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安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 08:48:32 | 移動(dòng)端:安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

xxxxxxxx

安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

xxxxxxxx是上市企業(yè)重慶xx股份所屬分公司,隸屬于xxxxx物流集團(tuán),負(fù)責(zé)xxxxxxxx的管理和經(jīng)營。公司自1938開埠,迄今已有70余年的歷史。201*年,為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全管理,公司組織力量對(duì)幾十年形成的各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了徹底的清理和修編,公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置,常抓不懈。

按照市國資委、安監(jiān)局和重慶xx物流集團(tuán)推進(jìn)“港口企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的相關(guān)要求和部署,結(jié)合重慶市政府和安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任的文件精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)力推動(dòng)下,安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面展開。公司制定了《xxxxxxxx推行港區(qū)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》,總經(jīng)理親自主持召開動(dòng)員大會(huì)并布置工作,分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作的開展。10月28日,公司聘請(qǐng)重慶市重點(diǎn)工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)的專家到公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)和“標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn),對(duì)專家提出的公司在基礎(chǔ)管理、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、危化品與安保設(shè)備、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等五個(gè)方面所存在的83項(xiàng)需改進(jìn)的問題和整改措施建議,逐條進(jìn)行了細(xì)化分解,將責(zé)任落實(shí)到具體部門,進(jìn)行了認(rèn)真、扎實(shí)的整改。

現(xiàn)將我公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了貫徹落實(shí)重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《重慶市港口工業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》(試行)和《重慶市港口工業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》(試行)的通知(渝安監(jiān)【201*】32號(hào))的文件精神,控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保障國有資產(chǎn)和人民群眾的生命安全,根據(jù)

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公司實(shí)際,我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系,確保橫向到邊、縱向到底,不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、班組、員工都相應(yīng)制定有安全責(zé)任制和崗位職責(zé),并制度上墻。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則,明確了公司主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;公司其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各部門主要負(fù)責(zé)人,對(duì)其工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,承擔(dān)直接管理責(zé)任。

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,落實(shí)安全管理

按照《重慶市港口工業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化》的要求,公司建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,再度明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人、職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度,把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分解,落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各崗位人員,形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

分解公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,公司與部門、部門與班組、班組與員工均簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查。

依據(jù)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,重新擬訂了生產(chǎn)作業(yè)部安全生產(chǎn)責(zé)任制、貨運(yùn)中心安全生產(chǎn)責(zé)任制、機(jī)車躉駁運(yùn)行部安全生產(chǎn)責(zé)任制、動(dòng)火安全管理規(guī)定、修訂了涉及與外單位共用的道路交通管理規(guī)定,使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和全體從業(yè)人員,且均以文件形式進(jìn)行明確,保證得以真正落實(shí)和實(shí)施。

重新修訂了各崗位的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保持與《九龍坡港區(qū)裝卸服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的一致性,進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。同時(shí),監(jiān)督到位、檢查及時(shí)、獎(jiǎng)懲逗硬,推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程在作業(yè)現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行。

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三、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

及時(shí)更新了公司安委會(huì)、基層部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組、班組安全員三級(jí)安全保障體系,加強(qiáng)了安全管理部門力量,調(diào)整了專職和兼職安全管理人員,明確了各級(jí)安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員的職能職責(zé),形成個(gè)人保班組、班組保部門、部門保公司的“四聯(lián)”保障體系。

四、加大安全生產(chǎn)投入

根據(jù)集團(tuán)公司xx物安[201*]88號(hào)文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神,今年1-10月,我們先后投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓(xùn)等資金超過83.1萬元,并建立了使用臺(tái)帳。

公司為所有從業(yè)人員投保了工傷保險(xiǎn),投保率100%。建立和完善了勞保用品采購、發(fā)放、監(jiān)督管理程序,建立了發(fā)放臺(tái)帳,并實(shí)施監(jiān)督檢查。

五、組織安全教育培訓(xùn)

公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃組織實(shí)施。

今年,7名新進(jìn)員工100%全部進(jìn)行了三級(jí)教育培訓(xùn),4名轉(zhuǎn)換工種人員100%全部進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。此外,舉辦復(fù)審人員培訓(xùn)班4期,參培人員84人;農(nóng)民用工崗前培訓(xùn),培訓(xùn)人員73人。同時(shí),還舉辦安全教育培訓(xùn)班5期,參培人員204人次;崗位技能培訓(xùn)班2期,參培人員24人;參加集團(tuán)公司業(yè)務(wù)技能比賽36人,其中14人獲得名次。今年,公司開辦各類培訓(xùn)班共計(jì)13期,參培人員396人次。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員10人次按規(guī)定參加了重慶市安全生產(chǎn)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格,培訓(xùn)率和合格率為100%;特種作業(yè)人員持證上崗306人,持證率100%。

