項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
項(xiàng)目工程總結(jié)
一、工程流程順序
招投標(biāo)工作合同及相關(guān)協(xié)議簽訂組織整編項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理竣工移交二、具體工作1、招投標(biāo)工作
A、投標(biāo)文件包括技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)兩大類。
B、技術(shù)標(biāo)為整個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及安全文明設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)必須包括整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng),且應(yīng)根據(jù)工程具體情況詳細(xì)設(shè)計(jì),應(yīng)盡可能采用新型技術(shù)工藝,減少不必要的浪費(fèi)。安全文明設(shè)計(jì)主要包括工程各分項(xiàng)施工的安全文明,且應(yīng)設(shè)計(jì)詳細(xì),對(duì)工程當(dāng)?shù)赜锌赡馨l(fā)生的緊急情況設(shè)計(jì)緊急預(yù)案措施,做到有案可依。技術(shù)標(biāo)不得出現(xiàn)章句語(yǔ)病錯(cuò)誤,更不得出現(xiàn)錯(cuò)別字,否則會(huì)變成廢標(biāo)。C、商務(wù)標(biāo)為工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙,依照國(guó)家規(guī)范以及公司自身實(shí)際情況編制而成的工程預(yù)算。商務(wù)標(biāo)務(wù)必要做到精準(zhǔn),不能出現(xiàn)任何漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、重復(fù)項(xiàng),且工程各項(xiàng)預(yù)算總和要與報(bào)表總數(shù)準(zhǔn)確一致,標(biāo)底只以報(bào)表總數(shù)為準(zhǔn),避免出現(xiàn)不必要的麻煩。
D、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)必須簽章裝訂完整,且密封包裝加蓋公章封存。標(biāo)書(shū)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交招標(biāo)單位,開(kāi)標(biāo)時(shí)公司指定的注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理(攜帶崗位執(zhí)業(yè)證書(shū)和身份證)必須到場(chǎng),否則按廢標(biāo)處理。2、合同及相關(guān)協(xié)議簽訂
A、合同內(nèi)容包括工程概況、具體工作內(nèi)容、預(yù)付款進(jìn)度款支付形式、如何竣工結(jié)算、明確雙方權(quán)利及義務(wù)、工程專用條款、如何解決爭(zhēng)議,以及國(guó)家規(guī)定的通用條款等。
B、補(bǔ)充協(xié)議是在工程施工進(jìn)行中合同不足或不適用,進(jìn)行的合同外的補(bǔ)充。
3、組織整編項(xiàng)目經(jīng)理部
項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理室為中心,項(xiàng)目經(jīng)理室以下設(shè)置相應(yīng)的配
套部門,配套部門大致可分為技術(shù)部、施工安全部、成本部等。a、項(xiàng)目經(jīng)理室設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工;項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé),要對(duì)工程進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控,同時(shí)確保與外單位的交涉及時(shí)順暢;項(xiàng)目總工主要是配合項(xiàng)目經(jīng)理具體安排各部門的工作,以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行交涉。b、技術(shù)部包含技術(shù)人員、資料員等,主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)及資料方面的工作,要確保工程技術(shù)、資料要與工程施工同步。
c、施工安全部包含施工人員、安全人員等,主要負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體工作,依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的方針確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及班組間協(xié)調(diào);
d、成本部包含造價(jià)員、財(cái)務(wù)、材料員、倉(cāng)管等,主要負(fù)責(zé)工程材料的量?jī)r(jià)控制,做好材料的及時(shí)采買、妥善保管、材料下發(fā)工作,以及工程款入賬和班組工程款發(fā)放工作,確保工程順利進(jìn)行和工程成本控制。4、項(xiàng)目管理
