新能源工作總結(jié)

201*年工作思路及打算

回顧一年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在今后的工作中勤勤懇懇，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在思想上嚴(yán)格要求自己，更好的努力工作，為公司工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量管理：嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，以前學(xué)到的技術(shù)知識(shí)以不能滿足施工實(shí)際的需要，在施工中特別是一種新能源更要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能馬馬虎虎，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作。尤其對(duì)于樓層敷設(shè)PB管要求嚴(yán)格，及帶壓下管實(shí)施監(jiān)督檢查，達(dá)到了帶壓下管的質(zhì)量要求，使工程質(zhì)量萬無一失。嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中協(xié)同監(jiān)理嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，使工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。

安全管理：施工過程中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保施工人員的生命安全作為重中之重。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：1.加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建安全文明施工工地，在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上深化和發(fā)展。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作除重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和場(chǎng)容場(chǎng)貌外，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理模式，更為加強(qiáng)施工工藝和人員操作的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕安全隱患。

在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)管理水平：增進(jìn)新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，不斷完善自己，作到取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。2、進(jìn)一步作好施工管理工作：

在過去的工作中，仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好如下方面的管理：一是人員管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，施工人員不能松懈，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是工程質(zhì)量的管理：精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理的方針。三是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高管理水平和專業(yè)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)整體水平上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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新能源分公司工作總結(jié)

新能源分公司

201*年度工作總結(jié)

湖北電建二公司新能源分公司

201*年12月

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

外抓市場(chǎng)內(nèi)強(qiáng)管理雙翼齊飛有為有位

新能源分公司201*年度工作總結(jié)

201*年是落實(shí)公司“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃的起步之年，是進(jìn)一步加強(qiáng)員工素質(zhì)提升的隊(duì)伍建設(shè)之年，也是新能源分公司大發(fā)展之年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門、專業(yè)化公司的大力支持下，新能源分公司在市場(chǎng)開發(fā)、工程項(xiàng)目管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面都有明顯進(jìn)步。下面將主要工作匯報(bào)如下：

一、市場(chǎng)開發(fā)方面

市場(chǎng)是分公司發(fā)展之源，是分公司生存之本，分公司之所以得到大家的認(rèn)可與贊同，與分公司重視市場(chǎng)開發(fā)并源源不斷地取得項(xiàng)目密不可分，分公司在市場(chǎng)開發(fā)中也在不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從廣種薄收到突出重點(diǎn)、有取有舍，效果明顯，中標(biāo)率上升，市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用也得到有效地控制。

201*年共中標(biāo)五個(gè)項(xiàng)目即龍感湖沼氣發(fā)電項(xiàng)目、惠安風(fēng)電項(xiàng)目、廈門騰龍芳烴PX項(xiàng)目熱電工程、華潤(rùn)連州升壓站建筑安裝工程、內(nèi)蒙古華電秦天風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)變土建基礎(chǔ)施工合同。

中標(biāo)項(xiàng)目中有許多突破，龍感湖沼氣發(fā)電項(xiàng)目是公司首次涉足沼氣發(fā)電領(lǐng)域、廈門騰龍芳烴PX項(xiàng)目熱電工程是分公司首個(gè)合同額過億的項(xiàng)目、內(nèi)蒙古華電秦天風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)、箱變土建基礎(chǔ)施工合同是首個(gè)在建項(xiàng)目上二次開發(fā)的項(xiàng)目，市場(chǎng)開發(fā)工作不斷向良性循環(huán)的方向發(fā)展。

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

二、項(xiàng)目管理方面

201*年分公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，全年無考核安全事故發(fā)生，安全管理工作主要從以下幾個(gè)方面開展：

1）建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人；分公司每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)配備了專職安全管理人員；重點(diǎn)項(xiàng)目成立了項(xiàng)目安委會(huì)；

2）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。對(duì)新進(jìn)員工，各項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行三級(jí)安全教育考試。對(duì)重大施工項(xiàng)目、重要施工環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行了危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急預(yù)案的制定，并在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行。

3）強(qiáng)化施工規(guī)范管理，提高文明施工水平；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力；開封項(xiàng)目舉行了大型機(jī)械防風(fēng)演練及編制冬季施工專項(xiàng)措施；

4）認(rèn)真開展春檢、秋檢和安全月活動(dòng)，推進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)，如開封項(xiàng)目每周的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，并及時(shí)下發(fā)整改通知單，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

5）各項(xiàng)目點(diǎn)采取措施保證安全設(shè)施投入，為安全施工筑起有力的防線，如開封項(xiàng)目鍋爐鋼架吊裝一次性安全設(shè)施投入8萬余元，安全爬梯、爐膛滑線網(wǎng)、高空防墜器、安全平衡繩、警戒繩等，有力的保證了施工安全；

