攪拌站車隊(duì)制度
駕駛員管理制度
第一章總則
1.1．為了更好的調(diào)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T的主觀能動(dòng)性，做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，做到安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運(yùn)輸任務(wù)，特制定本辦法。
1.2．本辦法適用于本公司的所有生產(chǎn)和運(yùn)輸車輛的駕駛員。
1.3．公司車管科建立駕駛員個(gè)人檔案，內(nèi)容包括：安全行車?yán)锍�、事故情況、遵章守紀(jì)及違章情況。
第二章對(duì)駕駛員的要求
2.1．駕駛員必須遵守交通規(guī)則、駕駛員職業(yè)道德，克己奉公，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，積極作好駕駛工作，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀駕駛員。
2.2．熟悉所駕駛車輛的技術(shù)性能，安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的道路交通管理規(guī)定和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)好安全車。
2.3．“寧停三分，不搶一秒”。做到禮貌行車，安全禮讓，不開(kāi)賭氣車、英雄車，自覺(jué)服從交通管理，維護(hù)交通安全。虛心接受交通管理部門和上級(jí)主管部門監(jiān)督檢查。
2.4．駕駛員出車時(shí)，必須證件齊全。相關(guān)證件有：駕駛證、行車證、2.5．嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁未經(jīng)允許將車交給非車輛指定駕駛?cè)藛T駕駛。2.6．不開(kāi)“湊合車”，不開(kāi)“帶病車”。不開(kāi)安全裝置不全的車輛，出車時(shí)做到“三檢”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
2.7精心愛(ài)護(hù)保養(yǎng)車輛，使車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。每班必須進(jìn)行日常保養(yǎng)作業(yè)，其內(nèi)容包括：保持車體清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)，緊固易松的螺栓，調(diào)整各部位不正常的間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑等。
2.8．發(fā)生交通事故或途中有特殊情況，駕駛員不要驚慌失措，要立即通知公司調(diào)度人員及車輛管理部門，發(fā)生交通事故的要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
2.9．駕駛員在行駛途中應(yīng)集中精神安全駕駛，并遵守交通規(guī)則，因違章被罰款，個(gè)人承擔(dān)。
第三章砼運(yùn)輸車生產(chǎn)管理制度
3.1．砼運(yùn)輸車依照砼運(yùn)輸車排班制度的規(guī)定次序由調(diào)度安排執(zhí)行運(yùn)砼任務(wù)。
3.2．保證多工程施工砼供應(yīng)連續(xù)性，并滿足客戶施工要求，任何砼運(yùn)輸車駕駛員必須無(wú)條件積極配合調(diào)度對(duì)車輛的應(yīng)急調(diào)動(dòng)，否則按《處罰規(guī)定》不服從調(diào)度項(xiàng)處理。
3.3．遵守砼施工規(guī)范
3.3.1．砼運(yùn)輸車裝料前，必須將攪拌筒內(nèi)的積水倒凈，否則影響砼質(zhì)量造成損失，按獎(jiǎng)罰規(guī)定處理。
3.3.2．車內(nèi)裝上砼，出發(fā)前應(yīng)觀察砼的狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知調(diào)度或?qū)嶒?yàn)室值班人員。在運(yùn)輸途中拌筒應(yīng)保持慢速轉(zhuǎn)動(dòng)(0.6~4轉(zhuǎn)/分鐘)，到達(dá)工地向泵喂料前，應(yīng)適當(dāng)加速旋轉(zhuǎn)拌筒，使砼拌合均勻，方可反轉(zhuǎn)卸料。
3.3.3．運(yùn)送砼時(shí)或到達(dá)施工工地后，無(wú)我方技術(shù)人員同意駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁往拌筒內(nèi)任意加水，同時(shí)在施工工地駕駛?cè)藛T不得參與加水操作，以避免不必要的誤解，施工方投訴經(jīng)核實(shí)的按獎(jiǎng)罰規(guī)定處以罰款。
3.3.4．砼運(yùn)輸車到達(dá)施工工地后，要與施工方協(xié)作，保證安全地將混凝土卸至指定地點(diǎn)，卸砼完畢，要求施工方確認(rèn)卸砼完畢，簽字確認(rèn)后方可離開(kāi)。
3.3.5．運(yùn)送砼接近完工時(shí)，按出車順序?yàn)楣さ匮a(bǔ)充砼，不得以已洗車為由拒絕出車，否則，按不服從調(diào)度處以罰款。
3.4．要求司機(jī)認(rèn)真填寫發(fā)貨于次日8時(shí)前交至調(diào)度處，否則依照《處罰規(guī)定》處罰。
3.5．砼運(yùn)輸車在接料時(shí)因接料口偏斜或大罐反轉(zhuǎn)撒落出砼，造成經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)班責(zé)任人承擔(dān)。
3.6．堅(jiān)持交接班制度。交接班內(nèi)容：
A、砼運(yùn)送工地、砼等級(jí)、運(yùn)距；B、運(yùn)送砼交通路線及狀況；C、需要注意的事項(xiàng)。
駕駛員處罰規(guī)定附表
序號(hào)違章行為罰款或警告第一次第二次第三次30100100201*0100505050201*0502050
最終處罰造成損失或事故，依照損失金額酌情罰款02未仔細(xì)檢查發(fā)貨單誤送砼裝車前罐內(nèi)有水、塊狀異物04任意往罐內(nèi)砼加水05站內(nèi)行車超速（限速10Km/h）06與客戶爭(zhēng)吵或打架07不服從生產(chǎn)調(diào)度安排08違章操作造成機(jī)械事故因駕駛員個(gè)人原因造成牌證09丟失10未做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備延遲出車11砼運(yùn)輸車帶負(fù)荷啟動(dòng)12違反交通規(guī)則被扣證洗車場(chǎng)地隨意倒洗車水或浪13費(fèi)水14用水沖洗散熱器、中冷器15空檔溜坡0316到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)不佩帶安全帽17私自出車50201*01*0201*0010010040201*0040300因未發(fā)現(xiàn)造成損失的，依照損失的30%罰款30060300300待崗或辭退賠償修復(fù)所有費(fèi)用或辭退承擔(dān)補(bǔ)辦所需費(fèi)用200若燒壞啟動(dòng)機(jī)按價(jià)賠償罰款自負(fù)60待崗或辭退300賠償修復(fù)、更換所有費(fèi)用201*0待崗或辭退