A、與建設(shè)單位簽訂總合同后,將工程預(yù)算總價(jià)中的各分項(xiàng)工程的工程量、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分別計(jì)算出來(lái),然后根據(jù)這些費(fèi)用來(lái)分別處置確定人工、材料、機(jī)械的單價(jià),盡可能確保不超出整個(gè)工程的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的總和,保證工程利潤(rùn)。B、單價(jià)確定
a、造價(jià)員將各分項(xiàng)工程的工程量以及工程款(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)要區(qū)分開(kāi))計(jì)算出來(lái)。
b、項(xiàng)目經(jīng)理室根據(jù)造價(jià)員計(jì)算出的各分項(xiàng)的工程量和工程款,計(jì)算出單價(jià),同時(shí)做好當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)查,然后相互配合來(lái)確定班組的實(shí)際單價(jià),與班組簽訂的施工合同要依據(jù)圖紙具體明細(xì),不能有漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、重復(fù)項(xiàng),且合同中要明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,且要具體確定班組中途變卦退場(chǎng)解決方案,如有班組想在中途退場(chǎng),在退場(chǎng)結(jié)算前必須要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員配合統(tǒng)計(jì)班組實(shí)際完成量,將為施工到位處具體統(tǒng)計(jì)出來(lái),然后具體考慮如何結(jié)算,同時(shí)這也能確保后續(xù)班組順利進(jìn)入施工結(jié)算;在材料和機(jī)械方面應(yīng)盡可能地壓縮成本,在量?jī)r(jià)上都要進(jìn)行壓縮,因?yàn)閷?shí)際人工費(fèi)太高班組單價(jià)往往會(huì)超出計(jì)算單價(jià),超出的工程款就得靠在材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)方面節(jié)省出來(lái),這樣才不至于超出成本而降低利潤(rùn)額。C、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
a、項(xiàng)目經(jīng)理室要做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制,制定出具體的工程施工計(jì)劃,使現(xiàn)場(chǎng)施工人員有方向、有目的的進(jìn)行施工,同時(shí)要定時(shí)對(duì)工程施工實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié),彌補(bǔ)不足、脫節(jié)之處,制定出下一步的具體方針;制定具體的獎(jiǎng)罰制度,以便做到獎(jiǎng)罰有據(jù)可依;編制各分項(xiàng)工程的安全及技術(shù)交底,以便現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工有據(jù)。b、技術(shù)部要配合好項(xiàng)目經(jīng)理室編制、收集、整卷各項(xiàng)施工資料,要做到與工程施工同步且不得遺漏;工程施工圖紙、變更及項(xiàng)目經(jīng)理室制定的各項(xiàng)文件要及時(shí)下發(fā);對(duì)其他單位發(fā)放的文件及時(shí)上報(bào);現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)難題要及時(shí)解決回饋,不得推諉,解決不了要及時(shí)上報(bào);工程竣工要提前將各方面的資料按要求收集、整卷。
c、施工安全部要切實(shí)管理好班組的每一個(gè)細(xì)節(jié),切不可脫節(jié)、放縱,要依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的技術(shù)交底對(duì)班組進(jìn)行交底、跟蹤、糾偏,減少不必要的失誤造成成本浪費(fèi)。結(jié)構(gòu)施工時(shí)要提前進(jìn)行復(fù)核,確保無(wú)遺漏、無(wú)偏差、無(wú)錯(cuò)誤、無(wú)安全隱患,成品完成后要進(jìn)行尺寸、軸線、標(biāo)高復(fù)核,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的整改,該是誰(shuí)的責(zé)任就由誰(shuí)負(fù)責(zé)整改,如不及時(shí)要求班組整改日后將很難劃清責(zé)任,這也會(huì)造成不必要的成本浪費(fèi);建施施工時(shí)要對(duì)房間凈空以及門窗洞進(jìn)行尺寸、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核,對(duì)施工工序要認(rèn)真協(xié)調(diào)核查,做好成品保護(hù)盡量減少質(zhì)量缺陷,質(zhì)量缺陷越少、返工越少也就是在降低成本。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的總體進(jìn)度計(jì)劃部署,制定出具體的施工進(jìn)度計(jì)劃,再安排班組進(jìn)行有序的施工,這樣才能盡可能的縮短工期,壓縮成本。
