貨品主管職位說明書

寧波昱源服裝實(shí)業(yè)有限公司崗位說明書

文件編號生效日期擬制核準(zhǔn)

一、基本資料職務(wù)名稱貨品主管職稱主管所屬部門商品部直屬上司職務(wù)營運(yùn)總監(jiān)二、本職務(wù)在部門組織中所處位置營運(yùn)總監(jiān)貨品主管（下轄12人）三、主要工作關(guān)系（相互影響的網(wǎng)絡(luò)）人事行政部內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門營運(yùn)中心信息部財(cái)務(wù)部外部關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)各品牌總公司各品牌其他地區(qū)代理商物流公司商場物業(yè)公司四、主要內(nèi)容（工作頻率指工作內(nèi)容的發(fā)生頻率，可以以周、月、季、年為單位）類別工作職責(zé)1234工作內(nèi)容567891011121311內(nèi)容工作頻率1．根據(jù)營運(yùn)中心整體戰(zhàn)略，為營運(yùn)中心提供訂貨合理化數(shù)據(jù)分析及建議，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)績做前期支持。2．根據(jù)營運(yùn)中心整體戰(zhàn)略，為營運(yùn)中心提供日常貨品銷售數(shù)據(jù)分析，并對各自營及加盟店鋪?zhàn)鲐浧氛{(diào)配及建議，以滿足自營及加盟店鋪銷售需求，以此實(shí)現(xiàn)庫存最優(yōu)化各品牌當(dāng)日的庫存情況核實(shí)各品牌倉庫的貨品安全和到貨情況，視貨量進(jìn)行人員調(diào)配各品牌進(jìn)出貨品單據(jù)的審核商品中心月度資金預(yù)算安排商品中心各品牌的庫存、銷售總結(jié)各品牌提供一份督導(dǎo)貨品培訓(xùn)款號各品牌的上、下線貨款安排協(xié)助貨品專員完成各品牌的訂貨會事宜協(xié)助各品牌的特賣活動組織本部門會議倉庫經(jīng)典款的庫存處理完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作每天每天每天每天每天每月1次每月1次每周一次每周一次每周一次每季一次隨時隨時崗位權(quán)限管轄范圍123商品中心人員的任免權(quán)各品牌貨品的調(diào)配權(quán)其他人員進(jìn)出倉庫的控制4、12商品中心各店鋪的貨品四、任職資格1、基本要求性別無要求年齡語言要求工作經(jīng)驗(yàn)體能要求電腦操作要求最低學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類25-35會講普通話五年以上服健康裝工作經(jīng)驗(yàn)熟練辦公軟件、大學(xué)本科服裝管理軟件2、所需基本知識、技能與態(tài)度對貨品銷售動態(tài)有判斷和理解力；數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)；一定的溝通談判技巧；部門系統(tǒng)管理能力；3、所需專業(yè)技能貨品知識、物流知識、財(cái)務(wù)知識、軟件4、所需基本培訓(xùn)公司各項(xiàng)應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)內(nèi)容5、綜合素質(zhì)要求語言表達(dá)能力人際交往能力6、職業(yè)通道可直接晉升的職位可相互輪換的職位崗位代理順序五、工作環(huán)境工作場所所需基本設(shè)備設(shè)施商品中心職業(yè)危險(xiǎn)性臺式電腦無商品總監(jiān)可晉升至此的職位信息主管無商品專員好好團(tuán)隊(duì)合作能力反應(yīng)能力服從性強(qiáng)強(qiáng)溝通能力領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)強(qiáng)