第四章、砼運(yùn)輸車駕駛員的安全駕駛考核及獎(jiǎng)罰規(guī)定
4.1．凡發(fā)生交通事故者，除按照交警部門認(rèn)定的行政、刑事處罰外，按事故責(zé)任大小、具體情節(jié)另給予以下處罰：
4.1.1．造成交通事故負(fù)全部責(zé)任者，按直接損失額的15%罰款。4.1.2．造成交通事故負(fù)主要責(zé)任者，按直接損失額的12%罰款。4.1.3．造成交通事故負(fù)同等責(zé)任者，按直接損失額的10%罰款。4.1.4．造成交通事故負(fù)次要責(zé)任者，按直接損失額的5%罰款。
4.1.5．私自出車或未經(jīng)上級(jí)同意擅自將車交予非駕駛?cè)藛T者，罰款50元；造成事故者，賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，并根據(jù)事故的具體情況給予待崗、辭退等處分。
4.2．凡直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)一萬(wàn)元的除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，給予留崗察看一個(gè)月，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。留崗察看期間不享受任何獎(jiǎng)金或補(bǔ)助，每月僅發(fā)放實(shí)習(xí)工資。
4.3．“優(yōu)秀駕駛(操作)員”，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)（安全駕駛考核作為評(píng)定年終獎(jiǎng)項(xiàng)的重要參考），年終評(píng)選公司“優(yōu)秀駕駛(操作)員”1名，一次性獎(jiǎng)勵(lì)400元。
4.3.2．年綜合評(píng)定成績(jī)由設(shè)備保養(yǎng)定檢成績(jī)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)輸職工的年終評(píng)議組成。所有評(píng)比均以評(píng)檢表格的形式評(píng)定成績(jī)，滿分分值100分。設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)評(píng)檢成績(jī)占綜合評(píng)比成績(jī)的60%、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的年終評(píng)議成績(jī)占綜合評(píng)比成績(jī)的40%。
第五章、維修保養(yǎng)及配件采購(gòu)管理
為做好車輛的正常運(yùn)輸，車隊(duì)安排專職機(jī)修人員24小時(shí)待崗，接到檢修任務(wù)必須迅速處理解決，將損失減少到最小。
配件由專人購(gòu)買，交到倉(cāng)庫(kù)管理人員，做好出入庫(kù)登記，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門，月初將上月的各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總上報(bào)。
車輛保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一購(gòu)買，按需制定購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)。
第六章、拖泵工管理制度
1.拖泵工在接到生產(chǎn)任務(wù)后，必須做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括查看施工部位，接管的合理途徑，安全要求和所需材料。
2．施工結(jié)束要做好泵車的清洗保養(yǎng)，管件整理收集、管理與保養(yǎng)，以備下次使用。
攪拌站各部門考核項(xiàng)目和指標(biāo)
考核(提成)獎(jiǎng)罰指標(biāo)
1．?dāng)嚢柢囻{駛員：按8-9.00元/車趟計(jì)提，基本工資為1000元/月，安全獎(jiǎng)300元/月，衛(wèi)生費(fèi)100元/月，電話費(fèi)50元/月。2.泵車駕駛員：基本工資為1750元/月，安全獎(jiǎng)300元/月，衛(wèi)生費(fèi)100元/月，電話費(fèi)50元/月。按1.00-1.20元/M3計(jì)提成(不論每臺(tái)車配多少人)。3.拖泵工：基本工資為2150元，安全獎(jiǎng)300元/月，衛(wèi)生費(fèi)100元/月，電話費(fèi)50元/月。
4．接管工：基本工資為1450元，安全獎(jiǎng)300元/月，衛(wèi)生費(fèi)100元/月，電話費(fèi)50元/月。
5.駕駛員單機(jī)考核提成：（元）
駕駛員車號(hào)燃油潤(rùn)滑配件易損輪胎工具保養(yǎng)維修清潔其它獎(jiǎng)勵(lì)罰款車頭數(shù)車頭實(shí)發(fā)（趟）費(fèi)
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攪拌站各部門考核項(xiàng)目和指標(biāo)
1．領(lǐng)導(dǎo)層（由公司董事會(huì)確定，主要指標(biāo)有：產(chǎn)值、銷售額、利潤(rùn)、資金流量、市場(chǎng)份額、安全及質(zhì)量事故、職工收入等）
2．銷售部：以業(yè)務(wù)訂單（合同）項(xiàng)下的銷售結(jié)算量為考核依據(jù)，同時(shí)結(jié)合合同履約付款比例按時(shí)段同比例支付業(yè)務(wù)提成。其中：產(chǎn)值、銷售額、利潤(rùn)、資金流量、市場(chǎng)份額為考核內(nèi)容。
3．結(jié)算部：以當(dāng)前結(jié)算日（合同約定結(jié)算日）形成債權(quán)為考核依據(jù)，結(jié)合預(yù)決算的準(zhǔn)確性、合同項(xiàng)下的應(yīng)收款、欠款、還款時(shí)效等明細(xì)為考核內(nèi)容。
4．質(zhì)管部：以當(dāng)期生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)成品的質(zhì)量以及材料成本的下降為考核依據(jù)，其中：優(yōu)化配合比、產(chǎn)成品質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值均方差（數(shù)值離散性）、產(chǎn)品的工作狀態(tài)（坍落度、凝結(jié)時(shí)間、可泵性等）等為考核內(nèi)容。
