應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告

鄭煤煤炭工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司

高嶺煤礦籌建處

礦井災(zāi)害應(yīng)急演練總結(jié)報告

201*年6月30日

為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類突發(fā)礦井災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)礦井災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災(zāi)害事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我礦于201*年6月28日進行了礦井災(zāi)害應(yīng)急演練活動。一、目的

1、通過實戰(zhàn)演練，加深本礦廣大干部、職工對煤礦安全知識的理解和

救災(zāi)器材正確使用的實戰(zhàn)技能。

2、進一步提高救援人員的井下工作人員的應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。3、強化培訓(xùn)突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選

擇和自我保護能力。

4、進一步了解重點崗位職工和新錄用職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握能力。

5、檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)

同能力和應(yīng)急水平。

6、檢查各應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。二、演練的預(yù)定目標(biāo)

對擬定的水災(zāi)事故進行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。三、演練時間、地點

時間：201*年6月28日早班8：30分地點：1104下付巷8：35分通風(fēng)隊隊長王青坡匯報（模擬）：1104下付巷迎頭巷道涌水。調(diào)度室接到事故匯報后，8：37分用電話通知安全通風(fēng)科、工程技術(shù)科、機電運輸科、財勞科，8：50安全通風(fēng)科副科長王曉亮、工程技術(shù)科副科長李保周及機電運輸科副科長王金濤在接到通知后以最快速度到達副井口，入井至現(xiàn)場查看水情（模擬）。

9：15分李保周電話匯報調(diào)度室，（我所在位置為1104下付巷，工作面打探眼時涌水較大，預(yù)計為斷層水，進行簡單的容積法測量后，現(xiàn)涌水量為10m/h，工作面最近的水泵已開啟，但水量有增大趨勢。

9：18分工程技術(shù)科李保周、測量技術(shù)員劉紫城留現(xiàn)場觀測水位變化情況，并每隔5分鐘匯報所在井下具體位置、水位變化情況、排水運行情況。

9：20分重大預(yù)案指揮部啟動，調(diào)度室主任邵宏川為總指揮，成員：調(diào)度室、安全通風(fēng)科、工程技術(shù)科、機電運輸科管理人員。立即通知煤巷隊（1104下付巷）立即停止作業(yè)，人員撤到-23車場，同時觀測水位、積極組織排水、并有專人負責(zé)守住通訊系統(tǒng)，保證通訊暢通。

9：22分通知井底泵房司機，機電檢修工加強維護，并及時匯報排水情況。

9：24分調(diào)度室通知籌建處主任王成恩、籌建處常務(wù)副主任高永松、籌建處機電副主任張烈峰、籌建處土建副主任王合豹、籌建處后勤副主任李斌、籌建處總工程師馬金錄。

9：40分高嶺煤礦籌建處主任王成恩、籌建處后勤副主任李斌、

籌建處總工程師馬金錄、安全通風(fēng)科科長郭富強、工程技術(shù)科副科長孫愛國、機電運輸科長張向峰分別達到副井口。

9：54分李保周匯報涌水量增大過快，水位上漲快速，水增大到50/h。

9：56分籌建處主任王成恩下達命令：要求井下組織好搶險、維修、排水設(shè)施的人員，留下瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報并撤離。

9：58分礦總指揮向集團公司相關(guān)處室匯報請示。（1）井下撤離人員情況

煤巷隊（1104下付巷）10人、通風(fēng)隊瓦檢員1人，合計11人。通過井下人員統(tǒng)計：所有參與人員均實現(xiàn)安全撤離。

10：10分地面參與單位進行匯報，參與演練的單位和個人全部在工業(yè)廣場待命。

10：20分由籌建處領(lǐng)導(dǎo)以及所有科室管理人員對井下突水進行分析研究，對巷道容量、排水管路、排水設(shè)施、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行計算驗證，同時對控制水災(zāi)進行物資調(diào)撥程度進行分析、并針對突水應(yīng)急預(yù)案完善程度解剖。（2）應(yīng)急組織方案

