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旅游-年度工作總結(jié)

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旅游-年度工作總結(jié)

出色的導游員

游客需要的導游

自考上大學報考志愿的那天開始,我就對導游工作抱持著興奮的期待和美好的幻想。在大學學習期間,我了解了很多導游所需要具備的知識和文化,艱辛的學習過程讓我清楚的認識到成為一名導游很難,若想要成為一個能夠為客人傳播文化、帶來快樂的導游更難。直到我榮幸的加入導游隊伍的大家庭,成為一名真正的全職導游員,才深刻且清晰的體會到了自己的不足和缺點。一天天下來,一個個團下來,隨著自己導游工作經(jīng)驗的不斷加深、與更多的游客互動,顯示的反饋清晰的向我說明了我個人的工作能力仍有欠缺,雖然導游工作認真且順利的完成,但其中仍然有不夠細致、不夠體貼、不夠完滿的表現(xiàn),F(xiàn)在,我作為一名兼職導游員,我更容易以一個游客角度去看待導游這個職業(yè),更容易以一名游客的眼光和心情來客觀的分析什么是游客所期待、所需要、所滿意的導游。

如果我是一名游客,初次踏足一片完全陌生卻又充滿吸引力與期待的地方,在這個被陌生感、孤獨感所包圍的情況下,我誰也不能夠相信,能夠相信的只有我的導游!我會希望我的導游是真誠的、直爽的、樂觀的。怎么理解這句話呢?我將從以下幾個方面來進行闡述:

一、真誠的

真誠,即意為導游員的講解和服務(wù)。首先,講解的應(yīng)是地方真實可靠的信息和文化。導游作為“民間大使”和文化的傳播使者,一個地方的導游在一定程度上,代表了這個地方的文化積淀并反映著這個地域的傳統(tǒng)觀念和生活狀態(tài)?梢哉f每一個導游都是這個地區(qū)的形象大使,我們所講的知識和文化都必須具有事實和歷史依據(jù),這樣才能真的讓游客學到知識和文化,俗話說;“讀萬卷書不如行萬里路!庇慰驮诼糜蔚耐瑫r,不僅僅只是精神上的放松和愉悅,也有增長知識的需要,所以我們的講解必須是可以考量的、可以廣泛傳播的,必須是真誠的。其次,一個成功的導游最大的亮點是能不能提供讓游客滿意的服務(wù)。國家將旅游業(yè)劃歸到服務(wù)行業(yè),這就要求導游要有服務(wù)精神,導游在服務(wù)上的成敗也決定了帶團的成敗。一個經(jīng)驗豐富的導游可以根據(jù)不同地區(qū)的、不同的類型的客人提供不同服務(wù)模式。一名游客出游的根本目的是尋求精神上的享受和放松,來緩解日常生活中的壓力和煩惱,這就要求我們的服務(wù)必須是細致入微的,了解客人喜歡什么,多向客人征求意見、做到勞逸結(jié)合,然而這一切如果導游不真誠是無法得到客人滿意的。

二、直爽的

直爽,這就要求導游員不斷提高職業(yè)素養(yǎng)和自身的心態(tài)建設(shè)。直爽可以是一個人的性格,也可以是一個導游帶團的風格。直爽,要求導游員精力旺盛、熱情樂觀;性情溫和,有幽默感;能同各種類型、各種性格和各種年齡的人打交道;有能力解決矛盾。懂得從人與人的感情上與游客溝通,解決得好,導游與游客會走得更近,遇到問題就會容易解決,但如果處理得不好,游客自然會對導游產(chǎn)生抗拒心理,無法接受導游的服務(wù)。直爽,是感性的,是情商高的表現(xiàn),是心與心的交流,用軟性的服務(wù)打動客人最直接的方式,也是導游自身心態(tài)的拔高和提升,是導游在了解已知條件后對一件事物最直接的反饋。直爽,是一種彼此之間相互信任,相互依靠的認同感,是需要由人來帶領(lǐng)、來引導、來激發(fā)的。只有導游自己首先做到,才會給予游客信心與感情氛圍去更好的融入。