工程技術(shù)質(zhì)量管理水平逐步提高，經(jīng)過多個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目的洗禮，分公司在風(fēng)電安裝領(lǐng)域逐步形成一套較成熟的管理模式，施工質(zhì)

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

量良好，施工進(jìn)度與計(jì)劃工期基本無偏差，無質(zhì)量事故發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目的掌控能力逐步加強(qiáng)；

資產(chǎn)管理工作情況良好，資產(chǎn)帳、卡、物相符，程序規(guī)范，無擅自采購(gòu)、處置資產(chǎn)行為；

物資管理制度齊全、完備，采購(gòu)計(jì)劃審批手續(xù)齊全，采購(gòu)流程符合公司內(nèi)模規(guī)定，實(shí)行公開操作，陽光作業(yè)，為降低成本起到積極作用；

經(jīng)營(yíng)管理工作嚴(yán)格按公司內(nèi)模規(guī)定執(zhí)行，財(cái)務(wù)制度齊全，人員設(shè)置合理；編制了總預(yù)算及費(fèi)用分解表并嚴(yán)格按預(yù)算控制開支，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)策劃如開封項(xiàng)目和漳州項(xiàng)目；按公司規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的申報(bào)工資；外委項(xiàng)目嚴(yán)格遵守公司的招標(biāo)程序；

新能源公司201*全年完成施工產(chǎn)值7769萬元，其中福建惠安小風(fēng)電場(chǎng)工程完成2419萬元；騰龍芳烴（漳州）有限公司熱電廠擴(kuò)建1×670t/h+1×15萬kW建筑及安裝工程1300萬元，其中土建800萬元，安裝500萬元；熱電廠1×670t/h+1×15萬kW建筑及安裝工程設(shè)備材料買賣合同完成500萬元，其中土建400萬元，安裝100萬元；華潤(rùn)新能源連州風(fēng)電場(chǎng)20萬kW110kV升壓站建筑安裝及電氣設(shè)備安裝工程施工合同完成619萬元；開封市生活垃圾電廠安裝工程完成780萬元；華電內(nèi)蒙秦天風(fēng)電標(biāo)段一16臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建、華電內(nèi)蒙秦天風(fēng)電標(biāo)段二17臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建、華電內(nèi)蒙秦天風(fēng)電標(biāo)段三升壓站土建部分，合同額合計(jì)約2800萬，工程施工基本結(jié)束；內(nèi)蒙古華電秦天風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)變土建基礎(chǔ)施工合同（新增合同）完成

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

72萬元；湖北華電龍感湖沼氣發(fā)電項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安裝+電氣及控制設(shè)備安裝完成92萬元，工程施工基本結(jié)束；湖北華電龍感湖沼氣發(fā)電項(xiàng)目制沼系統(tǒng)管道、電纜、閥門安裝完成37萬元。

分公司在安全、質(zhì)量、進(jìn)度及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)各方面均完成預(yù)期目標(biāo)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)良好，項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)，無重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、黨政工團(tuán)工作

201*年9月15日，經(jīng)總公司黨委研究決定，新能源分公司黨總支委員會(huì)由沈義善、李強(qiáng)、鄭香林、趙蘭四位同志組成，新能源公司黨支部正式成立。

黨建工作逐步完善，分公司項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，人員分散，黨員聚少離多，且人員流動(dòng)大，黨建工作難度較大，分公司利用網(wǎng)絡(luò)形式積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用；

積極開展宣傳工作，對(duì)分公司重大事件和工作亮點(diǎn)及先進(jìn)人物在公司“四大媒體”上進(jìn)行報(bào)道；積極開展“三化一創(chuàng)”節(jié)約增效工作，取得了一定的效果，下一步針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目繼續(xù)深化“三化一創(chuàng)”節(jié)約增效工作，打造效益工程。

組織學(xué)習(xí)傳達(dá)職代會(huì)工作報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，分公司對(duì)公司在新能源領(lǐng)域的要求和期望理解充分，并按會(huì)議要求積極布置、開展各項(xiàng)工作。

組建新能源公司工會(huì)委員會(huì)，由周際、李佐樵、李紅、彭放

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

文、龍堅(jiān)等五位同志組成；周際同志任工會(huì)主席；工會(huì)在項(xiàng)目上積極開展文體活動(dòng)舉辦“迎國(guó)慶、慶中秋”系列活動(dòng)，各項(xiàng)目部積極開展形式多樣的體育活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括籃球、乒乓球、撲克比賽等，30余人積極踴躍的參加了各項(xiàng)比賽；

