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搭建干群“連心橋”三訪工作解民憂

搭建干群“連心橋”三訪工作解民憂

中共木果彝族苗族鄉(xiāng)委員會（201*年10月17日）

木果鄉(xiāng)與鐘山區(qū)大河鎮(zhèn)、拉羅礦及赫章縣接壤，境內(nèi)有6對煤礦、6個砂石廠。多年來，因地理位置和環(huán)境影響等原因，各類矛盾糾紛問題比較突出，地方社會穩(wěn)定壓力較大。面對困難，木果鄉(xiāng)新一屆黨委政府以“三個建設(shè)年”暨“四幫四促”活動為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實省、市、縣“三訪”活動會議、文件精神。制定“三訪”活動方案，精心安排部署“三訪”工作，努力把各種矛盾化解在基層。201*年1-10月，木果鄉(xiāng)上訪案件14起，辦結(jié)上訪件13起，“三訪”活動期間辦結(jié)6起，辦結(jié)率93%，群眾對上訪案件的處理普遍表示滿意。各村支兩委積極主動參與“三訪”工作，協(xié)調(diào)解決群眾上訪問題，“三訪”活動期間辦結(jié)的6件信訪案件中，2件規(guī)模性上訪案件由村支兩委積極主動協(xié)調(diào)解決。自活動開展以來，我鄉(xiāng)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部共走訪農(nóng)戶240余戶350余人次，妥善解決了老百姓封堵廉租房工地、妨礙施工等問題，把國家的低保、惠農(nóng)惠民等政策落實到位。

一、建立機(jī)構(gòu)，精心制定實施方案

為使“三訪”活動不走過場，收到實效。我鄉(xiāng)根據(jù)縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，班子成員深入村組座談?wù){(diào)研，召開黨政聯(lián)席會，成立“三訪”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全鄉(xiāng)上下形成了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各站所和駐鄉(xiāng)企事業(yè)單位配合抓，齊抓共管“三訪”工作的良好局面。建立了“三訪”工作縱到邊，橫到底的工作機(jī)制，村支兩委在活動中發(fā)揮了重要作用。制定并印發(fā)了《木果鄉(xiāng)集中開展領(lǐng)導(dǎo)干部“三訪”活動實施方案》，在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)及12個村支兩委所在

地進(jìn)行公告。召開動員大會，進(jìn)一步安排部署“三訪”工作。鄉(xiāng)黨委書記在動員大會明確提出：要把“三訪”活動作為化解矛盾的“滅火器”、維護(hù)穩(wěn)定的“安全閥”、夯實基礎(chǔ)的“加固器”、密切干群關(guān)系的“連心橋”切實抓好，不能有半點馬虎。全鄉(xiāng)上下高度認(rèn)識抓好“三訪”的重要性，必須放在心上、抓在手上、落實在行動上。

二、健全機(jī)制，創(chuàng)新工作方法,確保“三訪”工作落到實處“三訪”活動能不能成為改善干群關(guān)系、維護(hù)社會穩(wěn)定的一劑良藥，關(guān)鍵在于調(diào)動干部的積極性上，核心在于建立一套符合實際、行之有效的工作機(jī)制上。鄉(xiāng)“三訪”工作領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按《方案》落實“三訪”工作要求，與其它中心工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，班子成員領(lǐng)導(dǎo)每天輪流接待來訪群眾，黨政辦在辦公區(qū)顯要位置懸掛接訪領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)，接訪領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真傾聽群眾訴求，做好接訪記錄，屬于分管范圍和即刻能夠解決答復(fù)的問題，立馬牽頭解決，對不能立刻解決的問題，按照誰接待誰負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，包案到底，直到問題解決，矛盾化解。一是領(lǐng)導(dǎo)干部一周至少不少于一天到所聯(lián)系的村與普通老百姓交心談心，牽頭解決老百姓提出的各類問題，幫助困難群眾尋找致富道路。其他機(jī)關(guān)干部一周至少不少于2天到聯(lián)系的農(nóng)戶開展“三訪”活動，了解群眾疾苦，帶著感情，帶著責(zé)任，傾聽利益述求，研究解決辦法。在走訪中注重工作方法，把走訪活動與當(dāng)前老百姓關(guān)注的農(nóng)耕生產(chǎn)等緊密結(jié)合起來，尋找與群眾的共同語言，做到說農(nóng)家話、干農(nóng)家活，辦農(nóng)家事，尋找與群眾交心談心切入點，從而打開工作局面。二是機(jī)關(guān)全體干部每人每月至少走訪20戶群眾以上，搞清楚了被走訪群眾的基本情況，了解清楚了反映的各類問題，認(rèn)真填寫了《干部進(jìn)村入戶走訪群眾情況