d、材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員要確保工程施工材料的采買供應(yīng),同時(shí)也要控制好材料的發(fā)放、使用,不得多領(lǐng)、冒領(lǐng),同時(shí)也要不定時(shí)的到現(xiàn)場(chǎng)查看,確保所領(lǐng)材料物盡其用,這樣才能盡可能地節(jié)約材料降低成本。
造價(jià)員、財(cái)務(wù)要做好月季度的成本預(yù)算及成本控制;要做好月季度的工程量及工程價(jià)款的核實(shí)統(tǒng)計(jì),及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位,這樣才能確保與建設(shè)單位索費(fèi)有據(jù),不至于延誤工程進(jìn)度款;要核實(shí)班組實(shí)際完成工程量,做好班組進(jìn)度款的發(fā)放,且要跟蹤各班組的款項(xiàng)發(fā)放情況,確保每一個(gè)工人都能拿到各自的錢款,避免矛盾沖突;工程竣工后要及時(shí)上報(bào)決算書(shū),以便審核決算。5、竣工移交
工程竣工前,現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好檢修及成品保護(hù)工作,按戶進(jìn)行徹底檢修,檢修時(shí)要定人跟蹤,修復(fù)完成后保潔鎖門不再進(jìn)入,最后進(jìn)行竣工驗(yàn)收、移交;工程移交后就開(kāi)始進(jìn)行竣工決算。三、總結(jié)
工程項(xiàng)目施工從頭到尾要做到凡事有據(jù)可依、遵據(jù)而行、行則必效。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門要責(zé)任到人、過(guò)程掌控、通力合作、相互溝通、信息共享、團(tuán)結(jié)一致,這樣才能確保工程在盈利的情況下順利圓滿完成。
擴(kuò)展閱讀:工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
一期工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
日期:201*-8-25
1.管理必須強(qiáng)勢(shì),原則問(wèn)題不容討論:
當(dāng)前,建筑行業(yè)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量明顯滑坡,治亂世必用重典,處理質(zhì)量問(wèn)題必
須矯枉過(guò)正
不以規(guī)矩,不成方圓,必須要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)規(guī)范是最低要求,而不是選項(xiàng)或議題必須嚴(yán)格按照施工圖施工及驗(yàn)收
工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在相關(guān)性,但合同一旦簽訂,其所確定的工期、
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就與造價(jià)不再相關(guān),必須無(wú)條件執(zhí)行合同
對(duì)于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動(dòng)施工工藝等不良風(fēng)習(xí)必須一有苗頭立即從
嚴(yán)處罰,防微杜漸,不能姑息,以免傳染擴(kuò)散,導(dǎo)致管理方權(quán)威掃地,最終失控
必要時(shí)可以勒令停工整改,直至解除合同,也不能妥協(xié),接受質(zhì)量低劣的工程,
否則,對(duì)廠務(wù)部門貽害無(wú)窮
不要完全寄希望于監(jiān)理和質(zhì)檢站等外在力量,萬(wàn)事靠自己業(yè)主需要去管理監(jiān)理和管理公司2.質(zhì)量管理問(wèn)題:
中國(guó)人的火箭、飛船可以上天,說(shuō)明我們絕不缺乏創(chuàng)造力和智慧,但我們的普
通工業(yè)產(chǎn)品,包括工程項(xiàng)目往往成為低質(zhì)品的代名詞,甚至國(guó)人自己都不愿選擇國(guó)貨,說(shuō)明我們的責(zé)任心存在問(wèn)題
我們所面對(duì)的工程,是普通的建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、簡(jiǎn)單內(nèi)裝修等常規(guī)工程項(xiàng)
目,不存在很大的技術(shù)難度與極其復(fù)雜的工藝,我們所面對(duì)的,大多是質(zhì)量通病,但小毛病很可能會(huì)帶來(lái)大損失
質(zhì)量管理必須從細(xì)節(jié)著手,因?yàn)楣こ虒?shí)體是分部分項(xiàng)一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道焊縫、每個(gè)接頭、每個(gè)螺栓這樣的細(xì)枝末節(jié)上,控制工程
