護(hù)理質(zhì)量安全管理方案樣本

江口醫(yī)院201*年護(hù)理質(zhì)量安全管理方案

為了加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行湖南省省衛(wèi)生廳關(guān)于醫(yī)院管理年及湖南省省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件精神，護(hù)理部將把護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全作為永恒主題。通過全面護(hù)理質(zhì)量管理，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確保護(hù)理安全，特制訂本方案。

一、護(hù)理質(zhì)量安全管理組織結(jié)構(gòu)護(hù)理部科護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理組織二、護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)組成護(hù)士長(zhǎng)：滕歡

委員：湯容、宋蓉、龍倩、曾維愛、周霞病區(qū)管理組（消毒隔離、急救物品）組長(zhǎng)龍倩

病人管理組（護(hù)理服務(wù)、基礎(chǔ)護(hù)理、危重一級(jí)病人）組長(zhǎng)宋蓉護(hù)理文書組（護(hù)理病歷臺(tái)賬）組長(zhǎng)滕歡三、護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)職責(zé)

1、在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)。

2、制訂和修改護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立質(zhì)量安全管理組織網(wǎng)絡(luò)并制訂質(zhì)量安全管理方法。

3、每月對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)護(hù)理工作，認(rèn)真總結(jié)并量化檢查結(jié)果，及時(shí)組織召開護(hù)理質(zhì)量安全分析會(huì)，對(duì)存在問題進(jìn)行討論分析，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，并督促落實(shí)。4、對(duì)護(hù)理缺陷、差錯(cuò)事故等安全事件進(jìn)行分析、討論和鑒定。5、負(fù)責(zé)研究、制定院內(nèi)護(hù)理工作突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。四、工作方法

1、建立以病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)自控、互相督查的護(hù)理質(zhì)量安全管理方法。

2、制訂或指導(dǎo)制訂切實(shí)可行的護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)組織各護(hù)理單元學(xué)習(xí)、掌握標(biāo)準(zhǔn)并加以落實(shí)。

3、制訂每月質(zhì)量檢查重點(diǎn)，指導(dǎo)、督促各護(hù)理單元實(shí)行護(hù)理質(zhì)量自查，幫助她們解決在實(shí)施過程中遇到的困難。

4、建立護(hù)理不良事件上報(bào)機(jī)制，對(duì)各發(fā)生的不良事件進(jìn)行匯總，并在護(hù)理質(zhì)量安全總結(jié)會(huì)上討論分析，尋找解決辦法，以減少護(hù)理不良事件的發(fā)生。5、組織召開護(hù)理質(zhì)量安全分析會(huì)每月1次。6、護(hù)理質(zhì)量安全管理流程：

⑴護(hù)士長(zhǎng)每月根據(jù)護(hù)理部制定的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)（10項(xiàng)）帶領(lǐng)本病區(qū)護(hù)理質(zhì)控小組進(jìn)行質(zhì)量安全自查，討論分析后填報(bào)《質(zhì)量檢查匯總表》于次月5日前報(bào)科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部各一份。

⑵護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)病區(qū)上報(bào)的《質(zhì)量檢查匯總表》對(duì)分管科室進(jìn)行日常質(zhì)量督查指導(dǎo)，分析原因，改進(jìn)方法，提高質(zhì)量。⑶護(hù)理部每月不定期組織質(zhì)量督查，并根據(jù)病區(qū)上報(bào)內(nèi)容進(jìn)行分析匯總，反饋，改進(jìn)。

（4）質(zhì)控護(hù)士長(zhǎng)每天查看各病區(qū)危重病人，了解護(hù)理措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決疑難問題，必要時(shí)組織護(hù)理會(huì)診。

（5）護(hù)理部護(hù)士長(zhǎng)重大節(jié)日前進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查并記錄。

(6)護(hù)理部每月評(píng)出相關(guān)檢查項(xiàng)目的最佳病區(qū)，操作明星，列入年終考評(píng)。五、護(hù)理質(zhì)量安全控制目標(biāo)

