畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告(質(zhì)檢員)

頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

專業(yè)：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造班級(jí)：（一）班姓名：XX畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們畢業(yè)大學(xué)生邁向社會(huì)一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，它的作用是毋庸置疑的，也是畢業(yè)之前最為重要的歷練。實(shí)習(xí)單位：我申請(qǐng)到煙臺(tái)富士康實(shí)習(xí)，富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。自1974年在臺(tái)灣肇基，特別是1988年在深圳地區(qū)建廠以來(lái)，富士康迅速發(fā)展壯大，成為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商。連續(xù)9年雄居大陸出口200強(qiáng)榜首；201*年躍居《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng)第60位。煙臺(tái)富士康是富士康科技集團(tuán)在煙臺(tái)的園區(qū)。山東煙臺(tái)科技園201*年開始進(jìn)行投資設(shè)廠前置籌備工作，201*年7月正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，將建設(shè)成為山東半島最大的3C產(chǎn)品工業(yè)基地。目前園區(qū)內(nèi)主要有CCPBG和PCEBG富士康科技集團(tuán)煙臺(tái)工業(yè)園兩大事業(yè)群。我被分派到品保部，當(dāng)一名品保。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)。實(shí)習(xí)過(guò)程：品保是負(fù)責(zé)對(duì)一個(gè)組織的系統(tǒng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等各個(gè)部門的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控/監(jiān)督,抽查、抽檢及有效性的稽核確認(rèn)與持續(xù)改善以預(yù)防為主從而到達(dá)品質(zhì)不斷提升之目的。品保就是給產(chǎn)品把好質(zhì)量關(guān)，也是一個(gè)公司不可缺少的核心部分，或許它要求的專業(yè)知識(shí)不是很高，但是它的重要性是不言而喻的。我的工作是品保和自己學(xué)習(xí)的專業(yè)不是很掛鉤，但是當(dāng)品保我還是學(xué)到很多東西。一個(gè)好的品保不僅僅只是確保從你手中過(guò)的產(chǎn)品的合格性，它還包括產(chǎn)品的先期策劃、產(chǎn)品的研究、產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售等等方面，能了解其中的步驟，對(duì)我們以后有不可忽略的作用。當(dāng)然，我們學(xué)習(xí)的知識(shí)也有限，人力有限，里面很多技術(shù)性很高的活，我們還不能夠勝任，但是對(duì)于一個(gè)品保來(lái)說(shuō)，理解產(chǎn)品從接到訂單開始到產(chǎn)品的銷售的整套過(guò)程，我們負(fù)責(zé)的是整個(gè)思路的貫通，在其中的作用也是不可估量的。進(jìn)廠后，被分配到品保部門，在吳鳳菊輔導(dǎo)教師的帶領(lǐng)下工作，剛開始是了解工作內(nèi)容、熟悉檢測(cè)的工具（電腦、放大鏡、千分尺），跟著吳老師學(xué)習(xí)檢測(cè)的方面和檢測(cè)方面的注意事項(xiàng)。開始對(duì)于一切都有些不適應(yīng)，特別我們這些在大學(xué)里面學(xué)習(xí)理論知識(shí)，而實(shí)踐能力不強(qiáng)的人來(lái)說(shuō)，都有一個(gè)過(guò)渡時(shí)期。這個(gè)過(guò)渡時(shí)期很重要，對(duì)以后工作有著不可缺少的作用。吳鳳菊老師在頂崗實(shí)習(xí)這幾個(gè)月中給我的幫助是巨大的，沒(méi)有她的悉心指導(dǎo)，我是不可能學(xué)到這么多東西的。

2月15號(hào)是我正式進(jìn)入煙臺(tái)富士康工作的第一天，也是我第一步入社會(huì)的生產(chǎn)崗位，我很珍惜這次實(shí)習(xí)，也飽含熱情和干勁，我的工作是產(chǎn)品的抽樣調(diào)查，做好對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量報(bào)告分析，并做好相關(guān)的記錄和相應(yīng)的跟進(jìn)。開始幾天主要是隨我的輔導(dǎo)老師熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容，在吳鳳菊老師的細(xì)心指導(dǎo)下，我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并且在一周以后，能夠獨(dú)自完成工作。其中有很多困難，可是都沒(méi)減少自己對(duì)工作的熱情和干勁，再苦再累也要堅(jiān)持下去。在我不懈的努力下，自己完全融入工作的氛圍中，能勝任現(xiàn)在的工作。

