駐點(diǎn)招商人員管理辦法

某地區(qū)外出駐點(diǎn)招商人員管理辦法

為了加強(qiáng)對外出招商人員的組織化管理，進(jìn)一步提高招商引資的實際效果，經(jīng)縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，制定本辦法。

一、管理對象

縣委、縣政府派出的駐點(diǎn)專班招商人員。二、時間、任務(wù)

1、外出招商時間為兩年(自派出之日起)。

2、宣傳某地資源優(yōu)勢，投資政策，投資導(dǎo)向、招商項目等。3、組織各類項目推介，每年至少引薦3至4批客商來某地考察、洽談、投資。

4、結(jié)交一批有利于某地經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的朋友，收集對某地經(jīng)濟(jì)發(fā)展有價值的信息，每月及時向縣招商局反饋通報。

5、派遣期內(nèi)應(yīng)力爭引進(jìn)一個百萬元以上的投資項目。三、政策待遇

1、招商期間與所在單位工作脫鉤，不參加工作分工，不承擔(dān)工作責(zé)任，期滿后回原單位工作。

2、招商引資期間工資發(fā)100%，實行“三保留、四不變、一享受”待遇：即干部身份、級別職務(wù)、組織人事關(guān)系保留；公務(wù)員年度考核、連續(xù)工齡、工資晉級、評優(yōu)表彰不變；享受單位在崗人員同等醫(yī)療、社會保險等待遇。

3、派遣期滿，對招商引資成績突出的人員提拔重用。4、所有引進(jìn)且正式開工項目，待固定資產(chǎn)全部投入到位后，可享受縣委[201*]17號文件有關(guān)鼓勵招商引資的政策待遇。

5、外出專班駐點(diǎn)招商人員引薦客商到某地考察、洽談期間的食宿費(fèi)用由縣接待辦安排（外商主動支付的除外）。

四、組織管理

1、駐點(diǎn)招商人員由縣招商局統(tǒng)一管理，派出單位協(xié)助做好相關(guān)管理工作。

2、駐點(diǎn)專班招商人員未經(jīng)縣招商局主要領(lǐng)導(dǎo)同意，中途不得撤回，若要變換駐點(diǎn)，需報縣招商局同意方可變換。

3、外出招商人員每月必須用駐點(diǎn)所在地固定電話與招商局聯(lián)系一次，通報信息和活動情況；每季度必須以書面形式向縣招商局匯報思想、工作以及招商引資開展情況并作出下步的計劃安排。連續(xù)兩個季度不向招商局匯報的，招商局通知原單位加強(qiáng)聯(lián)系，超過12個月不向招商局匯報工作的，招商局通知原單位停發(fā)工資。

4、加強(qiáng)組織建設(shè)。招商引資專班駐點(diǎn)地有3名以上黨員的，設(shè)立臨時黨支部；不足3名的，可與鄰近點(diǎn)聯(lián)合設(shè)立臨時黨支部，負(fù)責(zé)黨員的學(xué)習(xí)教育和管理，組織開展黨員活動。臨時黨支部書記負(fù)責(zé)督促支部成員及時向縣招商局的書面匯報，還要搞好本區(qū)域布點(diǎn)的招商引資情況綜合匯報。

5、兩年期滿后，縣委組織部、縣招商局將組織組織一次對外出招商人員的考核，對成績突出的人員，予以表彰獎勵，并提拔晉級。

6、選派單位對派出人員要做好服務(wù)工作，隨時掌握派出人員情況，每月及時向縣招商局通報外派人員情況。同時要妥善解決好派出人員家庭的實際困難，切實解決他們的后顧之憂。本辦法由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

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