1.病區(qū)管理合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）≥90%2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）≥90%3、特一級(jí)護(hù)理合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）≥90%4、護(hù)理文件書寫合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為95分）≥95%5、急救藥品器材完好率為100%6、消毒隔離100%

7、護(hù)理人員“三基”考試合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為85分）100%8、護(hù)理技術(shù)操作合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）為100%9、護(hù)理服務(wù)滿意度≥95%10、護(hù)理事故發(fā)生率為011、年壓瘡發(fā)生率為012、健康教育覆蓋率100%13、健康教育知曉率80%14、不良事件上報(bào)率100%

江口醫(yī)院護(hù)理部201*年1月1日

201*年護(hù)理質(zhì)量安全管理工作計(jì)劃

一、工作內(nèi)容流程：

1、以質(zhì)量安全委員會(huì)為核心的三大質(zhì)控組及大科、病房質(zhì)控小組組成三級(jí)質(zhì)量安全控制體系。以病區(qū)質(zhì)控組自控為主，護(hù)理部月抽查考核，日督查為輔的質(zhì)量控制方法。2、各病區(qū)質(zhì)控組每月十項(xiàng)檢查全覆蓋，檢查貫穿于每天日常工作中。護(hù)理部每月抽查KPI+護(hù)理文件、消毒隔離、急救物品3項(xiàng)中一項(xiàng)進(jìn)行檢查。一季度一輪回。病區(qū)自查匯總表上交大科、護(hù)理部各一份，大科將質(zhì)量抽查結(jié)果匯總上交護(hù)理部。護(hù)理部每月月底將檢查中存在共性問題及改進(jìn)措施在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上反饋，并將檢查結(jié)果反饋各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，各護(hù)理單元提出改進(jìn)措施后再反饋?zhàn)o(hù)理部，護(hù)理部在下月質(zhì)量檢查中再次查看上月問題改進(jìn)情況并記錄，體現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

3、對(duì)重點(diǎn)科室如手術(shù)室、供應(yīng)室、血透、導(dǎo)管室、產(chǎn)房、急診科、門診系統(tǒng)護(hù)理部每月專項(xiàng)綜合檢查一次，及時(shí)反饋，及時(shí)改進(jìn)。

4、每月護(hù)理部組織相關(guān)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行出院病歷檢查、匯總、反饋。

5、護(hù)理部每季度進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量大反饋一次，包括各護(hù)理單元質(zhì)量檢查排名，存在問題、改進(jìn)措施及不良事件分析，覆蓋面達(dá)全院護(hù)士30%以上。

6、督促護(hù)理制度、護(hù)理流程、應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況。及時(shí)對(duì)不合理流程加以改進(jìn)。

7、重大節(jié)日前進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查、記錄。

二、工作計(jì)劃

1、每月20號(hào)前對(duì)全院各病房，抽查，一季度一輪回。特殊科室按專項(xiàng)檢查每月一次，并對(duì)上月存在問題追蹤檢查。2、每?jī)稍乱?guī)范、培訓(xùn)并考核護(hù)理操作，對(duì)考核不合格人員，每次均參加考試，以引起重視。3、每年對(duì)全院護(hù)理人員考核

4、每月組織一次院級(jí)護(hù)理查房（由護(hù)士長(zhǎng)主持），各病區(qū)按年計(jì)劃準(zhǔn)備，做好記錄。

5、每月組織檢查各病區(qū)出院病歷5份。

6、隨時(shí)進(jìn)行皮膚壓瘡、護(hù)理不良事件、護(hù)理會(huì)診的上報(bào)登記，每季度匯總分析反饋。

7、修訂急診、手術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室、門診專項(xiàng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施中不斷改進(jìn)。

8、修訂操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并使用。

9、修訂試點(diǎn)病區(qū)表格病歷的書寫規(guī)范并組織實(shí)施使用。

護(hù)理部質(zhì)量檢查各組年工作安排

1．管理組（消毒隔離、急救物品）組長(zhǎng)龍倩副組長(zhǎng)宋蓉

組員曾維愛周霞張清秀

(1、3、5、7、9、11月參加護(hù)理部質(zhì)量檢查)2．管理組（基礎(chǔ)護(hù)理、危重一級(jí)病人）組長(zhǎng)宋蓉副組長(zhǎng)龍倩