在工作自己也找了些工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于產(chǎn)品的抽樣檢測(cè)，這樣能有效防止不良產(chǎn)品的出現(xiàn)和混合在合格產(chǎn)品中，以免影響產(chǎn)品的質(zhì)量和公司的形象。當(dāng)然，自己畢竟是新人，在工作方面，虛心聽取其他人的意見(jiàn)，對(duì)于人家提出的問(wèn)題，自己都刻意注意，讓自己做得更好，人家做得好的地方，我也努力學(xué)習(xí)，做到凡是有利于自己的都學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)自己的實(shí)踐能力，更加充實(shí)自己。吳鳳菊輔導(dǎo)老師還告訴我：無(wú)論你做什么工作、面對(duì)的工作環(huán)境是松散還是嚴(yán)格，你都應(yīng)該認(rèn)真工作，不要領(lǐng)導(dǎo)或老板一轉(zhuǎn)身就開始偷閑，沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有工作。只有在工作中不鍛煉自己的能力，是自己不斷提高，加薪升職的事才能落到你的頭上。認(rèn)真工作的員工不會(huì)為自己的前途操心，因?yàn)樗麄兌家呀?jīng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，到任何公司都會(huì)收到歡迎，這樣的人在專業(yè)知識(shí)方面都有很高水平，他們做事一般都不會(huì)出現(xiàn)紕漏。吳老師的話很有道理，我們不僅要在實(shí)習(xí)單位上學(xué)習(xí)工作上的知識(shí)，在工作作風(fēng)上面也要學(xué)習(xí)，好的工作作風(fēng)，往往能給我們自己帶來(lái)意想不到的收獲。

在后來(lái)工作，由于我的工作出色，在我負(fù)責(zé)的區(qū)域很少出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，外加上品保部門缺人，我被調(diào)入了辦公室，做品保質(zhì)量分析，也就相當(dāng)于品保部門的“技術(shù)人員”。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的了解和自己虛心想其他人求解，在適應(yīng)一段時(shí)間后，能夠自己做質(zhì)量分析報(bào)表，也參加了公司的培訓(xùn)課，我們品保部主要培訓(xùn)課是質(zhì)量管理體系（QMSQ），其中包括指定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。學(xué)習(xí)過(guò)培訓(xùn)課，我才知道一個(gè)產(chǎn)品的從開始構(gòu)思到最后到消費(fèi)者手里之間的過(guò)程，里面涉及到很多方面，其中重要的是質(zhì)量的先期策劃（APQP），它就是一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)整個(gè)過(guò)程的縮影，它貫穿整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的前前后后，從產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)、過(guò)程開發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過(guò)程中的信息反饋、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，怎么滿足顧客的要求，不斷改進(jìn)技術(shù)，做成更好的產(chǎn)品，不斷采取防錯(cuò)措施降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)習(xí)到更多，才能理解到自己不足，應(yīng)了那句話：學(xué)，才知自身不足。

實(shí)習(xí)總結(jié)：

在實(shí)習(xí)這幾個(gè)月中，自己學(xué)到很多的東西，學(xué)習(xí)到在課堂上學(xué)不到的東西，不僅學(xué)到了工作的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，更養(yǎng)成了良好的工作作風(fēng)。在實(shí)踐工作中，自己感覺(jué)比在剛步上實(shí)習(xí)崗位的時(shí)候，更充實(shí)了，自己實(shí)際動(dòng)手能力也有很大的提高，學(xué)習(xí)到怎么在工作和同時(shí)共處，怎么克服工作上的困難，在有限的時(shí)間能完成任務(wù)等等。讓我收獲更多是在去做品質(zhì)量分析的時(shí)候，能夠去參加公司的培訓(xùn)課，讓自己更充實(shí)，知識(shí)更全面，產(chǎn)品不可能只依靠設(shè)計(jì)就能做出來(lái)的。但是在實(shí)習(xí)中，還是有不盡人意的地方，例如一些細(xì)節(jié)方面，自己想不到好的辦法來(lái)改善，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，再到質(zhì)量保證中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，不能得到有利的保證。自己相信在以后的努力中，其中的問(wèn)題最終會(huì)被自己解決。工作收獲很多的同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到自己的不足，努力改進(jìn)，讓自己在實(shí)習(xí)中變得勇敢，堅(jiān)強(qiáng)，樂(lè)觀，豁達(dá)。這樣的你，是不斷前進(jìn)的走在成功的道路上。