營(yíng)造和諧文化氛圍，讓員工感受到家的溫暖，分公司大力開展職工之家建設(shè)，各項(xiàng)目部食堂做到飯菜可口、清潔衛(wèi)生，職工宿舍確保電視、網(wǎng)絡(luò)線路通暢，生活區(qū)安裝淋浴系統(tǒng)，設(shè)置了活動(dòng)室，活動(dòng)室放置乒乓球桌、取暖設(shè)備以及電視等設(shè)施，充實(shí)職工業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，向心力。

積極組織金點(diǎn)子、合理化建議活動(dòng)，金點(diǎn)子獲三等獎(jiǎng)一次；對(duì)生病員工進(jìn)行慰問并發(fā)放了慰問金，共發(fā)放人次，慰問金元；

分公司正在進(jìn)行團(tuán)支部的建設(shè)工作，下一步將成立團(tuán)支部，積極發(fā)揮團(tuán)員青年的作用，把青年工作做得更好。

201*年分公司黨政工團(tuán)積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，分公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力，向心力日益增強(qiáng)，員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，和諧文化氛圍日隆，為分公司壯大發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。四、隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)

對(duì)員工隊(duì)伍基礎(chǔ)信息進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì)和完善并在部門網(wǎng)站上建立了動(dòng)態(tài)分部信息；201*年底，新能源公司經(jīng)營(yíng)管理人員40人，其中決策層4人、綜合管理部4人、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部3人、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部3人、工程管理部23人、物資管理部3人；40人中，本科及以上學(xué)歷

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

7人，中等及大專院校33人，其中技師4人，中高級(jí)工7人，黨員8人；

利用網(wǎng)絡(luò)，建立分公司QQ群，每周日組織召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，各項(xiàng)目點(diǎn)人員集中參加網(wǎng)絡(luò)例會(huì)，匯報(bào)各項(xiàng)目工程本周進(jìn)展情況以及下周工作計(jì)劃，并就工程疑難問題展開研究、探討，對(duì)公司每周發(fā)布的重要文件及各項(xiàng)管理要求進(jìn)行傳達(dá)。這種會(huì)議方式既發(fā)揮了調(diào)度協(xié)調(diào)、指揮經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的作用，保障了各項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)有效銜接和高效運(yùn)行，又節(jié)省了時(shí)間，降低了會(huì)議成本，同時(shí)也使分公司的各項(xiàng)管理工作與公司的大環(huán)境相適應(yīng)，與公司保持步調(diào)一致；

充分利用各種媒介，積極宣傳分公司重大事件及先進(jìn)人物事跡，各類宣傳稿件三十余篇，極大的凝聚了團(tuán)隊(duì)人心；

組織開展職工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，201*年，新能源公司根據(jù)各崗位培訓(xùn)需求，結(jié)合項(xiàng)目工作實(shí)際，開辦了“開封講堂”、“漳州園地”培訓(xùn)課堂，其培訓(xùn)內(nèi)容有起重知識(shí)、合同規(guī)范、檔案管理、安全培訓(xùn)、等多種專業(yè)培訓(xùn)，共有30人/次參加了培訓(xùn)；組織“師帶徒”活動(dòng)，在漳州工程項(xiàng)目部舉行了“師帶徒”簽字儀式，為剛剛分配到分公司的4名大學(xué)生指定了師傅，師徒之間簽訂了《師帶徒協(xié)議》；

201*年分公司隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)顯著、成績(jī)斐然，分公司各項(xiàng)管理工作有了很大提高。

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

五、201*年初步工作思路和主要工作安排201*年初步工作思路

圍繞公司戰(zhàn)略，以持續(xù)發(fā)展為主題，以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以隊(duì)伍建設(shè)為根本，以項(xiàng)目執(zhí)行為基礎(chǔ)，依托質(zhì)量安全環(huán)境管理體系、“內(nèi)部模擬市場(chǎng)”體系、企業(yè)核心價(jià)值體系，以創(chuàng)新管理為切入點(diǎn)，創(chuàng)新公司發(fā)展方式和項(xiàng)目管理模式，全面完成201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)分公司更好更快發(fā)展。工作目標(biāo)

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：完成產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元；2、市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)：市場(chǎng)開發(fā)不低于4800萬元；3、安全健康目標(biāo)：確保實(shí)現(xiàn)“雙零”安全目標(biāo)；

4、文明創(chuàng)建目標(biāo)：力爭(zhēng)獲得公司“最佳文明單位”“先進(jìn)黨支部”及其他榮譽(yù)稱號(hào)；

分公司在新能源領(lǐng)域承載著公司的重托，下一步的工作任重道遠(yuǎn)，分公司將進(jìn)一步深化制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范完善各項(xiàng)管理，打造一支通市場(chǎng)、善管理的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，在新能源領(lǐng)域闖出一片天地，為公司打造一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

新能源分公司201*-12-22

湖北電建二公司新能源分公司

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