登記表》，做到一戶一檔，并從走訪座談中做到善于分析問題的實質(zhì)，了解群眾的心態(tài)。三是干部在走訪中按照“民有所呼，必有所應(yīng)”的原則，對群眾反映的問題能當(dāng)場解決的，決不拖；對當(dāng)場解決不了，絕不推，及時匯報和轉(zhuǎn)交給責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)；對暫時無法解決的歷史遺留問題，嚴(yán)格按照政策規(guī)定，講明原因，講透政策，引導(dǎo)群眾正確對待，以發(fā)展的眼光看待歷史遺留問題，說服群眾把精力轉(zhuǎn)移到發(fā)展生產(chǎn)，脫貧致富之路上來。

三、重心下移、深入基層，三訪工作取得實效

鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子堅決貫徹《方案》，工作重心下移、深入基層開展“三訪”工作。確保“三訪”工作落到實處，取得實效。8月24日，鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人走訪廉租房和煤礦開采地質(zhì)災(zāi)害搬遷戶肖興順家，了解其生產(chǎn)、生活情況和具體想法。8月25日，由縣住建局和我鄉(xiāng)進(jìn)行協(xié)調(diào)規(guī)劃，解決廉租房占地戶和地質(zhì)災(zāi)害搬遷戶的地基問題，有效避免了群眾的非訪和大規(guī)模上訪。9月28日，鄉(xiāng)“三訪”辦與縣人事局和教育局成功協(xié)調(diào)解決了新民村村民張祥興與市建安公司的工程款糾紛，切實維護(hù)了上訪人的合法權(quán)益。楊家寨村八組村民劉思文聯(lián)名上訪神仙坡煤礦開采導(dǎo)致地下水下沉，影響了其生活飲水的問題，鄉(xiāng)“三訪”辦積極回訪，村支兩委充分發(fā)揮作用，協(xié)調(diào)煤礦，尋找水源，既維護(hù)了老百姓的利益，又制止了大規(guī)模的集訪和非訪。楊家寨村陸啟順、龍順九兩村民反映群力煤礦占地賠償及青苗補(bǔ)助問題，鄉(xiāng)“三訪”辦高度重視，協(xié)調(diào)企業(yè)，由群力煤礦給予占地農(nóng)戶一次性賠償。雙河村顏有才反映鄉(xiāng)政府供水管道漏水沖毀其耕地，鄉(xiāng)“三訪”辦協(xié)調(diào)由分管農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)長協(xié)調(diào)鄉(xiāng)社會事務(wù)辦、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心處理，解決群眾放映問題。上

訪群眾對“三訪”辦的處理表示滿意。10月11日，新民村村民李叢飛放映要求解決其子被殺的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題，要求解決本人及丈夫的低保問題。鄉(xiāng)“三訪”辦接訪后，積極協(xié)調(diào)民政部門，在政策法規(guī)范圍內(nèi)解決其反映問題。鄉(xiāng)政府積極協(xié)調(diào)，聯(lián)系縣政法委，幫助李叢飛協(xié)調(diào)解決了1201*多元補(bǔ)償金。新民村支兩委召開村民會議，將李叢飛兩個孫子納入最低生活保障范圍。確保低保工作做到應(yīng)保盡保，切實解決群眾最低生活保障問題。

四、督查督辦，確�；顒娱_展務(wù)實高效

鄉(xiāng)黨委成立了由黨委副書記、紀(jì)委書記為組長的督查小組，對“三訪”活動的開展進(jìn)行專項督查，不定期入戶調(diào)查聯(lián)系干部走訪情況，檢查干部走訪記錄，對不按照黨委要求進(jìn)村入戶開展“三訪”活動的機(jī)關(guān)干部實施誡勉談話，并作為干部年終考核的重要依據(jù)記錄在案。對不按照黨委要求實行坐班制度的村、下發(fā)督查通報批評。“三訪”活動實施以來，下鄉(xiāng)給群眾排憂解難的干部多了，群眾滿意度上來了。