六、完善公司內(nèi)部安全檔案管理工作

公司在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上,健全了12項(xiàng)

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安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬,包括:安全組織、安全投入、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議、安全生產(chǎn)事故檔案、安全工作考核與獎(jiǎng)懲、安全防護(hù)用品、事故預(yù)案、重大危險(xiǎn)源、安技裝備、特殊工種人員等。

七、加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理

公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺(tái)帳和記錄,嚴(yán)格按公司的《設(shè)備管理手冊(cè)》執(zhí)行,公司所有新購特種設(shè)備附有設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用維修說明書等,并歸檔,特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。

公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗(yàn)周期,定期進(jìn)行了檢驗(yàn),持有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。

公司采用定期計(jì)劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),并對(duì)相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。

加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查,特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,填寫點(diǎn)檢卡;安保部和技術(shù)部實(shí)行不定時(shí)的聯(lián)合抽查。

八、加強(qiáng)安全設(shè)施、設(shè)備的管理

按照安全設(shè)施設(shè)備相關(guān)管理制度規(guī)定,公司在各重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施上,都設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志,公司配備了專人負(fù)責(zé)安全設(shè)施的管理,定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。

公司將安全防護(hù)設(shè)備的計(jì)劃檢修納入機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)行,與設(shè)備一起同時(shí)編制維修計(jì)劃,同時(shí)安排定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng),同時(shí)進(jìn)行維修。公司還規(guī)定:安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用,因維修拆除的,維修完畢后立即復(fù)原。

九、加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查

公司制定和完善了安全檢查管理制度,并嚴(yán)格按照制度

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所規(guī)定的時(shí)間、頻次、內(nèi)容開展安全檢查。

安保部每天對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查,公司每月進(jìn)行一次安全綜合大檢查,季節(jié)性防范工作、專業(yè)性的專項(xiàng)檢查不定期進(jìn)行。公司要求:查出的安全隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗(yàn)證,未徹底整改前,必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。

十、加強(qiáng)班組安全管理

公司基層部門按計(jì)劃開展安全活動(dòng),班組安全活動(dòng)每周1次,每次活動(dòng)時(shí)間都保證在1學(xué)時(shí)以上。班組安全活動(dòng)內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、清潔班組工作區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、排查和整改安全隱患、對(duì)公司、部門、班組的安全管理工作提出意見和建議等。安保部每月對(duì)安全活動(dòng)的記錄進(jìn)行檢查,保證班組安全活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、人員“三落實(shí)”,且記錄齊全。

十一、加強(qiáng)相關(guān)方的管理

公司對(duì)進(jìn)入港區(qū)的車輛和人員加強(qiáng)了安全監(jiān)管,完善了相關(guān)制度。所有與公司簽訂了勞務(wù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)、合作、租賃等合同或協(xié)議的單位和個(gè)人,都必須與公司同時(shí)簽訂安全管理協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任,落實(shí)安全防范措施,承諾遵守港區(qū)相關(guān)管理規(guī)定,共同維護(hù)港區(qū)的安全。

對(duì)進(jìn)入港區(qū)的無關(guān)人員,在目前不能實(shí)現(xiàn)“全封閉”的情況下,公司通過增加視頻監(jiān)控點(diǎn)和巡查頻率加強(qiáng)監(jiān)控。

十二、加強(qiáng)安全隱患排查整治和應(yīng)急管理

公司堅(jiān)持開展安全隱患排查治理工作,從重點(diǎn)現(xiàn)場、重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)品作業(yè)、消防安全、水上安全、道路交通安全、貨運(yùn)質(zhì)量等七個(gè)方面,針對(duì)人的不安全行為,設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,管理上存在的缺陷和漏洞,進(jìn)行全方位、全過程、全面的排查,對(duì)查找出的問題和隱患,制定并落實(shí)整治方案。今年1-11月,公司組織查出的45項(xiàng)安全隱患全部都進(jìn)行了整改。

公司的事故和應(yīng)急管理制度齊全,分別有《事故匯報(bào)、

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調(diào)查和處理程序》、《重大事故(險(xiǎn)情)應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《化學(xué)危險(xiǎn)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》等,責(zé)任明確,切合實(shí)際。今年,公司已開展消防、危險(xiǎn)品救治等演練。