1、1104下付巷最低點為掘進近頭標(biāo)高為-69米，近頭做為臨時排水陣地，在臨時排水陣地安裝一臺80型潛水泵對接下付巷排水管，排水管出口為11運輸上山排水溝內(nèi)，使涌出水自流至井底永久水倉內(nèi)，沿途排水能力滿足要求。水倉容量為3402m，泵房安裝5臺MD300-94*8型排水泵，副井筒內(nèi)安裝有一趟φ245mm，一趟φ325mm排水管，排水

2

能力滿足要求。

2、組織隊伍，在下付巷搶修一趟4寸排水管和安裝兩臺80型排水泵，做到一備一用一檢修。

3、當(dāng)排水量控制突水量后，上報集團公司，并提出初步隔斷突水點實施方案，由各級領(lǐng)導(dǎo)下達具體封閉隔離、注漿治理總體方案。并付諸實施治理，確保礦井安全生產(chǎn)。四、演練成果

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署

礦領(lǐng)導(dǎo)對這次井下水害事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。

（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密

從我礦安全工作的實際出發(fā)，確定井下水害事故的應(yīng)急演練。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對水害應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；3、各科室負責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；4、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。（三）井下撤人比較成功

并且通過人員統(tǒng)計，除個別人員早出井外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)。（四）通過本次演練，根據(jù)井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學(xué)計算，通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進行了論證，并認識到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突水應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。五、演練存在的不足

(一)現(xiàn)場演練的匯報程序較亂，沒有完全達到實戰(zhàn)的要求。（二）在應(yīng)急人員對水害應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：

1、部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉，演練時應(yīng)用得不太熟悉；2、各歸口責(zé)任分工還責(zé)任分工還不太明細。

(三)在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準(zhǔn)確控制井下各零散點、單崗、動態(tài)人員。因演練未能對井下所有人員撤離進行全面統(tǒng)計。六、突水應(yīng)急救援預(yù)案需做好的工作：

(一)要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。（二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計時信息進行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時有效。

（三）科學(xué)儲備，提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。

（四）礦井水文地質(zhì)資料仍不夠健全，需對基礎(chǔ)資料加強管理，及時分析修訂完善歸檔，保證資料的準(zhǔn)確可靠。

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礦井水害應(yīng)急演練總結(jié)報告

澠池天安礦業(yè)有限公司

二O一二年四月二十日

按照集團公司對兼并重組礦井防治水工作的要求，為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類突發(fā)礦井災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)礦井災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災(zāi)害事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我井于201*年4月20日進行了礦井災(zāi)害應(yīng)急演練活動。一、目的

1、通過實戰(zhàn)演練，加深本井廣大干部、員工對煤礦安全知識的理解和

救災(zāi)器材正確使用的實戰(zhàn)技能。

2、進一步提高救援人員和井下工作人員的應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。3、強化培訓(xùn)突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選

擇和自我保護能力。

4、進一步了解重點崗位職工和新錄用職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握

能力。

5、檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)

同能力和應(yīng)急水平。

6、檢查各應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。二、演練的預(yù)定目標(biāo)

對擬定的水災(zāi)事故進行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。三、演練時間、地點

時間：201*年4月20日早班8：30分地點：11021工作面

4月20日8:30分11021工作面帶班礦長王建章匯報（模擬）：11021工作面迎頭巷道頂板涌水。井口調(diào)度接到事故匯報后，值班調(diào)度員陳德田8：31分用電話通知調(diào)度主任宋宏杰，值班礦長董富強電話通知總經(jīng)理魯長青和董事長和希文、安全副總經(jīng)理牛建民、總工程師牛志方，董事長、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理接到通知后以最快速度到達井口，同時調(diào)度主任立即通知三門峽救護隊，9:00三門峽救護大隊到達井口，救護隊、工程師牛志方、安康部部長姚紅光入井至現(xiàn)場查看水情（模擬）。