五、下步工作打算

在取得成績的同時我們清醒地認(rèn)識到，我們的工作離上級的要求仍然有很大的差距。在今后的工作中，我們將：

（一）與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新“三訪”工作的新方法。進(jìn)一步加大矛盾糾紛的排查調(diào)處力度，把清查國家惠農(nóng)惠民政策的落實，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部職工的不作為、亂作為、作風(fēng)粗暴、損害侵害企業(yè)發(fā)展環(huán)境和群眾利益作為“三訪”活動的工作重點，積極探索“三訪”工作點面結(jié)合，縱橫結(jié)合的工作體制、機(jī)制。

（二）健全“三訪”工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制

等行之有效的制度。規(guī)范信訪辦理行為和群眾的上訪行為，消除一些信訪上存在的“大鬧大解決、小鬧小解決、不鬧不解決”的心理錯覺，通過“三訪”活動的開展維護(hù)大多數(shù)信訪人的合法權(quán)益。

（三）加大宣傳力度。在貫徹好省市縣關(guān)于開展“三訪”活動的相關(guān)文件及會議精神的同時，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步深入基層，走訪農(nóng)戶，暢通訴求渠道，加大政府政策法規(guī)的宣傳力度。讓群眾知法、守法，做到合理、合法表達(dá)訴求，將問題化解在萌芽狀態(tài)，有效避免非訪和越訪，全力營造木果鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的良好環(huán)境。

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“干群夜談會”“三送”大舞臺

武陽、謝坊鎮(zhèn)開展結(jié)對聯(lián)戶干群夜談會活動的實踐探索

同坐一條凳，同講一席話；‘干群夜談會’，溫暖群眾心。三送活動，經(jīng)過干部群眾的共同努力，取得了初步成效。但是，當(dāng)三送活動縱深推進(jìn)時，卻存在干部走訪時間錯位、群眾真實訴求難求，干部沉不下去、對策提不出來等難題。武陽、謝坊鎮(zhèn)積極轉(zhuǎn)變工作思路，大膽創(chuàng)新活動載體，創(chuàng)新開展結(jié)對聯(lián)戶干群夜談會活動。三送（含全覆蓋）干部，秉承夜打燈籠訪貧農(nóng)的蘇區(qū)干部好傳統(tǒng)，定期在農(nóng)戶家主持召開結(jié)對聯(lián)戶戶主（或家庭代表）夜談會。通過談三送、講政策、

訪民情、解民難、話黨建、議發(fā)展，使民情在一線掌握、問題在一

線解決、矛盾在一線化解、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、發(fā)展在一線提速。

如今，干部下去了，民情上來了，思路出來了，群眾樂開了。干群夜談會成為干群連心會、民情研判會、矛盾調(diào)解會、扶貧開發(fā)會、干部練兵會、黨建促進(jìn)會、發(fā)展提速會，在扶貧開發(fā)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、社會管理、基層黨建四位一體工作上發(fā)揮出綜合效應(yīng)，彰顯了巨大魅力。

廣大農(nóng)戶高興地說：干群夜談會為我們辦實事、好事，讓我們看到蘇區(qū)干部又回來了。干部由衷地說：小小夜談會，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、錘煉能力，是我們?nèi)�送的大舞臺。

一、主要做法

倒逼式夜談，推動干部進(jìn)村入戶制度化、常態(tài)化

要想‘三送’工作好，必須多往基層跑。只有深入基層、深入群眾，才能掌握實情。然而，在三送工作深入推進(jìn)過程中，由于干部白天走訪時間錯位、大多找不到群眾、常吃閉門羹，加上有些干部對于農(nóng)村工作不太熟悉，導(dǎo)致有些干部不愿、不敢下基層訪群眾，三送工作變成疲于應(yīng)付、走過場的形式主義，工作成效大打折扣。為了使干部變被動為主動，變漂浮為實在，變無為為有為，武陽、謝坊鎮(zhèn)在三送工作中，采取倒逼式夜談辦法，建立四項常態(tài)化制度，巧妙引導(dǎo)干部敢于、樂于、勤于深入基層，自覺把下基層訪群眾當(dāng)成自己的一門必修課。