在這感謝我所在企業(yè)、輔導(dǎo)老師、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，如果不是你們，我就不會(huì)有這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，更不會(huì)學(xué)到這么多知識(shí)來(lái)完善自己和將所學(xué)的知識(shí)充分的運(yùn)用實(shí)踐中并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)的真理，豐富自己的實(shí)踐能力。感謝你們讓我在實(shí)際工作中成長(zhǎng)起來(lái)！

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再次踏進(jìn)威馬的時(shí)候，我的感覺(jué)是：一切都變新了!名字是新的，設(shè)備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉(cāng)庫(kù)，也變得更寬敞了，嶄新的威馬，到處呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。我的心很緊張，我能勝任經(jīng)理安排的工作嗎?能跟上威馬的步伐嗎?威馬發(fā)展的太快了!去年來(lái)威馬實(shí)習(xí)，是以一個(gè)高中生的身份來(lái)體驗(yàn)工人生活的，今年不同了，今年我成了一名大學(xué)生，身份的不同，讓我對(duì)自己和工廠都有了新的認(rèn)識(shí)和要求。首先，我慶幸的是經(jīng)理能給我一次鍛煉的機(jī)會(huì)，我一定要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，磨煉自己，我更應(yīng)該把自己對(duì)威馬的認(rèn)識(shí)總結(jié)出來(lái)，以期對(duì)威馬有些微的幫助。中國(guó)加入世貿(mào)組織，給我們帶來(lái)了很大的商機(jī)，但同時(shí)也給我們帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更強(qiáng)的國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果我們自己沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，僅僅依靠政府的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢(shì)必會(huì)處于被動(dòng)地位。在加入世界貿(mào)易組織之后，政府需要對(duì)內(nèi)資外資企業(yè)實(shí)行同等的待遇，難以制定和實(shí)施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施。因此，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，主要是通過(guò)我們自身的努力。針對(duì)這種形勢(shì)，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開辟新路徑。這顯然已是刻不容緩的事情了。雖然我們公司在技術(shù)進(jìn)步方面比較重視，但公司應(yīng)該在自己的技術(shù)上有個(gè)合理的定位，抓好員工培訓(xùn)，這是知識(shí)更新和技術(shù)進(jìn)步的必要途徑。導(dǎo)讀：實(shí)習(xí)人：馬寶峰

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：山東省威馬泵業(yè)有限公司

實(shí)習(xí)日期：201*年7月7日--201*年8月前言

再次踏進(jìn)威馬的時(shí)候，我的感覺(jué)是：一切都變新了!名字是新的，設(shè)備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉(cāng)庫(kù)，也變得更寬敞了，嶄新的威馬，到處呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。

實(shí)習(xí)人：馬寶峰

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：山東省威馬泵業(yè)有限公司

實(shí)習(xí)日期：201*年7月7日--201*年8月前言實(shí)踐內(nèi)容一、能夠?qū)υ�材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)原材料的含量進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并做了系統(tǒng)的歸納。二、首先在同事的耐心指導(dǎo)下學(xué)會(huì)了計(jì)量器具的使用，能夠準(zhǔn)確的運(yùn)用計(jì)量器具進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。

三、成功的完成了第一次去大港出差的任務(wù)，對(duì)出差有了切身的體會(huì)。四、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)有了初步了解，現(xiàn)在看著圖紙能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)。五、能熟練對(duì)柱塞、泵筒進(jìn)行檢驗(yàn)。公司存在問(wèn)題及本人建議

公司的發(fā)展要靠大家的共同努力，我雖是實(shí)習(xí)生，但我同樣是威馬的一員，對(duì)于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問(wèn)題，我認(rèn)為我有義務(wù)提出：

