工程項目竣工總結

郭村安置房小區(qū)工程項目竣工總結

由我長江開發(fā)公司開發(fā)的貫莊安置房小區(qū)，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結束，并通過市質(zhì)檢站核驗全部評為合格工程，，從而實現(xiàn)了既定的質(zhì)量目標。在安全生產(chǎn)和文明施工方面也取得了較佳的成績，施工至目前無一出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故，在這來之不易的成績的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質(zhì)量標準，用科學方法強化工程施工項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了規(guī)范化管理促進工程質(zhì)量的事實。下面簡單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。

一、工程概況1、工程項目名稱：貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長江開發(fā)有限公司開發(fā)。小區(qū)總建筑面積約5.8萬平方米，總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟，于201*年10月開工，整個小區(qū)工程項目計劃于201*年5月底完成。2、設計單位：江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院。3、總承包單位：江陰新德建設工程有限公司4、監(jiān)理公司：上海同濟建設監(jiān)理咨詢有限公司二、管理方法、項目管理目標情況：

由于本小區(qū)為拆遷安置房工程，在保證工程進度的同時必須要確保工程質(zhì)量，為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程一開工，我們就將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了貫莊安置房小區(qū)工程項目質(zhì)量目標為：實現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)市級優(yōu)良樣板工程3個。為實現(xiàn)這一目標，在質(zhì)量計劃中，將特殊部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進行嚴格定位，爭取得到各用戶的滿意質(zhì)量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

建筑施工十大新技術的應用，使建筑施工“質(zhì)量提高、工效增快、成本降低�！痹谪炃f安置房小區(qū)工程項目實施中，公司統(tǒng)一要求全部采用①商品砼②鋼筋連接新技術③定型模板與扣件鋼管腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術、新材料。

安全和文明施工管理方法：項目指揮部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與施工負責人簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在現(xiàn)場指揮部組織下對貫莊安置房小區(qū)各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實行安全設備驗收制度：“兩架一網(wǎng)”由指揮部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經(jīng)勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，指揮部根據(jù)《江陰市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施文明施工要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。三、工程質(zhì)量控制

貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質(zhì)量控制中，堅持以ISO9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話。堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質(zhì)量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

1、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量隱蔽性，過程驗收局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。

1）施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工的材料、設備和人員嚴格按規(guī)范要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：指揮部會同監(jiān)理預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質(zhì)的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時更換。

c、對施工機械設備進行過程能力評估：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等

d、抓好原材料的進場使用質(zhì)量。對每批進場的材料都按要求進行抽樣檢測、試驗，從而保證原材料的使用質(zhì)量，從整體上確保工程的質(zhì)量。

e、開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設備規(guī)定不準在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準確。f、開工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施:指揮部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了《貫莊安置房小區(qū)消滅質(zhì)量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。2）施工過程中控制:

a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，指揮部要求現(xiàn)場管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過指揮部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，指揮部及監(jiān)理公司再檢查確認。

d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。e、及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。在貫莊小區(qū)一期工程中，指揮部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質(zhì)監(jiān)站。

f、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質(zhì)量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。

3）施工所形成產(chǎn)品的控制：

a、出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區(qū)指揮部要求各個施工單位要嚴格遵循。

b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。c、指揮部制訂了成品防護措施，指定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理公司申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度。2、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況：貫莊安置房小區(qū)從開工到目前，沒有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質(zhì)量保證方面，砌磚時要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時以后再砌上面的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進行砌筑。墻面進行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證不會產(chǎn)生裂痕。水電分部工程開工前，指揮部將具體細部環(huán)節(jié)向施工單位進行了明確交底。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，指揮部將堅決予以糾正，整改到位。四、工程進度控制我們對項目總體進度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術方法進行工程進度控制。同時還考慮了從組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程進度。

1、工程進度的規(guī)劃：指揮部根據(jù)總承包合同要求每個單位工程由施工單位編制了單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工方再編制月度計劃和半月計劃進行日�？刂啤�

2、工程進度的檢查：每期的計劃通過半月例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。3、工程進度的協(xié)調(diào)：在每次例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。

4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào)；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付，�？顚Ｓ�，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序，只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

五、工程投資控制

如何分配好建設資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實踐中也積累了一些經(jīng)驗。在總體上，要遵循“投入少、見效高”的原則，要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，以及按合同規(guī)定，全力保證依期撥付工程款。技術措施上，指揮部對施工單位提出的設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案

進行技術經(jīng)濟分析；提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。

江陰長江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司貫莊一期安置房小區(qū)指揮部

201*-5-20

擴展閱讀：項目工程竣工工作總結報告.

