201*]83號）文件精神，今年，計劃對全礦各單位班組長進(jìn)行安全技能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，對考試、考核合格的人員，統(tǒng)一發(fā)《煤礦班組長安全培訓(xùn)合格證》。對不具備班組長素質(zhì)的班組長礦將予以淘汰。

（三）依法依規(guī)繼續(xù)做好“三項崗位人員”的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作煤礦企業(yè)的“三項崗位人員”（是指企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）是煤礦安全生產(chǎn)的一支重要力量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備的不斷更新，以及煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的逐步推進(jìn)等對“三項崗位人員”的安全生產(chǎn)素質(zhì)提出了更新、

更高的要求。做好煤礦“三項崗位人員”的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要，是法律法規(guī)賦于企業(yè)的主休責(zé)任。今年對三項崗位人員的培訓(xùn)分為內(nèi)培和外培兩種。一是由培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)計劃，對主要生產(chǎn)單位特殊崗位分期分批進(jìn)行特殊工種進(jìn)行內(nèi)部輪訓(xùn)。凡是從事特殊崗位職工必須經(jīng)過學(xué)習(xí)考核。二是由相關(guān)單位或部門配合，做好特殊工種相關(guān)人員送淮北培訓(xùn)中心培訓(xùn)。繼續(xù)采用送往省級煤礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及淮北地方煤礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的方式，各單位必須按照《界溝煤礦特殊工種培訓(xùn)管理規(guī)定》及時足額選派相關(guān)人員到安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，防止證件過期失效，確�！叭�項崗位人員”持有效證件上崗率為100%。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，提高工程質(zhì)量，以質(zhì)量保安全。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，礦井的安全生產(chǎn)水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強(qiáng)。

今年繼續(xù)加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，切實提高干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，加強(qiáng)礦井質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實安全基礎(chǔ)，為實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井打下堅實的基礎(chǔ)。201*年，各區(qū)隊要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)納入自主培訓(xùn)當(dāng)中，普及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高工人質(zhì)量意識，創(chuàng)建精品工程。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化職工崗位技能培訓(xùn)工作，鍛煉職工隊伍。逐步推行“手指口述”。

通過組織有關(guān)人員通過下基層，深入到班組對廣大職工普遍進(jìn)行企業(yè)文化、現(xiàn)代經(jīng)營理念和創(chuàng)新能力等方面的拓展教育。按

照“干什么、學(xué)什么，練什么、比什么”的原則，發(fā)揮區(qū)隊班組自主培訓(xùn)作用，積極營造現(xiàn)場培訓(xùn)和演練氛圍。采取“走出去，請進(jìn)來”的方式加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，讓職工及時學(xué)習(xí)新的煤礦安全技術(shù)。通過技術(shù)比武、崗位練兵等活動，積極倡導(dǎo)開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型職工活動，樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，引導(dǎo)廣大干部職工參與素質(zhì)教育和終生教育，養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、勇于創(chuàng)造的習(xí)慣，不斷增長工作技能和綜合才干，通過對部分單位進(jìn)行試點，逐步推廣“手指口述”。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)科區(qū)自主培訓(xùn)和“三個一”學(xué)習(xí)，全面提高職工安全意識和綜合素質(zhì)。

以職工崗位應(yīng)知應(yīng)會知識為基礎(chǔ)，以提高職工現(xiàn)場操作技能為核心，以強(qiáng)化職工做好本職工作為根本，以提高職工安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)為目的，堅持以區(qū)（科）培訓(xùn)為主、礦培為輔、加強(qiáng)外培、務(wù)求實效的安全培訓(xùn)原則。各單位要充分利用業(yè)余時間有效地進(jìn)行集中培訓(xùn)。嚴(yán)格落實礦關(guān)于科區(qū)培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，每月必須組織不少于2次的全員安全教育培訓(xùn)，并做到“四有”：有月度培訓(xùn)計劃，有月度培訓(xùn)內(nèi)容教案，有培訓(xùn)人員點名冊，有培訓(xùn)考核成績。培訓(xùn)的各類資料每月報安監(jiān)科培訓(xùn)辦，否則按培訓(xùn)考核辦法進(jìn)行處罰。

