辦公室月工作總結(jié)

201*201*學(xué)年度第二學(xué)期辦公室月工作總結(jié)

學(xué)校辦公室是學(xué)校的綜合管理部門，是校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級(jí)部門指示，綜合協(xié)調(diào)處理學(xué)校行政事務(wù)，是學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，是校領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的中介，是學(xué)校的窗口。開(kāi)學(xué)以來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校辦公室以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，圍繞學(xué)校中心和重點(diǎn)工作，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)內(nèi)部職能和規(guī)范公文處理等，辦公室總體工作狀態(tài)良好，工作水平有了提高，為保障學(xué)校工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用�，F(xiàn)將三月份主要工作總結(jié)如下：

一、黨務(wù)工作方面

依據(jù)和林縣教育局《201*年黨委工作要點(diǎn)》，結(jié)合我校實(shí)際，制定了《和林三中201*年黨支部工作計(jì)劃》，按部就班的開(kāi)展了工作。評(píng)選出2名“三八紅旗手”并上報(bào)局黨委，按《方案》繼續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。

二、校務(wù)工作方面

按時(shí)完成了《201*年學(xué)校工作計(jì)劃》的撰寫(xiě)工作，完成了對(duì)教師的考勤統(tǒng)計(jì)和津貼統(tǒng)計(jì)工作，每周進(jìn)行定時(shí)、不定時(shí)查崗，按時(shí)制定、分發(fā)周工作安排，收集、編排、發(fā)放心理健康教育教學(xué)材料，完成了教師繼續(xù)教育報(bào)名工作；組織安排校長(zhǎng)辦公會(huì)，校行政會(huì)，并作好會(huì)議記錄和會(huì)議精神的傳達(dá)；師生飲用水的發(fā)放安全有序；協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)申報(bào)中學(xué)高級(jí)教師的評(píng)審工作并進(jìn)行了公示；收集、編寫(xiě)、上報(bào)校史材料，初稿已成形；每周查看教學(xué)樓監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；協(xié)調(diào)各處室開(kāi)展工作；完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、今后努力的方向

1、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。辦公室是學(xué)校的窗口處室，服務(wù)水平的高低，服務(wù)態(tài)度的優(yōu)劣直接影響學(xué)校的整體形象，所以加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)勢(shì)在必行。

2、加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。辦公室受上級(jí)主管部門的指令性工作多，被動(dòng)性大。但每年的常規(guī)工作還是有規(guī)律的，譬如黨務(wù)工作，每到什么時(shí)間要做什么事情是可以預(yù)測(cè)的。今后仍要繼續(xù)把握工作規(guī)律，提前做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，確保如期完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

3、提高工作效率。提高工作效率的首要條件是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，力爭(zhēng)上報(bào)的文件材料符合行文的格式要求和內(nèi)容要求。二要學(xué)習(xí)信息技術(shù)，提高運(yùn)用現(xiàn)代辦公技術(shù)的水平。

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辦公室月工作總結(jié)

十一月份，辦公室嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，繼續(xù)貫徹落實(shí)精細(xì)化管理要?jiǎng)?wù)，抓好全局人事、報(bào)賬、后勤等行政管理工作，為廠業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供支持。在廠黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)和辦公室全體人員的共同努力下加上廠屬各部門的配合、支持下，我部門較好的完成了11月份辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、勞資、人事工作

勞資工作是工人切身利益的體現(xiàn)，我部門根據(jù)公司下發(fā)總額以及我廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各部門考勤情況按照規(guī)定合理制定工資的下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金更是廣大職工關(guān)心的問(wèn)題，11月份我部門對(duì)在廠166位有社保對(duì)賬單的員工進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，對(duì)當(dāng)中信息出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司總部，要求公司及時(shí)查明原因并予以解決，我部門與公司總部時(shí)刻保持聯(lián)系對(duì)社保金的交納情況進(jìn)行跟蹤及時(shí)掌握社保金的工作開(kāi)展情況，并及時(shí)向全廠通告，切實(shí)保障廣大員工的切實(shí)利益。

11月份，集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)入員工3名、新進(jìn)員工2名以及除名辭退員工2名，我廠現(xiàn)有員工288人。針對(duì)我廠新進(jìn)以及新調(diào)入員工我部門嚴(yán)格按照人事管理規(guī)定召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)其進(jìn)行廠級(jí)安全教育，對(duì)其講解黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)及化工工業(yè)相關(guān)知識(shí)，使新入廠人員樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。介紹本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、企業(yè)設(shè)備分布情況、企業(yè)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。學(xué)習(xí)這些廠規(guī)廠紀(jì)的，能進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)員工的思想認(rèn)識(shí)，有利于提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。保證新入廠人員教育度達(dá)到100%。