項目工程總結報告

桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓

項目工程竣工驗收工作總結報告

首先我代表福建省來寶建設工程有限公司桂林分公司對各單位領導、代表和到場的貴賓能在百忙中抽出時間來對我司承建的工程進行驗收表示感謝！

由我公司承建的桂林市耀和榮裕商住小區(qū)北區(qū)地下室及5#、6#、8#、9#樓項目，為桂林市耀和置業(yè)有限公司開發(fā)商住樓項目，由桂林礦產(chǎn)地質(zhì)研究院工程勘察院負責地質(zhì)勘察，桂林市建筑設計研究院負責設計，廣西高質(zhì)建設監(jiān)理有限公司負責現(xiàn)場監(jiān)督，桂林市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)察，現(xiàn)5#、6#、8#、9#樓已完成合同內(nèi)所有施工內(nèi)容。

本項目工程地下室1～17/A～W軸；樓長1～17軸122.556m，寬A～W軸119.52米；地下建筑占地面積為18418.20；地上5-1～5-25×5-A～5-w軸、6-1～6-25×6-A～6-w軸、8-1～8-25×8-A～8-w軸、9-1～9-25×9-A～9-w軸四個區(qū)域設置為5#、6#、8#、9#樓四棟商業(yè)住宅，地上15層，二至十五層為商住樓，住宅部分房屋建筑總面積：30184.48。

本項目工程一層層高3.8米,二層以上住宅層高為2.80米，地上每棟、每層設一個樓梯間及二個電梯間，地上分為5#、6#、8#、9#樓四棟商業(yè)住宅，十五層檐高為43.0m；房屋最高處48.2M。住宅建筑物±0.000相當于絕對標高152.60M，室外標高：-0.15m，室內(nèi)外高差150。

桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓項目工程從201*年5月26日開工，至201*年4月10日完成合同內(nèi)全部工程量。經(jīng)過三方初步驗收，對存在的缺陷進行了整改、驗收，今天進行竣工驗收，交付使用。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對該項目過去的工作總結如下：一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設

1.工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由林澤興經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理黃競忠同志的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，負責工程建設管理工作。

2.項目部在黃競忠經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：按合同工期為750日，工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內(nèi)容。

3.目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)

工程名稱:桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓施工單位:福建省來寶建設工程有限公司桂林分公司

項目工程總結報告

章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。二、做好工序事前控制1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部按要求編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，報給甲方、監(jiān)理部及項目指揮部進行審核，經(jīng)審批后施工。2、質(zhì)量事前控制：

1）材料：凡材料進場會同監(jiān)理單位經(jīng)過現(xiàn)場驗收，按規(guī)定進行見證取樣復檢。2）施工班組在進場時，項目部嚴把施工班組進場人員資質(zhì)關，并要求施工班組帶班人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，在施工過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

3）質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工班組在工程未施工前認真閱讀施工方案及技術交底文件。同時對質(zhì)量控制要點，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

4）工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。

5）對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)施工班組，如：基礎工程、防水工程、商品混凝土澆筑、墻體砌筑工程、屋面工程、內(nèi)墻抹灰、外墻涂料，水電安裝等等，并取得良好的效果。三、施工工序事中控制1、基礎工程

根據(jù)地質(zhì)資料表明，本項目工程地質(zhì)情況差，工程質(zhì)量要求嚴格。工程地基采用人工挖孔樁及沖孔灌注樁進行基礎地基處理。樁基礎樁徑從800～1800，因地質(zhì)原因，完成人工挖孔樁15根，沖擊成孔灌注樁157根，經(jīng)過檢測，樁端錨入完整基巖石大于500，巖石承載力特徑值fak=3000Kpa以上，經(jīng)過檢測滿足上部荷載傳導要求,合格。