四、保障措施

1、完善培訓(xùn)制度，提高管理水平，不斷建立適合我礦的培訓(xùn)教育機(jī)制，形成多層次、多渠道、形式多樣的安全培訓(xùn)體系，做到培訓(xùn)教育更制度化、規(guī)范化、實用化、科學(xué)化。穩(wěn)定專職教師隊伍、充分發(fā)揮兼職教師的作用，確保教師教學(xué)的針對性和實效性。加強(qiáng)培訓(xùn)管理，培訓(xùn)考核嚴(yán)格執(zhí)行“教考分離，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、

分級負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真做好培訓(xùn)的結(jié)業(yè)考試、考核工作，保證培訓(xùn)工作規(guī)范有序。

2、進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查考核到位。一是由利用每旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，對基層區(qū)隊安全學(xué)習(xí)、安全例會、“三個一”學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行檢查；二是由教培中心組織人員，每月組織1次基層區(qū)隊安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量情況抽考；三是加強(qiáng)安全證件檢查，所有特殊工種及一般工種必須持證上崗。對檢查發(fā)現(xiàn)未經(jīng)培訓(xùn)或未取得培訓(xùn)證件的，進(jìn)行停班并予以罰款。對參加外培不能按期取證者，不得從事特種作業(yè)。

3、全礦各單位必須精心組織，按要求參加礦組織的各類安全教育培訓(xùn)，由培訓(xùn)中心點名，對學(xué)習(xí)天數(shù)達(dá)不到要求的、無故不參加礦、區(qū)（科）組織的安全培訓(xùn)教育和考試人員要嚴(yán)格落實考核，補(bǔ)考仍不合格者，停班學(xué)習(xí)。

4、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、各科區(qū)（隊）技術(shù)負(fù)責(zé)人為職工安全教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人，必須按照礦文件要求，合理安排內(nèi)部培訓(xùn)，否則給予責(zé)任人每次200元處罰。

五、具體要求

1、礦有關(guān)職能部門要積極參與員工培訓(xùn)，緊緊圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展開展多層次、全方位的職工培訓(xùn)工作。進(jìn)一步抓好培訓(xùn)質(zhì)量，加大考核力度。各基層單位（科）室應(yīng)充分認(rèn)識到職工培訓(xùn)工作在夯實礦井安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工素質(zhì)和促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面的重要作用，在工作上給以充分支持。

2、培訓(xùn)中心加強(qiáng)與基層單位溝通和聯(lián)系。相互支持、相互配合，主動參與。各專兼職教師要提高培訓(xùn)重視程度，編排培訓(xùn)內(nèi)容，幫助基層單位開展培訓(xùn)工作，為企業(yè)能夠培訓(xùn)出一支作風(fēng)硬、技術(shù)精、安全意識好的職工隊伍和一批高素質(zhì)、善管理的干

部隊伍共同努力。

總之，201*年的培訓(xùn)教育工作任重而道遠(yuǎn)，如何切實塑造一支作風(fēng)良、技能強(qiáng)、意識高的職工隊伍，為我礦安全生產(chǎn)工作作出貢獻(xiàn)，是我們培訓(xùn)的一項重要使命，全礦各單位必須充分重視，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)度，認(rèn)真按照礦培訓(xùn)部署做好各自的教育培訓(xùn)工作，抓緊抓好，抓出成效。

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二一三年一月一日

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201*年員工教育培訓(xùn)計劃

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等薄弱的現(xiàn)象結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有持續(xù)競爭力提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速向前發(fā)展,制定本計劃。一、培訓(xùn)計劃總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司管理層的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司一般業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)工程類、經(jīng)濟(jì)類管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快執(zhí)證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)劃管理。