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加盟貨品主管崗位說明

崗位名稱直接上級工資等級加盟貨品主管貨品部經(jīng)理所在部門直接下級晉升方向貨品部貨品經(jīng)理加盟部經(jīng)理崗位編號崗位定員1人崗位描述負(fù)責(zé)公司各季直營貨品的配置、調(diào)并、出清工作，做到“暢銷不斷貨、滯銷無庫存”。職責(zé)與內(nèi)容責(zé)任類型合作崗位或部門輸出結(jié)果1、跟單依據(jù)買手傳回的訂貨單，聯(lián)系供應(yīng)商，確定并跟蹤到貨日期；分析大盤進(jìn)銷比，及時提出訂補(bǔ)貨建議；為供應(yīng)商安排或提供輔料（包裝、條碼等）。2、新品上市及貨品配置依據(jù)新品到貨日期，對公司到貨與直營店貨品進(jìn)行合理的分配；提前通知并協(xié)助加盟部經(jīng)理、客服做好新品上市計(jì)劃，對新品進(jìn)行合理配發(fā)，跟蹤新品上市效果及市場反映狀況，并匯總成新品上市跟蹤表；依據(jù)加盟店鋪類型、定位分析表，新品上市跟蹤表對到貨進(jìn)行合理配發(fā)調(diào)整，訂貨會貨品退貨比例控制在20%以內(nèi)。3、庫銷比控制依據(jù)當(dāng)季貨品計(jì)劃，歷史數(shù)據(jù)，每季首批上貨前主持修訂加盟客戶貨品配發(fā)比例，并對可能產(chǎn)生退貨進(jìn)行預(yù)估，預(yù)測客戶退貨比例，結(jié)合單款銷售情況適時對貨品提出調(diào)價等促銷建議，季度庫銷比控制在±5%以內(nèi)。1、跟蹤到貨訂單，確認(rèn)到貨廠家、數(shù)量、價格及檢驗(yàn)工作，填寫到貨統(tǒng)計(jì)跟蹤表，因跟蹤不帶位，廠家、數(shù)量、價格確認(rèn)不及時影響貨品配發(fā)，罰款20元/次，漏檢，罰款20元/次；直接負(fù)責(zé)貨品經(jīng)理買手2、協(xié)調(diào)輔料供給，因輔料供給不及時，造成出貨延誤，罰款20元/次。3、每周二提交《大盤庫存及到發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表》，每少一次罰款10元，推遲，罰款5元/天；1、每日向總經(jīng)理等相關(guān)人員發(fā)送手機(jī)短信，通報(bào)庫存及到發(fā)貨數(shù)據(jù)，每少一次，罰款1元/次。2、每季首批上貨30天后，每周二提交《加盟周出清計(jì)直接負(fù)責(zé)直營經(jīng)理、督導(dǎo)劃》，每少一次罰款10元，推遲，罰款5元/天；3、收集客戶補(bǔ)單，及時配發(fā)跟蹤客戶補(bǔ)單貨品，客戶補(bǔ)單，次日內(nèi)必須發(fā)出（倉庫有貨），推遲，罰款2元/天；貨品經(jīng)理、加盟部經(jīng)4、承擔(dān)客戶退貨比例（按產(chǎn)品每季考核）50%的連帶責(zé)直接負(fù)責(zé)任，罰款100元/季。理加盟部客服5、優(yōu)先配發(fā)促銷及出清貨品，因貨品配發(fā)不及時，影4、節(jié)日促銷及貨品出清配合加盟部經(jīng)理適當(dāng)開展加盟客戶新參與店開業(yè)、節(jié)日促銷、代銷活動，清滯庫存。5、暢平滯分析依據(jù)客戶補(bǔ)單、退貨統(tǒng)計(jì)等，每周對加盟暢平滯銷貨品進(jìn)行分析，提出建議。每一季度對加盟客貨的發(fā)貨情參與況進(jìn)行分析并與去年同期進(jìn)行對比，并找出上升下降原因。6、價格管理提前將到貨貨號、到貨價、批發(fā)價錄入ERP；依據(jù)季度貨品計(jì)劃，分析貨品庫存結(jié)構(gòu)對加盟部滯銷貨品提前提直接負(fù)責(zé)出降價處理申請進(jìn)行審批并跟蹤執(zhí)行。7、客戶接待參與客戶接待，加強(qiáng)與客戶溝通，了解客戶需求，接收貨品管理的意見和建議，并作出合理的解釋，記入工作日參與志，參與接待客戶應(yīng)占到店客戶30%。8、貨品配送跟蹤向倉庫傳遞配貨通知單（一式兩份），并跟蹤發(fā)貨及客戶收貨情況。9、貨品說明書到貨后第一時間對每款貨品進(jìn)行分析，編制貨品說明書，為貨品配置、銷售提供建議和依據(jù)。10、貨品建議及殘鞋處理配合售后專員對殘鞋進(jìn)行認(rèn)定、跟蹤、處理。11、訂貨會參與組織開好每季訂貨會加盟客服響促銷活動，罰款50元/次；6、跟蹤加盟新品上市銷售狀況，及時提出補(bǔ)單計(jì)劃。1、ERP數(shù)據(jù)更新不及時，影響貨品配發(fā)，罰款20元/次；2、審核加盟部降價申請。配貨單應(yīng)填寫清楚，并署名，對貨品準(zhǔn)確配置負(fù)責(zé)人，配貨單保存至少三個月。加盟部客服直接負(fù)責(zé)參與參與參與貨品經(jīng)理直營經(jīng)理貨品說明書售后專員加盟部經(jīng)理任職資格教育水平專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)知識技能技巧個人素質(zhì)�？苹蛞陨蠣I銷、財(cái)務(wù)或管理類專業(yè)貨品知識、經(jīng)營管理類培訓(xùn)從事鞋業(yè)或相關(guān)行業(yè)工作三年以上，有豐富的貨品管理經(jīng)驗(yàn)品牌知識、產(chǎn)品知識、營銷知識及團(tuán)隊(duì)管理知識等具備敏銳的觀察力和市場分析能力，能未來的流行趨勢做出正確的判斷。具備耐心和對貨品工作的熱情其它使用工具/設(shè)備電腦、計(jì)算器、文件夾工作環(huán)境室內(nèi)工作時間特征行政班

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