對推進(jìn)建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的思考

對推進(jìn)建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的思考

［提要］隨著我國現(xiàn)代化建筑進(jìn)程的逐步加快，建筑行業(yè)的發(fā)展速度得到了快速提高，在整個建筑企業(yè)中，物資管理是其重要的組成部分。因此，如何加速建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化成為建筑行業(yè)重點研究的問題。認(rèn)識當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)物資管理的優(yōu)勢和缺點，對改善和加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理具有重要意義。本文對建筑施工企業(yè)物資管理職能進(jìn)行詳細(xì)的介紹和說明，對建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的分析，提出推進(jìn)建筑施工企業(yè)物資現(xiàn)代化管理的對策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；物資管理；現(xiàn)代化中圖分類號：f27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a收錄日期：201*年3月20日

現(xiàn)代化管理的概念為：在企業(yè)各方面管理過程中的目標(biāo)、手段、方法和指導(dǎo)方針等都與時俱進(jìn)，同當(dāng)代社會的發(fā)展要求相適應(yīng)，并通過發(fā)展與創(chuàng)新在自身領(lǐng)域引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向和潮流。依據(jù)我國建筑施工企業(yè)的特點以及物質(zhì)管理的優(yōu)劣點，不斷對其進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)展和完善，從目標(biāo)任務(wù)原則、物資采購管理、物資發(fā)放管理、物資倉庫管理、物資回收管理、物資計劃管理、核銷管理和定額發(fā)料等方面采取現(xiàn)代化管理的方法和手段，從而逐漸實現(xiàn)物資管理現(xiàn)代化。

一、建筑施工企業(yè)物資管理職能

1、物資驗收入庫。建筑施工企業(yè)的物資驗收主要包含兩個方面：一是驗收物資的質(zhì)量，凡是需要有技術(shù)權(quán)威人士或是工程技術(shù)部門人員鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些人士或部門對其進(jìn)行檢查，凡是需要倉庫檢驗的由倉庫負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行檢驗，另外需要開出相應(yīng)的檢驗和鑒定的合格證明；二是驗收物資的品種、數(shù)量和規(guī)格，需要依據(jù)進(jìn)料計劃對其進(jìn)行檢驗，檢查到貨的具體信息是否與發(fā)票、運單、送料憑證以及合同規(guī)定相符。

2、物資儲存保管。物資在驗收入庫以后，不可能立刻就會使用，會在倉庫中保管一段時間。在保存期間，例如：砂石料、木材、水泥、鋼材、燃油等，需要遵循一定的原則（先進(jìn)先出、后進(jìn)后出），與此同時做到倉庫的材料必須防盜、防變質(zhì)、防火、防潮和防銹蝕損壞，這樣才能做到物資數(shù)量不短缺、物品之間不混合、物質(zhì)不會在短期變質(zhì)。另外，物資還應(yīng)當(dāng)盡可能地便于盤點、清庫、檢驗和收發(fā)。再者，管理周轉(zhuǎn)材料時，應(yīng)當(dāng)將其按照規(guī)格分別堆放在陽面，并且要面朝上、垛位見方。如果是露天場地，需要夯實和墊高30cm，垛就間留有通道，按規(guī)定限制一定的高度，對于相應(yīng)的配件需要分門別類、上架入庫保管，這樣便于過數(shù)，從而快速進(jìn)行查賬和發(fā)料。3、物資的發(fā)放和使用。在建筑施工企業(yè)物資發(fā)放和使用方面，需要采取一定的定額供應(yīng)制度，這樣可以對供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料做到有計劃、有準(zhǔn)備，并且同時有利于物資的節(jié)約以及物資消耗的定額控制。對施工設(shè)備的管理需要做到定時、定機(jī)和定人進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，

從而可以大大減少“漏、滴、跑”現(xiàn)象的發(fā)生，用好管好現(xiàn)場的設(shè)備機(jī)具，全員參與降耗節(jié)能，提高施工企業(yè)的整體效率。二、建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀分析

1、建筑施工企業(yè)物資管理觀念落后。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國物流業(yè)快速發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)的物資管理不但沒有和物流市場接軌，反而具有相當(dāng)大的滯后性。在對第三方物流的認(rèn)識方面，一些施工企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)有一定抗拒心理，這不僅增加了企業(yè)成本，還對企業(yè)的發(fā)展極其不利。另外，對于施工企業(yè)物資管理的重要性，有些領(lǐng)導(dǎo)不以為然，對其認(rèn)識不夠深，他們認(rèn)為物資管理沒有必要將各個環(huán)節(jié)都規(guī)范化，從而致使企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工企業(yè)物資管理人員素質(zhì)偏低、數(shù)量不足。建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，規(guī)模急劇擴(kuò)張，但是企業(yè)物資管理人員的素質(zhì)與之不相匹配，并且相關(guān)人員的增加速度嚴(yán)重滯后，一些施工企業(yè)為解決人員短缺的問題甚至降低了用人的標(biāo)準(zhǔn)，從而致使施工企業(yè)物資崗位上經(jīng)常是由一些非專業(yè)人員在管理，根本不可能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。