二、日常行政辦公

我部門擔(dān)負(fù)著日常行政事務(wù)管理、決策的上傳下達(dá)、各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)、使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的重大責(zé)任，11月份發(fā)文共計(jì)5項(xiàng)，其中收文共計(jì)17項(xiàng)，其中正在辦理2項(xiàng)，上月未完成事項(xiàng)8項(xiàng)。我們對(duì)公文的管理實(shí)行了精細(xì)化決策，有效的使崗位職能更加明確，文件的傳達(dá)、批復(fù)、督辦統(tǒng)一的結(jié)合起來(lái)，詳細(xì)的公文管理臺(tái)帳便捷了繁雜的公文管理。

日常行政工作的質(zhì)量能最好的反應(yīng)出一個(gè)部門執(zhí)行力的高低，結(jié)合我廠大力倡導(dǎo)執(zhí)行力的長(zhǎng)效提高，我部門有組織的對(duì)部門人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從員工的領(lǐng)悟、計(jì)劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)、授權(quán)、判斷、創(chuàng)新八大能力入手全面的進(jìn)行提高，通過(guò)這些知識(shí)培訓(xùn)，可以大大提高員工的執(zhí)行力。雖然部門的執(zhí)行力有所提高，但這是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我部門將保持這種學(xué)習(xí)作風(fēng)，長(zhǎng)期有效的做好這項(xiàng)工作。

三、宣傳工作

平煤藍(lán)天資訊報(bào)和廠區(qū)內(nèi)黑板報(bào)是我部門宣傳的主要手段，我們可通過(guò)這種宣傳方式，表達(dá)上級(jí)文件精神、決策、基層合理化建議，專業(yè)技術(shù)知識(shí)等各項(xiàng)內(nèi)容。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，我們合理利用了便捷的網(wǎng)絡(luò)，建立中原甲醇廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)，有效的擴(kuò)大了宣傳途徑，讓職工更加迅速的了解公司和廠內(nèi)的各種信息。11月份，我部門完成了新聞稿件和黑板報(bào)的宣傳工作，針對(duì)工會(huì)的一些小知識(shí)進(jìn)行了宣傳，讓更多的職工明白工會(huì)的作用和重要性。為了使宣傳效果明顯，我部門在出辦黑板報(bào)的過(guò)程中，加入了更多的彩色繪畫(huà)，使板報(bào)更加生動(dòng)、活潑，更加容易吸引較多的職工觀看板報(bào)內(nèi)容，從而起到宣傳的作用。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)建立的信息交流平臺(tái)，我們將及時(shí)在平臺(tái)中發(fā)布信息、公告，為大家提供一個(gè)良好的信息交流、宣傳綜合一體的平臺(tái)。

四、綠化管理工作

廠區(qū)綠化能代表一個(gè)公司的形象，是對(duì)外宣傳的窗口，良好的綠化環(huán)境能為廣大職工提供一個(gè)舒適的工作氛圍。我部門至綠化帶實(shí)行“精細(xì)化”管理以來(lái)，較之以往綠化帶管理工作取得了顯著的提高。對(duì)綠化帶做出了一系列的措施，如：綠化帶“精細(xì)”管理制度、綠化帶責(zé)任標(biāo)牌，更新綠化帶澆灌設(shè)施。11月份，我部門擬定了綠化帶管理提升方案，每月制定一個(gè)綠化重點(diǎn)，月底按計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核。更新了廠辦、政工部、企管部、倉(cāng)儲(chǔ)部的綠化澆灌設(shè)施，對(duì)綠化管理存在問(wèn)題的部門及時(shí)下發(fā)整改通知單。時(shí)入冬季，我部門將著重綠化帶的冬季防護(hù)工作，長(zhǎng)期有效的落實(shí)綠化帶“精細(xì)”化管理模式，進(jìn)一步完善綠化帶的各項(xiàng)管理措施。

五、車輛管理工作

我部門車輛管理工作上取得了一定的成績(jī)，車輛安全行車，沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故，安全管理工作都取得了實(shí)效，得到了長(zhǎng)期的發(fā)展，向著既定的目標(biāo)跟進(jìn)。11月份，我們針對(duì)職工私家車輛專門出臺(tái)了《機(jī)動(dòng)車輛停放管理辦法》，維護(hù)了廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛停放秩序，便于管理。我部門對(duì)司機(jī)管理也有了新的提高，并進(jìn)行了一系列管理措施如：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高司機(jī)的思想覺(jué)悟，要求司機(jī)能認(rèn)真執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的教育，每月堅(jiān)持召開(kāi)一次職工會(huì)議，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策。學(xué)習(xí)胡總書(shū)記提出的“八榮八恥”，加強(qiáng)和提高了干部職工的榮辱觀，完善了干部職工的自身素質(zhì)，使司機(jī)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高，加強(qiáng)安全教育，做好車輛的管理工作。

