201*年職工教育培訓(xùn)實施辦法(修改)

火鋪礦職工安全培訓(xùn)實施細則及考核制度

根據(jù)國務(wù)院安委會[201*]10號文件關(guān)于“進一步加強安全培訓(xùn)工作的決定”、公司發(fā)[201*]15號文件關(guān)于印發(fā)《貴州盤江精煤股份有限公司干部職工安全培訓(xùn)管理辦法》的通知要求，為加強各級管理人員和全體職工的培訓(xùn)工作，規(guī)范礦、區(qū)（科）、班組三級安全培訓(xùn)工作，促進我礦安全培訓(xùn)管理工作的有序化、常規(guī)化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，提升職工綜合素質(zhì)。特制定本實施細則及考核制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強安全培訓(xùn)工作，履行一崗雙責(zé)，礦成立安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:礦黨委書記、礦長。副組長：安全副礦長。

成員:安培中心主任、副主任、各單位黨支部（總支）書記、工會主

席和安培中心工作人員。

安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在礦安全培訓(xùn)中心，礦安全培訓(xùn)中心主任兼任辦公室主任。

二、培訓(xùn)原則

1、堅持思想教育與專業(yè)操作技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則；2、堅持理論與崗位操作培訓(xùn)相結(jié)合的原則；3、堅持崗位需求與長遠發(fā)展相結(jié)合的原則；4、堅持培訓(xùn)與安全生產(chǎn)相兼顧的原則；

5、堅持安全培訓(xùn)統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級實施、分類指導(dǎo)、教考分離的原則；

6、堅持依法培訓(xùn),“三項人員”持證率達100%的原則。三、安全培訓(xùn)要求

1、培訓(xùn)對象：全礦干部職工，做到全員覆蓋。2、培訓(xùn)學(xué)時要求：

1）、班隊長（車間主任）資格證安全培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。入礦的新工安全培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，

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每年接受再培訓(xùn)的時間不少于20學(xué)時，并安排有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)入礦的新工進行實習(xí)，實習(xí)滿4個月考試合格方可獨立上崗作業(yè)。

2）、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，崗前培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時，每年接受培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。

3）、從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或者離開本崗位1年及以上重新上崗前，應(yīng)當(dāng)重新接受安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。

4）、首次采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)崗位人員進行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容要求：

1）、礦三級安全培訓(xùn)中心采取集中培訓(xùn)的方式，組織特種作業(yè)人員的培（復(fù)）訓(xùn)和45歲以下人員學(xué)歷提升，班隊長安全培訓(xùn)及新工、新分技校生的崗前培訓(xùn)，工傷、“三違”人員及事故責(zé)任者的復(fù)崗安全培訓(xùn)以及停薪留職、長曠人員的復(fù)崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：提升學(xué)歷教學(xué)內(nèi)容、

煤礦三大規(guī)程及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦班組建設(shè)、采掘機運通班組安全管理、采掘班組現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險預(yù)控與隱患治理、災(zāi)害應(yīng)急處理、職業(yè)病防治與勞動保護、事故案例分析，煤礦安全生產(chǎn)知識、上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等。（并配合公司安全培

訓(xùn)中心搞好安全管理人員的培（復(fù)）訓(xùn)及辦證準(zhǔn)備工作，有計劃組織人員參培，及時報送有關(guān)材料，搞好公司以外相關(guān)人員的送培工作、職工職業(yè)技能鑒定、基層培訓(xùn)工作監(jiān)督檢查工作等）。

2）、區(qū)（科、廠）采用集中培訓(xùn)與班前、班后培訓(xùn)相結(jié)合的方式，按照年度培訓(xùn)計劃抓好本區(qū)培訓(xùn)。尤其要抓好新工現(xiàn)場操作培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：煤礦三大規(guī)程、制度、上級安全生產(chǎn)指示、文件，現(xiàn)場操作、安全隱患處置和事故預(yù)控、機電運輸、防治煤與瓦斯突出、防治水安全知識的培訓(xùn)；加大對新工的培訓(xùn)力度，做好師帶徒工作，進行一對一的實際操作培訓(xùn)，做到懂規(guī)程措施、懂規(guī)章制度、會操作、不蠻干。對新礦工進行理論知識與實際操作培訓(xùn)，考試合格后方可安排獨立上崗工作。區(qū)（科）管理人員要對班、隊長進行現(xiàn)場實際操作組織能力的評估，找出普遍存在的差距，使礦有針對性的進行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。