5．綜合部：以公司全面行政管理為考核依據(jù)，其中：文件的及時(shí)傳遞、員工的業(yè)績(jī)考核、行政事務(wù)及時(shí)辦理、糾紛處理等，暫不列入考核。
6．財(cái)務(wù)部：不列入考核。
7．總調(diào)度室：生產(chǎn)指令及相關(guān)合同項(xiàng)下的當(dāng)期完成為考核依據(jù)，延時(shí)、中斷、堵泵、找零、保養(yǎng)、維修均為考核內(nèi)容。
8．材料室：以進(jìn)料扣重、品質(zhì)檢查、結(jié)算準(zhǔn)確為考核依據(jù)。9．車隊(duì)及駕駛員：車輛整潔無(wú)積料、無(wú)安全事故（按3月周期考核）。
三．考核(提成)獎(jiǎng)罰指標(biāo)
1.銷售員：以1.60元/M3計(jì)提，以3.5萬(wàn)M3/年/人×1.60元/M3=5.6萬(wàn)元。其中：0.50元/M3為交通費(fèi)、招待費(fèi)、手機(jī)費(fèi)（此費(fèi)用以現(xiàn)金方式實(shí)報(bào)實(shí)銷,3.5萬(wàn)M3/年×0.50元=1.75萬(wàn)元/年），1.10元/M3為其本人的全額收入(按考核內(nèi)容執(zhí)行,3.5萬(wàn)M3/年×1.10元/M3=3.85萬(wàn)元/年),延時(shí)違約付款按壹萬(wàn)元/天處罰款1.00元/天。決算量大于供應(yīng)量給予超量的20%獎(jiǎng)勵(lì)（年終決算合同項(xiàng)下完成，包括結(jié)、預(yù)算員），決算量少于供應(yīng)量給予缺量的25%處罰（年終決算合同項(xiàng)下完成，包括結(jié)、預(yù)算員）。
2.預(yù)結(jié)算員：未能按合同約定時(shí)效辦理結(jié)、決算，按壹萬(wàn)元/天處罰款1.50元/天（年終決算合同項(xiàng)下完成，包括銷售員）。
3.實(shí)驗(yàn)員：給予成本降低，每降10%予以降低量的20%獎(jiǎng)勵(lì)（不能以質(zhì)量水平下降為代價(jià)）反之給予50%的處罰，生產(chǎn)過(guò)程中因工作狀態(tài)造成砼報(bào)廢給予50%的處罰，反之經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)未能造成砼報(bào)廢給予當(dāng)前砼量的20%獎(jiǎng)勵(lì)。
4．?dāng)嚢柢囻{駛員：按14.00元/車趟計(jì)提，其中：2.00元/車趟為保潔費(fèi)；基本生活費(fèi)為500元/月（不足40車趟計(jì)發(fā)），超過(guò)40車趟按實(shí)際完成總車趟數(shù)×14.00元/車趟計(jì)發(fā)；凡因駕駛員自身原因造成車輛無(wú)法正常出行,按4車趟/天×12.00=48.00元/天從當(dāng)月收入扣除(行車安全事故處理另行制定，駕駛員應(yīng)繳安全保證基金201*-5000元)。
5.泵車駕駛員(操作員):按1.00元/M3計(jì)提成(不論每臺(tái)車配多少人)。6．?dāng)嚢枵静僮鲉T：當(dāng)班產(chǎn)量0.10元/M3計(jì)提成，當(dāng)班產(chǎn)量不足200M3
時(shí)按30元/班計(jì)發(fā)，當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中因誤操作、設(shè)備故障造成延遲發(fā)料≥30分鐘，每發(fā)生一次計(jì)扣1000元（站長(zhǎng)、操作員、巡檢員、維修工、調(diào)度）。
7．現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員：除給予正常工資外，按外勤4.00元/天計(jì)發(fā)，若因
方量估算不準(zhǔn)超成砼報(bào)廢，給予報(bào)廢量的50%處罰。
8．相關(guān)部門職員按上述員工獎(jiǎng)、罰總額的10%。
9．相關(guān)部門主管按上述員工獎(jiǎng)、罰總額（下屬獎(jiǎng)、罰員工合計(jì)）的8%。
10．相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按上述員工獎(jiǎng)、罰總額（下屬獎(jiǎng)、罰員工合計(jì)）的5%。11．公司總經(jīng)理按上述員工獎(jiǎng)、罰總額（下屬獎(jiǎng)、罰員工合計(jì)）的3%。
12.獎(jiǎng)、罰的執(zhí)行均在下一周期執(zhí)行（獎(jiǎng)、罰單開(kāi)出后，在下周/月/季/年執(zhí)行）。
13．上述獎(jiǎng)、罰條款所有員工必須簽字認(rèn)可。
14．獎(jiǎng)勵(lì)金額的來(lái)源：：處罰金、利潤(rùn)（完成額定投資上繳后）盈余、總經(jīng)理基金。15．指標(biāo)：
①年產(chǎn)值：萬(wàn)元，年產(chǎn)量：萬(wàn)M3。②年銷售額：萬(wàn)元，年利潤(rùn)：萬(wàn)元。③年完成投資上繳：萬(wàn)元（可按季度考核）。④月度生產(chǎn)量結(jié)算誤差：≤1.0%
⑤單項(xiàng)合同完成結(jié)算:按圖結(jié)算負(fù)誤差≤0.5%,按圖結(jié)算有盈余。
⑥單項(xiàng)合同項(xiàng)下約定收款月度≥60%，季度≥75%，年度≥90%，完成本合同項(xiàng)下全部決算尾款付清延期≤3個(gè)月；年度公司銷售合同回款≥90%。
⑦單項(xiàng)合同決算完成，尾款欠款期≤6個(gè)月�？偳房铑~≤總銷售結(jié)
算額10%（合同約定墊資另行規(guī)定）
⑧砼生產(chǎn)合格率100%，砼生產(chǎn)報(bào)廢量≤10M3/月，現(xiàn)場(chǎng)退料量≤20M3/月。
⑨重點(diǎn)工程，市場(chǎng)占有3-6個(gè)/年。
⑩生產(chǎn)安全事故0，重大惡性交通安全事故0
16.砼配合比(推茬)
標(biāo)號(hào)C15C20C25C30C30P8C35C40C40P8C45C50C50P10水泥PO42.5W/CS/a0.640.560.510.460.440.420.380.370.360.340.3346.545.043.542.543.043.540.040.539.038.038.5C215230248282268310362353387415393W176175174172160162170161166168158S873832794765807753699725709692776G104310561071107511101102108811201*0011041148FA61.063.068.075.044.048.067.048.051.059.039.0ADKF備注2.763.293.924.6829.016.026.2633.017.1227.66249.0注1:外加劑為粉狀(微膨).注2:外加劑為高效緩凝.