我廠現(xiàn)有車輛5部，其中轎車3部、大班車1部、面包車1部。隨著企業(yè)改革的不斷深化，各種不穩(wěn)定的因素都會(huì)對(duì)司機(jī)的思想情緒產(chǎn)生波動(dòng)，為了消除各種因素對(duì)安全行車的影響，結(jié)合我我廠的實(shí)際情況，我部門主要采取了定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育，組織司機(jī)學(xué)習(xí)《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)。要求司機(jī)疲勞不駕車；酒后不駕車；不開(kāi)英雄車。平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路；司機(jī)不帶情緒開(kāi)車，確保行車安全。嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛使用，禁止公車私用。

在安全教育方面，我們開(kāi)展交通安全知識(shí)活動(dòng)，使司機(jī)的交通安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提高，明確職責(zé)。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求車輛的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)本部門車輛的安全管理，對(duì)所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任。對(duì)車輛管理中存在的一些問(wèn)題，我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決。如召開(kāi)交通安全分析會(huì)、下發(fā)通知、找司機(jī)個(gè)別談心等等。當(dāng)然在近半年的車輛管理工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：個(gè)別人員對(duì)車輛管理工作不夠重視，沒(méi)有實(shí)行專車專人專管，車輛沒(méi)有定期養(yǎng)護(hù)，造成車輛損壞，給行車安全帶來(lái)隱患。個(gè)別司機(jī)安全意識(shí)淡薄，開(kāi)快車，車輛行駛曾出現(xiàn)事故的苗頭。司機(jī)沒(méi)有對(duì)自己所駕車輛及時(shí)年審，造成不必要的麻煩。車輛的各種費(fèi)用同比去年沒(méi)有明顯節(jié)節(jié)支，除正常的開(kāi)支外，部分是人為造成的。我部門將在201*年的車輛管理工作中從車輛的行車安全上著手，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的安全承諾書(shū)，緊緊圍繞安全行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車輛的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開(kāi)源節(jié)流，使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

六、日常工作中存在的不足之處

1、日常事務(wù)比較繁忙，協(xié)調(diào)各部門做好全局性管理工作考慮少。2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強(qiáng)，還存在不到位的地方。3、開(kāi)展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特殊，有許多不確定性，集中全體人員學(xué)習(xí)比較困難，只能是部分人員參加學(xué)習(xí)。

4．與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)較弱。主要是在思想上對(duì)形勢(shì)跟得較遠(yuǎn)，造成學(xué)習(xí)抓得不緊，特別是對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)等形勢(shì)認(rèn)識(shí)不高、關(guān)心不夠，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，滿足于忙事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對(duì)自己知識(shí)的充實(shí)，對(duì)政治的敏銳性不夠。

5．內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。

我部門將在以后的工作共做到協(xié)調(diào)好各部門做好全局性管理工作，繼續(xù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。加強(qiáng)辦公室人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。繼續(xù)抓好安全工作，確保車輛使用安全。盡管各項(xiàng)工作取得了階段性成績(jī)，但也存在著不足之處，有待于我們今后繼續(xù)改進(jìn)。在今后的工作中，我們將開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

七、12月份工作計(jì)劃如下

1、擬定廠區(qū)綠化提升工作計(jì)劃據(jù)我廠人員情況制定人力資源動(dòng)態(tài)表、五險(xiǎn)一金人員增減表、出勤表、員工信息表。

2、公示12月份綠化工作重點(diǎn)，并按公示要求進(jìn)行組織實(shí)施。3、社保金的交納對(duì)賬要與總部保持聯(lián)系，及時(shí)向全廠通告社保交納核對(duì)情況及工作進(jìn)展。

4根據(jù)辦公室每月工作開(kāi)展情況，擬定下月及201*年工作總結(jié)及工作計(jì)劃，并按計(jì)劃完成預(yù)定工作。

5、有效的利用公司報(bào)刊、廠區(qū)黑板報(bào)，用新穎的方式進(jìn)行宣傳。6、根據(jù)各部門上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃寫(xiě)出匯總計(jì)劃，在計(jì)劃費(fèi)用內(nèi)嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。

7、根據(jù)201*年管理費(fèi)用及專項(xiàng)資金計(jì)劃，做好相關(guān)費(fèi)用管理及201*年資金計(jì)劃

8、匯總報(bào)銷費(fèi)用的開(kāi)支情況，擬定費(fèi)用管理分析報(bào)告9、規(guī)范職工宿舍管理，完善入住管理程序。10、做好臨時(shí)安排工作。

辦公室201*年11月28日

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