3）、班隊組織本班隊職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，利用班前會進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：規(guī)程措施、安全生產(chǎn)文件、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全警示卡、“手指口述”安全確認操作法、一日一題、崗位操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、交接班制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和事故案例教育等內(nèi)容。

四、安全培訓(xùn)獎罰制度

礦安全培訓(xùn)中心根據(jù)基層單位申報的職工培訓(xùn)計劃、進行監(jiān)督檢查和不定期的抽查考核。安培中心檢查分地面、井下進行，建立地面班前會培訓(xùn)檢查臺賬和井下職工抽查臺賬，按檢查表的內(nèi)容進行檢查，季度匯總進行獎罰兌現(xiàn)。

1、各單位建立健全安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定年度安全培訓(xùn)計劃。有計劃、有針對性的組織特殊工種、重要崗位人員的培訓(xùn)。未按規(guī)定建立領(lǐng)導(dǎo)小組的扣1分，未制定年度計劃的扣2分，未按計劃組織培訓(xùn)的扣2分。

2、開班培訓(xùn)前，要提前將培訓(xùn)計劃報礦安全培訓(xùn)中心，經(jīng)審核后方可辦班。計劃內(nèi)容包括培訓(xùn)班名稱、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、授課教師、培訓(xùn)工種、培訓(xùn)內(nèi)容、參加培訓(xùn)人數(shù)、課程表、教師教案。未按規(guī)定上報培訓(xùn)計劃的扣2分，培訓(xùn)計劃不符合要求的扣3分。

3、各單位辦班培訓(xùn)過程中，礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心及時派人到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。嚴禁搞形式、走過場。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)按上報的培訓(xùn)計劃內(nèi)容為準(zhǔn)，包括教師講課情況、備課是否充分，學(xué)員聽課是否認真，學(xué)時是否達到要求等。教師備課不充分扣2分，學(xué)時達不到少一學(xué)時扣2分。未按時組織培訓(xùn)的，次月要重新安排培訓(xùn)，并在考核時扣10分。

4、各單位要建立每天班前半小時的安全培訓(xùn)和每周二次由區(qū)科管理人員集中講安全大課培訓(xùn)記錄。必須將學(xué)習(xí)時間、地點、講課人、講課內(nèi)容、參加人數(shù)、記錄人記錄清楚。少一項扣1分。

5、各單位每月28日前將培訓(xùn)考勤表、跟蹤考查表、試卷及成績統(tǒng)計表報礦安全培訓(xùn)中心驗收合格后存檔，本單位留一份存檔。凡未按時整理、報送職工培訓(xùn)檔案及報表的，一次扣5分。

6、經(jīng)過培訓(xùn)后，各單位持證職工上崗率要達到100%。對證件即將過期人員、要及時組織培訓(xùn)換證，不得拖延，出現(xiàn)一個證件過期人員扣5分。

辦理從業(yè)人員資格證必須嚴格培訓(xùn)，按照教考分離的原則，考試時，要有安檢科和安培中心人員到現(xiàn)場監(jiān)考，考試合格的方可辦理資格證。

7、各單位須建立健全職工培訓(xùn)檔案。做到一人一檔，每月底前要根據(jù)培訓(xùn)情況如實填寫培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果。未建立一人一擋的扣5分。未按時補充填寫，職工檔案弄虛作假的，查出一項扣5分。

8、各單位在人員、隊組變動時，要及時掌握調(diào)出調(diào)入人員，要做到擋案隨著人員走。底數(shù)要清，情況要明，防止出現(xiàn)漏培、漏建擋案的情況。出現(xiàn)漏培、漏建，調(diào)出調(diào)入底數(shù)不清的單位，一項扣5分。