三、樂觀的

旅游的本身是快樂的,不管是來旅游的客人還是從事旅游工作的導游,都應(yīng)該這樣認為。旅游可以讓人開拓視野、放松心情、緩解壓力、增長知識,種種看來,有百利而無一害。導游作為一個團隊的靈魂人物,應(yīng)該始終保持對旅游事業(yè)的熱誠,導游對生活樂觀積極的理解,對游客在旅游過程中甚至在未來的工作生活中都會起到積極的作用。所以,作為一名導游,就必須時刻向游客傳達那種熱情飽滿的工作狀態(tài)以及樂觀向上的生活態(tài)度。樂觀,是一種生活態(tài)度,是一種最為積極的性格因素,說白了,就是有個“美好的信念”,就是視困難為常規(guī),以付出為快樂。導游作為一個服務(wù)業(yè)的從業(yè)人員,即使遇到復雜困難的事情也需要表現(xiàn)出樂觀的態(tài)度,以自己為標桿感染團員,提振團隊整體的信心,成為團隊可以倚靠的中心。這樣旅游就會變成游客珍貴的回憶,也就能達到旅游的真正目的。

旅游不僅僅是游山玩水、學知賞景,旅游是人們疲憊時的避風港,是人們乏力時的充電站。旅游允許人們暫時離開固有的生活的模式,旅游是人們沖破自己生活狀態(tài)、打破生活桎梏的一種行為方式,它的巨大魅力在于旅行途中人們對它抱有的無數(shù)幻想和期待。而一名導游能否真誠的、直爽的、樂觀的接待游客,就成為完成游客幻想和期待的必要因素。一名出色的導游總是能夠讓游客“物超所值”,或許導游的無數(shù)汗水的付出,只為換游客的一句表揚和稱贊,甚至僅僅只是一個微笑,也或許游客并不能理解導游的良苦用心,可是用心后總是會有不一樣的收獲,因為對于這份工作而言,付出全力的做到最好,在每一次的帶團過程中積累經(jīng)驗,并運用到下一次的帶團過程中,我們自身也是會有收獲的,比如知識的廣泛積累,在于客人的交往過程中,了解到各個地方的風俗習慣和文化內(nèi)涵,不斷充實自己閱歷,同時對自身素養(yǎng)的提升和生活態(tài)度的煉造都有積極的意義。

綜上所述,做好旅游工作就是做好服務(wù)工作,態(tài)度是首要也是最重要的因素。我們要時刻站在游客的立場上,不斷的換位思考,做到以真誠的、直爽的、樂觀的工作態(tài)度、服務(wù)態(tài)度、生活態(tài)度去直觀的了解客人所需,積極滿足游客需求,出色完成導游接待工作,在平凡的崗位上做出令游客令自己滿意的成績,為旅游業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻!

徐楠201*年2月21日

擴展閱讀:旅游公司年度工作總結(jié)

公司二九年度工作總結(jié)

201*年,公司在總場黨委的正確領(lǐng)導下,精誠團結(jié),扎實苦干,圓滿地完成了各項任務(wù)指標,F(xiàn)將森林旅游開發(fā)有限公司201*年工作情況總結(jié)如下:

一、任務(wù)指標完成情況

201*年總?cè)雸@人數(shù)為28.4萬人次(其中包括兌現(xiàn)201*年旅游社返單和201*年一次性優(yōu)惠20%人數(shù)2萬余人次),較201*年增加了44%,較201*年增加了12.4%;年初總場下達財務(wù)計劃收入指標1500萬元,實際完成1634.1萬元,完成計劃指標的108.9%,較201*年增加了45.3%,較201*年增加了13.5%;全年實現(xiàn)利潤1214.5萬元。嚴格執(zhí)行年初總場下達的財務(wù)計劃,節(jié)支措施得力,效果顯著;在總場黨委的統(tǒng)一部署下,較好地完成了“實踐科學發(fā)展觀”和“干部作風建設(shè)年”兩個活動內(nèi)容;實現(xiàn)全年無安全生產(chǎn)責任事故和計劃外生育,公司上下政治團結(jié),思想穩(wěn)定,完成了總場臨時交辦的各項工作任務(wù)。201*年,公司順利通過“承德市青年文明號”考核,公園取得了“河北最美三十景”、“中國最佳文化旅游目的地”、“中國明星旅游目的地”等榮譽稱號。

