勞模創(chuàng)新總結

打造勞模創(chuàng)新平臺,推動創(chuàng)新工作開展

寧魯石化（郝光榮葉盛義）勞模工作室工作總結

我公司郝光榮201*年榮獲“全國勞動模范”和“自治區(qū)勞動模范”，葉盛義201*年榮獲“自治區(qū)勞動模范”榮譽稱號。201*年由總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導和幫助下，在公司董事會的正確領導和支持下，認真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預防為主，強化監(jiān)督、科學管理；持續(xù)改進、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產經營活動中的重點和難點問題，積極建言獻策，扎實開展技術創(chuàng)新實踐，使得公司安全管理、技術改造、節(jié)能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產任務建言獻策�，F將勞模工作室201*年主要工作總結如下：

一、發(fā)揚勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺

勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術和服務創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務生產，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關的辦公設備。將公司日常管理和技術創(chuàng)新作為勞模工作室的重點，其指導思想就是以堅持科學態(tài)度和求實精神，尊重知識、充分發(fā)揮勞模在技術創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導廣大職工與時俱進，推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、深化體制改革，努力提高全員責任意識

由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復雜，為了更進一步理順管理關系，提高管理人員及全體員工的責任意識，工作室建議公司對生產系統(tǒng)組織機構進行了改革，改革后，部門由原來的3個整合為2個，

車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責人對個人監(jiān)督考核轉變?yōu)橹鸺壖�體考核，全員參與監(jiān)督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責任心和責任意識。

201*年1月，勞模工作室建議公司取消了生產系統(tǒng)副班制，使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發(fā)放安全獎200余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責任心和責任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。

三、堅持技術改造，擴大生產創(chuàng)造效益

為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產規(guī)模，勞模工作室堅持技術改進，增加效益，今年共進行了4項技改項目。

輕烴改質裝置自201*年運行以來，由于設計原因，加工能力一直未達到設計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復論證，自行設計了一套芳烴分離裝置，通過試運行，使輕烴改質裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經濟效益。

為了降低電耗，工作室根據工藝要求、結合設備運行情況，建議公司對部分大功率用電的設備安裝了變頻調速器，通過技術改造，不僅實現了自動化控制，同時還在原來設備電耗的基礎上節(jié)約了20%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬元資金。

為了能在各個環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室

經過長時間研討，建議公司對催化裝置反應器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產率明顯加大，每天多產蒸汽約51噸，折合7噸標準煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產蒸汽15噸，折合2噸標準煤，通過技術改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬元。

勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經常到同行業(yè)參觀學習，在和同行業(yè)單位交流當中，發(fā)現公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了設備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請、采購、入庫、申領等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。

四、優(yōu)化工藝操作，保證高效優(yōu)質創(chuàng)最佳效益

為了進一步適應生產需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據各裝置工藝狀況和產品質量要求，會同生產技術部及時修訂工藝卡片，對工藝指標進行調整，達到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。

五、存在主要問題

我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術革新轉化速度不夠快、帶動能力不夠強，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。

六、下一步工作建議

一是在政策上加強扶持。在充分發(fā)揮各級工會自身資源優(yōu)勢的基礎上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術研發(fā)能力弱等問題，更好地調動工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實踐、產生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進科學技術發(fā)展。

二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進行技術創(chuàng)新、技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應當成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術精湛的職工隊伍的課堂。為此，應充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團隊優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓、思想教育等工作緊密結合起來，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質、技術技能素質和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質上的示范帶頭作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質，推動企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創(chuàng)新平臺，進一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機制，不斷開拓創(chuàng)新活動，為實現公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

寧魯石化公司勞模工作室郝光榮葉盛義

201*年1月10日

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打造勞模創(chuàng)新平臺推動創(chuàng)新工作開展

＊＊＊＊＊＊勞模工作室工作總結

自＊年＊月＊＊＊總工會正式授牌＊＊＊勞模工作室以來，企業(yè)為了能切實發(fā)揮勞模工作室功用，打造企業(yè)先進團隊，加強了勞模工作室的組織領導，強化了勞模工作室的職能，在職工中產生了積極的示范和引導作用，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。工作室成立近2年來，緊密圍繞公司生產經營活動中的重點和難點問題，扎實開展技術創(chuàng)新實踐，使新產品開發(fā)、技術工藝攻關等創(chuàng)新工作順利開展，為公司順利完成生產經營任務提供了強有力的支持與保障。目前，已取得創(chuàng)新成果＊＊＊項，獲國家專利＊＊＊項。