說(shuō)明:此表為推茬數(shù)據(jù),要根據(jù)本地的原材料重新設(shè)計(jì).17.合同履約明細(xì)(每日填報(bào))
本月量累計(jì)量累計(jì)額按約付本期付累計(jì)付欠款額已決量項(xiàng)目名付款日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:
18.業(yè)務(wù)提成費(fèi)用一覽表
日期項(xiàng)目名稱結(jié)算量1.1元提成0.5元招待超量獎(jiǎng)勵(lì)違約處罰簽名注:本表以業(yè)務(wù)員交回合同項(xiàng)下的結(jié)、決算即形成債權(quán)后列明。
19.駕駛員單機(jī)考核提成：（元）
駕駛員車號(hào)燃油潤(rùn)滑配件易損輪胎工具保養(yǎng)維修清潔其它獎(jiǎng)勵(lì)罰款車頭數(shù)車頭實(shí)發(fā)（趟）費(fèi)注:每月由車隊(duì)負(fù)責(zé)填報(bào)給總調(diào)度室匯總,并由財(cái)務(wù)部審核，結(jié)算部按
2．崗位：
公司領(lǐng)導(dǎo)層略（2-3人）（1）管理層①銷售部：1人
②核算部4人（現(xiàn)階段暫不招聘）③質(zhì)管部：2人（現(xiàn)階段只限1人）
④綜合部(辦公室)：3人（現(xiàn)階段只限1人）⑤財(cái)務(wù)部：3人（現(xiàn)階段只限1人）
合計(jì)：13人（現(xiàn)階段3人）（2）生產(chǎn)層
①總調(diào)度室：6人（現(xiàn)階段暫不招聘）②實(shí)驗(yàn)室：6人（現(xiàn)階段暫不招聘）
③車隊(duì)：26人（根據(jù)車輛數(shù)量確定，現(xiàn)階段只限2人）④攪拌站：12人（現(xiàn)階段只限2人）⑤材料室：3人（現(xiàn)階段暫不招聘）⑥修理班：4人（現(xiàn)階段只限1人）
合計(jì)57人（現(xiàn)階段4人）（3）后勤保障
①保衛(wèi)：4人（現(xiàn)階段暫不招聘，如現(xiàn)場(chǎng)需要可招2人）②食堂：4人（現(xiàn)階段只限1人）③民工：6人（現(xiàn)階段暫不招聘）
合計(jì)14人（現(xiàn)階段只限1）人
總計(jì)：87人（銷售部實(shí)際配置4-6人，由于其是以業(yè)務(wù)提成為其分配方式，費(fèi)用不計(jì)入工資總額），加上銷售人員和車輛增加，總?cè)藬?shù)（按年產(chǎn)25萬(wàn)M3計(jì)）不應(yīng)超過(guò)100人。（現(xiàn)階段5人）3．工資：①領(lǐng)導(dǎo)層略
②管理層分二級(jí)：主管；職員
④生產(chǎn)層分三級(jí)：主管：職員：一線員工⑤后勤保障層分二級(jí)：熟練工人；普通壯工。4．級(jí)差：
①管理層主管與職員的級(jí)差在500-800元②生產(chǎn)層主管與職員的級(jí)差在300-500元③生產(chǎn)層職員與一線員工的級(jí)差在100-300元
④后勤保障層熟練工人與普通壯工的級(jí)差在50-100元。
5．最低工資：
①應(yīng)以各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算（請(qǐng)行政部門查明）
②考慮到本行業(yè)是以24小時(shí)運(yùn)行的，超工時(shí)（兩班運(yùn)轉(zhuǎn)），故可暫按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍發(fā)放普通壯工的工資，生產(chǎn)一線員工及以上的工資標(biāo)準(zhǔn)以此類推。6．提成工資：（標(biāo)準(zhǔn)另定）①銷售人員②攪拌車、泵車駕駛員③其它應(yīng)按提成計(jì)提的人員。
7．崗位任職標(biāo)準(zhǔn)：
①銷售主管：應(yīng)熟知本行業(yè)的全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)本地區(qū)行業(yè)的發(fā)展有充分的了解，掌握相關(guān)法規(guī)法律條例，能熟練洽談、調(diào)控合同合約的談判及有序進(jìn)程；合同執(zhí)行的平衡與協(xié)調(diào)，債權(quán)的形成，欠款的催還；對(duì)本企業(yè)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)有基本了解，能夠協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，對(duì)本部門下屬員工及其它員工有駕馭和協(xié)調(diào)的能力。
②質(zhì)量主管：應(yīng)是本行業(yè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的專業(yè)人員，有至少3年以上的工作經(jīng)歷，職稱在中級(jí)以上，對(duì)相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定指標(biāo)熟練掌握，能與本地質(zhì)監(jiān)（檢）部門建立良好的溝通渠道，能夠有效處理品質(zhì)糾紛。
③結(jié)算主管：應(yīng)是建筑專業(yè)的大中專畢業(yè)生且有三年以上的專業(yè)工作經(jīng)歷,并且持有政府頒發(fā)的預(yù)算員證，能夠獨(dú)立完成大體積建筑物圖紙的預(yù)決算，同時(shí)具備初級(jí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)合同的應(yīng)收及履約、欠付貨款能做出明細(xì)。
④調(diào)度主管：具備相應(yīng)砼生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)攪拌站、攪拌車、泵車及施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉；有8年以上的工作經(jīng)歷，同時(shí)能夠堅(jiān)持超時(shí)工作；強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)能力、平衡能力、溝通能力。
⑤行政主管：具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識(shí)和行政管理水平，同時(shí)應(yīng)具備一定的社會(huì)公關(guān)、溝通能力，能夠處理平衡企業(yè)與外部、企業(yè)與員工及員工內(nèi)部之間的糾紛，形象良好。⑥財(cái)務(wù)主管：具備相應(yīng)的財(cái)會(huì)知識(shí)，5年以上工作經(jīng)歷，具有中級(jí)職稱。（董事會(huì)派駐，工資、待遇由董事會(huì)確定）
⑦攪拌站主管：具備本崗位三年以上工作經(jīng)歷，熟悉并充分掌握本系統(tǒng)，能夠維修，且能夠堅(jiān)持超時(shí)工作。
⑧管理層職員：應(yīng)具備本崗位專業(yè)知識(shí)和基本技能且有至少1年以上的工作經(jīng)歷。其中：結(jié)、預(yù)算員能夠獨(dú)立完成合同項(xiàng)下的圖紙預(yù)決算，及時(shí)形成應(yīng)收砼貨款明細(xì)；實(shí)驗(yàn)員能夠獨(dú)立完成原材料的檢驗(yàn)、配合比的設(shè)計(jì)、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)與調(diào)整、原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；銷售員能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的洽談及合同文本的起草、項(xiàng)目執(zhí)行的協(xié)調(diào)、合同項(xiàng)下的結(jié)算、履約貨款的收取、違約貨款的催要。
⑨生產(chǎn)員工：應(yīng)具備本崗位基本操作技能，且經(jīng)過(guò)初中級(jí)職業(yè)培訓(xùn)，能夠勝任本崗位職能要求。其中：駕駛員及泵車駕駛員（帶泵操作）應(yīng)有5年以上B照雙橋大貨駕齡，有維修經(jīng)驗(yàn)或駕駛過(guò)同類車經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先；攪拌站操作員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，能夠獨(dú)立完成操作且能夠判斷當(dāng)班項(xiàng)下的故障。
⑩所有員工都應(yīng)具備的任職標(biāo)準(zhǔn)：熱愛(ài)企業(yè)、敬崗敬業(yè)、吃苦耐勞、遵紀(jì)守法、注重節(jié)約、互幫互助、質(zhì)量意識(shí)，安全第一。