9、抓好特種作業(yè)人員技校學(xué)歷提升班的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，是關(guān)系到我礦今后安全生產(chǎn)發(fā)展需要，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和組織好人員參加學(xué)習(xí)，及時跟蹤掌握他們的學(xué)習(xí)情況。對無特殊情況不參加學(xué)習(xí)的，要制定相應(yīng)的辦法進行考核，各單位正常出勤的參學(xué)人員，參學(xué)率必須達到80%，每降10%扣5分；每增加10%加5分。

10、各單位根據(jù)各工種、崗位實際，有針對性的建立每日一題題庫和考核辦法，并按礦要求組織各點班職工學(xué)習(xí)、提問。建立每日一題專項記錄本，要對上一天的學(xué)習(xí)內(nèi)容進行復(fù)習(xí)、輪流提問和點評，輪流提問要覆蓋每個職工。未按要求組織開展的，一項扣2分。

11、礦安培中心建立地面、井下抽查記錄臺賬。每月對地面、井下各區(qū)、（科）班隊三個點班進行不定期的抽查不少于二次。凡抽查到一個隊組或一個點班沒有開展學(xué)習(xí)提問的一次扣5分，并罰單位黨政正職各50元，按隊組累加，相關(guān)隊長100元。查出一個職工不知道每日一題內(nèi)容的扣2分，并罰相關(guān)隊長50元，罰黨政正職各10元。查出一個隊組（三個點班）都會說的季度檢查加5分，并獎勵單位黨政領(lǐng)導(dǎo)各100元，獎勵相關(guān)隊長100元。

12、每季度由各區(qū)（科）組織一次職工考試，考試范圍為本季度“每日一題”的學(xué)習(xí)內(nèi)容，試卷和考試成績報礦安全培訓(xùn)中心。安培中心進行監(jiān)督和抽查。礦對考試前5名的職工給予每人300元獎勵。各單位要嚴格考核，確保職工真正掌握本季度的學(xué)習(xí)內(nèi)容，不得走形式�？荚嚦煽円�在本區(qū)公布欄內(nèi)公布，接受職工群眾監(jiān)督。如有弄虛作假的一次扣10分，并罰書記200元，技術(shù)副區(qū)長150元，隊長100元。

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14、每月礦檢查考核小組按照《火鋪礦職工安全培訓(xùn)檢查表》（附件一）內(nèi)容進行檢查考評，檢查考評標(biāo)準(zhǔn)分值為100分，每季度按照三個月的檢查所得分取平均分，采區(qū)、開拓區(qū)的基本分為80分（含80分），機、運、通、安檢科、洗煤廠的基本分為85分（含85分），救護隊、機修廠、供應(yīng)科、醫(yī)院、生活服務(wù)部的基本分為90分（含90分），低于基本分的單位黨政正職罰款1000元，其他班子成員按80%進行處罰。以上罰款由考核小組出具罰款通知，由礦工資科從本人工資中統(tǒng)一扣除。

15、本考核辦法自4月1日起執(zhí)行。

附件一：火鋪礦職工安全培訓(xùn)檢查考評細則。

201*年3月25日

擴展閱讀：201*年職工培訓(xùn)教育工作總結(jié)

興華公司201*年職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

今年以來，在工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持下，職工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞行業(yè)“***”和公司“加快人才工作創(chuàng)新發(fā)展”這一中心戰(zhàn)略任務(wù)，開展的更加規(guī)范化、專業(yè)化、技術(shù)化，培訓(xùn)效果更加明顯。培訓(xùn)過程中，以加強自主辦班為主，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部講師的傳幫帶作用，同時，又緊密結(jié)合公司和國家局職工進修學(xué)院的具體辦班情況，充分利用生產(chǎn)管理間隙，有針對性的參加各類培訓(xùn)班，年度員工教育培訓(xùn)工作按計劃有序?qū)嵤�。通過培訓(xùn)，各類受訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高,較好地促進了企業(yè)各項工作的開展。