一是主持角色倒逼。夜談會由結(jié)對聯(lián)戶干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部、村居駐組干部和所結(jié)對聯(lián)戶戶主或家庭代表參加。《夜談主持制度》明確規(guī)定：夜談主持人是結(jié)對聯(lián)戶干部，誰結(jié)對、誰主持，其他干部協(xié)助做好相關(guān)工作。會議主持人除了主持會議外，還要作政策宣講、答復(fù)群眾訴求。會議主持人的角色倒逼三送干部把夜談會當(dāng)成練兵場，從而自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升素質(zhì)能力，做好各項充分準(zhǔn)備。同時，每一個三送干部都是主持人，做到人人身上有任務(wù)、人人肩上有責(zé)任。

二是目標(biāo)量化倒逼。為克服夜談會的隨意性，三送工作組制定了目標(biāo)量化制度。工作組統(tǒng)一制定《全年夜談會計劃安排表》，每個結(jié)對聯(lián)戶干部每2月安排1次夜談會。同時，對夜談會會議任務(wù)和會議流程作出明確規(guī)定，干部按照會議流程，認(rèn)真完成會議任務(wù)。目標(biāo)量化倒逼三送干部必須精心準(zhǔn)備會務(wù)工作，經(jīng)常深入農(nóng)戶調(diào)查了解實際情況，把握農(nóng)村工作動態(tài)。

二是責(zé)任落實倒逼。建立夜談會責(zé)任落實制度，明確群眾提出的意見訴求誰結(jié)對、誰受理、誰辦結(jié)、誰反饋、誰報告，結(jié)對聯(lián)戶干部是處理落實群眾意見訴求的第一責(zé)任人。干部必須通過連心卡、公示牌、公示欄、黑板報等，公示聯(lián)系電話，群眾可以隨時通過電話詢問訴求辦理情況。群眾訴求辦理第一責(zé)任人的制度倒逼干部敢于擔(dān)當(dāng)、負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真為群眾辦實事、辦好事，讓群眾滿意。

三是考核評比倒逼。建立四比四看制度，即比學(xué)習(xí)，看誰解疑釋惑好；比調(diào)研，看誰了解民情實；比服務(wù)，看誰為民解難多；比作風(fēng)看誰與群眾感情深，年終評出先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。建立民主評議制度，年終召開結(jié)對聯(lián)戶戶主民主評議會，由群眾評議干部，評議結(jié)果納入干部的年終三送工作考核，作為干部提拔任用的重要依據(jù)。考核評比制度倒逼干部積極主動組織夜談會、為民辦實事，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

人性化座談，激發(fā)群眾敞開心扉談實情、說實策

要想群眾親近干部，干部必須首先親近群眾。干部只有用真心，群眾才會說真話。為了讓群眾敞開心扉，談實情、說實話、謀實策，在夜談會的時間地點、會前準(zhǔn)備、座談模式、座談主題等方面，武陽、謝坊鎮(zhèn)采取人性化座談方式，營造輕松和諧氛圍，打消群眾顧慮，取得群眾信任，使座談會變成干群連心橋、干群交友會。

一是人性化選擇時間地點人數(shù)。每次座談時間選擇農(nóng)閑時的晚上，時間一般定在20：0022:00，地點選擇在戶主相對集中的中心戶農(nóng)戶家中，既方便群眾來回，又不影響群眾的生產(chǎn)、生活，同時人數(shù)確定在1015戶，避免造成群眾緊張拘束的情緒。

二是人性化做好會前準(zhǔn)備。在座談會前，提前2天向群眾發(fā)放《座談會須知》、《群眾訴求和意見建議登記表》，告知座談會議程，群眾需做好的準(zhǔn)備。開會當(dāng)天又通過短信或電話提醒群眾開會，讓群眾事前有充分準(zhǔn)備，避免群眾無準(zhǔn)備而無所適從。

三是人性化設(shè)計座談模式。會議采取座談交流、拉家常模式進(jìn)行。干部群眾同照一盞燈，同圍一張桌，同坐一張凳，同談一席話，面對面交流談心。在座談中，干部必須堅持做到四必須、四不準(zhǔn)：即必須說清會議意圖、必須認(rèn)真傾聽、必須認(rèn)真做筆記、必須耐心解答，不準(zhǔn)離接打電話、不準(zhǔn)打斷群眾說話、不準(zhǔn)頂撞指責(zé)群眾、不準(zhǔn)打官腔說套話。從而打消群眾的排斥、懷疑、不信任的情緒，營造輕松和諧談話氛圍，激發(fā)群眾各抒己見、暢所欲言。