招聘員工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：前期招聘的員工都是以后公司的骨干，因此，現(xiàn)階段對(duì)應(yīng)聘的人員要嚴(yán)格，寧缺勿爛；人品和技能，應(yīng)重視人品，技能是可以培養(yǎng)的；嚴(yán)格意義上不允許親朋家屬進(jìn)入本企業(yè)，如有一技之長(zhǎng)亦可招用，但在執(zhí)行公司相關(guān)制度時(shí)一視同仁，違法亂紀(jì)者嚴(yán)歷懲治。攪拌站各部門考核項(xiàng)目和指標(biāo)
1．領(lǐng)導(dǎo)層（由公司董事會(huì)確定，主要指標(biāo)有：產(chǎn)值、銷售額、利潤(rùn)、資金流量、市場(chǎng)份額、安全及質(zhì)量事故、職工收入等）
2．銷售部：以業(yè)務(wù)訂單（合同）項(xiàng)下的銷售結(jié)算量為考核依據(jù)，同時(shí)結(jié)合合同履約付款比例按時(shí)段同比例支付業(yè)務(wù)提成。其中：產(chǎn)值、銷售額、利潤(rùn)、資金流量、市場(chǎng)份額為考核內(nèi)容。
3．結(jié)算部：以當(dāng)前結(jié)算日（合同約定結(jié)算日）形成債權(quán)為考核依據(jù)，結(jié)合預(yù)決算的準(zhǔn)確性、合同項(xiàng)下的應(yīng)收款、欠款、還款時(shí)效等明細(xì)為考核內(nèi)容。
4．質(zhì)管部：以當(dāng)期生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)成品的質(zhì)量以及材料成本的下降為考核依據(jù)，其中：優(yōu)化配合比、產(chǎn)成品質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值均方差（數(shù)值離散性）、產(chǎn)品的工作狀態(tài)（坍落度、凝結(jié)時(shí)間、可泵性等）等為考核內(nèi)容。
5．綜合部：以公司全面行政管理為考核依據(jù)，其中：文件的及時(shí)傳遞、員工的業(yè)績(jī)考核、行政事務(wù)及時(shí)辦理、糾紛處理等，暫不列入考核。
6．財(cái)務(wù)部：不列入考核。
7．總調(diào)度室：生產(chǎn)指令及相關(guān)合同項(xiàng)下的當(dāng)期完成為考核依據(jù)，延時(shí)、中斷、堵泵、找零、保養(yǎng)、維修均為考核內(nèi)容。
8．材料室：以進(jìn)料扣重、品質(zhì)檢查、結(jié)算準(zhǔn)確為考核依據(jù)。9．車隊(duì)及駕駛員：車輛整潔無(wú)積料、無(wú)安全事故（按3月周期考核）。
三．考核(提成)獎(jiǎng)罰指標(biāo)
1.銷售員：以1.60元/M3計(jì)提，以3.5萬(wàn)M3/年/人×1.60元/M3=5.6萬(wàn)元。其中：0.50元/M3為交通費(fèi)、招待費(fèi)、手機(jī)費(fèi)（此費(fèi)用以現(xiàn)金方式實(shí)報(bào)實(shí)銷,3.5萬(wàn)M3/年×0.50元=1.75萬(wàn)元/年），1.10元/M3為其本人的全額收入(按考核內(nèi)容執(zhí)行,3.5萬(wàn)M3/年×1.10元/M3=3.85萬(wàn)元/年),延時(shí)違約付款按壹萬(wàn)元/天處罰款1.00元/天。決算量大于供應(yīng)量給予超量的20%獎(jiǎng)勵(lì)（年終決算合同項(xiàng)下完成，包括結(jié)、預(yù)算員），決算量少于供應(yīng)量給予缺量的25%處罰（年終決算合同項(xiàng)下完成，包括結(jié)、預(yù)算員）。
2.預(yù)結(jié)算員：未能按合同約定時(shí)效辦理結(jié)、決算，按壹萬(wàn)元/天處罰款1.50元/天（年終決算合同項(xiàng)下完成，包括銷售員）。
3.實(shí)驗(yàn)員：給予成本降低，每降10%予以降低量的20%獎(jiǎng)勵(lì)（不能以質(zhì)量水平下降為代價(jià)）反之給予50%的處罰，生產(chǎn)過(guò)程中因工作狀態(tài)造成砼報(bào)廢給予50%的處罰，反之經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)未能造成砼報(bào)廢給予當(dāng)前砼量的20%獎(jiǎng)勵(lì)。
4．?dāng)嚢柢囻{駛員：按14.00元/車趟計(jì)提，其中：2.00元/車趟為保潔費(fèi)；基本生活費(fèi)為500元/月（不足40車趟計(jì)發(fā)），超過(guò)40車趟按實(shí)際完成總車趟數(shù)×14.00元/車趟計(jì)發(fā)；凡因駕駛員自身原因造成車輛無(wú)法正常出行,按4車趟/天×12.00=48.00元/天從當(dāng)月收入扣除(行車安全事故處理另行制定，駕駛員應(yīng)繳安全保證基金201*-5000元)。
5.泵車駕駛員(操作員):按1.00元/M3計(jì)提成(不論每臺(tái)車配多少人)。6．?dāng)嚢枵静僮鲉T：當(dāng)班產(chǎn)量0.10元/M3計(jì)提成，當(dāng)班產(chǎn)量不足200M3
時(shí)按30元/班計(jì)發(fā)，當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中因誤操作、設(shè)備故障造成延遲發(fā)料≥30分鐘，每發(fā)生一次計(jì)扣1000元（站長(zhǎng)、操作員、巡檢員、維修工、調(diào)度）。
7．現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員：除給予正常工資外，按外勤4.00元/天計(jì)發(fā)，若因
方量估算不準(zhǔn)超成砼報(bào)廢，給予報(bào)廢量的50%處罰。
8．相關(guān)部門職員按上述員工獎(jiǎng)、罰總額的10%。
9．相關(guān)部門主管按上述員工獎(jiǎng)、罰總額（下屬獎(jiǎng)、罰員工合計(jì)）的8%。
10．相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按上述員工獎(jiǎng)、罰總額（下屬獎(jiǎng)、罰員工合計(jì)）的5%。11．公司總經(jīng)理按上述員工獎(jiǎng)、罰總額（下屬獎(jiǎng)、罰員工合計(jì)）的3%。
12.獎(jiǎng)、罰的執(zhí)行均在下一周期執(zhí)行（獎(jiǎng)、罰單開(kāi)出后，在下周/月/季/年執(zhí)行）。
13．上述獎(jiǎng)、罰條款所有員工必須簽字認(rèn)可。
14．獎(jiǎng)勵(lì)金額的來(lái)源：：處罰金、利潤(rùn)（完成額定投資上繳后）盈余、總經(jīng)理基金。15．指標(biāo)：
①年產(chǎn)值：萬(wàn)元，年產(chǎn)量：萬(wàn)M3。②年銷售額：萬(wàn)元，年利潤(rùn)：萬(wàn)元。③年完成投資上繳：萬(wàn)元（可按季度考核）。④月度生產(chǎn)量結(jié)算誤差：≤1.0%
⑤單項(xiàng)合同完成結(jié)算:按圖結(jié)算負(fù)誤差≤0.5%,按圖結(jié)算有盈余。
⑥單項(xiàng)合同項(xiàng)下約定收款月度≥60%，季度≥75%，年度≥90%，完成本合同項(xiàng)下全部決算尾款付清延期≤3個(gè)月；年度公司銷售合同回款≥90%。
⑦單項(xiàng)合同決算完成，尾款欠款期≤6個(gè)月�？偳房铑~≤總銷售結(jié)
算額10%（合同約定墊資另行規(guī)定）
⑧砼生產(chǎn)合格率100%，砼生產(chǎn)報(bào)廢量≤10M3/月，現(xiàn)場(chǎng)退料量≤20M3/月。
⑨重點(diǎn)工程，市場(chǎng)占有3-6個(gè)/年。
⑩生產(chǎn)安全事故0，重大惡性交通安全事故0
16.砼配合比(推茬)
標(biāo)號(hào)C15C20C25C30C30P8C35C40C40P8C45C50C50P10水泥PO42.5W/CS/a0.640.560.510.460.440.420.380.370.360.340.3346.545.043.542.543.043.540.040.539.038.038.5C215230248282268310362353387415393W176175174172160162170161166168158S873832794765807753699725709692776G104310561071107511101102108811201*0011041148FA61.063.068.075.044.048.067.048.051.059.039.0ADKF備注2.763.293.924.6829.016.026.2633.017.1227.66249.0注1:外加劑為粉狀(微膨).注2:外加劑為高效緩凝.