一、年度職工教育培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況：

根據(jù)工廠實際情況，今年的職工教育培訓(xùn)工作主要圍繞“安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、自動化控制、職業(yè)健康體系、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、煙機設(shè)備操作維修、工藝技術(shù)、財務(wù)等方面的培訓(xùn)，共計舉辦（參加）培訓(xùn)200班次(含計劃外項目50班次)，其中計劃內(nèi)培訓(xùn)項目130個班（次）培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率98.7%；參加培訓(xùn)員工共***人，全員培訓(xùn)覆蓋面98.34%；累計培訓(xùn)***人次,較上年同期增長30.6%；其中參加崗位培訓(xùn)共415人累計培訓(xùn)***人次職工教育經(jīng)費累計支出***元。

二、職工教育培訓(xùn)工作具體做法

1、根據(jù)工廠在崗職工的現(xiàn)狀，積極開展員工教育培訓(xùn)工作，

不斷擴大員工培訓(xùn)面，把管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和生產(chǎn)操作類員工的技術(shù)培訓(xùn)作為培訓(xùn)重點，著力加強高技能人才和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，同時結(jié)合工廠職工五年輪訓(xùn)規(guī)劃，積極參加集團、行業(yè)舉辦的各類公開課，突出抓好各類人員的崗位技能培訓(xùn)，有力推進工廠人才隊伍建設(shè)。

2．加強內(nèi)部講師隊伍管理，努力營造自主培訓(xùn)的大環(huán)境大氛圍，積極開展自主辦班培訓(xùn)。今年以來，綜合上年內(nèi)部講師授課情況，解聘了2名因工作調(diào)離的內(nèi)部講師，又通過層層推薦，重新聘任了6名內(nèi)部講師。在此基礎(chǔ)上，以201*年度職工教育培訓(xùn)計劃為參照，結(jié)合工廠生產(chǎn)經(jīng)營工作實際情況，有計劃有步驟的開展各類自主辦班培訓(xùn)，截止10月底，共開展自主培訓(xùn)32個班次，較上年18個班次提高了88.89%個百分點。

3.加強專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，積極開展職稱評定（申報）工作。按照年度職稱工作計劃，于5月份組織開展了中級職稱申報推薦工作，通過資格審查、初評會評委評審、廠部研究推薦了上報了譙紅偉等6名同志，3名同志取得中級專業(yè)技術(shù)資格；9月份開展了全廠201*年度初級職稱申報工作。同時鼓勵職工參加與崗位密切相關(guān)的職稱考試，從政策上予以傾斜，8人先后參加了經(jīng)濟、統(tǒng)計、會計系列的初、中級職稱考試，并取得了較好的成績。

4、強化生產(chǎn)技術(shù)人員的能力培養(yǎng)，積極推進職業(yè)技能鑒定工作。結(jié)合年度職業(yè)技能鑒定計劃，在日常技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采用師帶徒、技術(shù)講座、現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)等方式，不斷強化操作人員

理論學(xué)習(xí)，在今年開展的通用工種（初中高級、技師）特有工種（初中高級、技師）4個批次的職業(yè)技能鑒定中，共計參加鑒定**人，**人通過了考試，合格率****%；其中特有工種參加初中高級鑒定**人，通過**人，合格率**%；參加煙機設(shè)備修理技師鑒定**人，通過**人，合格率**%。

5．加強高技能人才交流管理，取長補短，不斷提升企業(yè)技術(shù)水平。

按照集團關(guān)于開展高技能人才交流活動安排，選派了3名技師請進1名技師進行高技能人才交流活動，通過交流座談和專題培訓(xùn)以及日常指導(dǎo)演練，使機臺操作人員對主要設(shè)備的每項保養(yǎng)內(nèi)容從設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、作用、保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、特別是從理論方面有了更深刻的認識，大大促進了操作人員對設(shè)備保養(yǎng)的主動性和規(guī)范性。在過程中，相互學(xué)習(xí)，取長補短，成效明顯，使維修工在維修技能和維修規(guī)范化方面都有所提高，對推進工廠的設(shè)備日常保養(yǎng)、維修的標(biāo)準(zhǔn)化工作有積極的意義。