9：10分馮軍明電話匯報調(diào)度室，（我所在位置為11021工作面打探眼時涌水較大，預(yù)計為小井采空區(qū)水，進行簡單的容積法測量后，現(xiàn)涌水量為20m/h，工作面及最近的水泵已開啟，但水量有增大趨勢，無法預(yù)計總水量。

9：15分工程師牛志方安排段廣義留現(xiàn)場觀測水位變化情況，并每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水位變化情況、排水運行情況。

9：20分井口預(yù)案指揮部啟動，總經(jīng)理魯長青任總指揮，董富強、牛志方、牛建民任副總指揮，成員：姚紅光、姚智亮、宋宏杰、邢光亮、張燦輝、盧毅、王建國、王朝勝、袁智及井口管理人員。立即通知開拓隊、掘一隊、掘二隊立即停止作業(yè)，人員由上回風(fēng)巷撤到軌道巷待命，同時觀測水位、積極組織排水、并有專人負責(zé)守住通訊系統(tǒng)，保證通訊暢通。

9：22分通知井底排水點司機，機電檢修工加強排水，并及時匯

報排水情況。

9：24分調(diào)度室通知公司三門峽公司調(diào)度室

9：50分三門峽公司總經(jīng)理杜青炎，黨委書記董全軍，安全副總經(jīng)理徐英林到達。

9：56分總經(jīng)理魯長青下達命令：要求井下組織好搶險、維修、排水設(shè)施的人員，留下瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報并撤離。

9:58分王建章匯報井下撤離人員情況

掘一隊4人、掘二隊4人、開拓隊4人、瓦檢員1人、機電1人、安全員1人、信號工1人、跟班礦長1人，合計17人。通過井下人員統(tǒng)計：所有參與隊組均實現(xiàn)安全撤離。

10：10分地面參與單位進行匯報，參與演練的單位和個人全部在礦區(qū)待命。

10：20分由總經(jīng)理、總工程師以及所有科室管理人員，對井下突水進行分析研究，首先對周邊礦井和礦井掌握情況進行排查，對巷道容量、排水管路、排水設(shè)施、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行計算驗證，同時對控制水災(zāi)進行物資調(diào)撥程度進行分析、并針對突水應(yīng)急預(yù)案完善程度解剖。四、演練成果

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署

礦領(lǐng)導(dǎo)對這次井下水害事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn)。（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密

從我礦安全工作的實際出發(fā)，確定井下水害事故的應(yīng)急演練。演練檢驗：

1、應(yīng)急人員對水害應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；3、各科室負責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；4、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。（三）井下撤人比較成功

進行人員統(tǒng)計，通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)。

（四）通過本次演練，根據(jù)井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學(xué)計算，通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進行了論證，并認識到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突水應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。五、演練存在的不足

(一)現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有達到實戰(zhàn)的要求。（二）在應(yīng)急人員對水害應(yīng)急救援預(yù)案的熟悉程度方面：

1、部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉，演練時應(yīng)用得不太熟悉；2、各歸口責(zé)任分工，責(zé)任分工還不太明細。

(三)在調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等規(guī)范、時效方面：1、調(diào)度在啟動演練程序出現(xiàn)錯誤。2、所有人員在對待演練只是走走過程。

3、記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來：4、電話通知順序沒有按預(yù)案要求執(zhí)行；5、接聽電話也有個別記錄錯誤；6、現(xiàn)場應(yīng)急人員對匯報的內(nèi)容不規(guī)范。

（四）本次演練未能對應(yīng)急物資進行全面的檢驗，但從現(xiàn)有的物資可以達到礦井突水應(yīng)急搶救救災(zāi)的能力。

（五）本次演練也反應(yīng)出我礦在突水應(yīng)急演練方面的工作做得還很差，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應(yīng)、通力協(xié)作。

(六)在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。

澠池天安礦業(yè)有限公司二O一二年四月二十日

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