組員曾維愛周霞張清秀

（2、4、6、8、10、12月參加護(hù)理部質(zhì)量檢查）3．文書組（護(hù)理病歷、臺(tái)賬）組長(zhǎng)滕歡副組長(zhǎng)龍倩

組員宋蓉曾維愛周霞張清秀（每月參加護(hù)理部組織的出院病歷檢查）

護(hù)理部年技能操作考核計(jì)劃安排

人員項(xiàng)目帶教人員備注1-2月無菌操作護(hù)士長(zhǎng)3-5月插胃管護(hù)士長(zhǎng)6-8月吸氧護(hù)士長(zhǎng)9-10月灌腸、導(dǎo)尿護(hù)士長(zhǎng)11-12月血糖監(jiān)測(cè)護(hù)士長(zhǎng)

護(hù)理部年護(hù)理查房計(jì)劃安排

月份1住院部護(hù)理記錄的書寫護(hù)理記錄的書寫2住院部發(fā)放一日清單發(fā)放一日清單345678住院部住院部住院部住院部住院部住院部護(hù)士?jī)x表衛(wèi)生情況病人動(dòng)態(tài)消毒隔離勞動(dòng)紀(jì)律各項(xiàng)操作規(guī)范護(hù)士?jī)x表衛(wèi)生情況病人動(dòng)態(tài)消毒隔離勞動(dòng)紀(jì)律各項(xiàng)操作規(guī)范9住院部危重病人的護(hù)理危重病人的護(hù)理10住院部病室安靜、熄燈情況11住院部查對(duì)情況病室安靜、熄燈情況查對(duì)情況曾維愛周霞滕歡滕歡周霞曾維愛張清秀宋蓉龍倩龍倩宋蓉科室計(jì)劃題目、形式實(shí)際題目主查人12住院部四卡、供氧情況四卡、供氧情況張清秀

擴(kuò)展閱讀：護(hù)理質(zhì)量安全管理方案樣本

××年護(hù)理質(zhì)量安全管理方案

為了加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行×××省衛(wèi)生廳關(guān)于醫(yī)院管理年及×××省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件精神，護(hù)理部將把護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全作為永恒主題。通過全面護(hù)理質(zhì)量管理，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確保護(hù)理安全，特制訂本方案。一、護(hù)理質(zhì)量安全管理組織結(jié)構(gòu)

護(hù)理部科護(hù)士長(zhǎng)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)管理組織二、護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)組成主任：×××（護(hù)理部主任）副主任：×××（質(zhì)控護(hù)士長(zhǎng)）委員：甲乙丙丁

病區(qū)管理組（消毒隔離、急救物品）組長(zhǎng)×××

病人管理組（護(hù)理服務(wù)、基礎(chǔ)護(hù)理、危重一級(jí)病人）組長(zhǎng)×××護(hù)理文書組（護(hù)理病歷臺(tái)賬）組長(zhǎng)×××三、護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)職責(zé)

1、在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)。

2、制訂和修改護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立質(zhì)量安全管理組織網(wǎng)絡(luò)并制訂質(zhì)量安全管理方法。

3、每月對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)護(hù)理工作，認(rèn)真總結(jié)并量化檢查結(jié)果，及時(shí)組織召開護(hù)理質(zhì)量安全分析會(huì)，對(duì)存在問題進(jìn)行討論分析，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，并督促落實(shí)。4、對(duì)護(hù)理缺陷、差錯(cuò)事故等安全事件進(jìn)行分析、討論和鑒定。5、負(fù)責(zé)研究、制定院內(nèi)護(hù)理工作突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。四、工作方法

1、建立以病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)自控、大科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部督查的護(hù)理質(zhì)量安全管理方法。2、制訂或指導(dǎo)制訂切實(shí)可行的護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)組織各護(hù)理單元學(xué)習(xí)、掌握標(biāo)準(zhǔn)并加以落實(shí)。

3、制訂每月質(zhì)量檢查重點(diǎn)，指導(dǎo)、督促各護(hù)理單元實(shí)行護(hù)理質(zhì)量自查，幫助她們解決在實(shí)施過程中遇到的困難。