我項目部在5#、6#、8#、9#樓項目工程基礎施工過程中，無任是樁基混凝土、地基墊層混凝土、承臺、地圈梁、地下室底板、框剪柱、墻、頂板等混凝土工程，都按設計要求對澆筑的砼嚴格把關，控制水灰比、坍落度，施工現(xiàn)場見證取樣送檢，從而保證了

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基礎工程的質(zhì)量。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部嚴格按設計要求對準軸線位，達到設計及相關規(guī)范標準要求后，方進入下道工序的施工。樁基礎、地圈梁、框剪柱、墻、地下室頂梁板施工，在施工時認真檢查各部位的幾何尺寸，并對鋼筋規(guī)格、間距、質(zhì)量、數(shù)量嚴格檢查，并做好實點實量隱蔽記錄等來保證基礎工程的質(zhì)量。本項目工程：201*年11月10日基礎通過驗收，合格。地下室于201*年6月29日通過結構驗收，合格。2、主體工程

1）基礎施工完成后，進入主體施工階段。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。2）在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲方指定單位供材，指定品牌由材料部門采購，保證了鋼材合格的可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求業(yè)主代表、監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。3）模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工作業(yè)人員認真按我們項目部給定的大樣圖裝模；必須經(jīng)過項目部主管成員同意，明確了拆側模在上層結構澆筑24小時后，商品砼梁板拆模在報告合格后，方可拆模。經(jīng)過嚴格執(zhí)行檢查，模板工程的質(zhì)量，在模板施工中行得到嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準。4）砼工程

混凝土工程均采取先驗收后澆筑，監(jiān)理全程現(xiàn)場旁站監(jiān)督。為了保證商品砼的質(zhì)量，我項目部采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場執(zhí)行交接混凝土制度，嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質(zhì)量。我項目工程砼質(zhì)量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。5）砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：○

1嚴格按砂漿的配合比下料，使用合格的多孔磚。工程名稱:桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓施工單位:福建省來寶建設工程有限公司桂林分公司

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2嚴格核實每一層的定位放線�！�

3使用皮桿尺，按設計及規(guī)范要求，五皮一拉結，放置墻體拉結筋，置于墻中不少于1000，并增加直角彎鉤。收到了良好的效果。

○

4在5#樓底層框架層墻體砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間7天后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。本項目工程：

5#樓于201*年7月30日進行主體結構施工至201*年7月13日全部完成；201*年7月27日通過主體結構驗收，合格。

9#樓于201*年10月10日進行主體結構施工至201*年7月18日全部完成；201*年7月27日通過主體結構驗收，合格。

8#樓于201*年8月12日進行主體結構施工至201*年8月12日全部完成；201*年9月10日全部通過主體結構驗收，合格。

6#樓于201*年11月11日進行主體結構施工至201*年9月5日全部完成；201*年9月10日全部通過主體結構驗收，合格。3、裝飾工程

1）室內(nèi)抹灰工程：為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證。更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。2）外墻飾面磚、涂料

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工作業(yè)人員必須把抹灰的基層處理好，混凝土脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)過驗收，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在刷涂料前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證外墻面磚及涂料的施工質(zhì)量。5#、8#、9#、6#樓外墻磚及涂料相繼通過驗收，合格。

3）樓地面工程：本項目工程為水泥砂漿地面工程。完成廁所找平層→防水隔離層→水泥煤渣回填層→40厚C15混凝土墊層→水泥砂漿找平地面層后，開始房間、陽臺等部位的水泥砂漿地面層，經(jīng)過驗收合格。

工程名稱:桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓施工單位:福建省來寶建設工程有限公司桂林分公司

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4）門窗工程：門、窗制作、安裝由甲方指定有資質(zhì)生產(chǎn)單位承擔施工任務，通過驗收，基本符合設計及施工規(guī)范規(guī)定要求。4、屋面工程

