煤礦事故警示教育培訓(xùn)心得

煤礦事故警示教育培訓(xùn)心得

201*年11月19日，公司安監(jiān)部組織我們?nèi)�體職工觀看了山西長治市襄垣縣善福煤礦透水事故、豐興煤礦透水事故、吉林白山市吉盛煤礦瓦斯爆炸事故、江西高坑煤礦瓦斯爆炸、甘肅花草灘煤礦運輸事故、甘肅屈盛煤礦運輸事故、湖南衡陽宏發(fā)煤礦運輸事故、黑龍江龍山鎮(zhèn)煤礦火災(zāi)事故等煤礦安全生產(chǎn)警示宣傳片了。安全作為生產(chǎn)經(jīng)行的第一要素，在煤礦生產(chǎn)過程中顯得尤其突出與重要。從觀看安全警示教育片中，使我們不難發(fā)現(xiàn)大多是工作人員安全意識淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，安全監(jiān)督管理跟不上，僥幸心理嚴重，自我保護能力差而造成的。教育片也從不同側(cè)面介紹了安全生產(chǎn)任務(wù)和目標；安全生產(chǎn)方式的“木桶原理”、“海因里希法則”；認識事故的六個特性。由大到小深入細致的深層剖析，由淺入深，通俗易懂，使一個對安全知識了解甚微的我學(xué)會了解決許多安全問題的方法。更要把“1：29：300”這個對我將來和過去工作起到預(yù)警作用的“海因里希法則”銘記于心。它提出假定有一次的違章，就可能發(fā)生29次的輕微事故，300次的未遂事故，就會存在1000次的安全隱患，這個法則不但對我今后的工作有了重要啟示，而且對我們的日常行為提出了預(yù)警，把安全意識提升到“走路倘息螻蟻命，謹防撲蛾紗罩燈”的慎重態(tài)度，用科學(xué)的思想來強化自己，用安全的行為規(guī)范自己。

因此，我們要想搞好安全生產(chǎn)工作，就必須做到人人講安全，時時講安全，事事講安全，人人會安全的良好氛圍。對煤礦從業(yè)者經(jīng)行安全思想教育培訓(xùn)。沒有安全意識、安全生產(chǎn)無從談起，我們要懂得本職崗位的職責(zé)是什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，應(yīng)該注意什么，要安全警鐘長鳴，牢固樹立安全意識，嚴格遵章守紀，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的不安全行為和僥幸心理。安全生產(chǎn)責(zé)任制要到位。要根據(jù)安全生產(chǎn)的目標和任務(wù)，根據(jù)各崗位的分工，層層細化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、合理化、規(guī)范化，切實做到誰管的事、誰負責(zé)，有章可循，違章必究。安全工作要到位。安全生產(chǎn)責(zé)任制不能流于形式，講得多、做得少。在進行每項工作、每個動作、每個工作行為時都要保證做到計劃、措施到位、準備到位、檢查督促到位、驗收到位。這樣，才能使各項工作安全順利的開展。另外，一切制度都要靠人去執(zhí)行，我深刻體會到不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)是確保安全生產(chǎn)工作的核心。要在平時常動腦、常充電、常請教，提升自己的技術(shù)素質(zhì)，自我保護能力和處理突發(fā)事故的能力，做到能及時發(fā)現(xiàn)并違行為和不安全隱患并制止。

總之，安全工作不能只停留在宣傳片的觀看體會上，最終是要在自身崗位上切切實實履行自己的職責(zé)，在煤礦井下各項工作中做到任何行為任何動作符合三大規(guī)程。

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前的科技水平不夠好。就簡單的說采煤，機器人能不能造出來？機器人干活養(yǎng)活人類能實現(xiàn)嗎？就目前來說：

1、企業(yè)的目標是利潤最大化可以改

根據(jù)目前的環(huán)境因素，企業(yè)的目標可以改成綜合性話題。最主要的是圍繞著人這一個字展開。地球上的主宰是人，很多種生物配合著人類享受著地球的文明。人生樂觀點只有100年左右，就為了利潤最大化在生活是不是很可悲。很多人一天工作8小時，睡覺吃飯休息13個小時，留下享受人生的時間只有3個小時。我覺得人來到這個世上是為了享受人生，可為什么要把大部分的時間用在看似為了享受人生的前提下。為什么不把工作時間縮減，縮減1小時，多1小時享受人生。少1小時對社會發(fā)展影響有多大？社會發(fā)展的意義還不是讓人享受更好的物質(zhì)文明和精神文明。目前的物質(zhì)文明和精神文明難道還不能讓人感覺的幸福嗎？少發(fā)生事故的目的從管理角度來講為了一些利益，可真正的目的是提高人的幸福指數(shù)。

2、隨著利潤最大化的調(diào)整，產(chǎn)量銷量在利潤不變的情況下可以大規(guī)模縮減�，F(xiàn)在的經(jīng)濟是市場經(jīng)濟為主導(dǎo)，所有的煤礦聯(lián)合起來定產(chǎn)量，定銷量。一天不銷煤，那些依賴煤炭的產(chǎn)業(yè)鏈有何感想。煤價可以聯(lián)合起來一起定嗎？這說起來簡單，做起來難。可是比起改變霧霾天氣簡單多了。

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