4、建立護(hù)理不良事件上報(bào)機(jī)制，對(duì)各護(hù)理單元發(fā)生的不良事件進(jìn)行匯總，并在護(hù)理質(zhì)量安全總結(jié)會(huì)上討論分析，尋找解決辦法，以減少護(hù)理不良事件的發(fā)生。5、組織召開護(hù)理質(zhì)量安全分析會(huì)每月1次。6、護(hù)理質(zhì)量安全管理流程：

⑴病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)每月根據(jù)護(hù)理部制定的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)（10項(xiàng)）帶領(lǐng)本病區(qū)護(hù)理質(zhì)控小組進(jìn)行質(zhì)量安全自查，討論分析后填報(bào)《質(zhì)量檢查匯總表》于次月5日前報(bào)科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部各一份。

⑵大科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)病區(qū)上報(bào)的《質(zhì)量檢查匯總表》對(duì)分管科室進(jìn)行日常質(zhì)量督查指導(dǎo)，分析原因，改進(jìn)方法，提高質(zhì)量。

⑶護(hù)理部每月不定期組織質(zhì)量督查，并根據(jù)病區(qū)上報(bào)內(nèi)容進(jìn)行分析匯總，反饋，改進(jìn)。

（4）護(hù)理部質(zhì)控護(hù)士長(zhǎng)每天查看各病區(qū)危重病人，了解護(hù)理措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決疑難問題，必要時(shí)組織護(hù)理會(huì)診。

（5）護(hù)理部、大科護(hù)士長(zhǎng)重大節(jié)日前進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查并記錄。(6)護(hù)理部每月評(píng)出相關(guān)檢查項(xiàng)目的最佳病區(qū)，操作明星，列入年終考評(píng)。

五、護(hù)理質(zhì)量安全控制目標(biāo)

1.病區(qū)管理合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）≥90%2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）≥90%3、特一級(jí)護(hù)理合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）≥90%4、護(hù)理文件書寫合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為95分）≥95%5、急救藥品器材完好率為100%6、消毒隔離100%

7、護(hù)理人員“三基”考試合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為85分）100%8、護(hù)理技術(shù)操作合格率（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）為100%9、護(hù)理服務(wù)滿意度≥95%10、護(hù)理事故發(fā)生率為011、年壓瘡發(fā)生率為12、健康教育覆蓋率100%13、健康教育知曉率80%14、不良事件上報(bào)率100%

×××醫(yī)院護(hù)理部×××年×月×日

201*年護(hù)理質(zhì)量安全管理工作計(jì)劃

一、工作內(nèi)容流程：

1、以質(zhì)量安全委員會(huì)為核心的三大質(zhì)控組及大科、病房質(zhì)控小組組成三級(jí)質(zhì)量安全控制體系。以病區(qū)質(zhì)控組自控為主，護(hù)理部月抽查考核，日督查為輔的質(zhì)量控制方法。

2、各病區(qū)質(zhì)控組每月十項(xiàng)檢查全覆蓋，檢查貫穿于每天日常工作中。護(hù)理部每月抽查KPI+護(hù)理文件、消毒隔離、急救物品3項(xiàng)中一項(xiàng)進(jìn)行檢查。一季度一輪回。病區(qū)自查匯總表上交大科、護(hù)理部各一份，大科將質(zhì)量抽查結(jié)果匯總上交護(hù)理部。護(hù)理部每月月底將檢查中存在共性問題及改進(jìn)措施在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上反饋，并將檢查結(jié)果反饋各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，各護(hù)理單元提出改進(jìn)措施后再反饋?zhàn)o(hù)理部，護(hù)理部在下月質(zhì)量檢查中再次查看上月問題改進(jìn)情況并記錄，體現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

3、對(duì)重點(diǎn)科室如手術(shù)室、供應(yīng)室、血透、導(dǎo)管室、產(chǎn)房、急診科、門診系統(tǒng)護(hù)理部每月專項(xiàng)綜合檢查一次，及時(shí)反饋，及時(shí)改進(jìn)。