一、對(duì)于招聘來(lái)的新職工應(yīng)該舉行培訓(xùn)，讓他們知道我們公司的制度，了解產(chǎn)品的構(gòu)造，讓他們體會(huì)到溫暖，體會(huì)到責(zé)任，以便迅速地融入到威馬的生活中去。

二、一定想方設(shè)法解決公司的用水問(wèn)題，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的困境中走出。另外在大車間和發(fā)黑車間各設(shè)立幾個(gè)水龍頭，這樣發(fā)黑的時(shí)候就不用再用小車推水了，職工在車間也可以方便的用水。另外應(yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴(yán)把程序關(guān)，有時(shí)為了省勁就直接把標(biāo)準(zhǔn)件放到里面，這樣就造成了發(fā)黑出來(lái)的產(chǎn)品成了“當(dāng)天黑”，所以一定要加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)。

三、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多，下一步應(yīng)逐漸投入設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，減少外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。比如，增加一臺(tái)銑床就可以減少脫節(jié)器的數(shù)量，這樣一來(lái)就提高了脫節(jié)器的利潤(rùn)。四、現(xiàn)在職工思想問(wèn)題嚴(yán)重，生產(chǎn)管理有問(wèn)題。我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮民主意識(shí)，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者，時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，定期召開職工大會(huì)，使管理者和職工之間暢通言路，及時(shí)消除不必要的隔閡，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，才是上策。五、財(cái)務(wù)制度有待于進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)要獨(dú)立，不得參與公司招聘、面試等一系列事宜，應(yīng)當(dāng)把精力集中到自己的本職工作上去。財(cái)務(wù)室一定要加強(qiáng)安全意識(shí)，不要讓外人隨便入內(nèi)，更不要把面試的場(chǎng)所搬到財(cái)務(wù)室，這沒(méi)必要，也不利于公司的安全。七、關(guān)于運(yùn)輸問(wèn)題，需添置一部長(zhǎng)途運(yùn)輸貨車，雖然暫時(shí)投資大點(diǎn)，但這樣可以減少運(yùn)輸費(fèi)用，對(duì)長(zhǎng)期效益還是有好處的。

八、原材料的存放和切割機(jī)的放置應(yīng)合理安排，不能隨處亂放，尤其是切割機(jī)在食堂那邊很不合理，現(xiàn)在可能連開關(guān)都沒(méi)有，每次下料都要現(xiàn)接線。我想，只需一個(gè)開關(guān)，應(yīng)該不必讓李華師傅親自來(lái)接吧!這還是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題，有人說(shuō)“因?yàn)椴皇腔ㄗ约旱腻X，讓李華干，我現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)了!”這就是某些人的心態(tài)。我不知道現(xiàn)在開關(guān)換上了沒(méi)有，反正21號(hào)之前還是沒(méi)人管!我的建議，就是把切割機(jī)挪到另一側(cè)，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個(gè)棚，這樣切割機(jī)既接近原材料，地方也寬敞了，不用再來(lái)回的運(yùn)管子，切割機(jī)也不用整天露宿廠內(nèi)了。工作體會(huì)

質(zhì)檢是一項(xiàng)具有高度責(zé)任心的工作，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權(quán)利。但同時(shí)也是一個(gè)費(fèi)力不討好的差使，因?yàn)閷?duì)于生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”，如果認(rèn)真了，難免就會(huì)得罪人，但質(zhì)檢敷衍、不認(rèn)真，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢一定要由認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來(lái)做，而且要絕對(duì)和生產(chǎn)分開，才能更好地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。對(duì)于公司合并質(zhì)檢一事，實(shí)在讓人難以理解。我認(rèn)為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的監(jiān)督。如果一遇到問(wèn)題就找不出責(zé)任人，最后這個(gè)黑鍋只能是由質(zhì)檢部門來(lái)背。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡(jiǎn)化而不是簡(jiǎn)單化。再就是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)換代太快，造成了管理斷層，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長(zhǎng)在任的期限，這樣就能減短質(zhì)檢部暫時(shí)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。希望我再回威馬的時(shí)候，看到的是一個(gè)健全的管理體系。

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