勞動模范推薦匯報(bào)材料

勞動模范推薦匯報(bào)材料

在設(shè)備材料部一提到XXX同志，無人不敬佩，就是這名被員工們親切地稱為“破爛王”的普通黨員、節(jié)約庫負(fù)責(zé)人，已在廢舊物資回收崗位上默默奉獻(xiàn)了整整五年，五年來在他的帶領(lǐng)下，廢舊物資回收工作成績斐然，連續(xù)四年提前超額完成承包指標(biāo)，并在新鋼公司開展的黨員立功競賽活動中榮立一等功，先后多次榮獲“十佳員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“精神文明標(biāo)兵”等光榮稱號。

“我對我的選擇無怨無悔”

說到物資回收工作，已過不惑之年的XXX只能算是半路出家，在此之前，他一直在設(shè)備材料部黨辦擔(dān)任宣傳干事。XXX年初，設(shè)備材料部針對廢舊物資回收工作連年滑坡，考核指標(biāo)難以完成的被動局面，決定對年度回收指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任承包�？烧袠�(biāo)書貼了一個星期竟無一人揭榜，此時(shí)的XXX陷入了沉思之中；是放棄舒適的機(jī)關(guān)工作主動承擔(dān)這份重?fù)?dān)，還是四平八穩(wěn)干好本職工作混到退休？經(jīng)過幾天的深思熟慮之后，他果斷地做出了承包全年XXX萬元的廢舊物資回收任務(wù)，由此，他的辦公桌從明亮的辦公室搬到了廢舊物資回收根據(jù)地節(jié)約庫。很多人對他的舉動百思不解，都說他終有一天會后悔，可他卻響亮地回答：“我對我的選擇無怨無悔”！

年紀(jì)最大，干活最多

物資回收工作是件苦差事，工具簡陋，勞動強(qiáng)度大不說，光是渾身臟兮兮的工作服就招來許多白眼。對于這些，XXX都沒放在心上，讓他最擔(dān)心的倒是如何完成回收任務(wù)，為了及時(shí)掌握情況。他上任伊始就加強(qiáng)了廢舊物資信息收集。一方面與各生產(chǎn)單位加強(qiáng)聯(lián)系，建立健全回收信息網(wǎng)絡(luò)，另一方面則利用閑暇時(shí)間，騎著輛破舊的自行車到生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)悠，發(fā)現(xiàn)廢舊物資就及時(shí)組織員工進(jìn)行回收。沒有叉車等起重設(shè)備，他們就憑著兩塊木跳板、幾根粗繩，肩扛手抬進(jìn)行作業(yè)。每次回收，XXX總是第一個沖在前，干在先，和小伙子們一樣干，有時(shí)活太重，他就組織員工輪班作業(yè)，而他自己卻一直干到收工。

廢舊物資收回來后，還要分類整理入庫，庫內(nèi)起重設(shè)備沒有，完全靠手抬肩挑，磕磕碰碰的事時(shí)有發(fā)生，面對這一情況，XXX總是嚴(yán)格要求員工穿戴好勞保用品，提醒大家在確保完成回收任務(wù)的同時(shí)，必須做到安全第一。

嚴(yán)格把好價(jià)格關(guān)

如果說回收工作是個力氣活，那么廢舊物資讓售工作就是個良心活了。他們收回的物資有有色金屬、橡膠制品、各種油類等，可以稱得上五花八門、品種繁多。但對這些物資如何分類，如何定價(jià)靠的不光是經(jīng)驗(yàn)，靠的更多的是對企業(yè)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)的精神。

有一次，一名個體老板想購買一批廢紫雜銅。等看完實(shí)物后，他將XXX拉到一邊，悄悄地塞上一個信封，并提出以黃銅的標(biāo)準(zhǔn)來定價(jià)。而紫銅與黃銅的價(jià)格相差一半，XXX斷然拒絕了他的要求，并對他說：“來做生意我們歡迎，但如果想動歪腦筋，沒門！”當(dāng)這名個體老板按規(guī)定交完款，臨走時(shí)無可奈何地說了一句：“XXX這人真是個死老腦筋”。其實(shí)，不光他有這種感受，許多碰了釘子的客戶都有同感。在這一點(diǎn)上，XXX有他自己的看法：“這銷售價(jià)看起來似乎可緊可松，但這是一桿秤，一頭稱著公司的利益，一頭稱著自己的良心。干那種昧著良心對企業(yè)的事，我心里不踏實(shí)！”每次讓售定價(jià)，他總是召集全班人員討論，以質(zhì)量好壞定價(jià)格，嚴(yán)格把好價(jià)格關(guān)，不讓公司受到一分一毫的損失。

