水泥廠實習心得感受

實習心得

經(jīng)過一周的實習，我不但學到很多在學校學不到的知識，而且在我的思想上有很大的進步，一下是我對本次實習的總結(jié)：

一：在學習上的收獲

在這一周的實習中，雖然時間不長，但對我的影響特別大，在學習方面，我深深的明白了學習的重要性。以前在學校的生活中，不知道為誰而學，為什么要學，學這個有什么用？等一系列問題經(jīng)常困擾著我，但總是不得而解，所以學習沒有動力，也沒有方向感，沒目標，總是在為應付考試而去看書，為應付作業(yè)去圖書館，并經(jīng)常為此感到頭疼，感到學習是一件很痛苦的事情，所以就對學習失去了興趣，因此學習成績也不怎么好，雖然自己也感覺這個樣子下去不是辦法，但就是沒辦法，也沒動力去改變，就在這樣的困惑中我們?nèi)�實習了，到工廠后，我發(fā)現(xiàn)我對水泥生產(chǎn)工藝有著無比的熱愛，但問題也隨之而來，最嚴重的一點就是對本專業(yè)知識的匱乏，讓我不好意思去承認我是學水泥工藝的，實習的一周中，這樣的問題總是伴隨著我，讓我深深地明白了學習的重要性，明白了以后要去學什么，為什么而學，也找到了自己的目標。因此回到學校后，突然感到很大的學習興趣，這就是本次實習我在學習反面的收獲。

二：在思想上的收獲

實踐是檢驗真理的唯一標準，在水泥廠還有一個很大的收獲就是感覺現(xiàn)場好多東西也并不像書本上所說的那樣，這個也就說明了理論學習和實際生產(chǎn)之間有很大的脫節(jié)，這也同時說明在以后的學習生活中也不能一味的去看書，去相信書，在看書的時候要時刻保持一顆懷疑的心，書上說的不一定是對的，要敢于大膽的去懷疑，大膽的去求證，這樣才能將所學的知識變?yōu)樽约旱闹�識，在以后的生產(chǎn)中才能更好地發(fā)揮自己的知識技能，才能無愧于自己所學的專業(yè)。

正真的生產(chǎn)和自己想象中的還有很大的差距，這說明自己的思想還不是很成熟，自己還沒有完全做好進入社會，進入工廠工作的準備。進入工廠之前，在我的印象中，技術(shù)人員是特別厲害的人物，碰到什么問題都可以解決，但在實際工廠里邊，這樣的人物少之又少，這也并不是說水泥工藝有多復雜，只是在實際生產(chǎn)中，有問題不僅僅是水泥生產(chǎn)工藝的問題，也有更多其他的問題，例如，電氣，機械等等，這就說明，在以后的學習中，不單單要學好自己本專業(yè)的知識，也要學好其他跨專業(yè)的只是，因為現(xiàn)在的社會學要的復合型的人才，只有掌握更多的技能才能在以后的競爭中立于不敗之地。

在工廠的生活方面，也不是我以前想象的那個樣子，辦公室什么的，去工廠是一件很艱苦的事情，去之前一定要做好充分的心理準備，工人就是要為社會，為人民做貢獻的，不能只圖舒適，奉獻自己的一點價值才是最正確的。

以上就是我在這次實習中的收獲。

***201*/12/4

擴展閱讀：水泥公司學習心得

學習心得

當我步入課堂，聆聽授課老師那生動、活潑、充滿激情、富有哲理的講課時，我的心又年輕了許多，仿佛又回到了學生時代，久已沉寂的心再次受到了觸發(fā)，心中涌現(xiàn)出了許多的設(shè)想和構(gòu)思，重新煥發(fā)了干一番大事業(yè)的沖動和激情。那三尺寬的講臺是傳遞知識和智慧的圣殿，給人以力量和戰(zhàn)勝困難的勇氣，是理想和抱負的發(fā)源地。三天來的學習，確實受益非淺，對于轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，提升個人素質(zhì)，進而提高管理水平有著巨大的幫助。下面就幾天來的學習談談我個人的幾點感受：