二、主要做法和經(jīng)驗

(一)緊緊圍繞“一個目標”,全體員工敬業(yè)奉獻今年以來,面對國際金融危機、甲型流感、“建國六十周年大慶”及周邊復雜形勢帶來的各種不利因素的影響,我們以不變應(yīng)萬變,堅定信心,迎難而上,確立了全年提高游客入園率

—1—20%,實現(xiàn)門票收入1500萬元這個目標,堅持科學發(fā)展觀,強化內(nèi)部管理,優(yōu)化旅游環(huán)境,把握市場動態(tài),大力宣傳促銷,努力提高公園管理水平和品牌知名度,一切工作緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心而展開。為了實現(xiàn)這個目標,售、檢票人員付出了比往年更大的辛苦,七個售票站全部實行24小時值班制度,由于今年公園客流量的增加,從“五一”至“十一”期間,售、檢票人員連續(xù)工作6個月,節(jié)假日也不能正常倒班休息,經(jīng)常連續(xù)十六七個小時超負荷工作,而且還要面對來自社會方方面面的精神壓力,但大家始終以大局為重,頂住壓力,堅持原則,嚴格執(zhí)行《門票管理辦法》,確保了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化;計劃財務(wù)部的工作也異常繁重,在負責正常的財務(wù)工作的同時,還要承擔繳稅、門票的印制、蓋章、保管、發(fā)放、存根核對、收存票款等大量工作,但她們克服困難,兢兢業(yè)業(yè)地堅守在崗位上,高標準、嚴要求、高質(zhì)量、無差錯,完成了本職工作;由于開發(fā)公司工作外向性強、涉及面廣,今年機關(guān)工作人員也異常辛苦,檔案員、司機等節(jié)假日不休息,毫無怨言,積極主動為一線職工排憂解難,都出色地完成了各自工作任務(wù),總之,今年收入目標的圓滿完成,依靠的是我們這支能吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊伍,得益于他們愛崗敬業(yè)的奉獻精神。

(二)始終堅持“兩個統(tǒng)一”,公司上下政令暢通1.在思想和行動上與黨委決策相統(tǒng)一。抓好班子建設(shè),形成工作合力,我們把加強班子團結(jié)作為切入點,嚴守管理工作流程,堅持民主集中制的原則,立足大局,勤于溝通,分工合作,確保了領(lǐng)導工作的高效率;按照黨委統(tǒng)一部署,精心組織,

—2—扎實推進,較好地完成了“實踐科學發(fā)展觀”和“干部作風建設(shè)年活動”內(nèi)容,并通過此次學習實踐活動更新了觀念、看到了差距、理清了思路、明確了目標,激發(fā)了公司上下凝心聚力、爭創(chuàng)一流的工作干勁;重視黨建工作,不斷加強黨、團、工會在公司中的紐帶、宣傳和帶頭作用,堅持民主生活會制度,黨支部學習制度,增進了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用;關(guān)心慰問員工生活,耐心細致地做好人員思想工作,提高員工的大局意識和政治素質(zhì),積極支持黨委戰(zhàn)略部署,確保了政令暢通和團結(jié)穩(wěn)定。

2.經(jīng)營管理與總場考核目標相統(tǒng)一。根據(jù)總場工作會議精神,制定了《201*經(jīng)營管理方案》,適時召開了公司職工代表大會,層層簽訂了《目標管理責任書》,明確分工,責任到人;在財務(wù)管理中,本著“多幾雙眼睛,多幾個經(jīng)手人”的原則,充分發(fā)揮會計的財務(wù)監(jiān)督職能,進一步健全各項財務(wù)手續(xù),從門票的印制、蓋章、送票、登記、保管到售票、檢票、取款等各個環(huán)節(jié),銜接緊湊,環(huán)環(huán)相扣,形成了一整套完善的財務(wù)管理系統(tǒng)和監(jiān)督機制,實現(xiàn)了財務(wù)管理工作的規(guī)范化和制度化;響應(yīng)總場增收節(jié)支號召,樹立“過緊日子”思想,深入開展建設(shè)“節(jié)約型機關(guān)”活動,修訂了《增收節(jié)支管理辦法》,嚴細“五費”管理,將各項支出控制在計劃范圍內(nèi);加強廉政建設(shè),公司財務(wù)收支實行透明化操作,堅持企務(wù)公開,自覺接受群眾監(jiān)督;加強對售、檢票人員的警示教育,抵御金錢誘惑,廉潔自律,警鐘常鳴。