6、適時開展交流學(xué)習(xí)和拓展訓(xùn)練，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。三、培訓(xùn)工作中存在的不足及原因分析：

與往年相比，工廠今年的職工教育培訓(xùn)工作的全面性、及時性、針對性和適用性都有了較大的改觀并取得了長足進步，培訓(xùn)工作也得到了企業(yè)員工的較高評價，但回顧全年培訓(xùn)執(zhí)行過程，仍發(fā)現(xiàn)一些問題：

1培訓(xùn)計劃同實際工作仍有脫節(jié)。編制年度計劃時雖經(jīng)過調(diào)研，但由于某些客觀因素的存在，仍有個別培訓(xùn)項目的可執(zhí)行性仍欠缺，從而影響了培訓(xùn)執(zhí)行力。

2．生產(chǎn)與培訓(xùn)在時間上發(fā)生沖突。由于工廠設(shè)備現(xiàn)狀限制，各月生產(chǎn)任務(wù)周期較長，特別是后半年，生產(chǎn)任務(wù)緊，全月都處于生產(chǎn)狀態(tài)，一方面致使許多專業(yè)技術(shù)性強、具有開拓性和指導(dǎo)性的的外培項目無法安排員工外出學(xué)習(xí)，同時也影響了內(nèi)部培訓(xùn)辦班的開展，極大地制約了各類員工知識和技術(shù)的系統(tǒng)汲取、觀念的更新和技術(shù)進步；另一方面，導(dǎo)致學(xué)歷教育、特殊關(guān)鍵過程、設(shè)備維保培訓(xùn)等范圍較大的培訓(xùn)不能如期辦班。

3．培訓(xùn)計劃不夠系統(tǒng)，培訓(xùn)方式不夠豐富。一是表現(xiàn)在全年的培訓(xùn)計劃在時效控制上顯得不夠系統(tǒng)、連續(xù)，年度計劃在執(zhí)行時間上的調(diào)整情況較多；二是部分周期性和連續(xù)性的培訓(xùn)項目在針對崗位人員循序漸進式提高方面和與上年度的結(jié)合方面做得不夠系統(tǒng)；三是長期以來職工普遍關(guān)注的挖掘培養(yǎng)內(nèi)部師資、教材建設(shè)和完善產(chǎn)學(xué)結(jié)合機制的目標(biāo)還沒有實現(xiàn)，企業(yè)大培訓(xùn)環(huán)境還沒有完全形成；培訓(xùn)的系統(tǒng)性選擇權(quán)沒有體現(xiàn)出來；培訓(xùn)的針對性還不夠強，不能做到有的放矢，立竿見影。

4．自主培訓(xùn)項目隨較201*年相比有了長足進步，但培訓(xùn)講師整體素質(zhì)不高，積極性不強，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不夠明顯。原因有二：一是工廠內(nèi)部講師的培養(yǎng)機制尚不健全，雖經(jīng)3年努力，送出5批14人次進行了內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，但離實際應(yīng)用仍有差距；二是

今年在聘的12名內(nèi)訓(xùn)師，自身開發(fā)課程的能力尚未完全挖掘，加上對內(nèi)訓(xùn)師管理的不夠，導(dǎo)致一些實用性、系統(tǒng)性和全面性較強的自主內(nèi)培項目不能如期開展。

5．由于人員配置和工作關(guān)系，缺乏對培訓(xùn)的后期監(jiān)管，培訓(xùn)評估工作仍顯流于形式，不能滿足培訓(xùn)改進的需要，培訓(xùn)的深度、廣度以及需要進一步加強。