4、每月護(hù)理部組織相關(guān)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行出院病歷檢查、匯總、反饋。

5、護(hù)理部每季度進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量大反饋一次，包括各護(hù)理單元質(zhì)量檢查排名，存在問題、改進(jìn)措施及不良事件分析，覆蓋面達(dá)全院護(hù)士30%以上。6、督促護(hù)理制度、護(hù)理流程、應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況。及時(shí)對(duì)不合理流程加以改進(jìn)。

7、重大節(jié)日前進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查、記錄。二、工作計(jì)劃

1、每月20號(hào)前對(duì)全院各病房，按kpI+1項(xiàng)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查，一季度一輪回。特殊科室按專項(xiàng)檢查每月一次，并對(duì)上月存在問題追蹤檢查。（檢查安排見表）2、每?jī)稍乱?guī)范、培訓(xùn)并考核護(hù)理操作2-3項(xiàng)，對(duì)考核不合格人員，每次均參加考試，以引起重視。（大外、大內(nèi)配合護(hù)理部完成）3、每年對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行三基理論考核二次。

4、每月組織一次院級(jí)護(hù)理查房（由護(hù)士長(zhǎng)主持），各病區(qū)按年計(jì)劃準(zhǔn)備，做好記錄。

5、每月組織檢查各病區(qū)出院病歷5份。（護(hù)理文書組配合完成）6、隨時(shí)進(jìn)行皮膚壓瘡、護(hù)理不良事件、護(hù)理會(huì)診的上報(bào)登記，每季度匯總分析反饋。

7、修訂急診、手術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室、門診專項(xiàng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施中不斷改進(jìn)。

8、修訂操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并使用。

9、修訂試點(diǎn)病區(qū)表格病歷的書寫規(guī)范并組織實(shí)施使用。

護(hù)理部質(zhì)量檢查各組年工作安排：病區(qū)管理組（消毒隔離、急救物品）組長(zhǎng)李世云副組長(zhǎng)白珍美

組員唐秀萍祁桂蓮?fù)跤衿G張曉磊邱燕森(1、3、5、7、9、11月參加護(hù)理部質(zhì)量檢查)病人管理組（基礎(chǔ)護(hù)理、危重一級(jí)病人）組長(zhǎng)高潔副組長(zhǎng)徐莉

組員嚴(yán)秀芳李春春周亞琴?gòu)垥约t（2、4、6、8、10、12月參加護(hù)理部質(zhì)量檢查）護(hù)理文書組（護(hù)理病歷、臺(tái)賬）組長(zhǎng)陳建群副組長(zhǎng)陳軍

組員徐亞琴劉海俠姜蕓梁龍君陳小芳（每月參加護(hù)理部組織的出院病歷檢查）護(hù)理部年技能操作考核計(jì)劃安排

人員項(xiàng)目帶教人員備注大外1-2月患者出入院護(hù)理急救技能（待定）心臟驟停？急性中毒？3-4月急救技能（待定：急性心梗過敏性休克失血性休克顱內(nèi)高壓）5-6月留置針使用、吸氧吸痰7-8月灌腸、導(dǎo)尿簡(jiǎn)易呼吸器使用9-10月11-12月護(hù)理部年護(hù)理查房計(jì)劃安排月份123456789外一內(nèi)一外二內(nèi)二外三內(nèi)三耳鼻喉婦產(chǎn)科兒科科室計(jì)劃題目、形式心肺復(fù)蘇護(hù)理血糖監(jiān)測(cè)口腔護(hù)理胃腸減壓病人搬運(yùn)大內(nèi)大外大內(nèi)大外大內(nèi)實(shí)際題目主查人10急診11ICU12手術(shù)室

友情提示：本文中關(guān)于《護(hù)理質(zhì)量安全管理方案樣本》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，護(hù)理質(zhì)量安全管理方案樣本：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《護(hù)理質(zhì)量安全管理方案樣本》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/678349.html

• 上一篇：保險(xiǎn)公司反洗錢工作計(jì)劃
• 下一篇：銀行信用社反洗錢工作計(jì)劃