說(shuō)明:此表為推茬數(shù)據(jù),要根據(jù)本地的原材料重新設(shè)計(jì).17.合同履約明細(xì)(每日填報(bào))
本月量累計(jì)量累計(jì)額按約付本期付累計(jì)付欠款額已決量項(xiàng)目名付款日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:
18.業(yè)務(wù)提成、招待費(fèi)用一覽表
日期項(xiàng)目名稱結(jié)算量1.1元提成0.5元招待超量獎(jiǎng)勵(lì)違約處罰簽名注:本表以業(yè)務(wù)員交回合同項(xiàng)下的結(jié)、決算即形成債權(quán)后列明。
19.駕駛員單機(jī)考核提成：（元）
駕駛員車號(hào)燃油潤(rùn)滑配件易損輪胎工具保養(yǎng)維修清潔其它獎(jiǎng)勵(lì)罰款車頭數(shù)車頭實(shí)發(fā)（趟）費(fèi)注:每月由車隊(duì)負(fù)責(zé)填報(bào)給總調(diào)度室匯總,并由財(cái)務(wù)部審核，結(jié)算部按
駕駛員管理規(guī)定
時(shí)間:201*-12-0621:02來(lái)源:宏基公司作者:xiaolong點(diǎn)擊:497次
駕駛員管理規(guī)定
第一章總則
1.1．為了更好的調(diào)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T的主觀能動(dòng)性，做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，做到安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成運(yùn)輸任務(wù)，特制定本辦法。
1.2．本辦法適用于本公司的所有生產(chǎn)和運(yùn)輸車輛的駕駛員。
1.3．公司車管科建立駕駛員個(gè)人檔案，內(nèi)容包括：安全行車?yán)锍�、事故情況、遵章守紀(jì)及違章情況。
第二章對(duì)駕駛員的要求
2.1．駕駛員必須遵守交通規(guī)則、駕駛員職業(yè)道德，克己奉公，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，積極作好駕駛工作，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀駕駛員。
2.2．熟悉所駕駛車輛的技術(shù)性能，安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的道路交通管理規(guī)定和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)好安全車。
2.3．“寧停三分，不搶一秒”。做到禮貌行車，安全禮讓，不開(kāi)賭氣車、英雄車，自覺(jué)服從交通管理，維護(hù)交通安全。虛心接受交通管理部門和上級(jí)主管部門監(jiān)督檢查。
2.4．駕駛員出車時(shí)，必須證件齊全。相關(guān)證件有：駕駛證、行車證、營(yíng)運(yùn)證、稅務(wù)證、養(yǎng)路費(fèi)證、保險(xiǎn)證、尾氣檢測(cè)證、貨運(yùn)基金單、車輛購(gòu)置費(fèi)證、運(yùn)管費(fèi)證及有關(guān)部門責(zé)令核發(fā)的其他證件。
2.5．嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁未經(jīng)允許將車交給非車輛指定駕駛?cè)藛T駕駛。2.6．不開(kāi)“湊合車”，不開(kāi)“帶病車”。不開(kāi)安全裝置不全的車輛，出車時(shí)做到“三檢”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。2.7．按“十字”作業(yè)法，精心愛(ài)護(hù)保養(yǎng)車輛，使車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。每班必須進(jìn)行日常保養(yǎng)作業(yè)，其內(nèi)容包括：保持車體清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)，緊固易松的螺栓，調(diào)整各部位不正常的間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑等。
2.8．發(fā)生交通事故或途中有特殊情況，駕駛員不要驚慌失措，要立即通知公司調(diào)度人員及車輛管理部門，發(fā)生交通事故的要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
2.9．駕駛員在行駛途中應(yīng)集中精神安全駕駛，并遵守交通規(guī)則，因違章被罰款，個(gè)人承擔(dān)。
第三章砼運(yùn)輸車生產(chǎn)管理制度
3.1．砼運(yùn)輸車依照砼運(yùn)輸車排班制度的規(guī)定次序由調(diào)度安排執(zhí)行運(yùn)砼任務(wù)。
3.2．保證多工程施工砼供應(yīng)連續(xù)性，并滿足客戶施工要求，任何砼運(yùn)輸車駕駛員必須無(wú)條件積極配合調(diào)度對(duì)車輛的應(yīng)急調(diào)動(dòng)，否則按《處罰規(guī)定》不服從調(diào)度項(xiàng)處理。
3.3．遵守砼施工規(guī)范
3.3.1．砼運(yùn)輸車裝料前，必須將攪拌筒內(nèi)的積水倒凈，否則影響砼質(zhì)量造成損失，按獎(jiǎng)罰規(guī)定處理。
3.3.2．車內(nèi)裝上砼，出發(fā)前應(yīng)觀察砼的狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知調(diào)度或?qū)嶒?yàn)室值班人員。在運(yùn)輸途中拌筒應(yīng)保持慢速轉(zhuǎn)動(dòng)(0.6~4轉(zhuǎn)/分鐘)，到達(dá)工地向泵喂料前，應(yīng)適當(dāng)加速旋轉(zhuǎn)拌筒，使砼拌合均勻，方可反轉(zhuǎn)卸料。
3.3.3．運(yùn)送砼時(shí)或到達(dá)施工工地后，無(wú)我方技術(shù)人員同意駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁往拌筒內(nèi)任意加水，同時(shí)在施工工地駕駛?cè)藛T不得參與加水操作，以避免不必要的誤解，施工方投訴經(jīng)核實(shí)的按獎(jiǎng)罰規(guī)定處以罰款。
3.3.4．砼運(yùn)輸車到達(dá)施工工地后，要與施工方協(xié)作，保證安全地將混凝土卸至指定地點(diǎn)，卸砼完畢，要求施工方確認(rèn)卸砼完畢，簽字確認(rèn)后方可離開(kāi)。