三、201*年培訓(xùn)工作設(shè)想及措施

（一）指導(dǎo)思想：以為技術(shù)革新儲備管理技術(shù)人員為基礎(chǔ)，創(chuàng)新職工培訓(xùn)教育的思路和方法，著眼高技能人才和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，為打造現(xiàn)代卷煙制造工廠提供必要的人才儲備；建立健全職工培訓(xùn)體系，探索、創(chuàng)新、改進職工培訓(xùn)方法，特別是全廠科技領(lǐng)軍人物、學(xué)科帶頭人等高技能人才的培養(yǎng)途徑，全面提升各類人員的管理水平和業(yè)務(wù)操作水平。

（一）具體工作目標(biāo)及措施:

1．職工培訓(xùn)：全年累計培訓(xùn)2200人次以上，培訓(xùn)覆蓋面95%以上；

2．學(xué)歷教育：參加學(xué)歷教育力爭10人；

3．職稱（報考）評定：初級專業(yè)技術(shù)資格10人、中級專業(yè)技術(shù)資格組織推薦3人以上、高級專業(yè)技術(shù)資格組織推薦1人。

4、技能鑒定：國家職業(yè)資格二級1人、三級3人；

圍繞以上目標(biāo)，重點做好以下幾方面工作：

1．認真分析總結(jié)今年的培訓(xùn)實施工作的經(jīng)驗和不足，認真開展培訓(xùn)需求調(diào)研，在充分考慮計劃項目的可行性的同時，根據(jù)工作實際需要及人員素質(zhì)現(xiàn)狀有針對性地編制培訓(xùn)計劃并組織實施。

2．在教材建設(shè)和內(nèi)部師資培訓(xùn)方面給予充分的支持。一是有計劃地挑選些表達力強、文化程度高、熱愛培訓(xùn)工作的技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干送出培訓(xùn)，以充實內(nèi)部師資隊伍；二是對工作調(diào)轉(zhuǎn)部門和工作積極性不高的內(nèi)部講師給予解聘，對在聘內(nèi)訓(xùn)師加強培訓(xùn)，充分挖掘自主開發(fā)課程的能力，滿足工廠職工培訓(xùn)工作需要；三是結(jié)合實際情況為職工購置一批實用、易懂又緊密聯(lián)系工作實際的培訓(xùn)教材；四是鼓勵部門業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手編制一些教學(xué)案例，為職工培訓(xùn)師資奠定基礎(chǔ)。

3．圍繞綜合體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理和提高員工操作技能水平等工作，在繼續(xù)開展“請進來、送出去“的培訓(xùn)的同時，結(jié)合工廠培訓(xùn)工作實際，著力加強內(nèi)部講師自主辦班培訓(xùn)，有力推進工廠職工教育培訓(xùn)工作。

4．繼續(xù)加快三支隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)人才保障。一是繼續(xù)對《職工教育培訓(xùn)管理辦法》進行完善，從政策上鼓勵職工多參加與崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)，動員員工參加與崗位密切相關(guān)的學(xué)歷教育；二是在積極組織開展技能鑒定的同時，鼓勵員工參加物流等與崗位密切相關(guān)的職業(yè)資格培訓(xùn)；三是動員專業(yè)技術(shù)人員

和思想政治工作人員積極為評審中級專業(yè)技術(shù)資格做好準(zhǔn)備，同時鼓勵其他類別員工積極參加與崗位密切的職稱考試，從經(jīng)費上予以支持。

5．在提高培訓(xùn)專職管理人員和兼職管理人員素質(zhì)上下功夫，開展經(jīng)常性的思想教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。如計算機設(shè)備維護及應(yīng)用、企業(yè)文化拓展培訓(xùn)或送外培訓(xùn)、考察、取經(jīng)等。

6．在201*年教育計劃編制的基礎(chǔ)上，組織各部門負責(zé)人及兼職培訓(xùn)管理員召開教育培訓(xùn)工作實施動員會議，強調(diào)職工培訓(xùn)的重要性，規(guī)范職工教育培訓(xùn)管理，優(yōu)化培訓(xùn)流程，將計劃內(nèi)的項目盡量提前做，合理安排培訓(xùn)計劃，以保證全年計劃的順利完成。

興華公司人力資源部二一三年元月十日

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