(三)努力做到“三個結(jié)合”,各項工作有序開展

—3—1.員工培訓與內(nèi)部管理相結(jié)合。隨著公司《員工素質(zhì)培訓考核激勵機制》逐步完善成熟,我們在堅持常規(guī)素質(zhì)考核的基礎(chǔ)上,將員工的自身學習、作風紀律、工作成效、服務(wù)意識及增收節(jié)支等各項工作都納入到考核范疇,突出管理的細節(jié)化和人性化,建立了員工考核登記卡,逐級考核,嚴格獎懲,用機制督促員工不斷地自我學習、自我控制、自我完善。《機制》的實施取得較好成效:一是員工的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、禮節(jié)禮貌有了提高;二是員工的遵規(guī)守律意識得到了加強;三是激活了股級以上干部的創(chuàng)新動力和工作熱情,提高了骨干的獨立思考能力和獨擋一面的管理能力,從而使公司的綜合管理水平得到了有效地提升。

2.政府主導與自主營銷相結(jié)合。通過政策分析和旅游市場調(diào)研,今年我們制定了以政府主導與自主營銷相結(jié)合的營銷策略,全面把握,突出重點,靈活宣傳,力求實效。一是參加了石家莊第二屆旅游博覽會、唐山環(huán)渤海16港口城市及北京旅游博覽會、北京鳥巢健康旅游咨詢活動、大連全國旅交會、煙臺北方旅游交易會(沿途在德州,青島,濰坊,威海,天津召開推介會),共發(fā)放資料23600余份,充分利用參展商高度集中的有利時機,擴大公園影響力;先后組織60余人次深入京、津、冀、蒙、遼等地所轄近30個城市(區(qū))進行了人力宣傳,共走訪旅行社306家、企事業(yè)單位92家、大中院校64所、媒體3家,簽訂合作意向書280份,發(fā)放各類宣傳資料13500余份,有力地拉動了市場;在京承高速雙灤收費站出口處設(shè)戶外廣告牌1塊,分別對京承高速、國道111線兩塊廣告牌進行了畫

—4—面更新;與中國電信合作,利用20塊3G廣告牌進行環(huán)保宣傳;購了專用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,完善旅游門戶網(wǎng)站建設(shè),加大了網(wǎng)絡(luò)宣傳力度;配合總場成功組織召開塞罕壩北京旅游推介會;承辦了“世界旅游形象大使走進塞罕壩活動”,利用“眼球經(jīng)濟”效應(yīng),充分展示塞罕壩風光魅力和文化形象。在做好宣傳促銷的同時,先后對入園游客1000余人次、景區(qū)內(nèi)賓館、度假村、旅游商店98家及承德市旅行社50家進行了問卷調(diào)查,為今后旅游市場開發(fā)提供了科學的依據(jù)。實踐證明,采取政府主導與自主營銷相結(jié)合宣傳方式,既達到了少花錢、多辦事的目的,同時提高了宣傳活動的實效性和針對性。