質(zhì)量不需要多高的創(chuàng)造性,而是需要嚴(yán)守規(guī)程、嚴(yán)謹(jǐn)刻板、一絲不茍單項(xiàng)質(zhì)量缺陷并不可怕,可怕的是對(duì)缺陷熟視無(wú)睹乃至包庇縱容,可怕的是不
拿正事當(dāng)真成為時(shí)尚、成為潮流、成為習(xí)慣
1of工程質(zhì)量是按照工序工藝標(biāo)準(zhǔn)一步步建造出來(lái)的,而不是檢查督促出來(lái)的,不
具備合格專業(yè)素養(yǎng)和基本組織管理體系的施工單位必須堅(jiān)決淘汰質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過(guò)程控制,而非事后檢查和修補(bǔ)
工程質(zhì)量管理應(yīng)以施工單位自我管理為主,不具備自我質(zhì)量管理控制能力、意
愿的單位必須堅(jiān)決淘汰
選擇良好的施工承包商未必得到良好的工程,但選擇不良承包商肯定得到差工
程專業(yè)項(xiàng)目必須選擇有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工單位,“萬(wàn)能公司請(qǐng)免開(kāi)尊口”業(yè)主的質(zhì)量檢查獨(dú)立于監(jiān)理體系,更不能代替施工單位的自檢
監(jiān)理、施工單位是給別人做事,廠務(wù)人員是給自己做事,一個(gè)劣質(zhì)項(xiàng)目會(huì)讓你
“受用無(wú)窮“
必須熟悉有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范和施工圖,糾正施工單位的違章行為與質(zhì)量缺陷
要言之有據(jù),不能泛泛而談,只有打得準(zhǔn)才能打得狠,才能起到從嚴(yán)管理的作用
工期、質(zhì)量、費(fèi)用上的讓步換不來(lái)合格的質(zhì)量
工程款的支付必須與工程質(zhì)量掛鉤,不合格的工程量決不能得到工程款3.問(wèn)題處理:
切忌用新的錯(cuò)誤掩蓋原有的錯(cuò)誤(錯(cuò)誤會(huì)互相放大,類似乘法關(guān)系)工程質(zhì)量問(wèn)題必須從使用、運(yùn)行、維護(hù)的角度出發(fā)去處理,要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,
切忌短期行為,臨時(shí)工心態(tài)
發(fā)生問(wèn)題應(yīng)該第一時(shí)間就地解決,不應(yīng)久拖不決,不能指望時(shí)間沖淡問(wèn)題發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)該及時(shí)整改,不允許完工后再處理以避免更大的損失切忌用不規(guī)范的方法解決問(wèn)題,施工及驗(yàn)收規(guī)范是底線糾正違規(guī)行為應(yīng)該采用書(shū)面通知的形式,以保留書(shū)面證據(jù)
在確保施工安全的前提下,要綜合考慮質(zhì)量、工期、預(yù)算等多種約束條件,必
須學(xué)會(huì)權(quán)衡與取舍技術(shù)變更也要得到書(shū)面批準(zhǔn)4.關(guān)于管理體系:
必須熟悉合同條款內(nèi)容,使用合同工具管理施工單位
施工圖、技術(shù)要求、BOQ、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、技術(shù)/商務(wù)澄清文件必須作為
2of合同附件,與合同具備同等效力
文件管理:統(tǒng)一收發(fā)渠道,簽字蓋章制度,文件分類/編號(hào)體系,保管體系,專
人管理
會(huì)議管理技巧:必須準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì),忌開(kāi)神仙會(huì)、座談會(huì),會(huì)議必須有主持人,
有主題(議題),有主導(dǎo)控制,有結(jié)論,有會(huì)議紀(jì)要,會(huì)后及時(shí)分發(fā)會(huì)議紀(jì)要給施工單位的指令、通知無(wú)愛(ài)爾公司項(xiàng)目部簽字蓋章無(wú)效管理指令必須做到技術(shù)要求明確、依據(jù)充分合理、有明確時(shí)限要求所有涉及費(fèi)用的變更必須按照流程經(jīng)公司審批同意,書(shū)面回復(fù)
對(duì)于承包商的申報(bào)文件必須在程序規(guī)定的時(shí)限內(nèi)回復(fù),暫時(shí)無(wú)法確定的可提出
相關(guān)問(wèn)題要求對(duì)方回復(fù)以爭(zhēng)取時(shí)間
否決對(duì)方申報(bào)/申請(qǐng)必須說(shuō)明理由,如合同依據(jù)、技術(shù)依據(jù)等等5.業(yè)主必須強(qiáng)化下列驗(yàn)收:
必須每日巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審
材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,包括品牌、規(guī)格、合格證等設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,包括隨機(jī)附件、隨機(jī)文件等
隱蔽工程驗(yàn)收--------未經(jīng)業(yè)主審批嚴(yán)禁隱蔽,違者一律返工