3.3.5．砼的運(yùn)送時(shí)間，系指從裝車開(kāi)始至工地開(kāi)始卸料為止，運(yùn)送時(shí)間宜在1.5小時(shí)內(nèi);當(dāng)最高氣溫低于25攝氏度時(shí),運(yùn)送時(shí)間可延長(zhǎng)0.5小時(shí),如超出上述時(shí)間,司機(jī)應(yīng)主動(dòng)與值班調(diào)度及時(shí)聯(lián)系,對(duì)該車砼做出處理。
3.3.6．運(yùn)送砼接近完工時(shí)，按出車順序?yàn)楣さ匮a(bǔ)充砼，不得以已洗車為由拒絕出車，否則，按不服從調(diào)度處以罰款。
3.4．要求司機(jī)認(rèn)真填寫送貨單上的到達(dá)時(shí)間及卸完時(shí)間，發(fā)貨單及駕駛員日?qǐng)?bào)表于次日8時(shí)前交至調(diào)度處，否則依照《處罰規(guī)定》處罰。
3.5．砼運(yùn)輸車在接料時(shí)因接料口偏斜或大罐反轉(zhuǎn)撒落出砼，造成經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)班責(zé)任人承擔(dān)。
3.6．堅(jiān)持交接班制度。交接班內(nèi)容：
A、砼運(yùn)送工地、砼等級(jí)、運(yùn)距；B、運(yùn)送砼交通路線及狀況；C、需要注意的事項(xiàng)。
駕駛員處罰規(guī)定附表
序號(hào)01違章行為車輛發(fā)貨單、設(shè)備日?qǐng)?bào)虛假、遲交罰款或警告第一次第二次第三次3030100100201*0100505050201*0502050
最終處罰5050201*01*0201*0010010040201*0040100300造成損失或事故，依照損失金額酌情罰款02未仔細(xì)檢查發(fā)貨單誤送砼裝車前罐內(nèi)有水、塊狀異物04任意往罐內(nèi)砼加水05站內(nèi)行車超速（限速10Km/h）06與客戶爭(zhēng)吵或打架07不服從生產(chǎn)調(diào)度安排08違章操作造成機(jī)械事故因駕駛員個(gè)人原因造成牌證09丟失10未做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備延遲出車11砼運(yùn)輸車帶負(fù)荷啟動(dòng)12違反交通規(guī)則被扣證洗車場(chǎng)地隨意倒洗車水或浪13費(fèi)水14用水沖洗散熱器、中冷器15空檔溜坡0316到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)不佩帶安全帽17私自出車因未發(fā)現(xiàn)造成損失的，依照損失的30%罰款30060300300待崗或辭退賠償修復(fù)所有費(fèi)用或辭退承擔(dān)補(bǔ)辦所需費(fèi)用200若燒壞啟動(dòng)機(jī)按價(jià)賠償罰款自負(fù)60待崗或辭退300賠償修復(fù)、更換所有費(fèi)用201*0待崗或辭退第四章、砼運(yùn)輸車駕駛員的安全駕駛考核及獎(jiǎng)罰規(guī)定
4.1．凡發(fā)生交通事故者，除按照交警部門認(rèn)定的行政、刑事處罰外，按事故責(zé)任大小、具體情節(jié)另給予以下處罰：4.1.1．造成交通事故負(fù)全部責(zé)任者，按直接損失額的15%罰款。4.1.2．造成交通事故負(fù)主要責(zé)任者，按直接損失額的12%罰款。4.1.3．造成交通事故負(fù)同等責(zé)任者，按直接損失額的10%罰款。4.1.4．造成交通事故負(fù)次要責(zé)任者，按直接損失額的5%罰款。
4.1.5．私自出車或未經(jīng)上級(jí)同意擅自將車交予非駕駛?cè)藛T者，罰款50元；造成事故者，賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，并根據(jù)事故的具體情況給予待崗、辭退等處分。
4.2．凡直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)一萬(wàn)元的除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，給予留崗察看一個(gè)月，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。留崗察看期間不享受任何獎(jiǎng)金或補(bǔ)助，每月僅發(fā)放實(shí)習(xí)工資。
4.3．評(píng)比“紅旗設(shè)備”、“優(yōu)秀駕駛(操作)員”，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)（安全駕駛考核作為評(píng)定年終獎(jiǎng)項(xiàng)的重要參考），年終評(píng)選公司“優(yōu)秀駕駛(操作)員”1名，一次性獎(jiǎng)勵(lì)400元，評(píng)選“紅旗設(shè)備”3輛（臺(tái)套），一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元/輛（臺(tái)套）。
4.3.1．評(píng)選辦法：年終評(píng)選根據(jù)年綜合評(píng)定成績(jī)確定“紅旗設(shè)備”獎(jiǎng)，然后從獲得“紅旗設(shè)備”獎(jiǎng)的駕駛員中評(píng)選“優(yōu)秀駕駛(操作)員”。
4.3.2．年綜合評(píng)定成績(jī)由設(shè)備保養(yǎng)定檢成績(jī)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)輸職工的年終評(píng)議組成。所有評(píng)比均以評(píng)檢表格的形式評(píng)定成績(jī)，滿分分值100分。設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)評(píng)檢成績(jī)占綜合評(píng)比成績(jī)的60%、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的年終評(píng)議成績(jī)占綜合評(píng)比成績(jī)的40%。
攪拌站操作工崗位責(zé)任細(xì)則
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攪拌站操作工崗位責(zé)任細(xì)則
1．設(shè)備操作