四是人性化選擇座談主題。座談會上選擇宣講主題，必須是群眾普遍關(guān)心的熱點焦點話題，如計生、拆遷、低保等政策法規(guī)或時政熱點，必須用通俗的語言、群眾的語言講解復(fù)雜的知識，讓群眾易懂易記。談發(fā)展議對策，必須緊緊圍繞村情民情，講群眾身邊人、說群眾身邊事。通過群眾關(guān)心的話題，激發(fā)群眾知無不言、言無不盡。

銷號式辦結(jié)，確保群眾訴求建議落實處、出實效

要想群眾擁護(hù)，必須多為群眾跑路。只有讓群眾滿意，才能贏得群眾的擁護(hù)。為了讓群眾在夜談會上提出的困難訴求和意見建議得到辦理落實，武陽、謝坊鎮(zhèn)設(shè)置三道關(guān)口，采取牽頭主辦、合作聯(lián)辦、督查組督辦等銷號辦結(jié)辦法，實行代辦代訪、一站式服務(wù)，確保群眾的訴求件件有落實、事事有回應(yīng)、人人都滿意。

一是主持人牽頭主辦銷號。夜談會主持人作為第一責(zé)任人、牽頭負(fù)責(zé)人，是群眾訴求和意見建議辦理的第一道關(guān)口。從建立梳理分類到建立臺賬，從公示承諾到答復(fù)反饋，實行全程跟蹤、全程服務(wù)。能夠現(xiàn)場答復(fù)的，必須現(xiàn)場予以答復(fù)。不能現(xiàn)場答復(fù)的，必須梳理分類、建立民情臺賬，并在公示欄或黑板報公示承諾。每一項意見訴求必須在承諾時間內(nèi)，采取上門當(dāng)面答復(fù)、書面答復(fù)或電話答復(fù)等方式，向群眾反饋。重大事項處理結(jié)果，還必須向鄉(xiāng)鎮(zhèn)三送辦、市三送辦、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)報告。

二是工作組協(xié)作聯(lián)辦銷號。三送工作組是落實群眾意見訴求的第二道關(guān)口，負(fù)責(zé)辦理三送干部個人不能落實完成的意見訴求。三送工作組建立協(xié)作聯(lián)辦機(jī)制，對群眾提出的同一類困難和問題，通過集中召開會議，一次性集中研究辦理。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)或職能部門的訴求，通過函件轉(zhuǎn)交辦理。對于需要多個部門單位配合的，通過召開部門協(xié)調(diào)會進(jìn)行辦理。

三是督查組督辦銷號。督查組督辦是落實群眾意見訴求的第三道關(guān)口。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和駐村單位聯(lián)合組成督查組，采取查看資料、詢問干部、回訪群眾、現(xiàn)場踏看等方式，定期不定期地對干部辦理群眾意見訴求情況開展深入督查，督辦情況及時在公示欄或文件通報，對應(yīng)付了事、辦理群眾訴求不力的干部進(jìn)行通報批評。督查組的督辦銷號，杜絕干部作風(fēng)不實、辦事不力，辦理群眾意見訴求做假帳、假匯報等問題，確保群眾每一項意見訴求落實處、出實效，讓群眾人人都滿意。

二、幾點啟示干群夜談會開展以來，駐武陽、謝坊鎮(zhèn)的三送干部找到了工作抓手，工作思路更加清晰，工作成效更加明顯。群眾開始習(xí)慣于晚飯后與三送干部拉拉家常，聊聊閑天，干部與群眾之間的心理距離拉近。羅石村支部書記楊慶柳感慨地說：干群夜談會改變了我的命運(yùn)，我不再是群眾的出氣筒，通過夜談，提高了干部在群眾中的威信，促進(jìn)了村里各項工作開展。干群夜談，談出來干部執(zhí)行力，談出了群眾向心力，談出了干群粘合力。