當(dāng)好班組的領(lǐng)頭雁

目前，節(jié)約庫共有員工XXX人，作為年過半百的XXX，正是憑著一名普通黨員吃苦在前，享受在后的實(shí)際行動影響著全班同志，在他的帶領(lǐng)下，節(jié)約庫全體員工吃苦耐勞，以螞蟻啃骨頭的精神，憑著簡單近乎原始的起重工具將成噸的廢舊物資裝車進(jìn)庫。為使回收物資能更好地發(fā)揮作用，他還帶領(lǐng)員工利用回收工作間隙，積極開展修舊利廢工作，以提高廢舊物資的使用價(jià)值。同時(shí)為杜絕人情價(jià)、關(guān)系價(jià)，他與科室負(fù)責(zé)人協(xié)商，制訂了嚴(yán)格的回收物資讓售價(jià)格審核制度，明確了定價(jià)原則，并堅(jiān)持三級審批制度，把住了價(jià)格關(guān)。

廢舊物資回收工作雖然又苦又累，但他仍然不忘搞好班組業(yè)績考核工作，對違反勞動紀(jì)律和制度的同志他耐心地進(jìn)行批評教育，并與業(yè)績考核掛鉤，全面做到公正、公平、公開，在他的感召和帶動下，員工們的積極性被充分調(diào)動起來，以前那種坐著等活干的現(xiàn)象沒有了，遲到、早退現(xiàn)象消失了，員工們在閑暇時(shí)也會主動深入生產(chǎn)一線，尋找廢舊物資資源。使廢舊物資回收的渠道更多了，廢舊物資讓售額也在一年一年地增長，僅今年1～11月份，就完成廢舊物資回收量達(dá)XXX余噸，讓售額達(dá)到XXX萬元，提前XXX個月超額完成了全年回收任務(wù)。

幾年來，XXX同志正是憑著自己的一身正氣，用實(shí)際行動贏得了領(lǐng)導(dǎo)和員工們的信任，大家一致稱贊：“XXX這個人過得硬”！

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勞模推薦材料XX，40歲，201*年1月進(jìn)入XX公司XX礦工作，現(xiàn)任XX礦XX隊(duì)隊(duì)長。XX同志以大膽的勇氣、創(chuàng)新的理念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，圍繞目標(biāo)，貼緊中心，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，勇于探索，不斷努力，帶領(lǐng)隊(duì)班子成員及全隊(duì)員工，咬住煤炭安全生產(chǎn)龍頭，狠抓安全質(zhì)量和員工教育培訓(xùn)工作，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造性地開展工作，多次榮獲XX有限公司“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀干部”、“安全先進(jìn)個人”等榮譽(yù)稱號。一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)。作為隊(duì)長，XX同志深知自己肩上的責(zé)任，他堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，不斷提高政治思想水平，努力豐富政治理論，倡導(dǎo)并堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的管理理念，指導(dǎo)自已去開展隊(duì)內(nèi)的各項(xiàng)工作，大膽管理，開拓創(chuàng)新，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。二、與時(shí)俱進(jìn)，率先垂范。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。作為隊(duì)長，XX同志始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，工作業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上，他經(jīng)常撲到礦井下，深入現(xiàn)場，認(rèn)真了解各種情況，哪個地點(diǎn)是簿弱環(huán)節(jié)，哪個地方是工作的著重點(diǎn)，做到心中有數(shù)，運(yùn)籌帷幄，把握大局。在工作中處處以身作則，帶頭苦干，深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題。201*年上半年，XX隊(duì)接到了1124工作面施工任務(wù)，該巷道屬半煤巷，頂板破碎，支護(hù)困難，施工條件相當(dāng)惡劣，面對這一情況，XX及時(shí)組織隊(duì)里召開了工作動員會，制訂了一系列切實(shí)可行的工作制度，實(shí)施了加密支護(hù)等有效措施。他身先士卒與職工同進(jìn)同出，帶領(lǐng)員工在井下手遞手交接班，經(jīng)常連班加點(diǎn)在井下工作，圓滿完成了施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5個月完成煤巷（半煤巷）150米/月“創(chuàng)水平”工作目標(biāo)，創(chuàng)造了單月進(jìn)尺203米的優(yōu)異成績，并實(shí)現(xiàn)了施工過程無輕傷以上事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。三、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管。作為一隊(duì)之長，在安全管理上，XX同志始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前會帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到工人當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組獎懲管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管，XX隊(duì)杜絕了重傷以上事故的發(fā)生，輕傷率有效控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。四、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)。強(qiáng)化連隊(duì)管理，狠抓制度落實(shí)是XX隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)。突出連隊(duì)班組建設(shè)和班組安全建設(shè)為目標(biāo)，抓管理，嚴(yán)考核，強(qiáng)化制度落實(shí)，規(guī)范安全管理

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