一、團隊建設(shè)是企業(yè)健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)要發(fā)展，團隊建設(shè)是第一位的，沒有一個好的團隊，企業(yè)就如同一灘死水止步不前，最終自我消亡。因此，如何打造一支高素質(zhì)、高效而又富有朝氣、富有戰(zhàn)斗力的團隊，是擺在每個企業(yè)面前一個永久性的課題。團隊建設(shè)伴隨企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)不同階段發(fā)展的需要，必須是持續(xù)改進，不斷地注入新的活力去充實、去完善。團隊建設(shè)要善于發(fā)現(xiàn)并充分利用每個成員的優(yōu)點，讓每個成員承擔適合自身發(fā)展的角色，用其所長、避其所短，最大限度地發(fā)揮個體成員在團隊中的作用。一個好的團隊，必須有一個好的領(lǐng)路人，其在團隊成員中應擁有極高的威信，其人格魅力讓人折服，所有成員愿跟隨其后，為共同的目標去奮斗；一個好的團隊應是一個堅強團結(jié)的團隊，成員之間應是優(yōu)勢互補、相得益新、相互包容、配合默契的戰(zhàn)斗集體；一個好的團隊應是一個高效決策的團隊。

總之，只有打造好團隊，才能引領(lǐng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。二、企業(yè)管理的關(guān)鍵是“以人為本”的管理

人是企業(yè)的細胞，人是企業(yè)用之不竭的資源，更是企業(yè)巨大的財富，組織內(nèi)所有的工作均是靠人來完成的。因此，企業(yè)首先要解決人的問題，應做到以下幾個方面：

一是要選擇和招聘適合企業(yè)發(fā)展的人，所選用的人愿意利用企業(yè)提供的平臺，施展自己的才干和抱負；二是要加大培訓的力度，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，更好地讓員工利用所學知識為企業(yè)服務；三是要著力營造企業(yè)人才發(fā)展的和諧氛圍，為企業(yè)每個成員提供適合自身特點的發(fā)展空間和環(huán)境；四是要建立長效的人才儲備和人才考評體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備各類專業(yè)人才；五是要注重在企業(yè)內(nèi)部選拔和培訓人才，要知人善用，讓每個人都充分發(fā)揮自己的潛能；六是要用特色的企業(yè)文化打造人、管理人，形成合力，為企業(yè)的發(fā)展服務。

總之，只有樹立“以人為本的管理觀念”，深刻認識人力資源的消耗才是企業(yè)最大的浪費，始終把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的根本，才能促使企業(yè)走上健康、快速發(fā)展的道路。

三、管理的技巧和方法

管理就字眼來說，可分為“管”和“理”，“管”就是要用標準化、流程化、制度化去約束人；“理”就是要以理服人，以科學的方式管理人，俗話說：“金無足赤，人無完人”，每個人都有優(yōu)缺點，我們要善于利用其優(yōu)點，發(fā)揮其特長，避其所短，安排他去做適合他做的事。

制度是為不遵守制度的人制定的，當所有的員工都能遵守時，制度看似形同虛設(shè)，只能成為企業(yè)文化的固定的一部分，對新加入的員工才有用。對人的管理應講求理性，講求科學，加強溝通和交流。有效的溝通能產(chǎn)生奇特的管理效果，對人的管理應更多地采用激勵措施，善于把批評變?yōu)橛行У募�勵語言，既讓當事人感到確實做錯了事，又有效地維護了當事人的面子和自尊心，這是一種有效的管理技巧和手法，更能激發(fā)其活力，發(fā)揮其潛能。

四、企業(yè)文化是每個企業(yè)所特有的，不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)成長過程中所積淀的，也是企業(yè)成長史的具體寫照。所以，企業(yè)文化雖有諸多引進和注入的成分，一經(jīng)消化和融入企業(yè)，便會成為企業(yè)的一部分，但總體的企業(yè)文化記錄了企業(yè)成長和發(fā)展的全過程，肯定是該企業(yè)所特有的，決不會同其它企業(yè)完全一樣。

習慣也是一種企業(yè)文化，不同的企業(yè)習慣是不同的，是企業(yè)成員約定俗成的一種制度，所以企業(yè)文化反映了企業(yè)點點滴滴的變化，是實實在在的。

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