十三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育力度

今年,公司有計(jì)劃、有步驟地開展了安全質(zhì)量月活動(dòng),活動(dòng)當(dāng)月,沒有發(fā)生安全質(zhì)量事故和客戶投訴。此外,公司組織參加集團(tuán)開展的“安康杯職工安全知識(shí)競賽”、“安全在我心中征文演講比賽”、“創(chuàng)建平安窗口”等多種群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng),也取得了較好效果。

公司通過投影儀的方式,結(jié)合事故案例,組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施,吸取血寫的教訓(xùn),牢記事故的痛苦,在職工中引起較大反響。

十四、建立作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度

按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度,新建了特種作業(yè)健康檢查檔案,聘請(qǐng)重慶市職業(yè)病防治院對(duì)工程部鉗工車間進(jìn)行了工作場所職業(yè)危害因素檢測與評(píng)價(jià)。

通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái),公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階,職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠,我們將在重慶市安監(jiān)局、專家以及上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下,更加扎實(shí)地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,建立安全管理長效機(jī)制,提高安全管理水平,構(gòu)筑一道“平安港口”的防火墻,努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè),確保港區(qū)平安。

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企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

公司依據(jù)公司安全精神,按照公司安全生產(chǎn)的具體布署認(rèn)真開展工作,重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,修訂完善各部門車間作業(yè)規(guī)程,補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則,進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查,經(jīng)全公司上下共同努力,201*年消滅重傷以上事故,堅(jiān)決杜絕重大事故,鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化安全意識(shí),狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作201*年初,一方面對(duì)部門車間的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn),為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件,并且專門聘請(qǐng)培訓(xùn)教師,側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保安意識(shí),進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對(duì)公司干部在公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級(jí)安全培訓(xùn),不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高,而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善,重點(diǎn)修訂了消防應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改,增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù),細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn),使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶;三月初,公司研究決定,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門車間實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,每天在部門車間單位工作6小時(shí)以上,公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議,同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班組的安全會(huì)議,經(jīng)過近一年的實(shí)踐,收效明顯,避免形式主義,及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況,確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份,依據(jù)公司會(huì)議精神,結(jié)合公司實(shí)際情況,下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知,通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下,經(jīng)基層各分廠共同努力,使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善,使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序,安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想,狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。年初至今,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科等對(duì)基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查,下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份,共查出安全隱患226起,當(dāng)即整改l72起,一周內(nèi)整改6起,一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起;安全生產(chǎn)科對(duì)基層單位安全檢查32次,安全生產(chǎn)科與安?坡(lián)合檢查5次,安全生產(chǎn)科與工會(huì)、安全員及職工代表進(jìn)行安全視察2次,累計(jì)查出安全隱患l35起,并做到了有效整改。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份,通報(bào)批評(píng)3個(gè)單位,違章罰;款201*以上的3人,違章罰款l000元以上的5人;在6月份和9月份的“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中,公司按公司“安全生產(chǎn)月”的文件精神,制定了活動(dòng)方案,部門車間也認(rèn)真開展安全勞動(dòng)競賽。公司工會(huì)、共青團(tuán)在“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語156條,安全條幅48條,致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會(huì)和安全生產(chǎn)科聯(lián)合舉辦公司普法安全知識(shí)競賽,比賽使職工安全知識(shí)得到豐富,安全意識(shí)得到提升。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查的抽查,使各部門車間對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí),職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成了制度有落實(shí),責(zé)任有落實(shí),人人事事查隱患,人人事反三違,人人事事保安全的良好局面。另外,各車間部門根據(jù)公司實(shí)際情況,進(jìn)行安全必要投入,通過必要的安全投入,安全隱患明顯減少,使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理,安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí),我們時(shí)刻把特種設(shè)備吊車的使用與管理,防火作為全公司工作的重中之重。對(duì)于這些要害部位的管理,我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹,之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí),并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l0次,并且對(duì)包應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演練,進(jìn)入第四季度,公司開展決戰(zhàn)活動(dòng),公司積極響應(yīng)上級(jí)指示精神,在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中,針對(duì)要害部位,公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。

我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績,但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一定的漏洞,與公司的要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠等?傊诠菊_領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力,本著真抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí)的精神,安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階,安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平,職工的自我保安意識(shí)一定會(huì)有明顯提高,我們深信,只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,,齊抓共管、群策群治,公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會(huì)做的更完美。

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