3、物資采購不規(guī)范。當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的物資采購價格比較亂，采購不規(guī)范。采購權(quán)利分散，采購方法無章可循，導(dǎo)致材料積壓，占用資金。采購物資時選擇的經(jīng)銷商、供應(yīng)商較多，不能形成批量，之間環(huán)節(jié)多，價格相對較高，直接采購率不高，并且物資管

理有重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象。當(dāng)前，很多施工單位領(lǐng)導(dǎo)對物資部門的要求就是必須及時提供生產(chǎn)需要的各類物資，如果延誤生產(chǎn)，一切責(zé)任要由物資部門負(fù)責(zé)。因此，物資管理人員就將重點放在按期限、按質(zhì)量、按品種供應(yīng)施工生產(chǎn)所需要的各種物資，寧可使用低效率的傳統(tǒng)水平管理，也不愿去承擔(dān)改革帶來的風(fēng)險。

4、不能使用和落實現(xiàn)代化管理方法。當(dāng)前建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的思路和方法在一些施工項目當(dāng)中沒有得到很好的使用和落實，甚至基本沒有采用。例如，abc分類庫存控制的管理思想正在逐漸被遺忘，采購物資沒有按照經(jīng)濟(jì)批量的原則，定額或限額發(fā)料等沒有得到執(zhí)行。

三、推進(jìn)建筑施工企業(yè)物資現(xiàn)代化管理的對策

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全落實制度。對于建筑施工企業(yè)來說，實踐當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的物資管理方面的一些失誤，很大程度上與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有直接關(guān)系。如果讓企業(yè)員工去重視物資管理工作，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對該工作的重視程度，這樣企業(yè)所有員工才能協(xié)調(diào)起來，共同將物資管理工作做好。

2、提高施工企業(yè)物資管理人員素質(zhì)。施工企業(yè)物資管理要堅持誰審批誰承擔(dān)責(zé)任、誰經(jīng)手誰承擔(dān)第一責(zé)任的追究制度，對采購人員的責(zé)任心進(jìn)行嚴(yán)格要求，杜絕漏洞，減少差錯，是采購工作在高效率下有效地開展。嚴(yán)格招標(biāo)評標(biāo)程序，對其進(jìn)行規(guī)范管理，為了確保可以采購到價格最低，質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)采用多種形式，例

如：競價、比價、招標(biāo)等。對已經(jīng)備案的經(jīng)銷商、供方進(jìn)行動態(tài)管理，定期或不定期對其進(jìn)行一定考核評價，避免假冒偽劣物資進(jìn)入建筑施工企業(yè)，實施優(yōu)勝劣汰制度。

3、抓好供貨管理，把好物資驗收入庫關(guān)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對入圍的供貨企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格確定，要求相應(yīng)的采購人員不能隨意在入圍單位以外進(jìn)行物資采購，對沒有按照正常程序進(jìn)行考察的經(jīng)銷商、供應(yīng)商，不得參與相應(yīng)的投標(biāo)和供貨。同時，需要對物資驗收這一重要環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)控，因此要設(shè)置專門的材料驗收小組或是部門。物資到達(dá)后應(yīng)當(dāng)由驗收部門對其進(jìn)行嚴(yán)格核對，依據(jù)是采購合同、貨運單、購貨發(fā)票和裝箱單等，堅持公正、公平、公開的原則。另外，物資部門需要及時向財務(wù)遞交材料出庫單，嚴(yán)防物資的浪費和流失。

4、落實abc分類法。在建筑施工企業(yè)，對庫存的物資進(jìn)行分類時采用abc分類法，嚴(yán)格按照儲存的相關(guān)理論，科學(xué)合理地降低庫存費用開支。a類物資需要重點進(jìn)行監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)采用定期訂貨的方法，對其進(jìn)行批量采購，從而達(dá)到適當(dāng)?shù)膲嚎s庫存；b類物資需要進(jìn)行常規(guī)監(jiān)控，但是在監(jiān)控過程中應(yīng)當(dāng)注意采用現(xiàn)代的、科學(xué)的方法；c類物資進(jìn)行一般管理即可，可以適當(dāng)增大庫存量和訂貨量，對其采用定量訂貨的方法，減少采購的次數(shù)。在正常施工不受影響的前提下，節(jié)約了庫存費用以及管理費用，同時還減少了不必要的儲備量，從而大大提高了材料的周轉(zhuǎn)率。