分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收--------未經(jīng)業(yè)主審批嚴(yán)禁開(kāi)始下一工序施工,違者一律返工關(guān)鍵工序工藝驗(yàn)收--------如風(fēng)系統(tǒng)平衡調(diào)整與測(cè)試、風(fēng)系統(tǒng)泄漏測(cè)試、潔凈風(fēng)
系統(tǒng)清掃、水系統(tǒng)吹掃、管線試壓試漏、電氣連鎖功能測(cè)試
6.關(guān)于驗(yàn)收的其它心得:
分步驗(yàn)收不能代替最終驗(yàn)收安裝驗(yàn)收不能代替功能測(cè)試
竣工圖與實(shí)物比對(duì)是竣工驗(yàn)收的重要組成部分7.關(guān)于設(shè)計(jì)與招投標(biāo):
設(shè)計(jì)開(kāi)始之前必須編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),包括任務(wù)范圍、整體規(guī)劃、工藝要求、能
源需求、設(shè)計(jì)深度、備選方案要求、使用要求、維護(hù)要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑風(fēng)格、安裝要求、專業(yè)劃分、圖紙編號(hào)要求等為保護(hù)業(yè)主利益,一般不允許設(shè)計(jì)單位指定產(chǎn)品品牌
設(shè)備采購(gòu)之前必須依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和使用維護(hù)經(jīng)驗(yàn)提出技術(shù)規(guī)格,包含建議品
3of牌、容量、負(fù)荷情況、配置、安裝方式、功能、安全防護(hù)要求、材料要求、使用時(shí)間要求、排放要求等
必須考慮系統(tǒng)、設(shè)備的兼容性、布置靈活性、可擴(kuò)展性,保證技術(shù)開(kāi)放性,杜
絕技術(shù)壟斷行為
為控制工程造價(jià),保護(hù)公司利益,一般情況下,應(yīng)采取招標(biāo)體制,每個(gè)項(xiàng)目邀
請(qǐng)不少于3家單位參與投標(biāo),維持競(jìng)爭(zhēng)性,給供應(yīng)商、施工單位以適度的競(jìng)爭(zhēng)壓力
對(duì)投標(biāo)者的相關(guān)業(yè)績(jī)、資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、合作經(jīng)驗(yàn)、管理水平、施工隊(duì)伍素質(zhì)、
項(xiàng)目經(jīng)理水平必須進(jìn)行嚴(yán)格考核
商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):一般情況下可不編制底標(biāo),選擇合理低價(jià)者中標(biāo),但需審核
工程量、工作范圍、單價(jià)、材料規(guī)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):重點(diǎn)考核關(guān)鍵工序工藝、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、工期安排、場(chǎng)地規(guī)
劃、是否符合施工圖、是否符合相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范,以內(nèi)容合理詳盡、符合圖紙內(nèi)容、無(wú)重大缺項(xiàng)與技術(shù)錯(cuò)誤為合格,關(guān)鍵項(xiàng)目不合格者為廢標(biāo)工程招標(biāo)必須提前準(zhǔn)備招標(biāo)文件,包括商務(wù)要求、技術(shù)要求,一般應(yīng)實(shí)行總價(jià)
合同,必要時(shí)可實(shí)行工程量清單招標(biāo)
8.現(xiàn)場(chǎng)EHS管理:
安全要求應(yīng)具有強(qiáng)制性
安全管理應(yīng)以施工單位自查、自我管理為主,業(yè)主、監(jiān)理管理為輔
一般情況下,需要強(qiáng)制承包商購(gòu)買工程項(xiàng)目一切險(xiǎn),在合同中明確對(duì)方的事故、
災(zāi)害賠償責(zé)任
EHS管理體系必須可靠、有效,預(yù)防事故比事后補(bǔ)救要好施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于EHS部分必須有針對(duì)性、可操作性嚴(yán)格審核事故處理預(yù)案事故報(bào)告系統(tǒng)必須暢通
特種作業(yè)、特種設(shè)備管理體系必須嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)禁無(wú)照操作包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員必須具備上崗證和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心PPE必須齊全有效
施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)清單應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作具體調(diào)整必須充分考慮禁用材料問(wèn)題
4of
友情提示:本文中關(guān)于《項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。