本項目屋面工程設計為：現(xiàn)澆C25鋼筋砼屋面板；→20厚1：2.5水泥砂漿找平層；→4厚SBS改性瀝青防水卷材；→20厚1：3水泥砂漿保護層；→40厚聚苯板保溫隔熱層，→配4@300×300鋼筋網(wǎng)做40的細石混凝土層；→20mm水泥砂漿結合層壓光。

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1屋面防水：清理基層→蓄水試驗→涂刷基層處理劑→卷材防水層4厚→接頭密封→做保護層→蓄水試驗。

屋面防水工程是屋面工程的關鍵所在。最易發(fā)生滲漏，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結其它工程經(jīng)驗的基礎上，要求監(jiān)理進行全過程旁站監(jiān)理。我標段在屋面找平層完成后進行注水試驗，防水工程施工完畢后又進行注水試驗。對8#樓西南邊樓梯間出現(xiàn)的滲水點，經(jīng)過板面打凹槽、采用防水補強的辦法進行了滲水處理，按規(guī)范進行注水試驗，沒有漏水點，全部合格。為達到規(guī)范施工要求，項目部在施工現(xiàn)場經(jīng)對屋面工程做了專項施工方法講解。項目工程5#、8#、9#、6#樓屋面工程于201*年12月至201*年元月相繼通過驗收，合格。5、水、電安裝工程

1）根據(jù)桂林市耀和榮裕工程自身的特點，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準備工作；二是策劃施工活動過程。施工工種配合多：該項目工程由多家施工組同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾裝修組等多家施工隊組密切配合，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

2）為提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的進度，加強建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及土建施工隊四者之間的協(xié)調(diào)工作，并做到步調(diào)一致，共同做好施工準備工作。3）技術準備：項目部專業(yè)人員在黃經(jīng)理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風與空調(diào)及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風專業(yè)相結合、相對照。以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定要求。通過各項驗收，水、電分部工程合格。6、建筑節(jié)能工程

根據(jù)設計要求及《廣西壯族自治區(qū)居住建筑節(jié)能驗收標準》201*年規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，

工程名稱:桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓施工單位:福建省來寶建設工程有限公司桂林分公司

項目工程總結報告

我們積極協(xié)調(diào)建設單位，按要求基本完成了節(jié)能工程施工，節(jié)能工程經(jīng)過檢測驗收，各項指標滿足設計考核標準的要求，201*年4月28日節(jié)能工程通過驗收，合格。四、工程總結

（一）、質(zhì)量標準：由福建省來寶建設工程有限公司桂林分公司承建的桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓項目工程，按施工合同及現(xiàn)行驗收規(guī)范規(guī)定要求完成了設計圖紙范圍內(nèi)的工程量：地基與基礎工程分部、主體結構分部工程、裝飾分部工程、屋面分部工程、建筑給、排水分部工程、電氣安裝分部工程、節(jié)能分部工程七個分部工程，其中基礎、主體、電氣安裝、節(jié)能分部工程質(zhì)量均為優(yōu)良，5#、6#、8#、9#樓經(jīng)過綜合驗收，自評合格。

（二）、安全指標：年工傷輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)，死亡為0。

根據(jù)以上兩項指標的控制顯示，我項目組織在實際工程管理中，克服了重重困難（異地求發(fā)展,人、地生疏、墊資力度大等困難），取得了一定成績；但還是存在著一定的缺點（如因施工外腳手架不能滿足施工要求而延誤施工、外墻施工與內(nèi)墻施工不協(xié)調(diào)相互拆毀安全防護、門窗安裝不能到位而延期節(jié)能驗收等）我們有決心克服缺點，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，來回報上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會，為建設我們更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅貢獻我們的力量。

在此特別感謝桂林市耀和置業(yè)有限公司領導的幫助和支持!謝謝!

福建省來寶建設工程有限公司桂林分公司耀和榮裕項目部二0一三年六月五日

工程名稱:桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓施工單位:福建省來寶建設工程有限公司桂林分公司

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