1.1．熟知攪拌機(jī)安全操作規(guī)程，由操作工配合對(duì)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)。1.2．熟悉計(jì)量操作盤、攪拌機(jī)操作盤、骨料水泥操作盤功能，各功能鍵、儀表、警示燈相對(duì)應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、執(zhí)行電器及其執(zhí)行順序。1.3．熟知攪拌動(dòng)力盤、輔機(jī)機(jī)動(dòng)力盤、骨材動(dòng)力盤盤面手動(dòng)控制鍵的功能及其對(duì)應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、動(dòng)力電器及其執(zhí)行順序。
1.4各班作好交接班記錄、設(shè)備保養(yǎng)和維修記錄，交接班時(shí)將砼供應(yīng)量記錄送交材料科并作好簽收記錄，機(jī)械設(shè)備的交接班記錄留存?zhèn)洳椤?/p>
2．?dāng)嚢铇羌跋嚓P(guān)設(shè)備的檢修和保養(yǎng)2.1．?dāng)嚢铏C(jī)：
2.1.1．潤(rùn)滑：軸端密封、軸端軸承按規(guī)定定時(shí)加注潤(rùn)滑脂，對(duì)同步齒輪、動(dòng)力鏈條、動(dòng)力主減速箱、動(dòng)力電機(jī)軸承每班檢查，按規(guī)定定時(shí)加注或更換潤(rùn)滑油。
2.1.2．機(jī)械及其它：每班檢查攪拌機(jī)軸端密封的密封情況；定期檢查同步齒輪、動(dòng)力鏈條、動(dòng)力主減速箱、動(dòng)力電機(jī)軸承的狀態(tài)；定期檢查放料門（含成品料斗）及氣缸；葉片及襯板緊固和磨損情況；進(jìn)料口、溜槽磨損和粘著物清理；攝像機(jī)、照明設(shè)備清理；供氣管路、油杯油量、油水分離器積水排放；
2.1.3．?dāng)嚢铏C(jī)除塵器：檢查除塵器各蝶閥與攪拌機(jī)的聯(lián)動(dòng)情況；主動(dòng)除塵風(fēng)機(jī)、除塵器反吹裝置、震動(dòng)器工作狀態(tài)；檢查吸塵管路有無(wú)破裂、吸塵管內(nèi)粉塵堆積情況及清理；除塵器積料部粉塵的堆積情況和清理
2.1.4．成品料斗：料斗內(nèi)粘著物清理氣缸、供氣管路油杯檢查加注、油水分離器積水排放
2.1.5．各配電箱的防護(hù)門關(guān)閉完好，清除粉塵；盤點(diǎn)清理工具并上鎖；搞好工具室、電器室環(huán)境衛(wèi)生
2.2．稱量系統(tǒng)：
檢查氣缸、氣路泄漏、油杯油量、分離器積水并處理；外加劑、水的管路、計(jì)量斗放料口滴漏的檢查和處理；外加劑節(jié)流槽停開(kāi)位置檢查；各傳感器及線路的檢查；料斗防塵罩、軟接、破拱裝置的檢查和處理；檢查料斗內(nèi)有無(wú)雜物并清理；接外加劑桶內(nèi)的外加劑每班清理
2.3．受料系統(tǒng)：
2.3.1．旋轉(zhuǎn)布料器:檢查電機(jī)、減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況；檢查限位開(kāi)關(guān)靈活和可靠性；溜槽及上部料斗狀況和粘著物的清理；清潔電機(jī)和減速機(jī)外罩上的粉塵；保養(yǎng)各潤(rùn)滑點(diǎn)
2.3.2．高位水泥倉(cāng)：倉(cāng)體的密閉情況及各分倉(cāng)間的密閉情況
2.3.3．儲(chǔ)料倉(cāng)：檢查氣缸動(dòng)作及閥門開(kāi)度是否正常；供氣管路檢查及故障處理，潤(rùn)滑氣缸油杯加注油及積水的排放；檢查水泥蝶形閥門動(dòng)作情況；檢查供水系統(tǒng)的泄露情況檢查各防護(hù)板、套的破損情況；清掃配電箱灰塵
2.4．機(jī)械室：
2.4.1．檢查風(fēng)機(jī)負(fù)載、溫升、皮帶張緊；潤(rùn)滑風(fēng)機(jī)、給料器軸端軸承；檢查風(fēng)機(jī)、給料器減速箱潤(rùn)滑油油位，按規(guī)定加注或更換；風(fēng)機(jī)過(guò)濾器清理；檢查水泥倉(cāng)底閘板閥、粉料輸送管路有無(wú)泄露并清理；檢查各氣動(dòng)閥、電磁閥動(dòng)作靈活；清掃電力控制盤；清潔電機(jī)鏈條防護(hù)罩上的灰塵和雜物；各破拱器工作情況
2.4.2．空壓機(jī)：檢查空壓機(jī)有無(wú)超溫停轉(zhuǎn)或故障提示并及時(shí)處理；檢查電動(dòng)機(jī)皮帶及其張緊度；定期清理空壓機(jī)空濾；定期檢查空壓機(jī)潤(rùn)滑油油位；每班排放儲(chǔ)氣筒、冷干機(jī)、油水分離器中的冷凝水
2.5．供料系統(tǒng)：
2.5.1．骨料輸送設(shè)備：檢查皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)和接口情況；檢查各下料口氣缸動(dòng)作及斗門開(kāi)閉情況；檢查皮帶托輥運(yùn)轉(zhuǎn)情況；檢查電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、溫升是否正常；定期檢查驅(qū)動(dòng)滾筒油位；氣路密閉、油杯油位及排水情況；檢查流動(dòng)傳感器是否正常；每班清理?yè)Q向及張緊輪粘著物；供電線路及照明情況；皮帶機(jī)機(jī)頭刮掃器的調(diào)整；皮帶內(nèi)清掃器的調(diào)整；檢查驅(qū)動(dòng)滾筒定位螺絲及加油螺絲是否松動(dòng)；灑水器的工作有無(wú)異常；中轉(zhuǎn)站料斗磨損程度及粘著物的清理；各潤(rùn)滑點(diǎn)注油
2.5.2．電機(jī)、水泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況；水管閥門泄露情況；檢查水泵油室液面，不足時(shí)應(yīng)立即添加；隨時(shí)檢查水池液面，不足及時(shí)補(bǔ)充；檢查水井內(nèi)水泵的工作狀況；梅花墊是否完好
2.6．外加劑設(shè)備：
管路、閥門的泄露情況；外加劑泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況3．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
說(shuō)明：上述工作必須認(rèn)真對(duì)待，機(jī)械管理部門將依據(jù)輔助工、操作工所填報(bào)的維護(hù)記錄對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確定個(gè)人收入時(shí)將參照檢查結(jié)果。
******公司
友情提示：本文中關(guān)于《攪拌站車隊(duì)制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，攪拌站車隊(duì)制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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