3.軟環(huán)境建設(shè)與硬件建設(shè)相結(jié)合。為加快景區(qū)的提檔升級,我們堅持軟、硬件建設(shè)并重的原則,一手抓好旅游服務(wù)管理,一手抓好旅游環(huán)境建設(shè)。重新成立了旅游服務(wù)管理部,加強對景區(qū)秩序的規(guī)范管理,制定《201*年景區(qū)綜合治理方案》,完善《景區(qū)應(yīng)急救援預案》及其它各項安全制度,先后十余次協(xié)助市、縣行政管理部門的綜合執(zhí)法活動,與各經(jīng)營攤點簽訂安全生產(chǎn)承諾書90份、安全生產(chǎn)協(xié)議書68份,進一步改善旅游市場環(huán)境,提高游客對公園旅游品牌的認同感和滿意度,創(chuàng)造良好的口碑效應(yīng);在公園保潔方面,我們堅持對沿線垃圾做到日有日清,同時加強環(huán)保宣傳力度,為游客創(chuàng)造“潔、齊、美”的旅游環(huán)境,公園于6月份,通過了省4A級景區(qū)質(zhì)量等級復核。為方便游客游覽,我們按照5A級旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定標準,對景區(qū)內(nèi)131余處公路指示牌、景點標識牌、景區(qū)全景圖、景區(qū)指南進行了規(guī)范設(shè)計,拆除了旅游沿線不規(guī)范標識牌

—5—17塊,印制景區(qū)、景點簡介及線路圖10萬余張,以達到服務(wù)的人性化、規(guī)范化和細節(jié)化,進而提升景區(qū)的整體品位。

三、存在的問題

回顧一年的工作,在總結(jié)成績的同時,我們也清醒地意識到:在服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量上我們還有很多不盡人意的地方,禮儀禮貌需要進一步規(guī)范,服務(wù)標準應(yīng)該要求更高,需要克服工作情緒化、缺乏職業(yè)認同感的問題,在實際工作中要注重磨練意志品格、強化心理素質(zhì)、提高道德修養(yǎng),以理智的態(tài)度處理各種突發(fā)情況,提高應(yīng)變能力和心理承受能力,以更加積極的態(tài)度維護好窗口形象;在旅游安全方面,公園在處理突發(fā)情況的救援組織、機制和措施還需進一步健全;另有公司年青員工較多,且多為兩地分居,家庭生活與工作的矛盾日益突顯,需要加強職工的思想工作,關(guān)心員工工作的同時,兼顧員工家庭生活,努力解決單身職工的住宿困難。

四、201*年工作重點

201*年,我們將緊緊圍繞景區(qū)的提檔升級,加速實施“5A”級旅游景區(qū)創(chuàng)建工作,以創(chuàng)建工作為統(tǒng)領(lǐng),堅持軟件建設(shè)與硬件建設(shè)并重的原則,全面優(yōu)化旅游環(huán)境,完善旅游設(shè)施,提高公園管理水平和旅游品位;以市場為導向,把握動態(tài),尋找機會,大力營銷,多形式開發(fā)市場,重點籌劃“首屆塞罕壩旅游交易會”,充分發(fā)揮塞罕壩人文、景觀資源優(yōu)勢,以互惠互利、共同發(fā)展為準則,在景區(qū)、景點及旅行商之間搭建一個良好的交流交易平臺,進一步協(xié)調(diào)各方關(guān)系,拓展市場客源,提升塞罕壩旅游品牌形象,促進塞罕壩旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展;牢固樹立

—6—“人才是第一資源”和“員工第一”的理念,關(guān)愛員工生活,解決員工疾苦,為員工提供優(yōu)良的學習、工作和發(fā)展環(huán)境,結(jié)合實際和工作的特殊性,下大力、多形式搞好員工培訓,提高干部員工的綜合素質(zhì),打造一支素質(zhì)形象好、專業(yè)技能強、文化涵養(yǎng)高的過硬隊伍,增強景區(qū)的核心競爭力。

總之,201*年在總場黨委的正確領(lǐng)導下,在總場相關(guān)部門及其他兄弟單位的指導和幫助下,通過我們?nèi)w員工的不懈努力,順應(yīng)了今年旅游的大好形勢,圓滿完成了各項工作目標。201*年,我們將以更加高昂的斗志、更加飽滿的熱情,振奮精神,鼓足干勁,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),為塞罕壩旅游事業(yè)發(fā)展再攀新高做出應(yīng)有的貢獻。

二九年十二月十五日

(聯(lián)系人:董常春;聯(lián)系電話7802631)

—7—

主題詞:森林旅游工作總結(jié)

森林旅游開發(fā)有限公司辦公室201*年12月15日印發(fā)

(共印4份)

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