一、學習勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺

勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術和服務創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務生產，在生產現場配置了200平方米的工作室，配備了打印機、繪圖儀和30臺高性能電腦等辦公設備。

將技術中心的設計室和工藝室作為勞模工作室主體，其指導思想就是以堅持科學態(tài)度和求實精神，尊重知識、尊重科學，充分發(fā)揮勞模在技術創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導廣大職工與時俱進，推動企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、發(fā)揮勞模工作室的創(chuàng)新能力，不斷推動企業(yè)技術進步

勞模工作室是公司技術人才的聚集地，是公司最具代表性的技術精英團隊，公司充分利用這個團隊的創(chuàng)新能力，不斷引進、吸收歐美、日本的先進技術，結合國內外模具市場的走向和企業(yè)情況，大力實施新產品的研發(fā)、老產品的改進、生產工藝的改進。

第1頁共3頁企業(yè)每年都撥出占銷售收入的6％左右的經費作為工作室開發(fā)新產品的研制經費，同時每年企業(yè)拿出十多萬元來作為獎勵在科研開發(fā)等科技創(chuàng)新活動中成績顯著的工作室的科研人員。工作室是公司優(yōu)秀技術人員火花碰撞、實現科研攻關的平臺，畢竟一個人的視野和思考是有限的。據此，工作室每年都要制定年度科研項目開發(fā)計劃，將科研項目分配到工作室的年輕骨干頭上，組成科研項目組，明確項目負責人，從研發(fā)到試制生產，均由項目負責人帶領的項目組負責。同時由企業(yè)勞模和資深技術專家作為項目負責人的技術后盾，對每一個開發(fā)階段進行評審和把關，充分發(fā)揚工作室團隊作用，從而確保了科研項目開發(fā)的成功。

工作室為有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神的技術人才搭建了創(chuàng)新平臺，使許多的創(chuàng)新項目在勞模工作室孵化完成，多項電機模具產品獲得“國家級新產品”和“具有國際水平的模具”的殊榮，從而較好的推動了企業(yè)的技術進步。工作室這個科技創(chuàng)新團隊，還榮獲寧波市“勞模集體”、浙江省“工人先鋒號”等榮譽稱號。

三、加強勞模工作室的培育機制，壯大技術人才群體

勞模工作室是公司技術中心的核心，工作室有30位技術人員，勞模是工作室的領頭人，一個人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，大家優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀。據此，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工作室長期注重培養(yǎng)企業(yè)技術骨干和提高企業(yè)員工的基本素質，為企業(yè)培養(yǎng)出一大批技術骨干。

工作室經常結合企業(yè)的實際，從模具設計、工藝、加工和裝配的基礎理論，到模具特點、功能和實踐要求，形成技術、質量、生產文件，并對工作室成員經常進行宣講和培訓，使年輕的技術人員盡快掌握設計原理和方法，在短期內勝任本職崗位的工作，出色完成設計任務，到目前為止，培養(yǎng)出能

第2頁共3頁獨立上崗設計的技術人員達到15位，其中6位已成為公司核心技術設計骨干力量。

工作室經常帶領技術人員深入生產一線，緊貼企業(yè)生產中的難點，開展群眾性技術攻關、技術革新和技術發(fā)明活動，有效地解決了企業(yè)生產中的技術難題，推動了企業(yè)的技術進步。為充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的示范引領和幫、扶、帶、教作用，將個人的先進經驗轉化為群體的技能優(yōu)勢，工作室把在技術、生產中遇到和解決的疑難問題進行總結，形成設計、工藝、質量等技術標準，從而帶動了工作室技術人員整體業(yè)務素質和創(chuàng)新能力的全面提升。

正是工作室所具有的培育機制，使它成為了技術人員成才示范、研發(fā)培訓的重要基地。使企業(yè)在實施自主創(chuàng)新的活動中，年年都有新思路、新成果、新產品，極大的增強了企業(yè)快速發(fā)展的后勁。

在創(chuàng)建勞模工作室方面雖然我們取得一些成果，但與上級領導的要求相比，我們的工作仍存在著許多不足和差距。在今后的工作中，我們充分利用勞模工作室的這個創(chuàng)新平臺，進一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機制，不斷開拓創(chuàng)新活動，為實現公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

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