四、結(jié)束語

在企業(yè)管理現(xiàn)代化中，物資管理現(xiàn)代化具有極其重要的地位，需要結(jié)合施工企業(yè)實際情況，采取科學(xué)、合理的措施對其進(jìn)行積極推進(jìn)，需要我們加大人才培養(yǎng)和加強(qiáng)制度建設(shè)，明確現(xiàn)代化進(jìn)程的總體目標(biāo)，從目標(biāo)任務(wù)原則、物資采購管理、物資發(fā)放管理、物資倉庫管理、物資回收管理、物資計劃管理、核銷管理和定額發(fā)料等方面采取現(xiàn)代化管理的方法和手段。圍繞施工單位物資部門的最終目標(biāo)進(jìn)行物資采購的動態(tài)管理，提高物資計劃的準(zhǔn)確性和消耗控制的嚴(yán)格性，從而實現(xiàn)施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化。主要參考文獻(xiàn)：

[1]秦亮.淺談施工企業(yè)現(xiàn)場物資成本控制管理[j].中小企業(yè)管理與科技，201*.15.

[2]胡新畫.施工企業(yè)物資管理存在問題及對策[j].工作研究，201*.1.

[3]胡瑋.淺談施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和措施[j].科技經(jīng)濟(jì)市場，201*.11.

擴(kuò)展閱讀：如何加快施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化進(jìn)程

淺析如何加快施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化進(jìn)程

摘要：目前我國的建筑施工行業(yè)蓬勃發(fā)展，前景廣闊，施工企業(yè)也隨著這樣的發(fā)展前景不斷地發(fā)展起來，導(dǎo)致施工企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。面臨越來越激烈的競爭，并且施工成本一直居高不下，使得施工企業(yè)的利潤在不斷地下降，要想改善這種狀況，一個重要的方面就是施工企業(yè)要加快建設(shè)物資管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，通過改善企業(yè)的物資管理狀況，進(jìn)行現(xiàn)代化的改革來獲得在競爭中的資本。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化

中圖分類號：c931文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1007-3973（201*）004-158-02

我國的現(xiàn)代化建設(shè)正在飛速發(fā)展之中，很多地方的應(yīng)用都實現(xiàn)了現(xiàn)代化，尤其是在企業(yè)管理上，現(xiàn)在很多企業(yè)都實行現(xiàn)代化的管理理念和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，施工企業(yè)也要實現(xiàn)自己的現(xiàn)代化管理，跟上現(xiàn)代化改革的步伐。物資管理是施工企業(yè)中的重要部門，在整個施工過程中也發(fā)揮著重要的作用，實現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化，對于整個施工企業(yè)效率的提高，工程質(zhì)量的完善都具有巨大的推動作用，能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭之中爭取到一席之地，為企業(yè)的不斷向前發(fā)展做出貢獻(xiàn)。1施工企業(yè)的物資管理1.1施工企業(yè)物資管理的含義

從施工企業(yè)這個企業(yè)類型來說，企業(yè)的物資管理就是對施工企業(yè)所需要的建筑物資的購買、使用和儲存等進(jìn)行一系列的規(guī)劃，包括制定計劃、組織實施和進(jìn)行控制。這些活動是以為施工企業(yè)降低成本為目的，可以加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，通過對物資科學(xué)的管理是企業(yè)的利潤增大，是企業(yè)中不可缺少的一部分，是維持企業(yè)正常運行的堅強(qiáng)后盾。

1.2施工企業(yè)物資管理的職能

（1）物資管理部門要負(fù)責(zé)物資的驗收，并把物資收入倉庫。對于物資的驗收：1）檢驗物資的質(zhì)量，對質(zhì)量的檢驗要由專門的技術(shù)人員來進(jìn)行，只有技術(shù)人員才能對物資的質(zhì)量有一個比較權(quán)威的檢測。2）檢驗物資的種類、數(shù)量、規(guī)格等方面，對照著采購的訂單進(jìn)行驗收，看與單子上的要求是否相符。

（2）負(fù)責(zé)物資的儲存。一般采購來的物資很多，數(shù)量很大，一時之間施工也用不了，所以就要放在倉庫里進(jìn)行保管。在保管期間，物資管理部門要負(fù)責(zé)對這些物資進(jìn)行妥善的保管，要防止倉庫里的物資發(fā)霉變質(zhì)、遭到腐蝕。要實施防水防火和防銹等措施，保證物資在倉庫存放期間不發(fā)生問題。再有物資管理人員要定期的對倉庫進(jìn)行清點，不斷修正各種材料的存放數(shù)目，對于出現(xiàn)短缺的要及時上報，及時補(bǔ)充，以免施工因物資短缺而無法及時開工。（3）物資管理部門要負(fù)責(zé)物資的發(fā)放與使用。既然采購來的物資是由物資管理進(jìn)行統(tǒng)一管理的，那么要使用物資時，物資管理部門

友情提示：本文中關(guān)于《對推進(jìn)建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的思考》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，對推進(jìn)建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的思考：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《對推進(jìn)建筑施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的思考》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/678372.html

• 上一篇：縣醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會職責(zé)、制度
• 下一篇：護(hù)理質(zhì)量安全管理