“干群夜談會”是提高干部素質(zhì)的“練兵場”。召開干群夜談會，采用的倒逼式主談，每個三送隊員都要親自召集自己聯(lián)系的農(nóng)戶，向他們宣講黨的路線方針、宣講各級重要會議精神、宣講國家的法律法規(guī)、宣講涉農(nóng)惠農(nóng)政策，等等，這對于提高干部做群眾工作的能力、處理實際問題的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力都是一個難得的煅煉。打鐵還須自身硬。干部要當(dāng)好會議的策劃者、組織者和主講者，就必須要有比較深厚的文化功底，要有比較全面的業(yè)務(wù)知識，還要有比較靈活的應(yīng)變能力。開一次會議，其實就是對干部文化素養(yǎng)的檢測、能力水平的考驗、爭先創(chuàng)優(yōu)的比拼。駐武陽、謝坊鎮(zhèn)羅石村三送干部劉冬敏，在單位是一名中層干部，平時自己主持會議的機(jī)會不多，他為了開好夜談會，提前準(zhǔn)備了一個星期，收集了大量資料，預(yù)備了幾十個農(nóng)戶可能提到的問題，十來個農(nóng)戶的夜談會，開了將近3個小時，全場氣氛熱烈，農(nóng)戶提出的每一個問題，小劉都能給出滿意的答案，贏得了農(nóng)戶的陣陣掌聲。很多干部都說，召開夜談會能使自己學(xué)到很多東西，不僅能比較全面的了解農(nóng)村惠農(nóng)政策，而且使自己的膽識、能力也得到了很好的鍛煉。

“干群夜談會”是密切黨群干群的“連心橋”。農(nóng)民群眾白天忙于農(nóng)活，干部上門比較難找到人，群眾疲于應(yīng)付，干部疲于奔命。多年來，群眾已不習(xí)慣于干部的說教，反感于干部說大道理、扣大帽子。晚飯后是清閑的時候，很多群眾都有晚飯后聚在一起閑聊的習(xí)慣。這時，干部深入群眾中夜談，真正把群眾當(dāng)主人、當(dāng)親人、當(dāng)朋友、當(dāng)老師，融入他們閑聊的話題當(dāng)中，了解社情民意，體察群眾的甘苦。通過鄉(xiāng)村夜談，分享群眾的快樂，分擔(dān)群眾的疼苦，加強(qiáng)對群眾的了解，增進(jìn)與群眾的感情。感人心者，莫先乎情。通過駐村夜訪使干部和群眾實現(xiàn)了零距離接觸，進(jìn)行了面對面、心貼心的交流，干部放下了架子，與群眾一起拉家常，聊生產(chǎn)、話發(fā)展；群眾能敞開心扉，把干部當(dāng)自己人，吐真言，干部與群眾之間架起了連心橋。駐武陽、謝坊鎮(zhèn)羅石村三送干部楊榮強(qiáng)，召開幾次夜談會之后，與全村群眾打成了一片，群眾都昵稱這個小伙子為強(qiáng)古。

“干群夜談會”是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”。通過干群鄉(xiāng)村夜談，既能摸清當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中取得的成效、存在的問題，做到底子清、情況明，又能與群眾進(jìn)行直接溝通，在商談中問計于民，有效避免在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整決策過程中的盲目性。對于有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利、結(jié)構(gòu)調(diào)整合理的，三送干部推一把，帶動全村致富，實現(xiàn)錦上添花；對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、發(fā)展思路不清、產(chǎn)業(yè)布局不合理的，三送干部拉一把，共同探討對策，實現(xiàn)突飛猛進(jìn)；對于家庭困難、勞動力潰乏、無生產(chǎn)資金和勞動技能的，三送干部幫一把，組建互助合作社，實現(xiàn)雪中送炭。

“干群夜談會”是維護(hù)社會穩(wěn)定的“潤滑劑”。通過干群鄉(xiāng)村夜談，不僅能及時排查出潛藏的社會矛盾隱患，而且能掌握住上訪戶的真實想法和意圖，實現(xiàn)對癥下藥。對于可以解決的問題，現(xiàn)場予以解決，將矛盾和問題處理在基層，消滅在萌芽狀態(tài)；對于缺乏政策依據(jù)暫時難以解決的，多做解釋說明，從情感上疏導(dǎo)，從心靈上慰藉；對于涉法涉訴老上訪戶，引導(dǎo)其依法依規(guī)、按法律程序辦事，推動積案化解，有力地促進(jìn)了農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。

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