7、加強(qiáng)公司員工的計劃培訓(xùn)，全面促進(jìn)員工的發(fā)展，提升員工的綜合競爭力。

二、培訓(xùn)計劃原則與要求

1、堅持按需實施、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)要求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)計劃，增強(qiáng)教育培訓(xùn)計劃的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全的公司內(nèi)部培訓(xùn)為主要培訓(xùn)手段，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，搞好相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

3、堅持“公司”聯(lián)合培訓(xùn)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求，開展相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)課程，組織員工利用息工時間和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成課程。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。三、培訓(xùn)計劃內(nèi)容與方式（一）公司管理層

1、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力，通過參加企業(yè)家論壇，到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座等方式。

2、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)。參加學(xué)歷進(jìn)修及MBA、土木工程碩士學(xué)位學(xué)習(xí)，參加高級經(jīng)營師職業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的員工參加大專、大學(xué)函授、自考或MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織工程類、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。要求各單位要選拔具有符合建造師報考條件，具有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力增達(dá)到35人。專業(yè)重點為：水利水電、市政、建筑等。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工培訓(xùn)

繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量意識培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)�；鶎痈鲉挝唤邮盏男聠T工一定要簽訂師徒結(jié)對子幫學(xué)合同，師傅要虛懷若谷毫無保留的將自身的絕招絕技認(rèn)真的傳授給徒弟，徒弟要虛心求教，在師傅的幫助下盡快完成理論知識向?qū)嵺`知識的轉(zhuǎn)化，早日為企業(yè)發(fā)展做出有益的貢獻(xiàn)。

2、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主要工種進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，計劃鑒定中級工16名，高級工58名；組織符合報考技師、高級技師條件的員工參加總公司、集團(tuán)公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動培訓(xùn)班，力爭新增技師22名、高級技師6名以人上，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

3、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，使管理人員的專業(yè)能力向不同職業(yè)領(lǐng)域拓展和提高；使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握兩個工種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

四、做好現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，確保施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

2、各級項目部要按照“三位一體”管理體系要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和生產(chǎn)過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、一定要把農(nóng)民工的培訓(xùn)監(jiān)管納入項目管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

4、開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長，公司今年將選擇2-3個工種技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)高技能人才。

5、開展學(xué)歷教育，調(diào)動員工自學(xué)積極性，推薦優(yōu)秀員工函授攻讀碩士學(xué)位，幫助員工報名，今年計劃報考函授土木工程、水利水電、建筑專業(yè)本科學(xué)歷18名，財務(wù)專業(yè)本科學(xué)歷6名，工程造價專業(yè)本科學(xué)歷8名，提高員工學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)能力，為

員工上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升提供方便條件。

五、繼續(xù)教育培訓(xùn)

各基層單位，要按照項目技術(shù)人員的工作特點和實際需要，選擇具有操作性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，有針對性地開展分層次、分類別、多渠道、多形式的繼續(xù)教育培訓(xùn)。此外，可以適當(dāng)安排責(zé)任成本管理、陽光心態(tài)、溝通能力等方面的培訓(xùn)，全方位打造高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人才。今年，公司在8月份與重慶交通管理學(xué)院聯(lián)合，計劃對109名公路工程“三類”安全管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)。

六、措施和要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位和業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與自主性想結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)38%以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。采取“誰培訓(xùn)誰負(fù)責(zé)”，分級管理、分級培訓(xùn)的原則組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教、送外培訓(xùn)與內(nèi)培相結(jié)合，公司組織培訓(xùn)與項目施工現(xiàn)場組織培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式、組織開展培訓(xùn)。

（三）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)定，即按職工工資總額的2.5%足額提取職工教育經(jīng)費，由人力資源部掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督。嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

（四）確保培訓(xùn)效果真實有效。一是加快檢查力度，完善制度。公司對各基層單位各類培訓(xùn)情況不定期的檢查與指導(dǎo)，二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

（五）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

（六）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定》程序和要求組織落實和實施，各主辦部門單位要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長。公司發(fā)展到今天，面臨新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)活動正常開展，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高、適應(yīng)

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

附件：《二Ｏ一三年職工教育培訓(xùn)計劃表》

二Ｏ一三年四月十五日

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